社会人の持つべき習慣

感謝の皿洗いから気づいたこと

2022.06.27

藤井裕己早稲田大学

普段はなかなか感謝を伝えられていない人は多いのではないでしょうか？この記事では、感謝の表し方と私自身が照れ臭さから両親に感謝を伝えられなかった経験を紹介します。

動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

2022.03.21

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

今月の研修：社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この状況から抜け出す方法として、日々のスケジュールを可視化して余裕を持った計画を立てる方法についてご…

「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

2022.02.08

星野歩華早稲田大学　文化構想学部

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

いつから死に方を探すのか。20代から始める終活の基本

2022.02.07

久保井美愛リーダーズカレッジリーダー

20代といえば、就職や結婚など新しいライフステージに進む大事なとき。人生これからという今こそ、より良く生きるためのライフプラン設計が欠かせません。この記事では「20代のための終活」について考えていきます。

緊急度が低いタスクへの向き合い方

2022.02.04

中都智仁早稲田大学　教育学部数学科

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

”Give”だけでなく”Take”も意識するコミュニケーション

2022.01.21

原駿介早稲田大学　エンカレッジ早稲田支部　CC副部署長

「周囲のため」と考えすぎて、疲れてしまった人へ。「自分のため」にも行動することの大切さを説く記事です。

日常のコミュニケーションは未来への「投資」となる

2022.01.21

原駿介早稲田大学　エンカレッジ早稲田支部　CC副部署長

今月の研修：社会人の持つべき習慣（前半）はじめにみなさんは、周りの人たちとどれぐらい「話して」いますか？皆さんの頭の中には、「ああ、あの人と久しく話してないな…」という人もいるかと思います。と同時に、「連絡するのは暇な時でいいかな…」…

目的を達成するために第二領域を充実させよう

2022.01.20

藤井裕己早稲田大学

社会人の持つべき習慣（後半）はじめに前回の記事『第二領域に目を向けることでパラダイムシフトにつながる』では、第一領域から第二領域に目を向けることでパラダイムシフトにつながることについて書きました。そこで、今回の記事では「なぜ大切なのか…

マクドナルドのモバイルオーダーにみるパラダイムシフト

2022.01.17

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

パラダイムシフトはビジネスにおいて未解決のニーズを解決するのに欠かせません。パラダイムシフトを起こすにはどのように考えればよいのでしょうか。

長谷川拓志早稲田大学　創造理工学部大学生

「活用する資源を制限しない」簡単そうに思えて難しいことだと思います。私も無意識のうちに活用できる資源を制限してしまっているのではないかと気付かされました。無意識のうちに可能性を捨てていないか、固定概念にとらわれていないか、気を付けなければならないと感じさせられました。

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自分なら何ができるか考え、周囲を丁寧に巻き込んでいく

2022.01.14

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

組織の中でリーダーを務めているからといって、取り組みを行うことを周囲に押し付けたりすることはありませんか？組織全体の納得を得てパフォーマンスを発揮するには、適切なインサイド・アウトの考え方が効果的です。

長谷川拓志早稲田大学　創造理工学部大学生

英語サークルでの経験、とても良い経験をなされたと思います。まずは自分を変え、周りもそれにつられて変わっていく、それがしっかり実践されていることが素晴らしいです。どの立場にあっても「自分から」動く、このことを大切にしなければならないと改めて感じました。

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第二領域に目を向けることでパラダイムシフトにつながる

2021.12.25

藤井裕己早稲田大学

今月の研修：社会人の持つべき習慣（前半）習慣は日々の生活に根付いたものであり、行動に大きな影響を及ぼします。では、社会人の持つべき習慣とはどのようなものなのでしょうか。この記事では、研修から得た学びを私自身の過去の経験と紐付けて振り返りた…

自分がリーダーになり、リアリティある緊急時対応の訓練を行う

2021.12.24

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

最近、災害等に向けて訓練に参加したのはいつですか。自分が指揮を取るような状況で適切に行動できますか。繰り返しの効かない緊急事態だからこそ万全の訓練が重要です。その上で、対応力を養える訓練のために重要な点を2つお伝えします。

災害に正しく向き合えていますか？

2021.12.23

中都智仁早稲田大学　教育学部数学科

台風、大雨、洪水、大雪、地震などたくさんの災害が起こる日本。リーダーとしてメンバーの命を預かる際、これらの災害に対して正しく向き合えていますか？

恩返しの前に感謝を言葉にして伝える理由

2021.12.22

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

クレド1.周囲の人、物事全てに感謝普段、感謝を伝える機会を作れていますか？恩返しとして行動に移すことも素晴らしいことですが、相手に言葉として感謝を伝えることで、より有り難さをお互いに認識することができるのではないでしょうか。

最後まで成し遂げることで自信がつく

2021.11.04

「最後まで成し遂げる」とはどういうことでしょうか？「最後まで成し遂げる」ことが大切だと言われるのはなぜでしょうか？「最後まで成し遂げる」ことで自信を持つことができると考え、自身の活動での活用法を示しました。

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　リーダーズカレッジリーダー

他者もしくは自分からの信頼を得るには、言葉ではなく行動で実行してみせなければいけませんね。約束したことを守る。シンプルですが、信頼されるための最短ルートだと思います。

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広く浅く学ぶな！深く学ぶには実践あるのみ！

2021.10.04

「好奇心旺盛、常に学ぶ」とはどういうことでしょうか？広く浅く学ぶことではなく、学んだことを様々な場面で実践し、深く学ぶことだと考えました。そのことを踏まえて、実際に今まで取り組んできたことと、今、力を入れていることについても述べています。

「知る」喜びから「できる」喜びへ

2021.07.21

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

好奇心を、知ることで満足させていませんか。知ったことを行動に移し、できることを増やすことが、より豊かな好奇心に繋がると考えます。

憶えたい、憶えさせたいなら、感情を揺さぶれ！

2021.06.30

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

扁桃体は情動的な出来事に関連づけられる記憶の形成と貯蔵を促進します。自分が憶えたい時、相手に憶えさせたい時、どのようにこの事実を活用すればよいのでしょうか。

メンバーから見て十分な報連相を、リーダーが心がける

2021.06.07

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

あなたのチームには十分な報連相はありますか。チームの全員が責任を全うする上で、お互いのコミュニケーションは欠かせません。メンバーからだけでなくリーダーからも十分な報連相が必要ではないでしょうか。

自分都合の報連相は後手の対応を生みかねない！

2021.06.02

藤原穫東京大学大学院薬学系研究科　　リーダーズカレッジリーダー

誰もが知る報連相。その違いは何でしょうか。そしてどんな時に行えばよいのでしょうか。自分都合ではなく、相手が求めるタイミングで行わなければなりません。

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ここぞという場面で力を出せる人へ！

誰しも緊張して力を出しきれなかった経験があるのではないでしょうか？この記事では、緊張に対処する方法と、緊張に関する野球部での実体験を紹介します。

徹底的な準備で自分に自信を持ち、他者に信頼される人へ

参加前は自分はリーダーにはあまり向いていない、リーダーをやる器ではないと考えていましたが、今後トレーニングを続けることで成長できると感じました。

誠実に向き合い、成長し続ける

研修中でさえも成長を感じられますが、研修後に努力を継続することで計り知れない学びを得ることができ、自己実現に繋げることができると実感しています。

準備を徹底し、組織を導くリーダーに

参加後は自分がリーダーとして目指すべき姿やリーダーとして欠けていた部分を理解することができ、今後私がやるべきことを明確にすることができました。

リーダーとして気づきという価値を提供する存在に

研修参加前は、リーダーとしてチームを引っ張ることに不安を抱えていました。しかし参加した後は、リーダーとして働くことに対してポジティブに捉えられるようになりました。なぜなら、「今のチームにはこれが足りないのか」といった気づきや、「リーダーはこれが必要だったのか」というような実践に落とし込めるような内容であったからです。本研修に参加していなかったら、こうした心境の変化はなかったと思います。

感謝の皿洗いから気づいたこと

普段はなかなか感謝を伝えられていない人は多いのではないでしょうか？この記事では、感謝の表し方と私自身が照れ臭さから両親に感謝を伝えられなかった経験を紹介します。

ディズニーから学ぶおもてなし精神

今月の研修：マナー・ホスピタリティ・おもてなし今回の研修では、マナー・ホスピタリティ・おもてなしについて学びました。その中でもこの記事では、…

自分に合った記憶法を見つける

今月の研修：記憶のメカニズム皆さんは「２×４」の答えを聞かれたとき、答えをどのように導きますか？２が４個あるからという概念で考えたり、“にし…

【22年度･研修】幹部研修（6月）

リーダーシップゼミやビジネス基礎研修で学んだことを、机上の空論とせずに実践し続けることが重要。プロジェクト年間計画をもとに毎月、リーダー同士でチ…

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【研修】リーダーシップゼミ

単なる就業体験では意味がない。単なる発表会でも意味がない。参加者の能力開発にこだわった集中プログラム。今のうちに自身の限界にチャレンジし、社…

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リーダーの”想定外”は思考停止

「想定外だったから仕方ないよね」このような言葉に違和感を抱いたことはありませんか。この記事では”リーダーとして組織として、想定外”に誠実に向き合うための戦略についてお話しします。

マネジメントは報告・連絡・相談の仕組みを作ること

「報告・連絡・相談」の仕組みを作ることは、リーダーとしてメンバーをマネジメントする上で欠かせない工程です。組織内での連携をスムーズに行い、より確実なアウトプットを出すためにも、まずは「報告・連絡・相談」を正しく理解し、活用できる組織を目指していきましょう。

周囲からの報連相に満足できていますか？　　　　－報連相からチームの水準を高める－

大切だけどなかなか使いこなせない報連相。適切な報連相は仕事のパフォーマンス向上、メンバーの育成、気持ちの良い人間関係の構築に繋がると思います。報連相のメカニズムと実践の双方を学べる記事になっています。是非御覧ください。

準備を徹底し、リーダーとしての信頼を得る

いざというチャンスが訪れた時に、自身の力を100%発揮できるように、日常から準備をしておくことが大切だと実感しました。

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相手に価値提供するための準備が出来るリーダーに

相手が何を望んでいるかを考え、目的を設定し、そのために準備や行動を起こしていく。まずはこういったことを誠実にできるように少しずつ努力していきます。

根拠ある信頼の元に裁量を持たせ、取り組む姿勢を評価するリーダーになる

二日間で圧倒的に成長できる内容だと思います。リーダー経験が豊富でない人でも、二日間で学んだことを活かすことで非常に高いパフォーマンスを発揮することができます。

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【22年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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リーダーとして正しい選択をする心構えと責任を持つ

研修参加前、私はリーダーとして、周りの期待以上に頑張りたい、しかし、周りから何を期待されているのかわからない。このようなもどかしい状態が続いていました。しかし研修を通じて、今の私にリーダーとして不足している点が洗い出され、その弱みを克服していくことが出来ました。

取り組みや誠実な姿勢を評価できるリーダーになる

本当に弱みに向き合うとはどういうことか、「誠実さ」とは何か、信頼や自信に繋がることは何かなど、多くの気付きを得られる研修でした。そして、その気付きを提供し続けるために必要なことを学び、実行することができました。

周囲のメンバーに気づきを提供していく

研修に参加することで「誠実でいること」の重要性に気づかされました。正直と誠実の違いを明確に言語化して理解することで、ただ正直でいるだけでなく、誠実でいることを絶対に忘れないでおこうと思いました。