人生は成果を出すためにはあまりにも短い
2021.02.23
野村修史
理想状態を明確に持ち、達成のためのアクションをしてゆく
2021.01.15
「自分」という資本に目を向ける
2021.01.08
まだ見ぬ自分、まだ見ぬ景色を獲りに行く
2021.01.06
体系的にビジネスを学び、等身大の自分と向き合う３日間
2020.10.04
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単なる就業体験では意味がない。 単なる発表会でも意味がない。参加者の能力開発にこだわった3日間の集中プログラム。 今のうちに自身の限界にチャレン…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
あなたのチームには十分な報連相はありますか。 チームの全員が責任を全うする上で、お互いのコミュニケーションは欠かせません。メンバーからだけでなくリーダーからも十分な報連相が必要ではないでしょうか。
岩田松雄著『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』より
誰もが知る報連相。その違いは何でしょうか。そしてどんな時に行えばよいのでしょうか。自分都合ではなく、相手が求めるタイミングで行わなければなりません。
今や社会人に必須のスキルとされている報連相。その重要性は誰もが知るところですが、時が経つにつれて報告・連絡・相談の目的や意図が本来のものから逸れてしまい、意味を勘違いしている社会人が増えてきました。 この記事では報連相の正しい意味と活用方法について分かりやすくご紹介します。
「人が自分より抜きん出るのが、とにかく嫌だった」
社会は常に変化し続けています。立ち止まればどんどん遅れていくことになります。
大きな課題に怖気付いたり、ミスに落ち込んでしまう方がほとんどではないでしょうか。私も前者に近い状態です。しかし、そのような状態ながらも、大変なことに対してプラスに捉えることができるようにと心がけていることがあります。
有限な時間を他者と使う際には準備が欠かせません。しかし、自分の時間を犠牲にして他者のための時間を優先する姿勢は、結果的に準備不足に繋がってしまいます。自分の時間を含めた時間管理を心がけていますか。
組織のメンバーのパフォーマンス向上には、各自の欲求段階に合わせたアプローチが重要です。根本的な問題から順番に解決し、最終的には主体的な行動に繋がります。
コロナ後もリモートワークが広がりそうだが、「飾り物のポスト」や「無用な仕事」が見えてくる一方で、「大事な仕事」や職場という同じ空間で上司や同僚と…
ここにくると、自分の甘さに気がつくことができます。通常のインターンシップは「業務体験」が多いと思いますが、ここではそれを越えた、人としてあるべき姿を学ぶことができます。
私は正直、２日間で自分の考えがここまで大きく変わるとは参加前は思っていませんでした。 これはこの研修が、ただただ新しい知識を先生から学ぶのではなく、納得できるまで本質を考え、自分と向き合うことができるからこそだと思います。そして、何より大学生の自分に、ここまで真剣に向き合い、厳しく指導してくださる大人に出会えたからです。こんな機会滅多にないので、迷っている方はぜひ参加をおすすめします。
そんな「短期間で簡単に過去の自分を変えることなんて不可能だ」と感じる方が大多数だと思います。しかしながら、自身が徹底的に弱みと向き合い続け、目標とするリーダー像に成長したいと思う意思を持っていれば、必ず変われます。この研修には、それを応援してくれる森口さんと仲間がいます。
これまでにリーダーシップの研修やインターンに参加したことがある人でも、必ず新しい発見が得られる研修です。私自身、2日間という短い時間の中でひたすら考え、そして行動する習慣を身につけることができました。また、自分自身としっかりと向き合い、自分の弱さを誠実に受け止めることができるようになりました。それは、「本気で変わりたい」という気持ちを真剣に持つことができるようになったからです。
この研修の中で誠実という言葉が1つ重要であった研修であったと思います。ただの事実を述べる”正直”とは違い、”誠実”は本来あるべき姿に事象を持っていくことです。リーダーは自分と向き合い、弱さに向き合い、成長していく自分に対しての誠実さはもちろん、チームのメンバー・顧客等々、あらゆる立場の人に対して誠実でなければなりません。
「コーチング」と「ティーチング」という2つの人材育成方法について、意味や使い分け方などを詳しく掘り下げていきます。
仕事で成果を出す人の共通点は何か？ それは「行動の品質」が高いこと、とするのが『行動の品質』（伊藤健太著、フォレスト出版刊）だ。生産性が低かっ…
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【研修】アサーティブコミュニケーション
次のような思いを持ったことはありませんか？ １．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…
野村修史
2021年01月10日
■研修を受けて■
・その場しのぎなコミュニケーションは、自分や相手に不誠実であり、不利益しか得ないということ
・交渉する際に相手に伝える情報を正しく認識し、正しくお伝えすること
・交渉の際に、目先の利益だけを追求するのではなく、お互いにとって素直に交渉し、win-winな状況を作り出すこと。それが長期的な付き合いに繋がる。
・遠慮して言えないという「passive」な伝え方はlose-winである。嫌われたくないなどの自分を守るだけの行動。
・作為型ののコミュニケーションはlose-loseであり、成果を出すうえでこのようなコミュニケーションをとるころは危険
・4つの柱・7つの基本姿勢DECE法を用いたコミュニケーション方法が素直なコミュニケーションに繋がる
・理不尽のことはお互いのために認めない。譲らない。
・３つの「きく」の違い
■今後に向けて■
まず、自分のコミュニケーションの傾向を再度復習して、それぞれの改善策を検討。その後、習慣（数字等に落とし込んで）にして実践改善してゆく。
特に、自分が思っていることをまずしっかりまとめ、メンバーに伝えてゆこうと思う。
■研修講師（森口敦）へのメッセージ ■
本日も研修ありがとうございました。私は、これまでメンバーに自分が思っていることをあまり素直に伝えることができていなかったと改めて感じることができました。例えば、自分の心ではちょっと断りたいことも、引き受けてしまい、自分の素直さや自分の時間を大事にできていませんでした。また、周りにたいしても「もっとこうしてほしい」など感じたことを素直に伝えず、解消してほしいアクションだけを伝えていました。しかし、それは本質的な改善ではないと思っていて、自分が感じたことを「私は○○と思っている」と素直に伝えてゆけるように実践してゆきたいと思います。
今後も引き続きよろしくお願いします。