白井 敦士

■研修を通じて学んだこと■

・約束を守る人が、リーダーになれる
・準備ができている人が、リーダーになる
・目の前の物事を、「構造」「仕組み」で捉える
・あらゆる仕事は、コミュニケーションと結びつけると抽象度が上がる
・学ぶ時は相手に気づきを与えよ
・知って満足ではなく、実践して初めて意味を成す
・判断力・決断力と４つの”人材”
・目標設定は、「SMART+C」で
・塩梅を大切にする
・話を伝える時は、PREP法で
・できる人の基準に合わせる
・使えるリソースを、知恵を使って、拡張させる

■研修を通じて気付けたこと、今後に役立てられること■

１．約束を守る人が、リーダーになれる
リーダーシップ研修では、求められたアウトプットに対して、４回、時間を守ることができませんでした。これまでの大学生活では、良くも悪くも自分だけで完結する約束が多く、「他人に迷惑をかけた」と感じる場面が殆どありませんでした。今回の研修では、その部分を森口さんから都度都度ご指摘をいただき、自分の基準の甘さに気づくことができました。リーダーならば、「他人に迷惑をかけない」というレベルでなく、「他人の基準を上げる」という視点で、時間を初めとした”約束”を守る必要があると学びました。

２．判断力・決断力と４つの”人材”
判断力が無く、決断力がある人は。組織を誤った方向に導いてしまうため、４つの人材の中でも最悪の「人罪」ということを学びました。研修を通して、今の自分はまさに「人罪」ということに気づけたので、判断力を磨くために、決断の前に判断力のある人に相談したり、構造で捉える力をつけていきたいと思います。

３．準備ができている人が、リーダーになる
今回の研修中、プレゼンの準備をしなかったことで、自分は３分のプレゼンを２分で終えてしまいました。準備をしなかったことで、価値提供できるものが少なく、自分の価値を最大限に発揮することができませんでした。決断力がある人ではなく、最も価値提供できる人がリーダーであるため、組織や個人で動くときも「準備はできないか？」という視点を持ちたいと思います。

■研修参加前後での心境の変化、研修講師やA&PROメンバーへのメッセージ■

研修に参加したことで、一言でいうと、「リーダーとしての基準」が大きく上がりました。
リーダーになろうとする身として、「今の自分には足りない部分が沢山あるんだろうな」という認識はありましたが、「でも、それが何かは分からない」という状況でした。
研修に参加して、森口さんにご指摘を頂いたり、一緒に参加したメンバーの方と相対化することで、今の自分に足りない部分が次々と浮き彫りになっていきました。
自分の中のリーダーの基準が大きく上がり、これを書いている今では、現状と理想とのギャップを埋めていくことにワクワクしています。

今回、このような環境を設けていただきまして、本当にありがとうございました。
自分の身の回りの人や社会に価値提供するために、
今回の学びを最大限に生かしていきます。

■これからリーダーシップゼミを受ける人へのメッセージ■

・「とにかく、成長するためにボコボコにされたい」
・「目標達成を加速させるために、成長したい」
・「リーダーとしての自分に足りない部分を明確にしたい」
という自分みたいな人には、特におすすめです。

研修中、森口さんや他の参加者の方から指摘を頂いた時に、
一時的に「耳が痛い、、」と感じる機会があると思いますが、

後々になって「あの時の指摘はありがたかったなぁ」と感じるタイミングが必ず来ると思うので、ぜひ前のめりで研修に参加してみてください。

■推薦してくれた方へのメッセージ■

あすかさん

ご紹介いただいて、本当にありがとうございました！
研修中も、これを書いてる今も「有り難いなぁ」っていう気持ちが連発しています。

「まさに、今の自分に必要なものだった」
というのが、偉そうですが正直な感想で、これからの行動の方向性が明確になりました。

紹介から、準備から、フォローまで、見えない所で自分たちのために動いてくださって、本当に感謝しか無いです。

しつこいですが、本当にありがとうございました！
今後とも、是非よろしくお願いします！