【2026年度・研修】社会人の持つべき習慣(基礎3)

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2026.09.10

  • 宮下 賢也

    宮下 賢也

    ■研修を受けて■ 相手に自分を理解してもらうには、まずは自分が相手を理解しようとすることが大切だと学んだ。二つの対立する考えがあった時、単なる妥協案ではなく、お互いにとってより価値のある案を考えることの重要性を感じた。それには、相互理解が必要不可欠だと思った。肉体、精神、社会性、知性の4つが重要な概念であると学んだ。どれも欠けてはならず、社会人としての最低限の能力であるため、自分に備わっているか常に意識することが必要となる。 ■今後に向けて■ 今後の友人関係や仕事での人間関係において、相互理解によって相互に価値のある関係を築いていきたいと思う。意見が対立した時も、その姿勢は変えずに対話を行い、最適な案を出せるような人間になりたい。健康な身体状態で、深い精神力を持ち、社会において円滑なコミュニケーションを取れる能力を持ち、十分な知識と経験を備えた状態であれるように頑張りたい。 ■研修講師(森口敦)へのメッセージ ■ 本日もありがとうございました。少し分からない時に、具体例を交えた分かりやすい説明を加えていただいて、より深く理解することができました。また、進行が滞りそうな時に会話しやすい指針を示す姿勢に感動しました。自分の伝えたいことをより分かりやすく言語化してくれて、話しやすかったです。改めて本日はありがとうございました。

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当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 目的をもって始める 重要事項を優先する(時間マトリックス) Win-Winを考える この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 主体性を発揮する。 目的をもって始める。 重要事項を優先する。 この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。