企業をつくるリーダーになるために

教育とは結果を出すプロセスを教えること

『結果を出すプロセスを教えられないのであれば、教育とはいえない』ということを学びました。

組織として結果を出す、目標を達成するためにすべきこと、取るべきプロセスを適切に伝えられるようになるために、まず自分ができるようになること。そして、その方法を蓄積すべきだと実感しました。

企業を作っていくリーダーになるために、一つ一つ取り組んでいきたいです。

研修講師へのメッセージ

自分は過去に野球でプロに行けなかったり、チームとしても勝利を挙げられなかったりと、多くの悔しさを経験してきました。

ビジネスでは、なんとか大きなビジョン達成をして、見たことのない景色を見たいです。そのために必死にやります。

これから研修を受ける方々へ

ビジネスに向けて本気で準備をしたい人、本質的な教育をしたい人、圧倒的成果を出すための基準を知りたい人におすすめの研修です。

研修で学べたこと・感じたこと

教室見学

  • 集中力をつけるために、あえてオープンな空間設計
  • 可視化するためにホワイトボードを利用
  • 先生と生徒が対面で授業をする

教室見学以外

  • 育成とは結果を出すためのプロセスを教えること
  • 結果を出すプロセスがなければ教えられない
  • 競争は最適化を起こす
  • 嘘は信頼を下げる
  • リーダーシップを身につけるにも順番がある
  • レム睡眠で記憶が定着する

A&PROより

育成とは結果を出すためのプロセスを教えることだという点には、非常に共感します。自分ができるようになるだけでなく、それを形式知として伝えてこそ、企業を担う強いリーダーになれるのではないでしょうか。

今後もそのようなリーダーを目指して、一緒に頑張っていきましょう!応援しています。

(リーダーズカレッジ:向井)

この記事の著者/編集者

H.F. さん 東京大学 文学部  

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私は正直、2日間で自分の考えがここまで大きく変わるとは参加前は思っていませんでした。 これはこの研修が、ただただ新しい知識を先生から学ぶのではなく、納得できるまで本質を考え、自分と向き合うことができるからこそだと思います。そして、何より大学生の自分に、ここまで真剣に向き合い、厳しく指導してくださる大人に出会えたからです。こんな機会滅多にないので、迷っている方はぜひ参加をおすすめします。

田村稔行 藤原穫 信宗碧 3Picks

そんな「短期間で簡単に過去の自分を変えることなんて不可能だ」と感じる方が大多数だと思います。しかしながら、自身が徹底的に弱みと向き合い続け、目標とするリーダー像に成長したいと思う意思を持っていれば、必ず変われます。この研修には、それを応援してくれる森口さんと仲間がいます。

藤原穫 田村稔行 信宗碧 3Picks

これまでにリーダーシップの研修やインターンに参加したことがある人でも、必ず新しい発見が得られる研修です。私自身、2日間という短い時間の中でひたすら考え、そして行動する習慣を身につけることができました。また、自分自身としっかりと向き合い、自分の弱さを誠実に受け止めることができるようになりました。それは、「本気で変わりたい」という気持ちを真剣に持つことができるようになったからです。

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この研修の中で誠実という言葉が1つ重要であった研修であったと思います。ただの事実を述べる”正直”とは違い、”誠実”は本来あるべき姿に事象を持っていくことです。リーダーは自分と向き合い、弱さに向き合い、成長していく自分に対しての誠実さはもちろん、チームのメンバー・顧客等々、あらゆる立場の人に対して誠実でなければなりません。

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