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「やる気が出てから始める人」が知らない、6つのこと

2020.04.01

幻冬舎ゴールドオンライン

医学部受験。1浪は当たり前、4浪・5浪もめずらしくない、厳しい世界です。今年も多くの受験生が笑い、そして涙を流しました。成績がふるわず努力が報われなかった人は、この一年間、どうやって勉強すればよいのでしょうか？　本連載では、個別予備校・学び…

大庭彩

“めんどくさい”と、どう向き合うか。勉強に留まらず、社会人になっても役に立つ重要なポイントがまとまっています。

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多くの人は、自分のタイミングで勝負に出すぎ。ビジネスは“忍耐力のない人”が一番に脱落する｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.03.27

新R25

桜井章一・藤田晋著『運を支配する』より

森口敦

仕事のレースで脱落していく人を順番にあげると、 ①忍耐力のない人 ②目標設定の低い人 ③固定観念が強くて変化できない人同感です！！勝負所がやってきたらギアチェンジし、一気にアクセルを踏み、モチベーションを高く保って矢継ぎ早に矢を放てばいいのです。こちらも同感。日頃から準備ができている人は、勝負所で頼りになる。私もそのような責任ある社会人でありたいと思います！！

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「アイデアを実現する力」を磨く4つのコツ

2020.03.25

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グローバルに展開するデザインファームIDEOは、40年にわたって、様々な業界のサービスやプロダクト、事業の創出をデザインの力で支援してきた。組織を問わず、「新しい価値」の創出が求められる昨今、まずはアイデアを発想し、拡げる方法について、私た

大庭彩

見える化することと、体験を通して現実とのギャップを埋めていくこと。

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38億年つづく生命の歴史のなかで――中村桂子が語る、テクノロジーと人間 | Mugendai（無限大）

2020.03.20

Mugendai（無限大）

| 大阪府高槻市に世界的にも稀少な「生きているとは何か」を考える研究施設がある。「JT生命誌研究館」と名づけられた館内では、生物学者が実験室で研究を行っているだけではない。館長の理学博士・中村桂子氏のもと、生きていることへの関心、興味への扉…

大庭彩

「生命誌」という新しい知を学び、大切なことに気付かされるお話です。

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“八方美人”が人生の目標を見つける方法　「受容性」が高い人は身の回りから始めよう

2020.03.18

日経ビジネス電子版

自分の夢や志といった内面的なものは、人生経験はもちろんですが、その人の個性にも大きく影響される、と私たちは考えています。つまり、どのようにして夢や志を育んでいくのかは、個性によって違うのです。

大庭彩

今、強い動機がないからといって落ち込む必要はない。自分の特徴を、まず理解し、行動に繋げていくことが大切なのだと思います。

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【新連載・入山章栄】経営理論は“モヤモヤ”を言語化する武器。｢思考の軸｣をつくる教養を磨け

2020.03.13

https://www.businessinsider.jp

｢経営理論｣と聞いて、あなたはどんなイメージを思い浮かべますか？｢難しそう｣という人もいれば、｢実務には役に立たない｣｢後付けでしかない｣などと...

大庭彩

どこで誰と働いても、大切になってくるであろう「思考の軸」。経営理論という一つのコンパス、非常に興味があります。

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トップ営業マンが「ネガティブ発言」を、たとえ冗談でもしない理由

2020.03.11

ダイヤモンド・オンライン

成績優秀なビジネスマンやトップ営業マンと呼ばれるような人々は、常に前向きな発言を繰り返し、冗談であってもネガティブな発言はしない。ネガティブな発言を繰り返していると、自分の行動や意識にも悪影響を及ぼすことを知っているからだ。

森口敦

誠実な社会人達が実践している大切な話。

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沖縄の大学院「東大超え」論文実績のなぜ――領域の垣根を崩す研究環境 - Yahoo!ニュース

2020.03.04

Yahoo!ニュース

世界の大学・大学院における自然科学分野の質の高い論文のランキングで、世界9位に入った沖縄科学技術大学院大学（OIST）。東京大学などを抑え、日本国内でトップの評価だったOISTの研究環境を取材した。

大庭彩

研究者が特定の領域にとらわれることなく、さまざまな人たちと対話ができるよう考えられた仕組みや工夫がとても魅力的ですね！学生一人にひとりに研究分野の指導教員だけでなく、メンターや共同スーパーバイザーがサポートしているというのも驚きです。

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ジョブズ氏ら天才経営者を支えたビル・キャベル氏遅咲きの「名コーチ」 - ライブドアニュース

2020.03.03

ライブドアニュース

『1兆ドルコーチシリコンバレーのレジェンドビル・キャンベルの成功の教え』（エリック・シュミット他著／櫻井祐子訳）ダイヤモンド社アップルの「iPhone」とグーグルの「アンドロイド」の戦いが激しさ

大庭彩

世界の第一線を走り続けたコーチの哲学と手法。私自身も今、読み進めています！

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｢メガネ禁止｣にNO！働く環境を変えてきたJINSがいま、伝えたいこと

2020.02.27

https://www.businessinsider.jp

｢あの記事、読みましたよ。人を見た目で判断するなんてナンセンスですよね｣JINSを率いる田中仁CEOが開口一番に指摘したのは、2019年にBusi...

大庭彩

自分らしく働き、その能力を十分に発揮するには、その属性や見た目で差別されないことはもちろん、いかに｢働きやすい｣環境を整えるかも必要。

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アップルは「10日分の在庫」しか持たない、だから儲かる

2020.02.25

ダイヤモンド・オンライン

アップルは「10日分の在庫」しか持たない。「儲けの秘密」に切り込む！

大庭彩

財務諸表から見ると、つながりが見えて非常に勉強になります。。

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なぜ成功する人ほど成功より失敗を重視するか | PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン）

2020.02.19

PRESIDENT WOMAN Online（プレジデントウーマンオンライン）

※本稿は、飯野謙次『ミスしても評価が高い人は、何をしているのか？』（日経BP）の一部を再編集したものです。ミスや失敗を繰り返している人・組織においては、ミスや失敗は「単なる叱責や落ち込みの原因」「単な…

大庭彩

二度と同じミスを繰り返さないよう課題に真摯に向き合い、具体的に取り組んでいる内に、それが強みになっていた、という経験・・・。この記事を読んで思い出し、今一度大切にしたいと思いました。

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こんまり「散らかすという行為は、問題の本質から目をそらすための人間の防衛本能です」｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.02.18

新R25

近藤麻理恵著『人生がときめく片づけの魔法』より

大庭彩

「片づけをして部屋がさっぱりきれいになると、自然と自分の気持ちや内面に向き合わざるをえなくなります。」片付けは手段であり、目的ではない。納得です…！

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「集中力がない」と悩む人へ “モチベ持続”のためにやるべき6つのこと

2020.02.14

gooニュース

自己効力感（できるという気持ち）を持つ。“自己効力感”とは、「難しいことでも自分はやり遂げられる」「自分はできる人間だ」と自然に思える心理状態のこと。集中力を高め...

大庭彩

「何をやっても結果がでない」「簡単なことでも難しく感じる」という状況を脱するために。

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｢笑い｣がもたらす痛み緩和、驚きの身体反応ゲラゲラ笑うとエンドルフィン出る

2020.02.12

PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

私は「笑い」に関する医学的な研究を、近畿大学、吉本興業、オムロン、NTT西日本と共同で行いました。2017年2～3月に実施、20～60代の男女20人に2週間ごと計3回、吉本新喜劇などを観て笑顔になった回数を表情判別…

大庭彩

「外に出たり人と交流して、笑ったりポジティブな面白いことを発見すると、健康的な心と体をつくれるということ」

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やめたい行動の減らし方

2020.02.04

思考ストック

目次 1 はじめに2 過剰行動の前後を観察する3 過剰行動の発生を抑えるポイント4 日常にどう取り入れるかはじめに夜更かし、食べすぎ、スマホの見すぎなど誰でもやめたいと思っている行動があると思います。でも、それをやめることはとても難しい

大庭彩

私自身、“やめたい行動”にあまり目を向けたことがなかった為、とても勉強になりました。「お菓子の食べすぎ」は非常に耳が痛いのですが…笑、まずその日何を食べたのか書き出し、その前後の精神状態や体調などを分析するところから始めたいと思います！

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「同情されたいという気持ちは、中毒になる」アンミカが語る“被害者意識”の抜け出し方｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.01.30

新R25

“持っているバッグの値段”をSNSで比べる必要はない

大庭彩

学生から社会人になる時。ギャップに苦しむ一つの要因なのではないでしょうか？私自身も是非大切にしたいと思います！

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ビル・ゲイツに学ぶ「自己投資のススメ」

2020.01.29

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

日本の労働生産性が低い理由は、社会人の「学び」の時間が少ないからだ──。それを解消するヒントは、世界屈指のビリオネアの習慣にあるかもしれない。動画配信サイト「ネットフリックス」で、「天才の頭の中：ビル・ゲイツを解読する」というドキュメンタリ

大庭彩

「良い職業に就くため」に学生時代、懸命に勉強や何かに打ち込んできた人は多いのではないしょうか。今一度、立ち止まって考える貴重な機会だと思いました。

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習慣化を実現させる簡単でシンプルな方法｜研究結果

2020.01.23

https://www.lifehacker.jp

日常生活に新たな習慣を取り入れたいと思っているのであれば、現在の習慣をどのように選んできたのかを振り返り、ほかの習慣や日課に組み込むことができるかを...

大庭彩

確かに、無意識に習慣化されていることって結構ありますよね。目標達成や出来ることを増やしていくためにも、この自己分析は非常に大切な作業だと実感しました。

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スタンフォード大生も駆け込む｢人生設計｣講座。｢やりたいことが分からない｣から卒業するための4項目とは

2020.01.21

https://www.businessinsider.jp

｢仕事がつまらない｣｢本当に自分がやりたい仕事かどうか分からない｣｢このまま年をとっていくのが不安｣……。あなたも日々、そんな悶々とした気持ちを抱...

大庭彩

温かく、とても的確なアドバイスです。

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

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【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

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優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

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【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

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【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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