第二領域に目を向けることでパラダイムシフトにつながる
2021.12.25
社会人の持つべき習慣
自分がリーダーになり、リアリティある緊急時対応の訓練を行う
2021.12.24
災害に正しく向き合えていますか？
2021.12.23
恩返しの前に感謝を言葉にして伝える理由
2021.12.22
最後まで成し遂げることで自信がつく
2021.11.04
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広く浅く学ぶな！深く学ぶには実践あるのみ！
2021.10.04
「知る」喜びから「できる」喜びへ
2021.07.21
メンバーから見て十分な報連相を、リーダーが心がける
2021.06.07
自分都合の報連相は後手の対応を生みかねない！
2021.06.02
勘違いしていませんか？仕事で失敗しがちな上司と部下の報連相
2021.05.31
自分のキャパシティを把握して余裕を持つことで、相手の時間を大切にする
2021.05.26
権限だけのリーダーは存在しない
2021.05.13
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![中都智仁]()
中都智仁 早稲田大学教育学部数学科
私は昔からとりあえずやってみようという考えがあり、後のことを考えずに仕事を引き受けるということがありました。今まではたまたまこなせていましたが、途中で投げ出すリスクがなかったわけではないと気付いてハッとしました。こちらの記事を読んで、しっかり責任・権限・義務を意識して行動しようと思いました。
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相手の時間を大切にしたいなら、自分の時間を大切にせよ！
2021.04.30
役立つ人材になるには何をすべき？「人の役に立ちたい」と思ったら
2021.04.05
Win-Winの関係は理想？現実的にどう目指す？
2021.04.02
第四領域の誘惑に負けないために。
2021.02.24
「聴き、伝える」ことで真の価値へ
2021.02.19
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久保井美愛
この記事を読んで『祈りの数だけ悲しみがある』という言葉を思い出しました。人の感情と欲求・願いは強く結びついています。 マイナスの感情をそのまま伝えるのではなく「感情の先にある願いを表現する」というのは、私も意識的に心がけていきたいです。 感情的になりそうな時ほど、クールダウンして自身の欲求を理解することの大切さを再認識できました。
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正しい時間の使い方とは？だらだら癖・せかせか習慣から脱却する方法
2021.02.19
メンバーから意見がでないのはなぜか
2021.02.08
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![山嵜晴貴]()
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部
私もキャリア支援団体にてチームのリーダーを務めていますが、ミーティングがリーダーからの一方的なコミュニケーション中心になってしまうことは常に課題として存在していました。その課題に対しての解決すべき観点として、責任領域の明確化（メンバーが思考できる組織へ）、MTGの質の向上化（メンバーが発言できる組織へ）を、前田さんから得られたことは非常に大きいです。今後私のチームでも生かします。
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締め切りに追われない生活を送るには？
2021.02.06
藤原穫