自身の甘さを自覚し、本気で自己変革をしたいと思えた研修

研修を通じて気付けたこと、今後に役立てられること

弱みに向き合う大切さ:曖昧にしない

「周囲によく見られたいという想いから、自身のネガティブな部分を曖昧にする・隠す」という自身の弱みは、今までは自覚していながらも、向き合ってこなかったものでした。

しかし、今回の研修で弱みを初めて言葉にし、またその弱みを痛感した経験を話すことで、弱みが単に触れたくないものから、本気で克服したいものへと変わっていきました。当たり前のことかもしれませんが、弱みや失敗した事実に事実ベースで向き合う姿勢が不可欠だと気づきました。

今後は、自分の弱み、失敗、甘さに徹底的に向き合い・明確化し、日々、自己改善に努めていきます。

準備が出来ている人がリーダーになる

今まで、周囲の推薦や、組織に貢献したいという想いだけで、リーダーになった経験はありましたが、いつも自信が持てず「本当に自分がリーダーで良かったのか」と不安になってばかりでした。また、今後リーダーという立場につくことへの恐怖心もありました。

しかし、研修を通して「リーダーはやりたい人でも人気者でもなく、準備が出来ている人がなる」と学んだことで、自身のリーダーに対する不安や恐怖は、単に準備が出来ていない自分への後悔や甘えなのだと気づきました。

今後は、まず目の前の物事に必要な当たり前の準備を徹底します。その上で、今回の研修で学んだ準備に必要なスキルや意識を、エンカレッジなどの活動の場で、どのように活かせるかを常に考え、実践したいと思います。

Yesマンにならない、コミットメントには責任・権限・義務が伴う

私は今まで、周囲に貢献したいという想いで、頼み事や仕事を引き受けるYesマンになり、いつの間にかキャパオーバーになってしまったり、自分事として捉えられないことがありました。

ですが、今回の研修を通して、コミットメントには責任(ミッション)、権限(達成するための武器)、義務(武器に対するメンテナンス)が伴い、それらを理解した上で、自身がコミットメント出来るのかを考える必要があると気づきました。

今後は、自分事として責任、権限、義務の観点から、自身が本当にコミットメント出来るのかについて思考放棄せず向き合います。また、周囲に仕事を頼む際も、相手と責任、権限、義務に対する共通認識を作るようなコミュニケーションを心がけていこうと思います。

研修参加前後での心境の変化、研修講師やA&PROメンバーへのメッセージ

研修参加前の私は、自身のリーダーシップに自信が持てず、それゆえにリーダーになることに恐怖心を持ち、リーダーになることから逃げていました。そして、そんな自分を変えたいと思い、研修に参加しました。

研修内では、自身の言葉や姿勢一つ一つに森口さん、そしてメンバーのみんなが向き合って下さり、時に自身の逃げや甘さに対して厳しい指摘をいただくことで、自分の弱さと向き合うことが出来ました

今では、自身の弱みやリーダーになることから逃げていた甘えを払拭し、もう自身の弱さから目を背けたくない、向き合って準備をやりきり、自分にも相手にも約束を積極的にして守り続けられる人になりたい、と強く思っています。

こんなにも自分の甘えを痛感し、自分を変えたいと思えた濃い時間は今までなかったですし、今後の自身の行動で、この研修を自身のターニングポイントにしていきたいです。

そして、このように自身の甘さを自覚し、本気で自己変革をしたいと思える学びの場を作って下さり、またお忙しい中お時間を割いて真摯に向き合って下さった、森口さん。
この研修に参加するきっかけを下さった、飛翔さん。
お忙しい中、裏で多くの準備をして下さった飛翔さん、白石さんはじめとする皆さま。
そして、研修で共に学び、多くの気づきをくれたメンバーのみんな。
上記の方々には、感謝してもしきれません。本当にありがとうございました。

これからリーダーシップゼミを受ける人へのメッセージ

「リーダーシップに自信がないから」という言葉で、リーダーになることから逃げることは楽だと思います。ですが、いざ組織に貢献したいと思った時、この逃げは必ず後悔や組織の失敗を招くはずです。

だからこそ、本気で組織のために行動したいと思っている方にとって、自分を見つめ直し、自分のためにも相手のためにも価値ある行動を取るためにもこの研修は、今までの人生にない濃い時間になるはずです。

自分の弱さと向き合うことは、その瞬間は苦しいですが、同時に向き合うことで本気で自己変革をしたいと思う原動力になります。そんな原動力をこの研修に参加することで、皆さんにもぜひ得て欲しいです。

推薦してくれた方へのメッセージ

この研修での学び、そして何よりも変わりたいと本気で思えたことは、私にとって今後の糧になると確信していますし、自分で糧になったと言えるような行動をとろうと強く感じています。
そう思えたのは、この研修に参加するきっかけを下さった、飛翔さんのお陰です。

自分に、相手に、組織(エンカレッジ)に誠実に向き合い、自己改善し続けることで、この感謝の気持ちを体現していきます。本当にありがとうございました。

研修を通じて学んだこと

  • 準備が出来ている人がリーダーになる
  • あらゆる仕事はコミュニケーションと結びつけると豊かになる
  • 判断力、決断力と4つの人「ざい」
  • 目標はSMARTに基づいて設定する
  • あんばいの大切さ
  • 自分への約束を守る:自信、相手への約束を守る=信頼
  • 知恵を武器に
  • 弱さと向き合う大切さ:曖昧にしない
  • コミュニケーションスキル:概念化、構成要素を示す、基準化、ダブルチェック、PREP法
  • 自信が無いときほど:コミュニケーションの量と質を向上させる、当たり前のアクションを積み重ねる
  • コーチング:①目的・目標とモチベーションを結びつける、②目標に向かって主体的に取り組むように導く
  • ノルマをコミットメントに変換する:我事として捉える
  • Yesマンにならない、コミットメントには責任・権限・義務が伴う
  • 目標は個別に(段階的に、個々に)設定する

この記事の著者/編集者

本田花 早稲田大学  

早稲田大学4年。大学時代は、国際交流事業を展開するボランティア団体の学生代表として、コロナ禍の組織再生に奮闘。
多く人や価値観との出会いを糧に、「他者に還元出来る知見や経験に溢れた利他的な人になる」ことを志に日々学び、実践することを大切にしている。
現在はキャリア支援団体のen-courageにおいて、キャリア面談を設計する部署責任者として活動中。

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新着コメント

  • 須賀渉大

    2022年05月13日

    「コミットメントには責任・権限・義務が伴う」ことを理解されたのだと思います。仕事を引き受けるならば、仕事に発生する責任を全うし、誠実にやり遂げる必要があります。研修後の課外活動で、誠実に1つ1つの仕事に向き合い続けていますね。様々な価値を組織に提供する姿勢は組織の見本になっており、私も日々感謝しております。今後も本田さんが努力を重ね、自己変革し続けられることを応援しています。

  • 古屋大和

    早稲田大学 教育学部大学生 2022年04月26日

    「やらない言い訳」をするのは簡単だし、何でも引き受けてくれる人は「良い人」になると思います。しかしそんな現状に本研修で向き合い、一見すると「良い」リーダーから「真の」リーダーになりたいと思った心境の変化は今後の人生において非常に大きな価値になります。そして次はこの気づきを1,2か月でとどめることなく長期的に意識するステップです。自分の弱さと向き合い続ける人生は確かに辛い時もあると思いますが、それを乗り越えた先には大きく得るものがあると思うのでぜひとも頑張ってください。応援しています。

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