「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？
2025.02.03
コーチング
正しい道筋を知り、自分を変え、組織を変える
2023.04.16
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田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
お二人が今までA&PROで学んできたことを掴むことができました。 リーダーが仕事を巻き取ってしまうといった問題などは現在私自身が抱えているものでもあり、リーダーの抱える課題の共通性を感じました。 私自身これからも様々な課題にぶつかると思いますが、他のメンバーからの意見とも向き合いながら、実践を見据えて毎回の研修から学び取っていきます。
圧倒的に濃密、本気の３日間！
2023.04.08
リーダーに求められることは、行動力だけではない
2023.04.07
Win-Winな関係を作るため、科学的・実践的にコミュニケーションを設計していく
2023.04.07
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須賀渉大 早稲田大学 政治経済学部卒
3日間お疲れ様でした。研修で得た学びに対して、なぜ大切か、どのように有効活用できるか、を考え続けられている様子が印象的でした。 ”Win-Winな関係を作るため、科学的・実践的にコミュニケーションを設計していく” コミュニケーションのゴールは相手を動かすことだと思います。相手の行動変容を促す上でコミュニケーションの戦略的な設計や共通点へのフォーカスがとても重要であることを再認識できました。ありがとうございます。また、研修などでお会いし、学び合えるととても嬉しいです。引き続き宜しくお願い致します。
真のリーダーへの道
2023.04.06
困難な経験をポジティブなことと思えるようになった3日間
2023.04.05
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佐藤幹太 早稲田大学大学生
河津さん 最初1年生と聞いたときにとても驚いたことを覚えています、それほどまでに思考力や積極性が素晴らしく、年齢や学年関係なく刺激をもらっていました。 困難なことを経験することをポジティブにとらえらるようになった河津さんが今後さらに成長していく姿が楽しみですし、自分も負けないように一緒に頑張っていきたいと思いました！3日間お疲れ様でした！
自身の弱みに向き合うことで、自他に誠実なリーダーへ
2023.04.05
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川村杏
プロジェクトには自分自身の労力だけでなく、周囲の人の時間も奪っているからこそ、主体的に価値を与えていくべきであるという視点を本研修にて得ることができたのだと思います。研修以降の取り組みの中で、谷さんは「相手に価値を与える」ということを非常に大切にされていると感じています。プロジェクトの目的の先にある顧客に価値を与えるだけでなく、プロジェクトを共にするメンバーにも価値を与えるリーダーとして、今後も支部のリーダーとして活躍していってほしいと思います。共に頑張って行きましょう。
今までで一番！ 本当の自分を見抜かれ、そして向き合って
2023.04.05
コミュニケーションを学び、実践すればするほど、人生が豊かになる
2023.04.05
自分と向き合いつつ責任を持つリーダーになる
2023.04.03
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髙橋開 早稲田大学大学生
新しく組織に加入した人・もともと組織に所属していた人関わらず、説得力のある意見に従うことが重要であると西本さんの記事を拝見して改めて感じました。 エンカレッジで徐々に面談をする機会が減るメンターがいる中で、西本さんが所属している部署では新規性があるだけでなく目標達成に向けて効果的な施策を打てていると感じています。エンカレッジという組織全体でも、そのような施策が増えるために多種多様な意見を受け入れて、説得力のある意見を見極めていく必要があると感じました。 西本さんは「説得力のある意見」を発信し続け、それらの意見を施策に落とし込まれていて尊敬しています。 今後も、一緒に頑張っていきましょう。
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本気で成長に向き合う貴重なチャンス
2023.04.03
影響力が圧倒的に違う、非常に合理的なコーチング
2023.04.03
経験則だけではなく、メカニズムを大切に
2023.04.02
「3日間もあるのか」「本当に効果あるのか」参加前の疑心暗鬼と警戒心
2023.04.02
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藤原穫 東京大学 薬学部
目標の設定の仕方は、最終的なゴールである目的の達成に直結するだけでなく、メンバーのモチベーションにも関わるので極めて重要です。原さんはメンバーの活動を管理するのみのリーダーだったと反省されていますが、適切な目標設定や今回学ばれた理論の応用によって、メンバーの人生の目的にも寄り添えるリーダーとなるのではないでしょうか。言葉で言うほど易しくはありませんが、”一皮むけた”原さんにはそこを目指してほしいと思います！ リーダーズカレッジリーダー：藤原
「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい
2023.04.02
2日間で、自分のスタンス・リーダー像・人としての態度を一新
2023.04.02
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田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
リーダーとは準備ができている人のこと。 これは、リーダー以外は準備ができていなくても良いという意味ではなく、チームのために主体的に動き準備ができているメンバーが結果的にリーダーになるということだと考えています。 この研修はリーダーシップゼミという名前です。しかし、リーダーでなくとも、チームにおいて各メンバーが研修で学んだことを意識することの重要性に気づかれたのではないかと思います。 伊藤さんが今後、リーダーとして準備ができ次第、チームに貢献して活躍していくことを応援しています。
時には厳しいことも言って、気付きを与えられるような人間になりたい
2023.04.02
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信宗碧 早稲田大学 文学部 美術史コース リーダーズカレッジ リーダー
リーダーに選ばれたからリーダーを頑張ろう、メンバーに対して責任があるからとにかく最後まで頑張ろう、星野さんはリーダーに選ばれてからこのように考えたことがあったのではないでしょうか？ しかしこのような状況では永遠に自信は生まれません。なぜならそれは外部要因によるものであり、内発的な動機付けになっていないからです。自己発信の約束を重ねていくことで自信をもつことに繋がります。 今回の研修で星野さんは今まで考えていた自分像といくつかギャップを感じたと思います。人にひたすら優しくすることは必ずしも誠実な向き合い方ではないということに気づけたのではないでしょうか。今回のリーダーシップ研修を経て、本当の意味で相手のことを思いやれるリーダーになってくれることを期待しています。
自分の甘さを認識し、成長の第一歩に。
2023.04.01
取り組みや誠実な姿勢を評価できるリーダーになる
2023.04.01
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鈴木 祥太
久野さんの普段のコミュニケーションからも、”限られた時間の中で価値を提供する”という部分をとても大切にしているのが伝わってきており、この研修で得たこことを誠実に履行していることがわかりました。残り半年間もその誠実さを大切にして一緒に頑張っていきましょう。
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部