【研修】リーダーシップゼミ

Pick

2022.03.15

  • 白井 敦士

    白井 敦士 早稲田大学

    ■研修を通じて学んだこと■ ・約束を守る人が、リーダーになれる ・準備ができている人が、リーダーになる ・目の前の物事を、「構造」「仕組み」で捉える ・あらゆる仕事は、コミュニケーションと結びつけると抽象度が上がる ・学ぶ時は相手に気づきを与えよ ・知って満足ではなく、実践して初めて意味を成す ・判断力・決断力と4つの”人材” ・目標設定は、「SMART+C」で ・塩梅を大切にする ・話を伝える時は、PREP法で ・できる人の基準に合わせる ・使えるリソースを、知恵を使って、拡張させる ■研修を通じて気付けたこと、今後に役立てられること■ 1.約束を守る人が、リーダーになれる リーダーシップ研修では、求められたアウトプットに対して、4回、時間を守ることができませんでした。これまでの大学生活では、良くも悪くも自分だけで完結する約束が多く、「他人に迷惑をかけた」と感じる場面が殆どありませんでした。今回の研修では、その部分を森口さんから都度都度ご指摘をいただき、自分の基準の甘さに気づくことができました。リーダーならば、「他人に迷惑をかけない」というレベルでなく、「他人の基準を上げる」という視点で、時間を初めとした”約束”を守る必要があると学びました。 2.判断力・決断力と4つの”人材” 判断力が無く、決断力がある人は。組織を誤った方向に導いてしまうため、4つの人材の中でも最悪の「人罪」ということを学びました。研修を通して、今の自分はまさに「人罪」ということに気づけたので、判断力を磨くために、決断の前に判断力のある人に相談したり、構造で捉える力をつけていきたいと思います。 3.準備ができている人が、リーダーになる 今回の研修中、プレゼンの準備をしなかったことで、自分は3分のプレゼンを2分で終えてしまいました。準備をしなかったことで、価値提供できるものが少なく、自分の価値を最大限に発揮することができませんでした。決断力がある人ではなく、最も価値提供できる人がリーダーであるため、組織や個人で動くときも「準備はできないか?」という視点を持ちたいと思います。 ■研修参加前後での心境の変化、研修講師やA&PROメンバーへのメッセージ■ 研修に参加したことで、一言でいうと、「リーダーとしての基準」が大きく上がりました。 リーダーになろうとする身として、「今の自分には足りない部分が沢山あるんだろうな」という認識はありましたが、「でも、それが何かは分からない」という状況でした。 研修に参加して、森口さんにご指摘を頂いたり、一緒に参加したメンバーの方と相対化することで、今の自分に足りない部分が次々と浮き彫りになっていきました。 自分の中のリーダーの基準が大きく上がり、これを書いている今では、現状と理想とのギャップを埋めていくことにワクワクしています。 今回、このような環境を設けていただきまして、本当にありがとうございました。 自分の身の回りの人や社会に価値提供するために、 今回の学びを最大限に生かしていきます。 ■これからリーダーシップゼミを受ける人へのメッセージ■ ・「とにかく、成長するためにボコボコにされたい」 ・「目標達成を加速させるために、成長したい」 ・「リーダーとしての自分に足りない部分を明確にしたい」 という自分みたいな人には、特におすすめです。 研修中、森口さんや他の参加者の方から指摘を頂いた時に、 一時的に「耳が痛い、、」と感じる機会があると思いますが、 後々になって「あの時の指摘はありがたかったなぁ」と感じるタイミングが必ず来ると思うので、ぜひ前のめりで研修に参加してみてください。 ■推薦してくれた方へのメッセージ■ あすかさん ご紹介いただいて、本当にありがとうございました! 研修中も、これを書いてる今も「有り難いなぁ」っていう気持ちが連発しています。 「まさに、今の自分に必要なものだった」 というのが、偉そうですが正直な感想で、これからの行動の方向性が明確になりました。 紹介から、準備から、フォローまで、見えない所で自分たちのために動いてくださって、本当に感謝しか無いです。 しつこいですが、本当にありがとうございました! 今後とも、是非よろしくお願いします!
嶋田 夏生 草野柾樹 原駿介 星野歩華 伊藤純希 65Picks
  • 【研修】リーダーシップゼミ

    単なる就業体験では意味がない。 単なる発表会でも意味がない。参加者の能力開発にこだわった集中プログラム。 今のうちに自身の限界にチャレンジし、社…

    • 白井 敦士

      白井 敦士

      2022年03月15日

      ■研修を通じて学んだこと■

      ・約束を守る人が、リーダーになれる
      ・準備ができている人が、リーダーになる
      ・目の前の物事を、「構造」「仕組み」で捉える
      ・あらゆる仕事は、コミュニケーションと結びつけると抽象度が上がる
      ・学ぶ時は相手に気づきを与えよ
      ・知って満足ではなく、実践して初めて意味を成す
      ・判断力・決断力と4つの”人材”
      ・目標設定は、「SMART+C」で
      ・塩梅を大切にする
      ・話を伝える時は、PREP法で
      ・できる人の基準に合わせる
      ・使えるリソースを、知恵を使って、拡張させる

      ■研修を通じて気付けたこと、今後に役立てられること■

      1.約束を守る人が、リーダーになれる
      リーダーシップ研修では、求められたアウトプットに対して、4回、時間を守ることができませんでした。これまでの大学生活では、良くも悪くも自分だけで完結する約束が多く、「他人に迷惑をかけた」と感じる場面が殆どありませんでした。今回の研修では、その部分を森口さんから都度都度ご指摘をいただき、自分の基準の甘さに気づくことができました。リーダーならば、「他人に迷惑をかけない」というレベルでなく、「他人の基準を上げる」という視点で、時間を初めとした”約束”を守る必要があると学びました。

      2.判断力・決断力と4つの”人材”
      判断力が無く、決断力がある人は。組織を誤った方向に導いてしまうため、4つの人材の中でも最悪の「人罪」ということを学びました。研修を通して、今の自分はまさに「人罪」ということに気づけたので、判断力を磨くために、決断の前に判断力のある人に相談したり、構造で捉える力をつけていきたいと思います。

      3.準備ができている人が、リーダーになる
      今回の研修中、プレゼンの準備をしなかったことで、自分は3分のプレゼンを2分で終えてしまいました。準備をしなかったことで、価値提供できるものが少なく、自分の価値を最大限に発揮することができませんでした。決断力がある人ではなく、最も価値提供できる人がリーダーであるため、組織や個人で動くときも「準備はできないか?」という視点を持ちたいと思います。

      ■研修参加前後での心境の変化、研修講師やA&PROメンバーへのメッセージ■

      研修に参加したことで、一言でいうと、「リーダーとしての基準」が大きく上がりました。
      リーダーになろうとする身として、「今の自分には足りない部分が沢山あるんだろうな」という認識はありましたが、「でも、それが何かは分からない」という状況でした。
      研修に参加して、森口さんにご指摘を頂いたり、一緒に参加したメンバーの方と相対化することで、今の自分に足りない部分が次々と浮き彫りになっていきました。
      自分の中のリーダーの基準が大きく上がり、これを書いている今では、現状と理想とのギャップを埋めていくことにワクワクしています。

      今回、このような環境を設けていただきまして、本当にありがとうございました。
      自分の身の回りの人や社会に価値提供するために、
      今回の学びを最大限に生かしていきます。

      ■これからリーダーシップゼミを受ける人へのメッセージ■

      ・「とにかく、成長するためにボコボコにされたい」
      ・「目標達成を加速させるために、成長したい」
      ・「リーダーとしての自分に足りない部分を明確にしたい」
      という自分みたいな人には、特におすすめです。

      研修中、森口さんや他の参加者の方から指摘を頂いた時に、
      一時的に「耳が痛い、、」と感じる機会があると思いますが、

      後々になって「あの時の指摘はありがたかったなぁ」と感じるタイミングが必ず来ると思うので、ぜひ前のめりで研修に参加してみてください。

      ■推薦してくれた方へのメッセージ■

      あすかさん

      ご紹介いただいて、本当にありがとうございました!
      研修中も、これを書いてる今も「有り難いなぁ」っていう気持ちが連発しています。

      「まさに、今の自分に必要なものだった」
      というのが、偉そうですが正直な感想で、これからの行動の方向性が明確になりました。

      紹介から、準備から、フォローまで、見えない所で自分たちのために動いてくださって、本当に感謝しか無いです。

      しつこいですが、本当にありがとうございました!
      今後とも、是非よろしくお願いします!

「リーダーの基準」が大きく上がった!

2022.04.01

まだフォローされていません