星野リゾート、耐え抜くための「1年半計画」に踏み出す 新型コロナウイルスの「新ノーマル」に対応する
2020.04.24
ピックニュース
｢目の前のことをやらずに次はない｣マネックス証券社長支える幼少期からの思考法
2020.04.22
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「何かあっても自分で責任をとる」というスタンスは、思考力・社会人力を鍛えるのだと実感しました！
なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。
2020.04.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
自分が回答しやすい解釈をしてしまう、というメカニズムに驚くと同時にとても怖いなと感じました…。「事実」と「意見」を区別する訓練、とても大切だと思います。
「なぜ」を知りたい人間にしか、文章は書けない。
2020.04.08
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「文章が書けるようになりたい。」そう想う人はきっと多いと思います。私もその一人ですが、社会人になり文章を書く・見る機会が増えた今だからこと、とても腑に落ちました。自分自身で磨くほかないですね。
「サンリオピューロランド」の小巻社長に臨時休館を決意させた人 壁を超えろ サンリオエンターテイメント 小巻亜矢社長
2020.04.07
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
厳しい状況だからこそ、今だからこそ、出来ることを皆で見つけて取り組むこと。
「熱意」は、言葉ではなく「異常な行動量」でしか伝わらない。
2020.04.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
会社の採用だと、応募者側と会社側、それぞれが大切にすべきことですね。学歴やこれまでの経験、宣言だけで判断するのではなく、「今具体的に何ができるか」が全てなのだと実感しました。 私自身も今後のプロジェクトに活かしたいと思います！
「やる気が出てから始める人」が知らない、6つのこと
2020.04.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
“めんどくさい”と、どう向き合うか。勉強に留まらず、社会人になっても役に立つ重要なポイントがまとまっています。
多くの人は、自分のタイミングで勝負に出すぎ。ビジネスは“忍耐力のない人”が一番に脱落する｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2020.03.27
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森口敦 代表取締役社長
仕事のレースで脱落していく人を順番にあげると、 ①忍耐力のない人 ②目標設定の低い人 ③固定観念が強くて変化できない人 同感です！！ 勝負所がやってきたらギアチェンジし、一気にアクセルを踏み、モチベーションを高く保って矢継ぎ早に矢を放てばいいのです。 こちらも同感。 日頃から準備ができている人は、勝負所で頼りになる。 私もそのような責任ある社会人でありたいと思います！！
「アイデアを実現する力」を磨く4つのコツ
2020.03.25
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
見える化することと、体験を通して現実とのギャップを埋めていくこと。
38億年つづく生命の歴史のなかで――中村桂子が語る、テクノロジーと人間 | Mugendai（無限大）
2020.03.20
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「生命誌」という新しい知を学び、大切なことに気付かされるお話です。
“八方美人”が人生の目標を見つける方法 「受容性」が高い人は身の回りから始めよう
2020.03.18
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
今、強い動機がないからといって落ち込む必要はない。自分の特徴を、まず理解し、行動に繋げていくことが大切なのだと思います。
【新連載・入山章栄】経営理論は“モヤモヤ”を言語化する武器。｢思考の軸｣をつくる教養を磨け
2020.03.13
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
どこで誰と働いても、大切になってくるであろう「思考の軸」。経営理論という一つのコンパス、非常に興味があります。
トップ営業マンが「ネガティブ発言」を、たとえ冗談でもしない理由
2020.03.11
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森口敦 代表取締役社長
誠実な社会人達が実践している大切な話。
沖縄の大学院「東大超え」論文実績のなぜ――領域の垣根を崩す研究環境 - Yahoo!ニュース
2020.03.04
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
研究者が特定の領域にとらわれることなく、さまざまな人たちと対話ができるよう考えられた仕組みや工夫がとても魅力的ですね！学生一人にひとりに研究分野の指導教員だけでなく、メンターや共同スーパーバイザーがサポートしているというのも驚きです。
ジョブズ氏ら天才経営者を支えたビル・キャベル氏 遅咲きの「名コーチ」 - ライブドアニュース
2020.03.03
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
世界の第一線を走り続けたコーチの哲学と手法。私自身も今、読み進めています！
｢メガネ禁止｣にNO！働く環境を変えてきたJINSがいま、伝えたいこと
2020.02.27
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
自分らしく働き、その能力を十分に発揮するには、その属性や見た目で差別されないことはもちろん、いかに｢働きやすい｣環境を整えるかも必要。
アップルは「10日分の在庫」しか持たない、だから儲かる
2020.02.25
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
財務諸表から見ると、つながりが見えて非常に勉強になります。。
なぜ成功する人ほど成功より失敗を重視するか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデント ウーマン オンライン）
2020.02.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
二度と同じミスを繰り返さないよう課題に真摯に向き合い、具体的に取り組んでいる内に、それが強みになっていた、という経験・・・。この記事を読んで思い出し、今一度大切にしたいと思いました。
こんまり「散らかすという行為は、問題の本質から目をそらすための人間の防衛本能です」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2020.02.18
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「片づけをして部屋がさっぱりきれいになると、自然と自分の気持ちや内面に向き合わざるをえなくなります。」片付けは手段であり、目的ではない。納得です…！
「集中力がない」と悩む人へ “モチベ持続”のためにやるべき6つのこと
2020.02.14
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「何をやっても結果がでない」「簡単なことでも難しく感じる」という状況を脱するために。
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マイニュース
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。 本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…
理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…
大庭彩 リーダーズカレッジ本部