社会人の持つべき習慣

マクドナルドのモバイルオーダーにみるパラダイムシフト

2022.01.17

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

パラダイムシフトはビジネスにおいて未解決のニーズを解決するのに欠かせません。パラダイムシフトを起こすにはどのように考えればよいのでしょうか。

長谷川拓志早稲田大学　創造理工学部大学生

「活用する資源を制限しない」簡単そうに思えて難しいことだと思います。私も無意識のうちに活用できる資源を制限してしまっているのではないかと気付かされました。無意識のうちに可能性を捨てていないか、固定概念にとらわれていないか、気を付けなければならないと感じさせられました。

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自分なら何ができるか考え、周囲を丁寧に巻き込んでいく

2022.01.14

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

組織の中でリーダーを務めているからといって、取り組みを行うことを周囲に押し付けたりすることはありませんか？組織全体の納得を得てパフォーマンスを発揮するには、適切なインサイド・アウトの考え方が効果的です。

長谷川拓志早稲田大学　創造理工学部大学生

英語サークルでの経験、とても良い経験をなされたと思います。まずは自分を変え、周りもそれにつられて変わっていく、それがしっかり実践されていることが素晴らしいです。どの立場にあっても「自分から」動く、このことを大切にしなければならないと改めて感じました。

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自分がリーダーになり、リアリティある緊急時対応の訓練を行う

2021.12.24

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

最近、災害等に向けて訓練に参加したのはいつですか。自分が指揮を取るような状況で適切に行動できますか。繰り返しの効かない緊急事態だからこそ万全の訓練が重要です。その上で、対応力を養える訓練のために重要な点を2つお伝えします。

災害に正しく向き合えていますか？

2021.12.23

中都智仁早稲田大学　教育学部数学科

台風、大雨、洪水、大雪、地震などたくさんの災害が起こる日本。リーダーとしてメンバーの命を預かる際、これらの災害に対して正しく向き合えていますか？

恩返しの前に感謝を言葉にして伝える理由

2021.12.22

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

クレド1.周囲の人、物事全てに感謝普段、感謝を伝える機会を作れていますか？恩返しとして行動に移すことも素晴らしいことですが、相手に言葉として感謝を伝えることで、より有り難さをお互いに認識することができるのではないでしょうか。

最後まで成し遂げることで自信がつく

2021.11.04

上野美叡日本歯科大学・生命歯学部

「最後まで成し遂げる」とはどういうことでしょうか？「最後まで成し遂げる」ことが大切だと言われるのはなぜでしょうか？「最後まで成し遂げる」ことで自信を持つことができると考え、自身の活動での活用法を示しました。

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　リーダーズカレッジリーダー

他者もしくは自分からの信頼を得るには、言葉ではなく行動で実行してみせなければいけませんね。約束したことを守る。シンプルですが、信頼されるための最短ルートだと思います。

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広く浅く学ぶな！深く学ぶには実践あるのみ！

2021.10.04

上野美叡日本歯科大学・生命歯学部

「好奇心旺盛、常に学ぶ」とはどういうことでしょうか？広く浅く学ぶことではなく、学んだことを様々な場面で実践し、深く学ぶことだと考えました。そのことを踏まえて、実際に今まで取り組んできたことと、今、力を入れていることについても述べています。

「知る」喜びから「できる」喜びへ

2021.07.21

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

好奇心を、知ることで満足させていませんか。知ったことを行動に移し、できることを増やすことが、より豊かな好奇心に繋がると考えます。

憶えたい、憶えさせたいなら、感情を揺さぶれ！

2021.06.30

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

扁桃体は情動的な出来事に関連づけられる記憶の形成と貯蔵を促進します。自分が憶えたい時、相手に憶えさせたい時、どのようにこの事実を活用すればよいのでしょうか。

メンバーから見て十分な報連相を、リーダーが心がける

2021.06.07

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

あなたのチームには十分な報連相はありますか。チームの全員が責任を全うする上で、お互いのコミュニケーションは欠かせません。メンバーからだけでなくリーダーからも十分な報連相が必要ではないでしょうか。

自分都合の報連相は後手の対応を生みかねない！

2021.06.02

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

誰もが知る報連相。その違いは何でしょうか。そしてどんな時に行えばよいのでしょうか。自分都合ではなく、相手が求めるタイミングで行わなければなりません。

勘違いしていませんか？仕事で失敗しがちな上司と部下の報連相

2021.05.31

久保井美愛リーダーズカレッジリーダー

今や社会人に必須のスキルとされている報連相。その重要性は誰もが知るところですが、時が経つにつれて報告・連絡・相談の目的や意図が本来のものから逸れてしまい、意味を勘違いしている社会人が増えてきました。この記事では報連相の正しい意味と活用方法について分かりやすくご紹介します。

自分のキャパシティを把握して余裕を持つことで、相手の時間を大切にする

2021.05.26

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

有限な時間を他者と使う際には準備が欠かせません。しかし、自分の時間を犠牲にして他者のための時間を優先する姿勢は、結果的に準備不足に繋がってしまいます。自分の時間を含めた時間管理を心がけていますか。

権限だけのリーダーは存在しない

2021.05.13

信宗碧早稲田大学　文学部　美術史コース　リーダーズカレッジリーダー

どうして上の立場を欲しがるのでしょうか？それが目的なのか、手段なのか、一度立ち止まって考えてみましょう。

中都智仁早稲田大学教育学部数学科

私は昔からとりあえずやってみようという考えがあり、後のことを考えずに仕事を引き受けるということがありました。今まではたまたまこなせていましたが、途中で投げ出すリスクがなかったわけではないと気付いてハッとしました。こちらの記事を読んで、しっかり責任・権限・義務を意識して行動しようと思いました。

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相手の時間を大切にしたいなら、自分の時間を大切にせよ！

2021.04.30

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

誠実であれば相手の時間を大切にしたいと考えるでしょう。ですが、自分の時間を大切にしなければ、それは為し得ません。自分の時間をどのように使うことが重要なのでしょうか。

自己管理のコツ

2021.04.14

今月の研修：社会人が持つべき習慣(公的成功) 私は時間管理をすることが苦手で、毎回提出期限ぎりぎりにならないと課題に取り組むことができず、いつも何かに追われているような気がしていました。しかし、今回の研修を受けて、現状を変えるスケジューリ…

久保井美愛リーダーズカレッジリーダー

第Ⅳ領域を少なくするには意志の強さが必要だと思っていました。そもそも第Ⅳ領域に走る原因に目を向け、ストレスを溜め込まないようにするという考え方は私にとって新たな気づきだったので、今後の生活に反映していきたいと思います！

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役立つ人材になるには何をすべき？「人の役に立ちたい」と思ったら

2021.04.05

久保井美愛リーダーズカレッジリーダー

人の役に立ちたい、誰かのためになることをしたいと思ったことはありませんか？この記事では、漠然と「役に立ちたい」と思っている方が行動を起こすためのヒントをご紹介します。そのヒントをもとに考え行動すれば、きっと誰かの助けになれるはずです。

自分を磨き続ける

2021.04.03

吉野ひとみ

皆さんは夢や目標に向かって何か努力をしていますか？私たちは常に自分を磨き続けることで、より輝きを増し、夢に一歩ずつ近づくことができます。

Win-Winの関係は理想？現実的にどう目指す？

2021.04.02

上野美叡日本歯科大学・生命歯学部

Ｗin-Ｗinの関係が理想なのは当たり前。その関係を目指すためにできることを、相手のスタンスの種類別に考えました。

第四領域の誘惑に負けないために。

2021.02.24

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

重要なことのために使われるべき時間が、重要でないことに割かれてしまう......。そんなことはありませんか？第四領域に誘惑されないために何ができるでしょうか。

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社長の独り言

「人は強く望んでいることを容易に信じてしまうものである」噂・偏見・思い込みで、誠実に行動している人を傷つけてはいけない。本質を理解し、誠実に行動…

マクドナルドのモバイルオーダーにみるパラダイムシフト

パラダイムシフトはビジネスにおいて未解決のニーズを解決するのに欠かせません。パラダイムシフトを起こすにはどのように考えればよいのでしょうか。

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【研修】リーダーシップゼミ

単なる就業体験では意味がない。単なる発表会でも意味がない。参加者の能力開発にこだわった集中プログラム。今のうちに自身の限界にチャレンジし、社…

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リーダーは努力次第でなれると気づけた

研修参加前は、本当に自分はリーダーに向いているのか不安に感じていました。それは、リーダーはセンスや性格で決まるものだ、という考えに基づくものでした。しかし、研修を通じて自分自身も努力次第でリーダーになることができることに気づき、リーダーをやることに対して積極的に考えるようになりました。また、自分自身の甘さやリーダーになることの大変さにも気付くことができたので、それと真摯に向き合って誠実なリーダーを目指し、継続的な努力を続けていきたいと思います。

リーダーシップを明確に理解できた研修

まさに想像を超えてくる研修だと思います。日常では気づけないことにたくさん気づくことができます。当たり前のように使っているコミュニケーションの奥深さに気づくこともできます。これまで数多くの会社のインターンに行きましたが、ここまで自分と向き合い、実際のビジネスにおける視座でコミュニケーションを取れる機会はありませんでした。間違いなく貴重な経験となるので、自身の弱みは隠さず、全てを吸収するという覚悟を持って臨むことをお勧めします！

自分なら何ができるか考え、周囲を丁寧に巻き込んでいく

組織の中でリーダーを務めているからといって、取り組みを行うことを周囲に押し付けたりすることはありませんか？組織全体の納得を得てパフォーマンスを発揮するには、適切なインサイド・アウトの考え方が効果的です。

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自分の役割を全うし尊敬し合えるチームになる

クレド2.互いに尊敬し合えるチームであれ普段、感謝を伝える機会を作れていますか？恩返しとして行動に移すことも素晴らしいことですが、相手に言葉として感謝を伝えることで、より有り難さをお互いに認識することができるのではないでしょうか。

「いい人」ではなく「嫌われる勇気を有する人」へ

二日間の研修で、表面的な親切心は妥協でしかなく、本当に相手のことを思った言葉ではないと気づきました。リーダーは相手の未来の成長を常に考え、耳の痛いアドバイスも与えることができる人です。私も「いい人」ではなく「嫌われる勇気を有する人」としてコミュニケーションできる人材になろうと、根本から価値観を転換することができました。

自分を客観視し、冷静に提案できるコミュニケーションを取る

自分や相手の感情が高ぶっている時でも、建設的に会話を行うことができていますか。相手の感情、そして事実を一つ一つ受け止めた上で提案を行うことが建設的な会話を導きます。

【21年度･研修】社会人の持つべき習慣（後半）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 WIN-WINを考える。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当…

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今まで考えもしなかったような視点が見えるようになった研修

研修を通じて、準備ができている人間がリーダーをやるべきだと学びました。今まで考えもしなかったような視点が見えるようになり、今後自分自身も準備ができている人間になりたいと感じた研修でした。

自分の立場にかかわらず、チームを引っ張っていくために役立つ研修

自分本位のリーダーシップでは組織のリーダーは務まらないーー。忙しいからこそ自分を見つめ直す価値が、この研修に参加する価値があります。

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「あなたの意見を述べなさい」問題の答え方【小論面接】

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると…

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自分がリーダーになり、リアリティある緊急時対応の訓練を行う

最近、災害等に向けて訓練に参加したのはいつですか。自分が指揮を取るような状況で適切に行動できますか。繰り返しの効かない緊急事態だからこそ万全の訓練が重要です。その上で、対応力を養える訓練のために重要な点を2つお伝えします。

災害に正しく向き合えていますか？

台風、大雨、洪水、大雪、地震などたくさんの災害が起こる日本。リーダーとしてメンバーの命を預かる際、これらの災害に対して正しく向き合えていますか？

恩返しの前に感謝を言葉にして伝える理由

クレド1.周囲の人、物事全てに感謝普段、感謝を伝える機会を作れていますか？恩返しとして行動に移すことも素晴らしいことですが、相手に言葉として感謝を伝えることで、より有り難さをお互いに認識することができるのではないでしょうか。

指示を出す側としての準備、できていますか？

地震が起きた際、コミュニケーションを使い分ける必要性があります。最初は強いコミュニケーションで身の安全を守ることを命令し、その後は大きな声で落ち着いて指示を出すとよいでしょう。いつ起こるかわからないからこそ、準備ができているリーダーになりましょう。

リモートワークでの緊急対応

誰しもが受けたことがあるはずの避難訓練。しかし、それも生活様式の変化によって変わってきているはずです。今回の記事では、テレワーク下における避難訓練についてお話します。

利用者の将来を見据えたサービス設計をする

クレド10.顧客に感動を〜高水準のサービスを追求し続ける〜感謝だけでなく、感動を与えてこそ、顧客に真の満足が生まれます。顕在ニーズに迎合せず、…

逆境も成長のチャンスに

早稲田大学の星野歩華と申します。大学生活ではダンスサークルの活動に注力しており、広報部長を務めていました。最後の1年はコロナの影響で普段の活動ができませんでしたが、逆境を成長のチャンスと捉え「今しかできないこと」に取り組み乗り越えました。