本気でぶつかり合わなければ、得られない学びがある。

人を惹きつけるのは、魂のこもった「本音」

 初対面であっても関係なくお互いが本音で意見をぶつけ合う雰囲気が、こうも人を惹きつけるのか、と感じました。表面を取り繕うのではなく、中身で勝負するという意志を私自身も持ちたいと思います。

 自分はまだほんの3時間しか研修を受けていませんが、ヘウレーカの経営理念や森口先生の考え方に多くの点で共感しました。また、今後もこの環境や先生方から多くのことを学び、自分の中に落とし込むことで、自分の成長につなげていきたいと思います。

これから研修を受ける方々へ

 本気の人だけにエネルギーを注ぐ姿勢として、「この環境に合わない人はやめたほうがいい」とはっきり伝えていただいたことで、この組織に対する信頼度や期待度がより高まりました。これほどまでに本音を語ってくれる会社はないと思います。

A&PROより

 私たちの本気の姿勢を受け止め、ご自身も本気で向き合ってくれたことと思います。 その熱量をどうか忘れずに、今後とも全力の姿勢で成長していってください!!(人財開発担当:遠藤)

研修で学べた事

[教室見学]

個別指導では珍しい、開かれた空間

→「今」の勉強のしやすさではなく、試験時や社会に出た時など「将来」を見据えた形態になっている

[教室見学以外]

本気の人にエネルギーを注ぐという姿勢の素晴らしさ

この記事の著者/編集者

萩原佑太 早稲田大学 基幹理工学部  

高校まで10年間野球に打ち込み、一浪の末、早稲田大学理工学部へ

大学では、個別指導塾や引っ越しアルバイトを経験後、大学2年次からA&PROに所属している

A&PROでは塾講師を務め、4年次からはキャリア支援の学生団体にて顧客開拓部署のリーダーも務める
現在はA&PROと学生団体とのコラボプロジェクトに取り組み、日々相乗効果を目指し奮闘中

趣味はカラオケで、全国採点1位を獲得したことも!

最新記事・ニュース

more

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

須賀渉大 髙橋開 川村杏 久野 滉大 本田花 13Picks

今月の研修:マナー・ホスピタリティ・おもてなし 突然ですが、皆さんはAさんとBさん、どちらの人と話したいですか? きっと、ほぼ全員がAさんを選ん…

今月の研修:災害時・緊急時の対応 以前、部下に信頼されるには、部下に相談するべきという記事を書きました。(部下から信頼されるリーダーになりたい)…

今月の研修:プロジェクトマネジメント(基礎1) 多くの企業、もしくは個人単位でも、ニーズを把握するために様々な取り組みが行われています。顧客のニ…

非常に重要な内容にも関わらず、なかなか記憶に定着しない、周囲のメンバーが覚えてくれない。そのような経験をはありますか。効果的に記憶を定着させるためには、「記憶のメカニズム」を理解し、活用することが重要です。

リーダーシップゼミやビジネス基礎研修で学んだことを、机上の空論とせずに実践し続けることが重要。プロジェクト年間計画をもとに毎月、リーダー同士でチ…

須賀渉大 本田花 谷口 宗郁 吉田 美結 犬山 聖存 17Picks

ずっと思い出せる経験とすぐ忘れてしまう経験。この違いはどうして生まれてしまうのでしょうか。記憶のメカニズムを学び、この違いを一緒に解明してみましょう。

組織における尊敬とは、どのようなものなのか。尊敬を大切にする組織は何を実現することが出来るのか。尊敬と組織の関係性について、紐解いていきます。

互いに尊敬し合えるチームであるためには、「尊敬する努力」と「尊敬される努力」が必要です。仲間の尊敬できる部分に目を向け、発信していくこと。この重要性を記事を通してご説明します。

研修参加前は、私はリーダーの素質がないと思っていました。しかし研修を通して、私には素質がないのではなく準備ができていないということに気付かされました。

誰しも緊張して力を出しきれなかった経験があるのではないでしょうか?この記事では、緊張に対処する方法と、緊張に関する野球部での実体験を紹介します。