誠実に自他に向き合う人財へ

研修を通じて気付けたこと、今後に役立てられること

①リーダーは1番誠実で1番準備が出来ている人がなるべき

今まで曖昧に捉えてきた「リーダー」というものを研修を通して言語化できるようになりました。正直と誠実の違いに気づくと同時に、自分の甘さにも気づくことができました。「当たり前のことを当たり前にやる」という、今まで知っていたけど出来ていなかったことにしっかりと向き合っていきたいと思います。

②責任と権限と義務の関係性

義務を果たしたものに権限が与えられ、権限を行使することで責任を果たすことができるという仕組みを理解しました。今まではこの仕組みをちゃんと理解していなかったため、義務を果たしていないのに権限を主張したり、使いこなせない権限を集めるだけ集めて責任を果たさなかったりしていたと反省しています。この仕組みを理解し、肝に銘じたうえで大きな責任を果たすことができる人間になれるように努力していきます。

③知恵を使う

自分がいかに考えることを放棄し、思考停止に陥っていたかに気づくことができました。なぜものごとの塩梅を考えず０か１００で決めつけていたのか、なぜものごとを天秤にかけどちらかを捨てる決断を平気で行えてきたのか、なぜうまくいかないとわかっていても工夫せずそのまま突き進んでしまったのか、挙げたらきりがないほどに思考停止状態だった過去の過ちに気づきました。問題を構造的に捉え知恵を絞る習慣は一朝一夕では身につかないかもしれません。しかし、常になぜそうなるのか、他に良い方法はないか、思考停止してないかと自分に問い続けることで少しずつでも成長していけるように頑張ります。

研修参加前後での心境の変化、研修講師やA&PROメンバーへのメッセージ

初めてのリーダー経験において、偶然うまくいってしまったがために自身の実力を勘違いして慢心していたことに気づくことができました。研修を受け終えた今は、自分の真の弱みや甘さに向き合い、克服し、誠実なリーダーになりたいと心の底から思っています。
このような自分と向き合うチャンスくださった森口さん、須賀さんや本田さんをはじめとするA&PROのメンバーの方々には感謝してもしきれません。みなさんが自分たちに使っていただいた時間と、かけていただいている期待を超える成長を見せられるようにこれから努力していきます。

これからリーダーシップゼミを受ける人へのメッセージ

リーダー経験の有無、リーダーへの憧れの有無に関わらず全ての人にとって学びの多い研修だと思います。本気で成長したいと願う人には、本気で向き合い、成長へのヒントをたくさん教えてくれる研修です。ぜひ研修を受ける方には、かっこつけず、斜に構えず、誠実に周囲と自身に向き合ってほしいと思います。

推薦してくれた方へのメッセージ

須賀さんへ
今回、リーダーシップゼミへ自分を推薦してくださり本当にありがとうございました。この研修に参加できたことは、自分が描く自身の理想像に近づくための大きな糧となりました。須賀さんの期待に応えていけるよう精一杯頑張っていきます！これからもよろしくお願いします。

研修を通じて学んだこと

• 正直と誠実の違い
• 目標はSMART+Cで設定
• リーダーは1番誠実で1番準備ができる人間がやるべき
• ビジネスにおいては限られた時間で正しく聞き取り、正しく伝えることが必要
• 伝えるテクニックとして、概念化、構成要素、基準化、数値化、PREP法がある
• 聞くテクニックとして、ダブルチェックがある
• 責任と権限と義務の関係性
• ①目的・目標とモチベーションを結びつける、②目標に向かって主体的に取り組むように導く
• 共感ポイントで対立することはない、相手のポジティブポイントに共感する、相手の「存在」を信頼し尊重する
• 思考停止に陥らない、常に知恵を絞る意識で、ものごとを天秤にかけるのではなくトレードオン型思考を心がける
• 相手に「気づき」を与える話をする
• あいさつは準備が出来てるかの指標
• 良い組織は理念に適った説得力のある意見に従って行動する