リーダーとは、『やりたい人』でも『させたい人』でもなく、『準備ができている人』

研修を通じて気づいたこと

一つはコミュニケーションにおける重要な要素についてです。

もともと「自分はコミュニケーションができる人間だ」と考えていました。長期インターンの営業で数字を取れていることや、ラジオのMCなどを経験したことからです。しかしこの3日間を通して、自分が「話し方やそぶりなど内容以外の部分で勝負していた」ことを痛感しました。

この3日間を通して学んだコミュニケーションの要素を今後の行動に必ず落とし込んでいきたいです。

二つ目は、リーダーにおける大切な要素についてです。

森口さんの、「リーダーとは、『やりたい人』でも『させたい人』でもなく、『準備ができている人』がやるべきだ」という言葉から気づきを得ました。自分はリーダー経験を沢山積んできましたが、決して準備ができているとは言えない状態でした。

今後、自分がリーダーとして不足している部分をしっかり補い、実行に移していきたいと思います。

三つ目は、メンバーを主体的な動きに導くということです。コーチングをしていく上で最終的には対象者をコミットメントできる状態にすることで、スキルの部分も大きく伸ばすことができるという点に新たな気づきがありました。

心境の変化

自分たちの成長にしっかりと向き合い、進んでサポートをしてくださって感謝してもしきれません!!この3日間は今後の自分にとって大きな財産になることは間違いありません。

森口さんは3日間を通して真剣に向き合ってくださり、約束を守り続けてくださいました。厳しさというものの裏にある大きな優しさを感じたのは、今まで経験したことのないものでした。まだまだ足りない部分もありますが、教えていただいたものを今度は自分たちが他のメンバーに還元することで、間接的にはなりますが、恩返しできればと考えています。

大庭さんと萩原さんも、3日間細かいサポートをしてくださり、本当にありがとうございました。

3日間の実践記録

研修で学べたこと・感じたこと

  • コミュニケーションにおいて重要な要素
  • 会話での大切な考え方
  • 礼の仕方と効果
  • 目標の効果的な立て方
  • 責任と権限と義務
  • リーダーとして大切な要素
  • 仕事において大切な考え方
  • コーチングにおいて大切な前提
  • コミットメントの考え方
  • 空コミットメント・裏コミットメント
  • 相手を導く話の大切な軸
  • 相手の存在を信じて受け入れ、共感すること

Gmap-c(目標設定・成果と課題の把握)

研修全体を通じた目的:相手に伝えるコミュニケーションの強化と大きな組織を率いることができるようなスキルを磨く(発表した自分の弱みを克服)→来週から実行できるレベル

1日目:

  1. 目標 Goal(本日の目標と計画の宣言)
    発言の機会をどんどん活用し、新たな発見を増やすと共に、具体的なアクションに落とせるイメージを持って帰る
  2. 実施内容 Measure(現状・成果の把握)
    目標達成度:80%
    発言機会で積極的に気づきを言語化し、吸収したものをしっかりアウトプットした。
    アウトプットの部分で、さらに実行できる部分はあった。具体的には、相手に伝えるという意識が欠如していた。
  3. 考察 Analyze(ギャップの分析・課題の抽出)
    ・視野が狭くなっており、どこに注目して行動すべきかを考えられていなかった
    ・メモを取ることに集中してしまい、話を聞き逃すことがあった
  4. 対策 Plan(今後の対策・計画)
    ・これから発表する内容を構造化してから発表する
    ・メモは最低限にし、頭で理解することを第一優先にする
    今日学んだことを心に留め、明日実行できる形で落とし込む

2日目:

  1. 目標 Goal(本日の目標と計画の宣言)
    昨日学んだことを実行に移す上で、本日新しく学んだコーチングのノウハウや考えを翌日実行に移せる状態まで自分の中に落とし込み帰宅する
  2. 実施内容 Measure(現状・成果の把握)
    目標達成度:70%
    コーチングがスタンスやマインドを伸ばし、そこにアプローチすることでスキルが伸びるという考え方であることに新しい気づきがあった。
    また、コミュニケーションマップを用いて普段から話すことで相手のモチベーションをあげつつ会話ができるということに気が付いた。本日の目標である「落とし込む」ところまで行きつけなかったため、明日までにたたきこみたい。
  3. 考察 Analyze(ギャップの分析・課題の抽出)
    のめりこめていないということに、目標達成ができなかった要因があった。入ってくる情報に対し、疑いを持つことなく受け入れいてるが故に振り返ったときに自分の頭に真に落とし込めていなかったと感じた。
  4. 対策 Plan(今後の対策・計画)
    本日のロールプレイングをもう一度頭の中で整理し、頭に落とし込む。
    最終日は伝えられたこと以上に情報を吸収するように努めたい。

3日目:

  1. 目標 Goal(本日の目標と計画の宣言)
    コーチングの大切な観点を頭に入れつつ、リーダー研修で新たに学んだことを翌日に活かせるように頭に落とし込む。
  2. 実施内容 Measure(現状・成果の把握)
    目標達成度:80%
    コーチングにおいて大切な観点を取り入れてロールプレイングに挑むことができた。新しく学んだことを実際に活かすことは難しい。しかし、意識次第で自分を変えられることも学んだ。
  3. 考察 Analyze(ギャップの分析・課題の抽出)
    相手の言っていることをどれほど理解できているのか把握することに力を入れた。
    ロールプレイングで、前の人が話したことを発言の裏を考えて自分の実行に活かした。
  4. 対策 Plan(今後の対策・計画)
    この3日間で学んだことをメンバーに還元することがCC部署の明暗を分けると認識し、学んだことにしっかりと向き合って行動時移していく。

これから研修を受ける方々へ

コミュニケーションやリーダーシップについて感覚的にしか理解できていない人はぜひ参加してほしいです!!

他社では経験できない深くにある本質的なコミュニケーションやリーダーシップを学ぶことができます。

この記事の著者/編集者

T.M. 早稲田大学 人間科学部  

するとコメントすることができます。

新着コメント

  • 藤原穫

    東京大学大学院薬学系研究科 リーダーズカレッジ リーダー 2021年04月24日

    リーダーとして準備ができている、とはどのような状態を指すのでしょうか。要素は数多くありますが、私は合理性に裏打ちされた説得力ある意見を出し、そのような判断・決断ができることが重要な要素の一つだと考えます。コミュニケーションに自信があったT.M.さんがこの要素をコミュニケーションに加えられたなら、まさに「準備ができている人」でしょう。
    また、コーチングによってメンバーが主体的に動くよう導くことも大切なリーダーの役割です。私はA&PROの一員として、本研修での学びがT.M.さんだけでなく、他のメンバーへも還元されることが大変楽しみです。今後の活動を応援しています。

    リーダーズカレッジリーダー:藤原

    +4
  • 信宗碧

    早稲田大学 文学部 美術史コース リーダーズカレッジ リーダー 2021年04月27日

    コミュニケーションが上手く人に好かれるT.M,さん。しかし、それは本質的な部分ではなく、レトリック的な部分だったのでしょう。もちろんレトリックが悪いわけではないです。ただ、それだけに頼るのは相手に対して誠実とは言えません。
    『あらゆる仕事がコミュニケーションと結びつくことで豊かになる』、まさにこの言葉を実現しようと思ったときに、他者にしっかりと向き合えているか、表面的な部分で取り繕っていないかという点が重要になってきます。
    T.M.さんはこれからも多くの人と関わり、関係性を築いていくと思います。だからこそ、人に誠実に向き合い、人を成長させる人物になることを期待しています。

    +2

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大きな課題に怖気付いたり、ミスに落ち込んでしまう方がほとんどではないでしょうか。私も前者に近い状態です。しかし、そのような状態ながらも、大変なことに対してプラスに捉えることができるようにと心がけていることがあります。

私は正直、2日間で自分の考えがここまで大きく変わるとは参加前は思っていませんでした。 これはこの研修が、ただただ新しい知識を先生から学ぶのではなく、納得できるまで本質を考え、自分と向き合うことができるからこそだと思います。そして、何より大学生の自分に、ここまで真剣に向き合い、厳しく指導してくださる大人に出会えたからです。こんな機会滅多にないので、迷っている方はぜひ参加をおすすめします。

田村稔行 藤原穫 信宗碧 3Picks

そんな「短期間で簡単に過去の自分を変えることなんて不可能だ」と感じる方が大多数だと思います。しかしながら、自身が徹底的に弱みと向き合い続け、目標とするリーダー像に成長したいと思う意思を持っていれば、必ず変われます。この研修には、それを応援してくれる森口さんと仲間がいます。

藤原穫 田村稔行 信宗碧 3Picks

これまでにリーダーシップの研修やインターンに参加したことがある人でも、必ず新しい発見が得られる研修です。私自身、2日間という短い時間の中でひたすら考え、そして行動する習慣を身につけることができました。また、自分自身としっかりと向き合い、自分の弱さを誠実に受け止めることができるようになりました。それは、「本気で変わりたい」という気持ちを真剣に持つことができるようになったからです。

藤原穫 田村稔行 信宗碧 3Picks

この研修の中で誠実という言葉が1つ重要であった研修であったと思います。ただの事実を述べる”正直”とは違い、”誠実”は本来あるべき姿に事象を持っていくことです。リーダーは自分と向き合い、弱さに向き合い、成長していく自分に対しての誠実さはもちろん、チームのメンバー・顧客等々、あらゆる立場の人に対して誠実でなければなりません。

田村稔行 藤原穫 信宗碧 3Picks