企業をつくるリーダーになるために

教育とは結果を出すプロセスを教えること

『結果を出すプロセスを教えられないのであれば、教育とはいえない』ということを学びました。

組織として結果を出す、目標を達成するためにすべきこと、取るべきプロセスを適切に伝えられるようになるために、まず自分ができるようになること。そして、その方法を蓄積すべきだと実感しました。

企業を作っていくリーダーになるために、一つ一つ取り組んでいきたいです。

研修講師へのメッセージ

自分は過去に野球でプロに行けなかったり、チームとしても勝利を挙げられなかったりと、多くの悔しさを経験してきました。

ビジネスでは、なんとか大きなビジョン達成をして、見たことのない景色を見たいです。そのために必死にやります。

これから研修を受ける方々へ

ビジネスに向けて本気で準備をしたい人、本質的な教育をしたい人、圧倒的成果を出すための基準を知りたい人におすすめの研修です。

研修で学べたこと・感じたこと

教室見学

  • 集中力をつけるために、あえてオープンな空間設計
  • 可視化するためにホワイトボードを利用
  • 先生と生徒が対面で授業をする

教室見学以外

  • 育成とは結果を出すためのプロセスを教えること
  • 結果を出すプロセスがなければ教えられない
  • 競争は最適化を起こす
  • 嘘は信頼を下げる
  • リーダーシップを身につけるにも順番がある
  • レム睡眠で記憶が定着する

A&PROより

育成とは結果を出すためのプロセスを教えることだという点には、非常に共感します。自分ができるようになるだけでなく、それを形式知として伝えてこそ、企業を担う強いリーダーになれるのではないでしょうか。

今後もそのようなリーダーを目指して、一緒に頑張っていきましょう!応援しています。

(リーダーズカレッジ:向井)

この記事の著者/編集者

H.F. さん 東京大学 文学部  

最新記事・ニュース

more

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1~3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。

「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。

大庭彩 香山 渉 谷口 宗郁 3Picks

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。 基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。 現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。 これらを大切にするリーダーのための研修です。

「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive(受身的)なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive(受身的)」を「Assertive(自己主張的)」へ変容させていくことが重要です。

矢後慶樹 前田佳祐 大庭彩 3Picks

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

メンバーに尊敬されるリーダーは当たり前ですが、メンバーを尊敬できるリーダーは少ないのではないでしょうか? 今回の記事ではメンバーを尊敬することで得られるメリットについてご紹介していきます。

大庭彩 1Picks

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。 ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。 各種マネジメントツールにもてあそばれず、プロジェクトマネジメントの本質を理解し、やるべきことを実践し続ける。 そんな責任あるリーダーを対象とした研修です。

「大変なこと」を楽しむことは理想だとは分かっているけれど、中々そう上手くはいかない。そんな「大変なこと」との付き合い方に悩んでいる人に贈る、「大変なこと」を味方にするための記事になっています。

大庭彩 1Picks