学びを実践しリーダーになる準備を重ねる

研修を通じて気付けたこと、今後に役立てられること

①全体像が見えない時ほど見える部分を見る

コミュニケーションをする上で、見える部分から積極的に相手を理解しようとする姿勢は聞き手の心を開き、会話をスムーズなものにすることを学んだ。

②最初から完璧を目指さない

目の前の物事において完璧を目指すことは良いことではあるが、無理をしすぎたり期限直前まで完璧を目指すと想定外の事態が起こったときに対応出来なくなってしまう。また、相手にも同様に完璧を求めてしまいがちになる。長期的なスパンで焦らず完璧を目指すことで、イレギュラーにも対応できるようにしたい。

③概念化・構成要素

友人などとの会話においては、会話の要素が曖昧であっても漠然と意味が伝わることはあるが、ビジネスではそうはいかない。概念化しや構成要素を意識しながら相手に伝えることは、会話の目的を達成する第一歩であることを知った。

研修参加前後での心境の変化、研修講師やA&PROメンバーへのメッセージ

研修前はリーダーとは漠然と皆を引っ張る才能を持つ存在と思っていました。しかし、研修を通して、実際はリーダーという存在は理論に基づいているものであり、努力次第で誰でもなることのできる可能性があることを学びました。研修を通じて自身の未熟さも知ることもでき、新しい価値観を養っていきたいと思いました。運営の皆様、研修を開いて下さり、ありがとうございました。

これからリーダーシップゼミを受ける人へのメッセージ

上記のようなことを書きましたが、すぐには実践できていない学び、これから実践していく学びも確かにあります。しかし、これらの実践すべき学びを研修後、実践していく過程こそが本当に学びを得る瞬間ではないでしょうか。ここは新しい価値観に触れ、新しい自分になるための準備をすることができる場だと思います。勇気を出して参加されることをお勧めします。

推薦してくれた方へのメッセージ

自身を見つめ直す良い機会となりました。ありがとうございました。

研修を通じて学んだこと

  • 全体像が見えない時ほど見える部分を見る
  • 概念化・構成要素
  • お互いに気づきを与える
  • あらゆる仕事はコミュニケーションと結びつけると豊かになる
  • SMART+Cの実践
  • 限られた時間で正確に伝える
  • 心理的安全性のためのメンバー育成
  • ダブルチェックを行う
  • PREP法の活用
  • 目標設定をする
  • 最初から完璧を目指さない

この記事の著者/編集者

するとコメントすることができます。

新着コメント

最新記事・ニュース

more

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

島元 和輝 荒 諒理 川瀬 響 3Picks

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

左貫菜々子 藤井裕己 谷 風花 大庭彩 4Picks

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

荒 諒理 木藤 大和 島元 和輝 川瀬 響 4Picks

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます!

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

大庭彩 上野美叡 2Picks

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

大庭彩 1Picks

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか? そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか? もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

大庭彩 1Picks