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- 1DAY体験 -参加者の声-
- コミュニケーションを俯瞰的に理解し、生産性のある会話にする
- 学んだ手法と根本の人間性を磨いて過ごしていく
- 方法だけでなく、実践を通して誠実・率直・対等な姿勢を学んだ
- 一つひとつ行動の意義を追求する
- 学んだことは机上の空論で終わらせない
- 地に足付けることは、泥臭いが格好良い
- 周囲から学び、互いに影響しあう環境
- 見本となる姿から多くの価値を学べる研修
- 主体性を育むことのできる最高の環境
- アウトプットの機会が多く、成長を実感できる
- 企業をつくるリーダーになるために
- 本気で自己成長したいと思う学生におすすめの環境
- 自己の成長に何が必要かを認識できた
- 生きていく上で重要な視点や気づきを得た
- 自分と本気で向き合う刺激的な時間
- 説得力のある意見を採用するという方針に魅力を感じた
- 教育における一つの理想的な姿を見ることが出来た
- 学びもコミュニケーションも、双方向だ。
- 本気で自分を成長させたい人へ。
- 可能性の扉を開く。「どこまで突き抜けられるか」の挑戦
- 新たな発見を得るために、踏み出す一歩目
- 相手の潜在ニーズは何なのか？考え、世界に主体的に働きかける！
- 学んだことを歯科医として活かしきりたい
- 皆さんの「責任」に対するイメージは？
- 人を育てることや成長というものに興味がある人に参加して欲しい
- 人として大事にすべきことの、根本を学ぶことができた
- 教育の本質がここにはある
- 社会人に必要な基礎を学ぶことができた
- 人生をよりよく生きていくために必要なことが学べた
- 自分が今まで受けてきた教育を考え直す経験に
- 成長意欲の高い人に、ぜひ参加してほしい
- たとえ研修だとしても、受け身の姿勢ではいけない
- 目標を明確化し、発信することの効果とは？
- 教育以外の分野にも生かせる視点とは？
- ただのインターンだと思ったら、大間違い
- 自分の今までの生活を見直すきっかけに
- 「人間関係」「チームマネジメント」にも応用できる学び。
- 長年教育業界に勤めている方にこそ、受けてほしい。
- 講師としてだけでなく、人として成長できる。
- 「人財育成を科学する」は、本当だった。
- ここは、自分の熱意を最大限に発揮できる場所だ！
- 「見学会」なんかじゃない、本当に成長に役立つインターンシップ。
- 得られたのは、信頼される医師になるための人間力。
- 本気でぶつかり合わなければ、得られない学びがある。
- きれいごとでは済ませない、私たちにも「全て見せる」姿勢に感動。
- 社会に求められる「人財」の、あるべき姿とは。
- 「教育力」は、「人間力」だ。
- 価値ある社会人になるために、大きな一歩を踏み出したい。
- ここでの塾講師の経験は、今までのものとは明らかに異なる
- A&PROについて
- 社長の独り言
- お客様に価値を与える、もう1段階上のサービスにするには
- A&PRO 人財育成のメカニズム
- 会社概要
- 採用DATA
- 新型コロナウィルス感染症への安全対策
- 忙しいからこそ、粋な人生を
- 人を説得する最良の方法の一つは、自分の耳を使うこと－－つまり、相手の言うことに耳を傾けるのだ
- 人間性・誠実性を磨く
- 第Ⅱ領域で生きる。
- 5分でわかる！モンゴル技能実習生
- 人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす
- 大切なのは失敗しないことではなく、同じ失敗を繰り返さないということです。
- 人生の悲劇は まだ生きているのに、心が死んでいるということである。
- 勤勉と熟達があれば不可能なことはほとんど無い
- 我々が直面する重要な問題は それをつくったときと同じ考えのレベルで解決することはできない.
- 私が人生で学んだこと： 何かに興味を持っていれば、新しい興味を探す必要がない。向こうからこっちにやってきます。純粋に一つのことに打ち込めば、必ず違う何かにつながっていきます。
- 絶えずあなたを何者かに変えようとする世界の中で、自分らしくあり続けること。それがもっとも素晴らしい偉業である。
- いくら優秀な人材でも、悪いシステムに入れたら悪い結果しか出てこない。育ってほしい花には水をやらなくてはならないのだ。
- 信念は、行動に移さなければ価値がない。
- クレドを掘り下げる -価値を提供できる人材に-
- 自分の役割を全うし尊敬し合えるチームになる
- 恩返しの前に感謝を言葉にして伝える理由
- 利用者の将来を見据えたサービス設計をする
- 組織への貢献で感謝を伝える
- 指摘してくれる人に感謝できていますか？
- 周囲の環境は当たり前だと思っていませんか？
- リーダー視点で考える"遊び心を発信する組織"の作り方
- 脅威こそ、サービス開発の鍵である
- 最後まで成し遂げることで自信がつく
- 目先のことにとらわれない！線で見るサービス開発
- やる気を引き出し、持続させる
- 今ではなく、未来に向けたリーダーシップ
- 広く浅く学ぶな！深く学ぶには実践あるのみ！
- 何を成し遂げ、どうありたいかを明確にして歩んでいく
- 自責の沼から抜け出す方法
- 「外的要因→内的要因・失敗→伸び代」変換を駆使してサイクルを回す
- 周囲が主体的に行動する組織を作るまでがリーダーの責任
- 「知る」喜びから「できる」喜びへ
- 学年に関係なく、最も積極的に挑戦するリーダーである
- 停滞は衰退を生む
- プラス思考になるための秘訣
- 自分のキャパシティを把握して余裕を持つことで、相手の時間を大切にする
- 無意識に人の時間を奪う怖さ
- 時間管理と周囲に与える影響
- 相手の時間を大切にしたいなら、自分の時間を大切にせよ！
- リーダーは感動を作り出せ
- あなたの組織の「共通目標」、機能していますか？
- 目配りから気配り、心配りへステップアップ！
- 強い組織には最高の「共通目標」がある
- “ありがとう”以上の感謝を！！
- その仕事、誰のため？全ての好循環を生む思考とは
- 人生は成果を出すためにはあまりにも短い
- 誠実さ、意識できていますか？
- ラグビーのパスから学ぶ自責と改善
- 正しい時間の使い方とは？だらだら癖・せかせか習慣から脱却する方法
- 自分事として考える姿勢が人を成長させる
- ミスをされても、「また来たい」と思うカフェは何が違うのか
- 「謙虚にして驕らず」経営者が成功し続ける秘訣は誠実な対応！
- 良いモチベーションは結果を生む
- 受動的な「勉強」ではなく、能動的な「学び」で成長する
- 自己犠牲は誠実なのか？
- 自分を評価できる尺度は、何をしたかという事実のみ。
- 【例文5選】面接・ESの自己PRで気配りをアピールする時のポイント
- 満足なショッピングから考えたこと
- 尊敬される努力、していますか？
- 長所を生かしあえるチームであってこそ、最高のサービスを提供できる
- 人間関係を豊かにする！感謝のトレーニング。
- 日常は当たり前ではないもので溢れている。
- 尊敬する人がいないと悩んでいる人必見！尊敬できる人に出会うには
- ありがとうの天才
- 至れり尽くせりでは感動を与えられない
- 「大事なのは感謝と恩返しだ」
- 「潜在ニーズ×コーチング」で顧客の感動につなげる。
- 顕在ニーズと潜在ニーズとは？ニーズを引き出す質問の仕方
- ビジネスで重要な守破離とは？千利休が見出した法則を仕事に活かす
- 最後まで成し遂げるために、まずは自分の考えを手放してみる。
- 最後まで成し遂げることと最後まで終わらせることは違う
- 最善を尽くして結果を出し続けるためのマイセオリーのススメ。
- 仕事で人のせいにする心理とは？責任転嫁をしない・させない方法
- 想定と準備、その範囲はどんなに広くてもいい。
- 学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。
- 何気ない日々を10倍楽しむために子ども達が教えてくれたこと
- 哲学の父ソクラテスに学ぶ！学び続ける秘訣。
- ワクワク大作戦で箱根駅伝を制したチームから学ぶ、仕事を楽しむ方法とは
- 過去はもう死んだ時間、未来はまだ生まれていない時間、じゃあ今は？
- 未来の自分にプレゼント。
- 仕事内容を知っているだけでは不十分！？
- 指示通りではなくプラスαに目を向ける！？
- 相手の好奇心を掻き立てる
- あなたにとっての『理想の働き方』はありますか？
- 目配り・気配り・心配りは、気持ちだけでは不可能
- あのイチロー選手が、試合中に遊んでいる！？
- 限られた時間、あなたは本当に大切にしていますか？
- 社会人に求められる本当の謙虚さとは？
- 学生と社会人で明らかに異なる、評価POINTとは。
- 自身の仕事の“目的とミッション”が明確に
- 感謝を伝えることは、なぜ大事なのか？
- 真の指導者かどうかは、「心配り」で決まる。
- その行動、自分を守るため？生徒の成長のため？
- 生徒・保護者に“感動を与える”サービスとは。
- 尊敬する努力とは？上司と部下という立場を超えて学ぶ。
- サービスについて
- ビジネス基礎研修 -実体験に結びつける-
- マクドナルドのモバイルオーダーにみるパラダイムシフト
- 自分なら何ができるか考え、周囲を丁寧に巻き込んでいく
- 自分を客観視し、冷静に提案できるコミュニケーションを取る
- 自分がリーダーになり、リアリティある緊急時対応の訓練を行う
- 災害に正しく向き合えていますか？
- 指示を出す側としての準備、できていますか？
- リモートワークでの緊急対応
- 責任を果たすためには？
- 避難訓練から学ぶリスクマネジメントのあり方
- 記憶に残る指導方法
- 遠慮はするな、配慮せよ。
- 断れない理不尽なお願い、アサーティブな人はどうする？
- 効率よくマルチタスクをこなすコツとは
- コミュニケーションにおける相手とのバランス関係
- 考え方の癖はコミュニケーションの癖になる
- プロジェクト化で成功へ～学生のうちから活用しよう～
- お客様に価値を与える、もう1段階上のサービスにするには
- 「この先輩、本当に褒めてる？」誤解させないための伝え方。
- ブランディングは現場から醸成される
- 限られた権限の中で顧客の感動を生み出す
- 短い時間だからこそ、次も利用したくなる気配り・心配りの対応を
- 責任・権限・義務と信頼関係
- 夢をあきらめる…？そんなときはセルフコーチングを！
- 具体的なアウトプットを明らかにするためのWBSとは。
- 網羅的な視点に立って新規施策を作り上げる
- サービス向上に繋がるヒアリング方法とは
- プロジェクトの事前準備【施策決定までのプロセス】
- 地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。
- プロジェクトが不安な原因とは？試行錯誤によって『不確実』⇒『確実』へ
- 絵本『ぐりとぐら』で考えるプロジェクトマネジメント
- 日々の活動にこそ新しい価値を吹き込み続ける
- 報連相で人材育成
- Y理論を持つ人に対するコーチング
- 歯科医院におけるコーチング
- 組織においてのマズローの欲求5段階説
- プロジェクトの成功とメンバーの成長を両立させるためには
- 組織の目的を完遂するための記憶メカニズム
- 記憶と忘却の分かれ目？記憶力のツボを辿った先にあるものとは
- 憶えたい、憶えさせたいなら、感情を揺さぶれ！
- やる気が起きない、そんな悩みを解決！
- One to oneマーケティングを大学生活に活かす
- 記憶は能力の問題ではない
- ミーティングにおける理解度を上げるためには
- メンバーから見て十分な報連相を、リーダーが心がける
- 自分都合の報連相は後手の対応を生みかねない！
- 勘違いしていませんか？仕事で失敗しがちな上司と部下の報連相
- メンバーの欲求段階に応じたコーチングを
- ビジネスにおけるコーチングとは？ティーチングとの違いを徹底解説！
- One・To・Oneマーケティングをサービス設計に応用する
- 識別により顧客満足度up
- 権限だけのリーダーは存在しない
- 能力に応じたサポートで成長へと導く
- 顧客に寄り添うサービス
- 成長できないあの人を阻害する正体とは？
- 適切な自己主張が円滑な人間関係を築く
- 限りある時間で、顧客満足を提供するために
- メンバーがリーダーのために行動する組織を作るには？
- one to oneマーケティングに欠かせないカスタマイゼーションの本質とは。
- 部下をさらに高次元へ導くコーチング
- 個々の状況に最適なアプローチを
- 予防歯科のサービスを考える
- 自己管理のコツ
- 役立つ人材になるには何をすべき？「人の役に立ちたい」と思ったら
- 自分を磨き続ける
- Win-Winの関係は理想？現実的にどう目指す？
- 「良いサービス」とは何か？サービス品質を決める7つの要素
- 『押し売り業者』から『１番の相談相手』へ
- とある喫茶店に見た"無形サービスの変動性の克服"
- サービスの質は事前に決まっている
- 人は何に従う？リーダーシップパワー理論を具体例とともに解説
- サービス業とはどんな仕事？種類の一覧や品質向上の秘密を徹底解説！
- 「個人」から「組織全体」に広げ、サービスの質を大きく変える
- en-courage早稲田支部向け記事紹介
- 伝えにくいことを伝えるためのコミュニケーション方法
- 妥協なきwin-winへ。アサーティブコミュニケーションの７つの基本姿勢とは。
- サービス品質を高めるためには一貫性が重要
- 意見を述べない人は自分本位になっている？
- 「無形サービス」型人財を目指して
- 第四領域の誘惑に負けないために。
- 「聴き、伝える」ことで真の価値へ
- 相手が利用したくなるサービスの紹介方法
- 自己主張することで好循環をつくる。
- メンバーから意見がでないのはなぜか
- 締め切りに追われない生活を送るには？
- 指摘を確実に受け入れてもらうコミュニケーション
- あなたの話に影響力はありますか？―まずは相手を理解する―
- やるべきことに追われず、やりたいことをする。
- 相手により「7つの力」を使い分けよう！
- 相手の話、どれだけ聴いていますか？
- 職場の人間関係に疲れた人必見！トラブルを改善する魔法の会話術
- リーダーが意識するべき２つの役割
- 1つ1つの発言に「狙い」はあるか？
- リーダーの「キャパオーバー」を解決する方法とは？
- やらないことを決めて、「なぜか忙しい」という状態から解放されよう
- 理想状態を明確に持ち、達成のためのアクションをしてゆく
- 自分を磨く時間を確保し、成長する。
- 「自分」という資本に目を向ける
- 忙しそうな人間から頼られる人間へ
- 自分は頑張っているはずなのに「なぜか」メンバーが動かない
- いかにして、「計画通り」に行動するか
- メンバーの成長段階からチームの成長段階へ
- まずは「自分」からそして「組織」へ
- 「影響」を与える意識を持つことの重要性
- 身の回りの小さい事に主体的に取り組み、組織を変えていく
- 知性を磨くには読書から。活字嫌いでもOK！本好きが薦める良書5選！
- 改革を起こすために知っておくべき２つのこと
- チームメンバー一人一人の知的創造がチームの大きな相乗効果を生む
- 両立を目指すには、それだけの覚悟が必要
- リーダーは恐れず知的創造をし、物的創造に対して客観的であるべきだ。
- 『7つの習慣』に学ぶ正しい主体性 自己実現するためのマインド
- 【応用編】信頼口座・信頼残高の考え方
- 罰回避だけがモチベーションとならないために
- 部下から信頼されるリーダーになりたい
- 災害時にリーダーとして動けるようになる避難訓練のすゝめ
- あなたの理想のリーダー像は相手が求めるものではないかもしれない。
- 【ビジネス編】コミュニケーション能力が高い人が持っている3つの力
- より良い組織設計のために
- 大事な時、本当に頼りになるリーダーとは？
- 緊急事態に備えるリーダーの心構え
- 身につけるべき対応のレベルは？～歯科医院の対応を考える～
- 緊急時、リーダーとして現場を指揮するために必要なこと
- 人生で最も本気で取り組んだ避難訓練
- 2021年に大地震が来る！？企業の緊急時対応マニュアルの作り方
- マニュアルとおもてなし、目に見えない両者の違いとは？
- 役立つ実例&敬語一覧付き、正しいビジネス敬語の使い方
- 真実の瞬間。お客様は「いま、ここ」のひとりだ！
- 日本一のおもてなし旅館、加賀屋から学ぶ。顧客の心を掴むには
- 記憶力がぐんぐん上がる！5分で分かる記憶の仕組み
- 記憶とは何たるかを知らないリーダーはメンバーの非を打つばかり。
- アウトプットが記憶定着に効果的な理由とは。「記憶の３ステップ」の先が肝心！
- インプットとアウトプットを両立、その実践法とは！？
- 責任・権限・義務を活用して組織の成果を最大化する
- リーダーは列の先頭に立つか、後ろに立つか。
- 学生時代に知っておきたい、社会人になったらやるべき7つのこと！
- 自分と組織を高めるためには、判断力を磨き続けること
- 正しい方向性で仕事をするために考えるべきこと
- 責任ある立場の人こそ成長する！できる人が知っている 3つのこと
- 「種を植え、水をやり、収穫する」
- 判断に迷ったとき、立ち返るべきところ
- 「プラスα」は人の為ならず！？
- 『機会損失』の観点から、仕事の質を高める
- 毎日が忙しい... 。その原因はどこに？
- なかなか意見が言えない、そんな状態を抜け出すには？
- 主体性を引き出すために・・・
- 身近な相手にこそ、おもてなし
- 大学入試では測れない、社会で役立つ能力とは？
- 記憶と感情の関係、あなたは説明できますか？
- サービスを『パッケージ』として設計・提供する
- 「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？
- あなたはなぜ、その人その会社を信頼するのか？
- 「ブランド」という視点から、自分自身を見つめ直す。
- ブランドを作るも壊すも、あなた次第。
- 影響力を持ちたいなら「リーダーシップパワー理論」を使うべし！
- 人は本来、働き者、怠け者？（マグレガーのXY理論の本当の活用方法）
- あなたにとって、「社会人」とは一体何ですか？
- 学校では教えてくれない、社会人に最も必要なこと。
- サービス理論から見えてくる、「自分に合う企業」とは。
- 互いの成長を本気で目指す、最高の「おもてなし」とは。
- 机上の空論ならやらないほうがいい。私達が今、やるべき事とは。
- 「人に守られる」立場から、社会人として「人を守る」立場へ。
- メンバー自己紹介
- 逆境も成長のチャンスに
- 相手のために耳の痛いことも言えるリーダーへ
- メンバーをその気にさせ、成長させられるリーダーへ
- メンバーと価値を提供し合うリーダーへ
- 場所や人にとらわれない多様なリーダーシップを身につける
- 殻を破って新しい自分へ！
- まだ見ぬ自分、まだ見ぬ景色を獲りに行く
- 日本だけでなく、世界中の人を幸せにするリーダー
- 自分らしいリーダー像を追い求める
- リーダーになるために日々成長中！
- 12億人の生活を変革するリーダーへ
- 大きな夢に向かうからこそ、目の前の人を大切にする。
- 午前3:00の全力疾走
- もう中途半端は、やめにしよう
- 悔しい過去を糧に、新境地で挑戦中！！
- メキシコでお尻に謎の注射を打たれる！？
- リーダーシップゼミ（幹部候補研修） -参加者の声-
- リーダーは努力次第でなれると気づけた
- リーダーシップを明確に理解できた研修
- 「いい人」ではなく「嫌われる勇気を有する人」へ
- 今まで考えもしなかったような視点が見えるようになった研修
- 自分の立場にかかわらず、チームを引っ張っていくために役立つ研修
- 自分の立場にかかわらず、チームを引っ張っていくために役立つ研修
- 思考を続け、誠実にコミュニケーションすることを学んだ3日間
- リーダーとしての本物の「自信」に向かって
- 自分の弱さを真正面から受け止め、向き合った。
- コミュニケーションのメカニズム等、リーダー以外でも活かせることを学べた
- 本気で取り組み、自分の限界値を更新し続ける
- これから生きていくために絶対に必要な知識・経験・考え方を学べる
- 「なんとなく」を脱して自分を変えるために向き合った3日間
- 一生懸命は当たり前。メンバーに価値を提供できるリーダーになる
- 自分のためでなくメンバーのためのリーダーになる
- 困難な経験をポジティブなことと思えるようになった3日間
- 社会人として、リーダーとして求められることを学んだ
- リーダーになるのを逃げていた自分を変えてくれた研修
- リーダーのリーダーになると決意した研修
- 精神論ではなく、ロジックで考えることの大切さを知った
- たった2日間だけでここまで変われるなんて
- 準備を怠らず、メンバーの人生をも預かる覚悟ができた人がリーダーだ
- 以前から逃げ続けていた自身の弱みに徹底的に向き合えた経験は絶対に自身の宝になる。
- 「リーダーのあるべき姿とは？」考え続けた三日間
- 逃げ腰だった自分と向き合い、変わることができた
- 楽しいだけでなく、強いチームをつくりたい
- 嫌われても相手と本気で向き合う
- 弱みと向き合い、挑戦し続けた３日間
- ありのままの自分を捉えさらなる成長をする。
- 2日間で、自分のスタンス・リーダー像・人としての態度を一新
- いかに脳を使わず時間を無駄にしていたかを思い知らされた
- 必ず成長できる！！この研修には、それを応援してくれる森口さんと仲間がいる
- 本当のリーダーとは何か、その答えがこの研修の中に
- 「自信が無い」などと悩んでる暇はない
- 真のリーダーとは,「見えないところで準備ができている人」
- リーダーとはメンバーに誠実に向き合い、その人生に対してまで責任を持つ存在
- 影響力が圧倒的に違う、非常に合理的なコーチング
- 時には厳しいことも言って、気付きを与えられるような人間になりたい
- やる気がある人は絶対に成長することを私が保証します。
- 「3日間もあるのか」「本当に効果あるのか」参加前の疑心暗鬼と警戒心
- 「リーダーとして成長したい」その思いに正直になってみませんか
- 形式的なリーダーシップやコミュニケーションは、全く通用しない
- リーダーは一番合理性のある意見に従うものだと気づいた
- リーダーとは、『やりたい人』でも『させたい人』でもなく、『準備ができている人』
- 弱みに向き合い、本物のリーダーへ
- 自分に向き合った3日間の研修
- 逃げに向き合い、自分と向き合う姿勢を身に付けられた
- 相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
- 「自分はこれでいい」という甘えに気づいた3日間
- 徹底的に自分の弱みと甘さに向き合う
- 今までで一番！ 本当の自分を見抜かれ、そして向き合って
- 組織を変革するために
- 私にとっての人生の恩師！ 真のリーダーとは何か
- 「他の研修やインターンシップと全く異なる」 常に頭をフル回転させ主体的
- 真のリーダーへの道
- リーダーに求められることは、行動力だけではない
- 相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
- 「悩みがあり本気で解決したい！」と思っているリーダーへ
- 自分の過去と向き合い、決断する勇気を与えてくれた3日間
- よく生きるために必要なロングショットの視点
- 圧倒的に濃密、本気の３日間！
- やるべきこと、あるべき姿に向き合う
- 限られた時間内に価値を提供するための丁寧な事前準備
- 自分を変える勇気がある人に来て欲しい研修です
- 人の人生を変える責任と覚悟
- 人のため、組織のため、何よりも自分のために誠実でありたい
- コミュニケーションは仕事の基本、信頼を得るために
- 体系的にビジネスを学び、等身大の自分と向き合う３日間
- 自分の弱みや課題を見つけ、より良いリーダーになるために
- コンフォートゾーンから脱するために
- 生き方を正し、準備し続ける人こそがリーダーだ
- 自分の甘さに気づいた3日間
- 自己変革のために常に思考し続けた3日間
- 小手先のスキルだけではない。今まで学んだコーチングよりも実用的で効果的…
- 弱みに向き合い、リーダーの資質を身につける
- 「相手に乗り切る」コミュニケーションで、学びを最大化する。
- コミュニケーションを学び、実践すればするほど、人生が豊かになる
- 約束を守ることは誠実さの表れである
- 自分自身を見つめ直した三日間
- 研修に「のめりこむ」ことを大切にしてもらいたい
- 「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい
- 経験則だけではなく、メカニズムを大切に
- 緊張する場面でのトレーニングこそ、成長へと繋がる
- 弱さに向き合ったからこそ、成長できた
- 自分自身をぎりぎりまで追い込んだ３日間
- 耳の痛いことを指摘してくれる環境でこそ、人は成長できる。
- 「誠実さ」を欠く者に、コーチングをする資格はない。
- 生徒の人生を預かる覚悟。
- 本気になることの素晴らしさがわかる、唯一無二の研修！
- 人に伝えることの「重み」を知った。
- 自分の甘さを認識し、成長の第一歩に。
- 他でもない「私」に、こんなに向き合ってくれた。
- ここまで「本気で」向き合ってくれる指導者は、初めてでした。
- どんな場所でも必要とされるために、知らなければならなかったこと。
- 「教える」ことに関わる全ての人に必要だと、心から思った。
- 難しくても、もう諦めない。 知恵を絞って乗り越えられる自分に。
- 本気で成長に向き合う貴重なチャンス
- リーダーズカレッジ（研修のお知らせ）
- 【研修】リーダーシップゼミ
- 【21年度･研修】社会人の持つべき習慣（後半）
- 【21年度･研修】社会人の持つべき習慣（前半）
- 【21年度･研修】災害時・緊急時の対応
- 【21年度･研修】アサーティブコミュニケーション
- 【21年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし
- 【21年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎２）
- 【21年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）
- 【21年度･研修】記憶のメカニズム
- 【21年度･研修】報告・連絡・相談
- 【21年度･研修】コーチング理論（基礎１）
- 【20年度･研修】サービス理論（基礎２）
- 【20年度･研修】サービス理論（基礎１）
- 【20年度･研修】アサーティブコミュニケーション
- 各種お知らせ
- 大学生の挑戦を応援する“リーダーズカレッジ”
- 逆境も成長のチャンスに
- 責任を果たすためには？
- 記憶に残る指導方法
- 遠慮はするな、配慮せよ。
- 断れない理不尽なお願い、アサーティブな人はどうする？
- 効率よくマルチタスクをこなすコツとは
- プロジェクト化で成功へ～学生のうちから活用しよう～
- 「この先輩、本当に褒めてる？」誤解させないための伝え方。
- 限られた権限の中で顧客の感動を生み出す
- 責任・権限・義務と信頼関係
- 夢をあきらめる…？そんなときはセルフコーチングを！
- メンバーをその気にさせ、成長させられるリーダーへ
- 具体的なアウトプットを明らかにするためのWBSとは。
- 地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。
- 「外的要因→内的要因・失敗→伸び代」変換を駆使してサイクルを回す
- 報連相で人材育成
- Y理論を持つ人に対するコーチング
- 歯科医院におけるコーチング
- 組織においてのマズローの欲求5段階説
- 憶えたい、憶えさせたいなら、感情を揺さぶれ！
- 自分都合の報連相は後手の対応を生みかねない！
- プラス思考になるための秘訣
- One・To・Oneマーケティングをサービス設計に応用する
- 識別により顧客満足度up
- 顧客に寄り添うサービス
- 成長できないあの人を阻害する正体とは？
- 適切な自己主張が円滑な人間関係を築く
- 限りある時間で、顧客満足を提供するために
- メンバーと価値を提供し合うリーダーへ
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- one to oneマーケティングに欠かせないカスタマイゼーションの本質とは。
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- 場所や人にとらわれない多様なリーダーシップを身につける
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- 自己管理のコツ
- 正しい道筋を知り、自分を変え、組織を変える
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- 相手により「7つの力」を使い分けよう！
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- 1つ1つの発言に「狙い」はあるか？
- 自分を評価できる尺度は、何をしたかという事実のみ。
- リーダーの「キャパオーバー」を解決する方法とは？
- やらないことを決めて、「なぜか忙しい」という状態から解放されよう
- 【例文5選】面接・ESの自己PRで気配りをアピールする時のポイント
- 理想状態を明確に持ち、達成のためのアクションをしてゆく
- 自分を磨く時間を確保し、成長する。
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- メンバーの成長段階からチームの成長段階へ
- まずは「自分」からそして「組織」へ
- 「影響」を与える意識を持つことの重要性
- 身の回りの小さい事に主体的に取り組み、組織を変えていく
- 知性を磨くには読書から。活字嫌いでもOK！本好きが薦める良書5選！
- 改革を起こすために知っておくべき２つのこと
- チームメンバー一人一人の知的創造がチームの大きな相乗効果を生む
- 尊敬される努力、していますか？
- 長所を生かしあえるチームであってこそ、最高のサービスを提供できる
- 日本だけでなく、世界中の人を幸せにするリーダー
- 自分らしいリーダー像を追い求める
- 両立を目指すには、それだけの覚悟が必要
- リーダーは恐れず知的創造をし、物的創造に対して客観的であるべきだ。
- リーダーになるために日々成長中！
- 『7つの習慣』に学ぶ正しい主体性 自己実現するためのマインド
- 12億人の生活を変革するリーダーへ
- 【応用編】信頼口座・信頼残高の考え方
- 人間関係を豊かにする！感謝のトレーニング。
- 日常は当たり前ではないもので溢れている。
- リーダーシップゼミ開催！！
- 罰回避だけがモチベーションとならないために
- 尊敬する人がいないと悩んでいる人必見！尊敬できる人に出会うには
- 部下から信頼されるリーダーになりたい
- 災害時にリーダーとして動けるようになる避難訓練のすゝめ
- ありがとうの天才
- あなたの理想のリーダー像は相手が求めるものではないかもしれない。
- 【ビジネス編】コミュニケーション能力が高い人が持っている3つの力
- より良い組織設計のために
- 至れり尽くせりでは感動を与えられない
- 「大事なのは感謝と恩返しだ」
- 大事な時、本当に頼りになるリーダーとは？
- 緊急事態に備えるリーダーの心構え
- 身につけるべき対応のレベルは？～歯科医院の対応を考える～
- 「潜在ニーズ×コーチング」で顧客の感動につなげる。
- 顕在ニーズと潜在ニーズとは？ニーズを引き出す質問の仕方
- 緊急時、リーダーとして現場を指揮するために必要なこと
- 人生で最も本気で取り組んだ避難訓練
- 2021年に大地震が来る！？企業の緊急時対応マニュアルの作り方
- 自らが価値を感じた学びを、同年代の学生にも！！
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- 最後まで成し遂げることと最後まで終わらせることは違う
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- 記憶力がぐんぐん上がる！5分で分かる記憶の仕組み
- 記憶とは何たるかを知らないリーダーはメンバーの非を打つばかり。
- アウトプットが記憶定着に効果的な理由とは。「記憶の３ステップ」の先が肝心！
- インプットとアウトプットを両立、その実践法とは！？
- 学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。
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- 過去はもう死んだ時間、未来はまだ生まれていない時間、じゃあ今は？
- 未来の自分にプレゼント。
- リーダーは列の先頭に立つか、後ろに立つか。
- 学生時代に知っておきたい、社会人になったらやるべき7つのこと！
- 大きな夢に向かうからこそ、目の前の人を大切にする。
- 午前3:00の全力疾走
- もう中途半端は、やめにしよう
- 自分と組織を高めるためには、判断力を磨き続けること
- 正しい方向性で仕事をするために考えるべきこと
- 責任ある立場の人こそ成長する！できる人が知っている 3つのこと
- 「種を植え、水をやり、収穫する」
- 判断に迷ったとき、立ち返るべきところ
- 自分に合う手段を見つける！資産運用の基礎知識
- 「プラスα」は人の為ならず！？
- 『機会損失』の観点から、仕事の質を高める
- 資産運用の前に、まず「身近な支出」を整える。
- 毎日が忙しい... 。その原因はどこに？
- なかなか意見が言えない、そんな状態を抜け出すには？
- 仕事内容を知っているだけでは不十分！？
- 主体性を引き出すために・・・
- 指示通りではなくプラスαに目を向ける！？
- 労いの場でも伝わる、物腰の柔らかいメンバーたち。
- 身近な相手にこそ、おもてなし
- ＊ 夏の懇親会レポート ！＊
- 相手の好奇心を掻き立てる
- 大学入試では測れない、社会で役立つ能力とは？
- あなたにとっての『理想の働き方』はありますか？
- 仕組みを知れば、怖くない。「保険と年金の基礎知識」
- 記憶と感情の関係、あなたは説明できますか？
- 目配り・気配り・心配りは、気持ちだけでは不可能
- サービスを『パッケージ』として設計・提供する
- 「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？
- あのイチロー選手が、試合中に遊んでいる！？
- あなたはなぜ、その人その会社を信頼するのか？
- 「ブランド」という視点から、自分自身を見つめ直す。
- 限られた時間、あなたは本当に大切にしていますか？
- ブランドを作るも壊すも、あなた次第。
- 社会人に求められる本当の謙虚さとは？
- 影響力を持ちたいなら「リーダーシップパワー理論」を使うべし！
- 学生と社会人で明らかに異なる、評価POINTとは。
- 人は本来、働き者、怠け者？（マグレガーのXY理論の本当の活用方法）
- あなたにとって、「社会人」とは一体何ですか？
- 自身の仕事の“目的とミッション”が明確に
- 悔しい過去を糧に、新境地で挑戦中！！
- 学校では教えてくれない、社会人に最も必要なこと。
- 感謝を伝えることは、なぜ大事なのか？
- サービス理論から見えてくる、「自分に合う企業」とは。
- 真の指導者かどうかは、「心配り」で決まる。
- その行動、自分を守るため？生徒の成長のため？
- 驚くほど健全で、楽しみ上手なメンバーたち。
- 互いの成長を本気で目指す、最高の「おもてなし」とは。
- 生徒・保護者に“感動を与える”サービスとは。
- 机上の空論ならやらないほうがいい。私達が今、やるべき事とは。
- 「人に守られる」立場から、社会人として「人を守る」立場へ。
- 船の上でも、学び好き。
- 尊敬する努力とは？上司と部下という立場を超えて学ぶ。
- 記憶に残る話、残らない話。そのメカニズムに迫る！！
- 可能性は無限大！記憶のツボは「扁桃体」にあった！！
- 教え上手は当たり前。学び上手であれ！
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- メキシコでお尻に謎の注射を打たれる！？
- 直営塾ヘウレーカ “小論文面接講座”
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- 研修参加者からのメッセージ
- 自分の立場にかかわらず、チームを引っ張っていくために役立つ研修
- 自分の立場にかかわらず、チームを引っ張っていくために役立つ研修
- 思考を続け、誠実にコミュニケーションすることを学んだ3日間
- コミュニケーションのメカニズム等、リーダー以外でも活かせることを学べた
- コミュニケーションを俯瞰的に理解し、生産性のある会話にする
- 学んだ手法と根本の人間性を磨いて過ごしていく
- 方法だけでなく、実践を通して誠実・率直・対等な姿勢を学んだ
- 本気で取り組み、自分の限界値を更新し続ける
- これから生きていくために絶対に必要な知識・経験・考え方を学べる
- 「なんとなく」を脱して自分を変えるために向き合った3日間
- 一生懸命は当たり前。メンバーに価値を提供できるリーダーになる
- 自分のためでなくメンバーのためのリーダーになる
- 困難な経験をポジティブなことと思えるようになった3日間
- 社会人として、リーダーとして求められることを学んだ
- リーダーになるのを逃げていた自分を変えてくれた研修
- リーダーのリーダーになると決意した研修
- 精神論ではなく、ロジックで考えることの大切さを知った
- たった2日間だけでここまで変われるなんて
- 準備を怠らず、メンバーの人生をも預かる覚悟ができた人がリーダーだ
- 学んだことは机上の空論で終わらせない
- 地に足付けることは、泥臭いが格好良い
- 周囲から学び、互いに影響しあう環境
- 見本となる姿から多くの価値を学べる研修
- 真のリーダーとは,「見えないところで準備ができている人」
- リーダーとはメンバーに誠実に向き合い、その人生に対してまで責任を持つ存在
- 影響力が圧倒的に違う、非常に合理的なコーチング
- 時には厳しいことも言って、気付きを与えられるような人間になりたい
- やる気がある人は絶対に成長することを私が保証します。
- 「3日間もあるのか」「本当に効果あるのか」参加前の疑心暗鬼と警戒心
- 「リーダーとして成長したい」その思いに正直になってみませんか
- 形式的なリーダーシップやコミュニケーションは、全く通用しない
- リーダーは一番合理性のある意見に従うものだと気づいた
- リーダーとは、『やりたい人』でも『させたい人』でもなく、『準備ができている人』
- 主体性を育むことのできる最高の環境
- アウトプットの機会が多く、成長を実感できる
- 企業をつくるリーダーになるために
- 本気で自己成長したいと思う学生におすすめの環境
- 弱みに向き合い、本物のリーダーへ
- 自分に向き合った3日間の研修
- 逃げに向き合い、自分と向き合う姿勢を身に付けられた
- 相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
- 「自分はこれでいい」という甘えに気づいた3日間
- 徹底的に自分の弱みと甘さに向き合う
- 今までで一番！ 本当の自分を見抜かれ、そして向き合って
- 組織を変革するために
- 私にとっての人生の恩師！ 真のリーダーとは何か
- 「他の研修やインターンシップと全く異なる」 常に頭をフル回転させ主体的
- 自己の成長に何が必要かを認識できた
- 生きていく上で重要な視点や気づきを得た
- 真のリーダーへの道
- リーダーに求められることは、行動力だけではない
- 相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
- 「悩みがあり本気で解決したい！」と思っているリーダーへ
- 自分の過去と向き合い、決断する勇気を与えてくれた3日間
- よく生きるために必要なロングショットの視点
- 圧倒的に濃密、本気の３日間！
- やるべきこと、あるべき姿に向き合う
- 限られた時間内に価値を提供するための丁寧な事前準備
- 自分と本気で向き合う刺激的な時間
- 自分を変える勇気がある人に来て欲しい研修です
- 人の人生を変える責任と覚悟
- 人のため、組織のため、何よりも自分のために誠実でありたい
- コミュニケーションは仕事の基本、信頼を得るために
- 体系的にビジネスを学び、等身大の自分と向き合う３日間
- 自分の弱みや課題を見つけ、より良いリーダーになるために
- コンフォートゾーンから脱するために
- 生き方を正し、準備し続ける人こそがリーダーだ
- 自分の甘さに気づいた3日間
- 自己変革のために常に思考し続けた3日間
- 小手先のスキルだけではない。今まで学んだコーチングよりも実用的で効果的…
- 弱みに向き合い、リーダーの資質を身につける
- 説得力のある意見を採用するという方針に魅力を感じた
- 「相手に乗り切る」コミュニケーションで、学びを最大化する。
- 教育における一つの理想的な姿を見ることが出来た
- 学びもコミュニケーションも、双方向だ。
- 本気で自分を成長させたい人へ。
- 可能性の扉を開く。「どこまで突き抜けられるか」の挑戦
- コミュニケーションを学び、実践すればするほど、人生が豊かになる
- 約束を守ることは誠実さの表れである
- 自分自身を見つめ直した三日間
- 研修に「のめりこむ」ことを大切にしてもらいたい
- 「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい
- 新たな発見を得るために、踏み出す一歩目
- 相手の潜在ニーズは何なのか？考え、世界に主体的に働きかける！
- 学んだことを歯科医として活かしきりたい
- 皆さんの「責任」に対するイメージは？
- 人を育てることや成長というものに興味がある人に参加して欲しい
- 人として大事にすべきことの、根本を学ぶことができた
- 経験則だけではなく、メカニズムを大切に
- 教育の本質がここにはある
- 緊張する場面でのトレーニングこそ、成長へと繋がる
- 弱さに向き合ったからこそ、成長できた
- 労いの場でも伝わる、物腰の柔らかいメンバーたち。
- ＊ 夏の懇親会レポート ！＊
- 自分自身をぎりぎりまで追い込んだ３日間
- 社会人に必要な基礎を学ぶことができた
- 人生をよりよく生きていくために必要なことが学べた
- 自分が今まで受けてきた教育を考え直す経験に
- 成長意欲の高い人に、ぜひ参加してほしい
- たとえ研修だとしても、受け身の姿勢ではいけない
- 目標を明確化し、発信することの効果とは？
- 教育以外の分野にも生かせる視点とは？
- 耳の痛いことを指摘してくれる環境でこそ、人は成長できる。
- ただのインターンだと思ったら、大間違い
- 自分の今までの生活を見直すきっかけに
- 「人間関係」「チームマネジメント」にも応用できる学び。
- 長年教育業界に勤めている方にこそ、受けてほしい。
- 「誠実さ」を欠く者に、コーチングをする資格はない。
- 生徒の人生を預かる覚悟。
- 講師としてだけでなく、人として成長できる。
- 本気になることの素晴らしさがわかる、唯一無二の研修！
- 「人財育成を科学する」は、本当だった。
- ここは、自分の熱意を最大限に発揮できる場所だ！
- 「見学会」なんかじゃない、本当に成長に役立つインターンシップ。
- 得られたのは、信頼される医師になるための人間力。
- 人に伝えることの「重み」を知った。
- 自分の甘さを認識し、成長の第一歩に。
- 本気でぶつかり合わなければ、得られない学びがある。
- 驚くほど健全で、楽しみ上手なメンバーたち。
- 他でもない「私」に、こんなに向き合ってくれた。
- きれいごとでは済ませない、私たちにも「全て見せる」姿勢に感動。
- ここまで「本気で」向き合ってくれる指導者は、初めてでした。
- 社会に求められる「人財」の、あるべき姿とは。
- 船の上でも、学び好き。
- どんな場所でも必要とされるために、知らなければならなかったこと。
- 「教える」ことに関わる全ての人に必要だと、心から思った。
- 「教育力」は、「人間力」だ。
- 難しくても、もう諦めない。 知恵を絞って乗り越えられる自分に。
- 価値ある社会人になるために、大きな一歩を踏み出したい。
- ここでの塾講師の経験は、今までのものとは明らかに異なる
- 本気で成長に向き合う貴重なチャンス
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