A&PRO

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大学・学部：東京外国語大学国際社会学部スペイン語専攻　
部活：男女バスケットボール部マネージャー（高校）　
趣味：海外旅行（観光よりもサバイバル）、ミュージカル鑑賞　
アルバイト：浦安の某有名テーマパーク、大学進学塾での講師　
その他の活動：メキシコに短期語学留学（衝撃のサボテン料理を体験）　
現在お住いの地域：千葉県（総武線沿線）　
研究：教育社会学「将来の夢」についての研究　
家族構成：父、母、犬のももさん、私　
その他：好きな食べ物は麺類（こだわりはラーメンの海苔を食べるタイミング）苦手な食べ物はパクチーとレーズンです

メキシコでお尻に謎の注射を打たれる！？

寄稿・投稿

2023.04.05

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

プロフィール　大学・学部：東京外国語大学国際社会学部スペイン語専攻　部活：男女バスケットボール部マネージャー（高校）趣味：海外旅行（観光よりもサバイバル）、ミュージカル鑑賞アルバイト：浦安の某有名テーマパーク、大学進学塾での講師その…

本気で成長に向き合う貴重なチャンス

寄稿・投稿

2023.04.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

自分は価値を提供できる人間に近づいた！　一番の気付きは、「社会に求められる人とは、価値を提供できる人である」ということです。価値を提供するには、相手の求めるものを察知する想像力、困難に見えることを解決する知恵、自分には何ができるかを常に考…

小論文で高得点を狙うには？問題を提示し、解決策を提案しよう【小論面接】

寄稿・投稿

2022.04.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を公開しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、添削…

「あなたの意見を述べなさい」問題の答え方【小論面接】

寄稿・投稿

2022.01.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

どう伸ばしたらいいかわからない方へ｜小論文・面接の練習方法【小論面接】

寄稿・投稿

2021.12.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。今回は、おすすめの小論文・面接の練習方法についてご紹介します。アウトプットの機会…

志望理由と自己PRの書き方｜大学入試出願書類・自己推薦書【小論面接】

寄稿・投稿

2021.11.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

医学部受験の面接質問20選！答え方まで徹底解説【小論面接】

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2021.10.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

医学部受験の面接の基本！考え方から知って面接脳をつくろう【小論面接】

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2021.09.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

グラフや表を正しく読み取ろう！資料型小論文のポイント【小論面接】

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2021.08.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

課題文型小論文の書き方とは？設問の種類ごとに使える技をご紹介！【小論面接】

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2021.07.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

テーマ型小論文とは？細かい分類や書き方まで例文付きで解説！【小論面接】

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2021.06.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

解答にもっと説得力が欲しいなら！反対意見を想定し、切り返そう【小論面接】

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2021.05.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

「いつも書ける」を実現しよう！小論文の問題を解く手順【小論面接】

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2021.04.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

答えの型「PREP法」を習得して、小論文と面接の基礎を固めよう！【小論面接】

寄稿・投稿

2021.03.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

なぜ医学部入試に小論文・面接の試験が必要なのか？【小論面接】

寄稿・投稿

2021.02.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載していきます。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし…

労いの場でも伝わる、物腰の柔らかいメンバーたち。

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2019.09.01

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

イベントの概要、目的　今年も、毎年恒例「夏の大懇親会（前半）」が行われました！このイベントは、直営塾ヘウレーカの夏期合宿（前半）の最終日の夜に開催され、合宿を運営したメンバーを労うことを趣旨としています。A&PROの懇親会というの…

「ブランド」という視点から、自分自身を見つめ直す。

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2019.03.09

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　ブランドマネジメント期待され、求められることこそ「ブランディング」　　今回の研修では、「ブランド」とは何かについて、また企業がブランディングを行うためにはどのような行動が必要になるのかについて学ぶことができました。　最…

影響力を持ちたいなら「リーダーシップパワー理論」を使うべし！

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2019.01.11

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　リーダーシップパワー理論「リーダーシップパワー理論」で分析すれば、人は自分についてくる。今回の研修では、リーダーシップパワー理論や信頼残高についての知識やメカニズムを学びました。また、それを実際の仕事や生徒指導にどのよう…

あなたにとって、「社会人」とは一体何ですか？

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2018.12.18

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　コーチング理論生徒が勝手に伸びていく、ピグマリオン効果！？　今回の研修では、コーチングの鍵となる欲求のメカニズムや理論について学び、理解を深めました。また、その知識を生徒指導でも実践できるよう、生徒役・講師役に分かれてロ…

学校では教えてくれない、社会人に最も必要なこと。

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2018.11.16

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　A&PROが求める人財現状に満足しない。「最高」を追い求めろ！今回の研修では、4人ずつのグループに分かれて「A&PROが求める人財」について議論し、グループごとに発表しました。また、議論の結果として出てき…

サービス理論から見えてくる、「自分に合う企業」とは。

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2018.10.12

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　サービス理論無形サービスの特徴からわかる、「腕のある講師」とは？私は今まで「無形サービス」について詳細に学習したことがなかったため、有形サービスと比較した時の特徴、課題、その対応方法を知ることができたのは、大きな財産とな…

互いの成長を本気で目指す、最高の「おもてなし」とは。

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2018.08.17

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　マナー・サービス・ホスピタリティ・おもてなし "15秒間"が、全てを決める。　今回の研修では、主にグループワークを通してビジネスマナーや応対品質の段階を学び、社会人として・人として素敵な振舞いについて考えを深めました。私…

「人に守られる」立場から、社会人として「人を守る」立場へ。

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2018.07.14

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　災害時・緊急時の対応どんな事態が起きても冷静に対応できる力を　研修の前半では、電話対応と来訪者対応のあり方について、グループで実践練習とフィードバックを重ねながら理解を深めました。　私が最も苦労したのは、相手への寄り添…

船の上でも、学び好き。

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2018.07.14

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

イベントの概要、目的　メンバー同士がさらに親睦を深めるために毎年夏に行われる屋形船企画、今年も開催されました！浅草橋駅のあたりから乗船し、隅田川をゆったりクルーズします。船内では豪華なお食事や飲み物とともに、楽しい時間を過ごします。途中、…

可能性は無限大！記憶のツボは「扁桃体」にあった！！

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2018.06.15

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　記憶のメカニズム心が動いたストーリーは、脳に刻まれる。　今回の研修では、記憶のメカニズムに関する基本的な知識を全体で確認しながら、そのメカニズムの生かし方や気付きをグループワークで共有しました。私が最も重要だと感じた記憶…

教え上手は当たり前。学び上手であれ！

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2018.05.08

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　理念のマネジメント人の成長には「深い理解」と「実践の積み重ね」が必要　今回の研修では、我々講師の評価基準として実際に使用している「STAGE」について、その意義や有用性を確認しました。また、グループに分かれて、各項目の意…

人財、人材、人在、人罪。あなたは？

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2018.04.28

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　責任・権限・義務行動する前に、まずは正しい判断。顧客への責任ある行動が社会人としての最低条件。　今回の研修では、仕事をする上で基本的かつ非常に重要な「責任・権限・義務」、「報告・連絡・相談」を主に、それぞれの機能や具体例…

【2026年･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

【2026年･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

【2026年･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

【2026年･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

【2026･研修】コーチング理論（基礎3）

【2026･研修】コーチング理論（基礎3）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

【25年度･研修】コーチング理論（基礎2）

【25年度･研修】コーチング理論（基礎2）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

青学原監督｢ヘルスリテラシー向上｣促す納得理由 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | 東洋経済オンライン

青学原監督｢ヘルスリテラシー向上｣促す納得理由 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | 東洋経済オンライン

玉井人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…

【25年度･研修】コーチング理論（基礎１）

【25年度･研修】コーチング理論（基礎１）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎2）

【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

【なぜ、伝わらないのか？】仕事は「知る」が9割である

【なぜ、伝わらないのか？】仕事は「知る」が9割である

この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…

【25年度･研修】災害時・緊急時の対応

【25年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

自己流を脱却し、共創による品質高いサービスを創り出す

自己流を脱却し、共創による品質高いサービスを創り出す

理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。

【25年度･研修】責任・権限・義務

【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

感謝を糧に、自他を豊かに

感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

【25年度･研修】記憶のメカニズム

【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

脅威こそ、サービス開発の鍵である

脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。