責任・権限・義務

リーダーの”想定外”は思考停止

2022.06.19

マネジメントは報告・連絡・相談の仕組みを作ること

2022.06.18

周囲からの報連相に満足できていますか?    -報連相からチームの水準を高める-

2022.06.17

責任を果たすためには?

2021.12.17

精神論ではなく、ロジックで考えることの大切さを知った

2021.08.14

  • 田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科

    メンバーに責任や権限を渡すことと、その後のコミュニケーションについて。リーダーが自らの責任を全うするためにも、そのように周囲のメンバーに向き合うことは欠かせないものであると感じました。 また、同じ大学生として、不完全燃焼になってしまうという同様の悩みを抱える人が多いと感じます。研修で学んだことを活かし、花﨑さんが周囲のメンバーが完全燃焼できるよう、自分自身や周囲のメンバーと向き合っていくことを応援しています!
田村稔行 1Picks

自責の沼から抜け出す方法

2021.08.13

周囲が主体的に行動する組織を作るまでがリーダーの責任

2021.08.11

嫌われても相手と本気で向き合う

2021.06.18

  • 藤原穫 東京大学大学院薬学系研究科 リーダーズカレッジ リーダー

    A&PROの一員として、石田さんにとって本研修が人生の分岐点となったことを大変嬉しく思います。 おそらく石田さんにとっては、学んだ内容よりも、研修内で自身の弱みを自覚できたことの方が価値あることだったかもしれません。弱みを克服できた時、もしくは弱みを克服するために、研修で学んだ内容を活用してほしいと思います。 今後の活動を応援しています! リーダーズカレッジリーダー:藤原
藤原穫 信宗碧 2Picks

メンバーから見て十分な報連相を、リーダーが心がける

2021.06.07

自分都合の報連相は後手の対応を生みかねない!

2021.06.02

権限だけのリーダーは存在しない

2021.05.13

  • 中都智仁 早稲田大学教育学部数学科

    私は昔からとりあえずやってみようという考えがあり、後のことを考えずに仕事を引き受けるということがありました。今まではたまたまこなせていましたが、途中で投げ出すリスクがなかったわけではないと気付いてハッとしました。こちらの記事を読んで、しっかり責任・権限・義務を意識して行動しようと思いました。
中都智仁 1Picks

相手の話、どれだけ聴いていますか?

2021.01.28

自分は頑張っているはずなのに「なぜか」メンバーが動かない

2021.01.06

  • 矢後慶樹 早稲田大学 商学部

    インサイドアウトの考えで普段から行動できているからこそ、メンバーの仕事も必要以上に巻き取り、メンバーが依存している状態になってしまっていたのだと思います。 私も普段からインサイドアウトで行動することを心がけています。しかしそれがメンバーを依存状態にしてしまっている可能性があることに気づけました。メンバーに自分の期待を伝え、自立したメンバーで構成されたチームを作っていきたいと思います。
矢後慶樹 前田佳祐 2Picks

『7つの習慣』に学ぶ正しい主体性 自己実現するためのマインド

2020.12.07

緊急事態に備えるリーダーの心構え

2020.10.21

人の人生を変える責任と覚悟

2020.10.17

2021年に大地震が来る!?企業の緊急時対応マニュアルの作り方

2020.10.05

仕事で人のせいにする心理とは?責任転嫁をしない・させない方法

2020.08.26

責任・権限・義務を活用して組織の成果を最大化する

2020.07.18

自分と組織を高めるためには、判断力を磨き続けること

2020.06.06