連載リーダーシップゼミ -参加者の声-

自分の過去と向き合い、決断する勇気を与えてくれた3日間

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること

自分の弱みと決断

3日間の研修を通じての最大の気づきは、自分の人生の生温さでした。何をするにも他人の判断を仰ぎたくなり、他責思考で組織を成功に導くことなんてできないと感じていました。自分の担当部門は、9月以降組織の最注力領域となり自分の想像を遥かに超える規模になりました。ビジョンを描くことができない、そう思って弱腰になりながら組織を運営し、コミュニケーションを上手に取ることもできない状態で小さくまとまろうとしていた、それが私にとっての"安心"だったのだと思います。

しかし、3日間を終えてどこか逃げていた自分に大きな決断を下しました。誰よりも担当部門のことを考えて、誰よりもその成功を信じ、誰よりも失敗を恐れないリーダーになります。そのために必要な知恵は、本研修を通じて数多くいただきました。あとは、自分の決意を信じて、本気で行動していくしかないと思います。

心境の変化

自分の組織に対するスタンスの変化です。もちろん、ビジネスで活躍するための多くの知恵を伝授していただいたのですが、それに留まらず、決断する勇気をもらいました。それだけでなく組織に本気で向き合うためのきっかけを与えていただきました。ここまで自分の心が熱くなり、本気で動きたいと感じることができるようになったのも、本研修に本気で向き合ってくださった森口さん、大庭さん、このコンテンツを企画してくれたメンバーのおかげだと思っています。本当に感謝致します。組織を成功させることで恩返しします。

3日間の実践記録

研修で学べたこと

  • あらゆる仕事がコミュニケーションと結びつけると豊かになる
  • ネガティブポイントに合わせた同情は組織を弱くする
  • 本当に組織・チームを愛するリーダーは、厳しいことも勇気を持ってする
  • 知識が使える状態になって初めて知恵になる
  • ミッションを一番信じ続けることができる人こそリーダー
  • 失敗を恐れず前に進め、失敗は間違いじゃない
  • 仕事とプライベートは分けて考えていい
  • 常識を常に疑い続けろ、その先に本質がある(トレードオン)
  • リーダーをやりたいからリーダーじゃない、リーダーになる訓練を受けた人がリーダー
  • 思うだけじゃダメ。行動に移して初めて人は動く
  • 本気で考えに考え抜いた先に本質は見えてくる
  • 組織の最後の決断をするのがリーダー

Gmap-c(目標設定・成果と課題の把握)

研修全体を通じた目的:自分がリーダーとして足りない要素を自覚し改善する。自分の組織内での強みを自覚し、自分にしかできない組織での貢献像を描く。

1日目:

  1. 目標Goal(本日の目標と計画の宣言)
    3日間で自分の組織内での強みを自覚し、リーダーとして足りていない決断力の改善に務めるために、主体性を持って研修に参加する
  2. 実施内容Measure(現状・成果の把握)
    目標達成度:50%
    他メンバーの強み弱みを聞く中で、自身がリーダーとして足りていない要素に、メンバーに対する愛ゆえの厳しさ、リーダーとして相手を巻き込む力、巻き込むためにリーダーを演じる力が不足していると感じた。特に前者2つは成果を上げるためにいち早く身に付けたい。逆にメンバー1人1人のモチベ管理が強みだと自覚した。相手に時間内に正しく伝える能力が欠如していると感じた。
  3. 考察Analyze(ギャップの分析・課題の抽出)
    相手が話をよく聞いてくれた結果、自分だけが行っている要素が見えた。決断するために必要なこと(後から正解にする、顔色を窺わない、ビジョンを単に考え抜く)が見えてきたが、マインド面が大きく、どうアクションすべきか見えていない
  4. 対策Plan(今後の対策・計画)
    ・コンサルタント的な立ち位置を取れるように、原理・原則を養う。
    ・2日間で、意見を発進する時の反応から自分の特性が見える。逆に、相手の考えを聞く中で自分と違う考えをしている場合を見極め、自分とは何かより考えていく。そのために主体的に発言・傾聴する。
    ・今日出てきてわからなかった言葉を調べてくる。
    ・組織の活動中、メンバー1人1人の役割を明確にする。行動が組織の成果とずれていた場合、厳しいことも言う。仕事とプライベートを線引きして活動することをメンバーに伝える。

2日目:

  1. 目標Goal(本日の目標と計画の宣言)
    1日を通じて特に、リーダーとしてメンバーを育成するときのコーチング・ティーチングの使い分け方・そもそもの概念について理解し、今後の組織の活動で再現する。自分の弱みである、人を巻き込むために必要な、自分のスタンスを探る
  2. 実施内容Measure(現状・成果の把握)
    目標達成度:60%
    コーチング・ティーチング・カウンセリングの概念、使い分けを理解した。特にコーチングについて、4象限での理解、PlanAvsPlanAの構図、相手の存在・考え・気持ちを受け入れる、ゴールについて把握したが、実戦で引っ張り出せる段階にはいない。
    自身がリーダーとして巻き込むためのスタンスとして、自身がルールメーカーである、という自覚や、そもそもの目標に対して、本気で信じ、全力で取り組む姿勢が欠如しているのでは、と考えた
  3. 考察Analyze(ギャップの分析・課題の抽出)
    コーチングのルールは分かったが、まだどの技術がどの科学的根拠に基づいているのか瞬時に把握できていない。人のモチベーションを向上させるために取り組み、姿勢を評価することは、今の活動でもできている部分だな、と思った。
  4. 対策Plan(今後の対策・計画)
    ・わからなかった言葉を調べる。
    ・リーダーとして人を巻き込むのに、必要だと思った2つが、どうすれば自分の中で再現性を伴うものになるか考えたい。実際に使えるレベルにコーチングを使いこなす、その足がかりを作りたい。

3日目:

  1. 目標Goal(本日の目標と計画の宣言)
    明日から支部リーダーとして、具体的にどうアクションしていくかを決断できる状態になる。
    1日を通じて、これまで学んできたことがセクションリーダーとして、どこで・誰に・何を使うことが最適なのか理解し、アクションプランを立てる。10月までに叩き台を作って、メンバーと意見交換できる状態になる
  2. 実施内容Measure(現状・成果の把握)
    目標達成度20%
    コーチング実践編で学んだことが使えなかった。日頃の訓練量が足りていない。
    責任・権限・義務の棲み分けや明確化をメンバーともTさんともする必要があると分かった。まだまだヒントをつなぐ力や臨機応変さ、常に物事を疑う力が弱いと感じたので、トレーニングしていかなくてはいけない。
  3. 考察Analyze(ギャップの分析・課題の抽出)
    コーチング・目的・ゴールの理解が甘いので、練習を続けるしかない。成果物が目標量出せないくらいのインプット量だったことを後悔するしかない。結局、自分ごととして捉える力と準備が不足していたと思う。
  4. 対策Plan(今後の対策・計画)
    ・支部リーダーとしてのアクションプランを立てる(10月までに)
    ・コーチングトレーニングを繰り返す(明日から1ヶ月のすべてのメンター、メンバーとのコミュニケーションで意識する、無意識でメカニズムを追えるようになる。)
    ・弱みと向き合う(今回で出てきた弱さを克服するために、日頃から弱みを自覚し、改善に努める)

これから研修を受ける方々へ

まず、研修を受けるにあたっては、本気で何かに向き合おうと思えているメンバーに受けて欲しいです。A&PROの講師陣の方々はそれだけ本気でこの研修へ向き合ってくださります。"大学生"と言う枠を超えて、本気の"ビジネスマン"になりたいと思う人や、人生を変える・人生に彩りを添えたいと思う人にとって絶対に後悔のない内容だと思います。研修を通じて自己を再認知し、今後の活動に活かすことのできるリアルな気づきを持ち帰って、そして還元して欲しいです。

A&PROより

自分の弱みに素直に向き合うことは言葉で言うほど簡単なものではありません。怖いものだと思います。泣きたくなるほど辛いと思います。しかしK.Y.さんは見事にそれを乗り越え、弱い自分と決別する覚悟を決めたのですね。こんなリーダーになりたい、ではなく、こんなリーダーになりますと宣言しているところに、K.Y.さんの覚悟が感じられます。

もしかすると今後の人生で再び自分の弱みに向き合わなければならない時が来るかもしれません。それでも、今回の研修で弱みを乗り越えたという経験があるなら必ずその時も乗り越えられるはずです。応援しています。


(リーダーズカレッジ:藤原)

この記事の著者/編集者

K.Y. さん 早稲田大学 法学部  

この連載について

リーダーシップゼミ -参加者の声-

連載の詳細

1DAY体験後は、実際に自身がどれだけ成長できるかを実感してもらいたい。

単なる就業体験では意味がない。 単なる発表会でも意味がない。

参加者の能力開発にこだわった3日間の集中プログラムです。

今のうちに自身の限界にチャレンジし、社会で本当に役立つ自身の強みを見つけ、今後の学生生活や就職活動に大いに役立ててほしい。

(1)コミュニケーション研修
社会に出ると様々な職業や年齢の方々と仕事をすることになります。
A&PROの主なクライアントでもある企業の経営者や幹部などを想定しビジネスで使えるコミュニケーション方法を理論とゲームを通して学びます。

(2)コーチング研修・アサーティブ研修
たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。
科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。

(3)リーダーシップ研修
人は何に対して導かれるのか、「パワー理論」「信頼のメカニズム」「影響力の種類」について体系的に研究し、その場で実践。


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※A&PROと提携する大学・企業から推薦されたメンバーのみが参加可能

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