まだピックしていません
2021.01.02
2021.01.01
2020.12.20
2020.12.01
2020.06.01
2020.04.02
2019.07.01
2019.04.01
2018.02.01
2018.02.01
2018.02.01
まだフォローしていません
「人は強く望んでいることを容易に信じてしまうものである」噂・偏見・思い込みで、誠実に行動している人を傷つけてはいけない。本質を理解し、誠実に行動…
パラダイムシフトはビジネスにおいて未解決のニーズを解決するのに欠かせません。パラダイムシフトを起こすにはどのように考えればよいのでしょうか。
単なる就業体験では意味がない。 単なる発表会でも意味がない。参加者の能力開発にこだわった集中プログラム。 今のうちに自身の限界にチャレンジし、社…
研修参加前は、本当に自分はリーダーに向いているのか不安に感じていました。それは、リーダーはセンスや性格で決まるものだ、という考えに基づくものでした。しかし、研修を通じて自分自身も努力次第でリーダーになることができることに気づき、リーダーをやることに対して積極的に考えるようになりました。 また、自分自身の甘さやリーダーになることの大変さにも気付くことができたので、それと真摯に向き合って誠実なリーダーを目指し、継続的な努力を続けていきたいと思います。
まさに想像を超えてくる研修だと思います。 日常では気づけないことにたくさん気づくことができます。当たり前のように使っているコミュニケーションの奥深さに気づくこともできます。 これまで数多くの会社のインターンに行きましたが、ここまで自分と向き合い、実際のビジネスにおける視座でコミュニケーションを取れる機会はありませんでした。間違いなく貴重な経験となるので、自身の弱みは隠さず、全てを吸収するという覚悟を持って臨むことをお勧めします！
組織の中でリーダーを務めているからといって、取り組みを行うことを周囲に押し付けたりすることはありませんか？組織全体の納得を得てパフォーマンスを発揮するには、適切なインサイド・アウトの考え方が効果的です。
クレド2.互いに尊敬し合えるチームであれ 普段、感謝を伝える機会を作れていますか？恩返しとして行動に移すことも素晴らしいことですが、相手に言葉として感謝を伝えることで、より有り難さをお互いに認識することができるのではないでしょうか。
二日間の研修で、表面的な親切心は妥協でしかなく、本当に相手のことを思った言葉ではないと気づきました。リーダーは相手の未来の成長を常に考え、耳の痛いアドバイスも与えることができる人です。私も「いい人」ではなく「嫌われる勇気を有する人」としてコミュニケーションできる人材になろうと、根本から価値観を転換することができました。
自分や相手の感情が高ぶっている時でも、建設的に会話を行うことができていますか。相手の感情、そして事実を一つ一つ受け止めた上で提案を行うことが建設的な会話を導きます。
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 WIN-WINを考える。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。 この当…
研修を通じて、準備ができている人間がリーダーをやるべきだと学びました。今まで考えもしなかったような視点が見えるようになり、今後自分自身も準備ができている人間になりたいと感じた研修でした。
自分本位のリーダーシップでは組織のリーダーは務まらないーー。忙しいからこそ自分を見つめ直す価値が、この研修に参加する価値があります。
学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。 医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると…
最近、災害等に向けて訓練に参加したのはいつですか。自分が指揮を取るような状況で適切に行動できますか。繰り返しの効かない緊急事態だからこそ万全の訓練が重要です。その上で、対応力を養える訓練のために重要な点を2つお伝えします。
台風、大雨、洪水、大雪、地震などたくさんの災害が起こる日本。リーダーとしてメンバーの命を預かる際、これらの災害に対して正しく向き合えていますか？
クレド1.周囲の人、物事全てに感謝 普段、感謝を伝える機会を作れていますか？恩返しとして行動に移すことも素晴らしいことですが、相手に言葉として感謝を伝えることで、より有り難さをお互いに認識することができるのではないでしょうか。
地震が起きた際、コミュニケーションを使い分ける必要性があります。最初は強いコミュニケーションで身の安全を守ることを命令し、その後は大きな声で落ち着いて指示を出すとよいでしょう。いつ起こるかわからないからこそ、準備ができているリーダーになりましょう。
誰しもが受けたことがあるはずの避難訓練。しかし、それも生活様式の変化によって変わってきているはずです。今回の記事では、テレワーク下における避難訓練についてお話します。
クレド10.顧客に感動を〜高水準のサービスを追求し続ける〜 感謝だけでなく、感動を与えてこそ、顧客に真の満足が生まれます。顕在ニーズに迎合せず、…
早稲田大学の星野歩華と申します。大学生活ではダンスサークルの活動に注力しており、広報部長を務めていました。最後の1年はコロナの影響で普段の活動ができませんでしたが、逆境を成長のチャンスと捉え「今しかできないこと」に取り組み乗り越えました。
新規登録
アカウントをお持ちの場合はログインする
A&PRO 人財育成のメカニズム
2021.01.02
頭と心と体に働きかける、人財育成のためのプラットフォーム この3つの機能を組み合わせながら科学的に、確実に、人を成長へと導いていくのがA&PROスタイル。今では、企業向け社会人育成のみならず、大学生や中学生・高校生の 育成にもA&a…
会社概要
2021.01.01
学校教育や社会人教育を通じて、様々な授業や研修に人々は多くの時間を費やしています。その一方、人材育成・人材教育という活動は美化されやすく、時に科学的アプローチが疎かにされてきました。
採用DATA
2020.12.20
採用ステップ&スケジュール １．まずは『1DAY体験』に参加人材育成における独自理論と実践ノウハウを現場を見学できます。必ず、本ホームページをご覧になってからエントリーください。⇨ お申し込みはこちら※エントリーフォーム「推薦をして…
新型コロナウィルス感染症への安全対策
2020.12.01
研修参加者およびスタッフの安全を確保するため、新型コロナウィルス感染症への安全対策として下記の措置を講じています。 なお、⾏政の⽅針を踏まえ必要に応じて適宜改訂を⾏います。 基本は2020年6月1日の案内と同じで、引き続き研修参加者には安全…
貸会議室再開のお知らせ
2020.06.01
すでに会員企業様個別に連絡した通り、6月5日からA&PROワークスペースが再開されます。 引き続き、東京都感染拡大防止ガイドラインに則って感染拡大防止策を講じ、「３つの密」を避けた運営を継続していきます。 対象店舗：１号店のみ ※2…
貸会議室休業のお知らせ
2020.04.02
4月1日付け日本医師会による『医療危機的状況宣言』を受け、エイ・アンド・プロ・ホールディングスとして、『A&PRO ワークスペース』の休業を判断いたしました。若き経営者の将来を危険にさらすことを避けるために、私どもとして次の措置を執…
スタートアップ向けのワークスペースを千代田区で。【A&PROワークスペース】
2019.07.01
NEWS -重要なお知らせ- 2020.06.01 貸会議室再開のお知らせ 2020.04.02 貸会議室休業のお知らせ スピーディーに事業を立ち上げるための最適なワークスペースを提供 ・成長に合わせ拡張が可能（1人～20人まで１席単位で契…
社会で活躍するための、人とは違う学び。【リーダーズカレッジ】
2019.04.01
大学生だからこそ、本気でビジネスを学ぶ。 微分・積分・ベクトル・複素数も大切だが、コミュニケーション能力・リーダーシップ能力・サービス開発能力も、生きるうえで負けずに大切。 だとしたら、学業同様にビジネススキルの優先順位を上げて学びたい大学…
社会人育成 －コンサルティング事業部－
2018.02.01
温室育ちでは意味がない実際のプロジェクトを通じてこそ、人財育成 所属組織の実際のプロジェクトを通じて人財育成を行なえるのもコンサルティング企業であるA&PROの強み。 商品開発・プロモーション、WEB 制作・運営、人材採用…
大学生育成 －AESC事業部－
2018.02.01
ビジネス研修と実践型プロジェクトにより、どの業界でも活躍できる人財へ 志ある大学生が集まる AESC（A&PRO Educational Service Center）。 オリジナル研修を受講し、直営の「学習塾ヘウレーカ」…
中高生育成 －進学塾事業部－
2018.02.01
研究所として開発された進学塾ヘウレーカ個別指導を実践し中学生・高校生を育てる クライアント先として増えてきた医学部専門塾や東大専門塾、そして中高一貫校。 地に足ついたコンサルティングを行うために研究所として開発された進学塾ヘウレーカ。 大学…