強い組織には最高の「共通目標」がある
2024.02.29
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大庭彩
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2019.05.23
皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか? そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか? もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。
大庭彩
2024年02月29日
この記事を見て、最近話題(不祥事後の発表)になった
豊田会長の話を思い出しました。
「いま、私がやるべきことは、グループが進むべき方向を示し、次世代が迷った時に立ち戻る場所をつくること。すなわちグループとしてのビジョンを掲げることだと考えました。・・・」
トヨタグループ17社、未来への指針となる「ビジョン」と「心構え」を共有
https://global.toyota/jp/newsroom/corporate/40349720.html
一人一人が納得感と熱量を持ち活動できてるか。
そして自分自身がそれらを率先して行えているか。
そうでないのであれば、原点に返り考え直す絶好のタイミングなのかもしれません。
“強い組織には最高の「共通目標」がある”
明日から3月、まもなく新年度。
最高、それでいこう!とチームメンバーが
言いたくなる共通目標を私も立てたいと思います。
大手プロフェッショナルサービスファームのPwC Japanグループで、サステナビリティ部門を統括する磯貝友紀さんに、部下や後輩にお薦めしている本…
大庭彩
2024年02月17日
よりよく生き続けるには?
本当にかっこいいビジネスパーソンとは?
「仕事」と「仕事以外」。
それぞれを見直す貴重な機会となりました。
大庭彩
2024年01月27日
“目の前のことに振り回されている状態”は
多くの人が経験する避けたい現実…ですよね。
田村さんの言う通り、見落としがちなのが
「自分一人で行うものであればいつ行っても良い」
という考えで、これが気づかぬうちに後ろ倒しになり、
直前に追い込み、その反動で疲れがどっと溜まるという悪循環。
いつでも進められる予定ほど、スケジュールに落とし込み
早めに完了させる。当たり前ではありますが、この習慣を自分のものにできれば、生活も気持ちもグッと余裕が生まれますよね。
職場では「急な依頼にも快く引き受けてくれる余裕のある人」でいたいし、プライベートでは「突然の誘いにも応えられるフットワークの軽い人」でいたい!と、改めて気づかされました。
とても励まされる記事、ありがとうございます*
大庭彩
2024年01月06日
「自分にとっての大発見」と「発明」。
面白い文章に限らず、面白い「話」にも通ずるなと思いました。
ついだらだらと私情を吐露してしまったり
「分からせよう」と気づかぬうちに上から目線になったり
そういうものは、リアクションも薄く
我に返った時、やってしまった…と、とても後悔します。
文章も話も、誰かに向けて発信するものは
それくらい「考え抜く」ことが大切だということ。
考え抜かれた文章や話はとても面白いし
その人にしか出せない魅力に繋がるのだと思いました。
「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。
大庭彩
2023年12月16日
「時間を頂くという認識を持つ」
「論点を事前に伝え、準備をしてもらう」
上司にはもちろん、同僚・部下に対しても同様で
相手の時間を尊重することが重要だということ。
また
会議が上手くいっていないと感じる時は、
会議の目的を明確にし前提条件を揃えることが重要だということ。
問題解決が目的の、判断・決断を行う会議。
アイデア出しが目的の、ブレーンストーミングを行う会議。
ここが混合しないよう注意しながら取り組もう、と
大切なことに改めて気づかされました。
素敵な記事をありがとうございます。*
“「目の前の時間をすべて、習い事や受験など『将来の準備』に充ててしまい、幼児期、児童期に必要な経験を損なってしまっている子も見かけます。こうした…
大庭彩
2023年12月04日
「啐啄同時(そったくどうじ)」
雛が内側から殻をつつく瞬間を見逃さないこと。
その瞬間、息を合わせて殻が破れるよう準備しておくこと。
そのために必要な「幼少期の自発的な遊び」
教える・教わる関係において
大切なことを改めて気づかされました。
大庭彩
2023年11月22日
プロジェクトとは、
「変わりゆく顧客のニーズに向き合い続けること」。
この一言に尽きるなぁ…と改めて考えさせられました。
予測困難な時代の中で、仕事を選択し
豊かな社会生活を送り続けるために、とても重要な武器にもなる。
どの環境でも活かせるノウハウが詰まった
大変貴重な記事だと思いました。ありがとうございます *
大庭彩
2023年11月09日
“「よし、準備は万全だろう」と思い込んだ時点で、その準備は「なんとなく」なのかもしれません。”
大丈夫だろう、と思い臨んだものと
不安だから準備しておこう、と思い臨んだものとでは
後者の方がよい結果につながるという体験。
私自身も経験しており、納得しました。
準備の重要性は理解しているつもりでしたが
その質の違いは“不安”と大きく関係している可能性があること。
大切な学びとなり、今後の活動に活かせそうです。
貴重な価値提供をありがとうございます*
東京大学工学部を卒業後、同大学院医学系研究科で脳神経医学を研究した中野信子(なかの・のぶこ)さん。脳科学や心理学の知見を活かし、マスメディアにお…
大庭彩
2023年10月28日
『じつは、集中力が高い状態というのは、脳の機能が高まっているのではなく、その一部の機能が落ちている状態と言えます。…』
身体を動かした後の方が、勉強や仕事が捗る現象や、取り組む前に身の周りの整理整頓をしたくなる現象には理由があったのだと知り、納得しました。現実逃避ではない、ということで後ろめたさを感じず(!)実践したいと思います。
「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive(受身的)なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive(受身的)」を「Assertive(自己主張的)」へ変容させていくことが重要です。
大庭彩
2023年10月05日
相手の気持ちと自分の要求のバランスを見つける難しさ、とても理解できます。
相手を尊重することは大切ですが、(相手を傷つけず)自分の意見や要求を明確に伝えることも同じくらい重要だということ。Passiveなコミュニケーションは、その場の自分にとってだけでなく、結果的に自分も周りも利を得ないコミュニケーションになるということ。
シンプルだけど難しい…!でも絶対必要。重要。
ということを、改めて考える機会をいただきました。
実践し、より建設的なコミュニケーションを私も実現したいと思います。⋆
大庭彩
2023年09月21日
ラグビーワールドカップが盛り上がっていることもあり、改めてこの記事を拝見しました!
「パスに失敗したら投げたほうにも受け取ったほうにも非がある。改善できるところを考えろ」というコーチのメッセージは、チームスポーツだけでなく、仕事や日常生活にも応用できる重要な教訓です。
仕事で他人に依頼する際、その仕事が失敗した場合、依頼者自身も一部責任を負う可能性があることを認識し、自分のコミュニケーションや期待設定にも注意を払うことを心がけたいと思います。また「自分が改善できることを考える」習慣が組織に根付けば、良好な人間関係も築きやすく、自然とチーム力向上にもつながるのだと思います。
協力や責任、学習の重要性について考える良い機会をいただきました。ありがとうございます⋆
メンバーに尊敬されるリーダーは当たり前ですが、メンバーを尊敬できるリーダーは少ないのではないでしょうか? 今回の記事ではメンバーを尊敬することで得られるメリットについてご紹介していきます。
大庭彩
2023年09月07日
“今回私は尊敬という言葉を『相手の行動や能力を肯定的に評価し、価値があるものと認めること』と定義してみます。この定義に従えば、尊敬する対象はその人自身であり、社会的なレッテルは対象とならないことになります。”
普段から何気なく使っていた言葉の一つ(尊敬)ですが
・行動や能力を肯定的に評価すること
・価値があるものと認めること
は良好な人間関係を築く上で、とても重要かつ実践的な取り組みだと思いました。
相手に対し、自分の目で見て感じること・尊敬している部分は自分の中に留めるのでなく、言葉に出し積極的に伝えること。伝え続けること。
改めてメンバー間でこのコミュニケーションを大切にしたいと思いましたし、「尊敬」という言葉を深く考えるきっかけをいただきました。貴重な機会をありがとうございます*
近年話題になったアサーティブコミュニケーション。理解しているけれど実践できない方も多いのではないでしょうか。リアルな体験談からアサーティブコミュニケーションの実践的な活用方法や重要性をお伝えします。
大庭彩
2023年08月17日
アサーティブコミュニケーションは、想像以上に使いこなすのが難しく、私も同じような経験があります。
・「理解すること」と「出来ること」は違う
・責任範囲の違いを好機と捉える
・態度や心の中だけでなく、情報も対等に
ここは、特に肝に銘じておく必要があるなと勉強になりました。
「相手が主張している時」、「自分が主張したい時」は
一呼吸おいて、このPOINTを思い出し実践したいと思います *
「大変なこと」を楽しむことは理想だとは分かっているけれど、中々そう上手くはいかない。そんな「大変なこと」との付き合い方に悩んでいる人に贈る、「大変なこと」を味方にするための記事になっています。
大庭彩
2023年08月03日
“今まで自分は、どんな「大変なこと」を挑戦し、何を得たかを振り返ってみました。”
自分の進むべき方向が見えてくる、熟考された実践例だと思いました。
「大変なこと」を正しく選択し、プラスへ転換するために。
ぜひ、取り組む前の参考にしたいと思います*
地震が起きた際、コミュニケーションを使い分ける必要性があります。最初は強いコミュニケーションで身の安全を守ることを命令し、その後は大きな声で落ち着いて指示を出すとよいでしょう。いつ起こるかわからないからこそ、準備ができているリーダーになりましょう。
大庭彩
2023年07月27日
「災害時に働く脳のメカニズム」と「コミュニケーションの使い分け」は、非常に具体的で勉強になります!
冷静な判断が必要になる緊急時。
正常性バイアスを自覚し、事前に行動指針を作っておくことで、最善の対策を取ることができると再確認しました。貴重な情報をありがとうございます。
大庭彩
2023年07月06日
「将来に向け、種を蒔いていく」という考え方の重要性を再確認しました。
営業や広告はサービスを利用してもらうための入口として、重要な役割を果たしますが、それだけに頼るのではなく、顧客が自然とリピートしたり頼りたくなるような存在・サービスであることが重要であると述べています。
このアプローチは、顧客との信頼を築き、持続的な成功を実現するために非常に重要であり、意識を持ち続ける必要があると学びました。
大庭彩
2023年06月08日
ドキッとする内容です。
「自分を評価できる尺度は、何をしたかという事実のみ。」
経験を重ねると、他者へのアドバイスや評価をする機会が増えますが、感情的・主観的にならず客観性を持ち続けること。
それが、イコール「説得力」になり
自己評価においては自信にもつながるので
忘れずにいたいと思います。
百家争鳴、とはこのことである。 サッカーW杯・ロシア大会がはじまってからというもの、サッカーという競技について、それぞれの試合について、各選手の…
大庭彩
2021年03月18日
数年前の記事ですが、今改めてとても大切な心得だと感じたのでご紹介します。*
学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると…
大庭彩
2021年03月04日
「PREP法」という1つの型を武器にする。基礎基本だからこそ、丁寧に取り組むことが大切だと思いました。
今回は、頭で考えるだけでなく「行動として実行し切る人」になるための方法について話します。皆さんは、失敗の分析や計画を立てた後に、実行せずに終わっ…
大庭彩
2021年02月05日
想いはあるけれど・・・実行に移すことが苦手な方、必見です。具体的な方法を紹介しています!
2020.02.22
2019.11.29
2019.08.31
2019.07.04
知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。 ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。
皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか? そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか? もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。
大手プロフェッショナルサービスファームのPwC Japanグループで、サステナビリティ部門を統括する磯貝友紀さんに、部下や後輩にお薦めしている本…
たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1~3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。
今月の研修:社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この…
たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。
読まれる文章には、発見がある。 読みながら、「へえぇ」とか「なるほど」とか「そうだったのか」と思えるような文章。それが発見のある文章だ。だれでも…
「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。
たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。
“「目の前の時間をすべて、習い事や受験など『将来の準備』に充ててしまい、幼児期、児童期に必要な経験を損なってしまっている子も見かけます。こうした…
変化が激しい今の時代。プロジェクトを成功させることは容易ではないからこそ、改めてプロジェクトの本質について考察してみました。
『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…
リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。
東京大学工学部を卒業後、同大学院医学系研究科で脳神経医学を研究した中野信子(なかの・のぶこ)さん。脳科学や心理学の知見を活かし、マスメディアにお…
次のような思いを持ったことはありませんか? 1.そんなつもりじゃないのに、誤解される......2.他の人に依頼しづらい......3.本当は気…
「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive(受身的)なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive(受身的)」を「Assertive(自己主張的)」へ変容させていくことが重要です。
ラグビーのパスと自責思考を結び付けてわかりやすく説明しました。
「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。
メンバーに尊敬されるリーダーは当たり前ですが、メンバーを尊敬できるリーダーは少ないのではないでしょうか? 今回の記事ではメンバーを尊敬することで得られるメリットについてご紹介していきます。
近年話題になったアサーティブコミュニケーション。理解しているけれど実践できない方も多いのではないでしょうか。リアルな体験談からアサーティブコミュニケーションの実践的な活用方法や重要性をお伝えします。
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大庭彩