手書き手帳を使う高校生の6割が実践する意識的なスマホ離れと内省力 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
2026.10.26
ピックニュース
楠木建×山口周 考えるとは何か？ 「理解する」ことの真の意味
2026.10.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「理解する」ということは、 口で言うほど簡単なことではないと、年々実感していました。 そんな中で、この記事のお話がとても印象に残りました。 物事の構造や因果関係を捉えること、 相手が「本当に伝えたいこと」を見つけることなど、 これまで理解を深めるための方法を、自分なりに一つひとつ引き出しに入れてきました。 それらが大きな括りで言語化されており、自分がこれまで解釈していた以上に、 「理解する」ということは、受け身ではなく、主体的な行動なのだと気づきました。 理解する側にとっても、理解を支援する側にとっても、 気づきを得られるお話だと感じます。
｢資格｣でも｢語学｣でも｢統計｣でもない…佐藤優が｢AI時代に必ず値上がりする｣という一見ムダな｢4科目｣
2026.09.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
目先の情報に踊らされるのではなく、 長期的な視点で物事を捉え、日々の行動につなげていく。 ビジネスパーソンとして、そして一人の社会人としても大切にしたい姿勢だと感じました。 目の前の「すぐに役立つこと」だけにとらわれず、長い目で学び続けることを 私自身も大切にしていきたいと思います。
｢未経験のまま歳を取る｣若手の危機 放置でも丸投げでもない､｢部下に任せることができる上司｣になる方法
2026.08.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「“考える”という行為や、“経験する機会”をメンバーに提供できているだろうか。 そして、自分自身もその機会を持てているだろうか。」 この問いを改めて考えさせられました。 目の前の業務に追われたり、自分に余裕がなくなったりすると、 つい本来大切にしたい価値を忘れたまま行動してしまうことがあります。 インターネットやSNSが発達し、答えや情報を簡単に手に入れられる今だからこそ、 自ら考え、実際に経験することの価値は、これまで以上に重要になっていると感じました。
森保一監督「理想の組織像は『ONE PIECE』」。日本人の「和」と「魂」を武器に世界へ挑む①
2026.07.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
森保監督のこの言葉がとても印象的でした。 「野心を持った強い『個』が、仲間のために、チームのために戦おうと思ってくれるようにアプローチしていきたい」 一人ひとりが自分自身の力を磨きながら、その力を仲間やチームのためにも発揮していく。 そんな組織づくりの本質が詰まったメッセージだと感じました。 個人の成長とチームの成長は決して別のものではなく、お互いが高め合うことで組織全体が強くなっていく。その考え方は、私たちの仕事にも通じる部分が多く、とても勉強になります。
【元東大生直伝】偏差値を｢5上げる｣見直しのコツは？ ｢ミスに気づかない｣無意味な作業から脱却を…カギは試験"前"
2026.05.26
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
具体的な技術として教わらない「見直し」について――。 勉強だけでなく、仕事や日常のミス防止にも通じる、考え方が学べる内容です。 「なぜ同じミスを繰り返すのか？」を知りたい方に、ぜひ読んでいただきたい記事です。
その他大勢の部下→リーダーの右腕になるための5つのアクション | ライフハッカー・ジャパン
2026.04.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
“一方的に「合わせる」のではなく、リーダーという重要な資源の特性を理解して、 その能力を最大限引き出すための環境を、自分発信でデザインしていく。” 「良い部下とは何か？」を一段深く考えたい方にとって、 実務にも直結するヒントが多く得られる記事だと思います。 なお、より具体的なアクションに落とし込みたい方は、 記事内で紹介されている「戦略的に上司に働きかける「マネージングアップ」の3つの原則（https://www.lifehacker.jp/article/2508-197465how-to-communicate-with-your-boss/）」もあわせてご覧いただくのがおすすめです！
青学原監督｢ヘルスリテラシー向上｣促す納得理由 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | 東洋経済オンライン
2025.12.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
健康管理は、働く一人ひとりの土台になるものだと改めて感じました。 メンバーが健やかに、自分らしく働ける環境づくりを、これからも丁寧に進めていきたいと思います。
【なぜ、伝わらないのか？】仕事は「知る」が9割である
2025.10.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
“仕事はほぼ知る行為である” 相手や背景を知ろうとする姿勢は、 信頼を育むうえで本当に大切なことだと気づかされました。 知ったつもりにならないよう心に留めながら、 私自身も日々の業務で“知ること”を大切にし、 周囲との信頼関係を深めていきたいです。
「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社
2025.06.30
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
『必死に考える』とは何か── その意味を見つめ直すきっかけをくれた記事でした。
「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？
2025.06.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
教育事業に関わる一人として、他人事ではないと感じました。 日本に根強く残る“空気”や“慣習”を理解したうえで、 より良い教育のあり方をどう模索できるか。 私たちにできることを改めて考えさせられます。
当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア
2025.03.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「当事者意識」について考えるきっかけになる記事をご紹介します。 日々の仕事の中で、「自分ごと」として取り組めているか、改めて振り返る機会になりました。私自身も学びが多く、改善できる点がたくさん見つかりました。 2024年度もまもなく終了！ 新年度をより良いスタートにするために、今のうちに整理してみませんか？
マッキンゼー 「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊
2025.01.04
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
クライアントとのやり取りはもちろん、職場でのコミュニケーションにおいても、言葉の選び方は非常に重要だと改めて感じました。 慎重に言葉を選んでいるつもりでも、配慮が足りなかったり、誤解を招いてしまったりした経験もあり、そのたびに反省しています。 「一度発した言葉は戻ってこない」と言いますが、だからこそ、言葉には責任が伴うのだと実感します。 周りの人を守り、より良い関係を築くためにも、言葉というスキルを磨き続けていきたいです。 言葉には限界があるかもしれませんが、それでも、より良いコミュニケーションを目指して言葉を尽くす努力をやめない。 この「言葉の力」を信じて、引き続き取り組んでいきたいと思います。
日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である
2024.11.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「話す」というソフトスキルについて。 上司の意図が掴みづらい、部下のモチベーションを引き上げられない、仲間との意思疎通がうまくいかない、または顧客やクライアントからの信頼を得るのが難しい…。こうした課題の多くは、実は「話す」スキルが不足していることに起因するのかもしれないと気づかされました。 スキルアップというと、「資格取得」をイメージしますが、 その資格や知識を十分に活かすには、土台となるソフトスキルが不可欠なのだと思います。 改めてこのソフトスキルを磨く重要性を理解しました。
東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】
2024.08.31
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
学生の動向や注目ポイントが、とても興味深いです。 就職活動中の学生さんたちには、自分に合った企業を見つけ、 輝ける未来を掴んでほしいと願っています。
優秀な人が知っている「対立を解消する方法」
2024.07.01
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
円滑な人間関係を築くための、前向きな分析と対策です。
桐朋高校 卒業式 答辞
2024.03.30
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
今年話題になった、桐朋高等学校の卒業式で読まれた素敵な答辞です。
PwC 「よりよく生きる」ための道を示す、60回読んだ小説
2024.02.17
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
よりよく生き続けるには？ 本当にかっこいいビジネスパーソンとは？ 「仕事」と「仕事以外」。 それぞれを見直す貴重な機会となりました。
あたかも学校の延長のように。｜古賀史健
2024.01.06
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「自分にとっての大発見」と「発明」。 面白い文章に限らず、面白い「話」にも通ずるなと思いました。 ついだらだらと私情を吐露してしまったり 「分からせよう」と気づかぬうちに上から目線になったり そういうものは、リアクションも薄く 我に返った時、やってしまった…と、とても後悔します。 文章も話も、誰かに向けて発信するものは それくらい「考え抜く」ことが大切だということ。 考え抜かれた文章や話はとても面白いし その人にしか出せない魅力に繋がるのだと思いました。
遊ぶべき時に遊んだ子が、地頭を鍛え、学力形成で優位になる！
2023.12.04
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「啐啄同時（そったくどうじ）」 雛が内側から殻をつつく瞬間を見逃さないこと。 その瞬間、息を合わせて殻が破れるよう準備しておくこと。 そのために必要な「幼少期の自発的な遊び」 教える・教わる関係において 大切なことを改めて気づかされました。
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2026年10月30日から11月2日にかけて、当社代表・森口敦の名前を使い、業務連絡を理由に個人のLINEアカウントのQRコードを求めるメールが ...
日記を手書きする習慣をつけると心が癒され睡眠の質が上がるなど、メンタルヘルスに良い効果が現れることは知られているが、469人の高校生を対象にした…
次のような思いを持ったことはありませんか？ １．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…
楠木建氏が語る読書体験と、山口周氏が紹介する歴史学のエピソードは、理解の本質が「情報の獲得」ではなく「世界を捉える枠組みの更新」にあることを示し…
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 目的をもって始める 重要事項を優先する（時間マトリックス） Win-Winを考える この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。
何かわからないことが発生すると「AIに聞いてみよう」となる人が増えている。だが、作家で元外務省主任分析官の佐藤優さんは「現代はすぐに役立つ知識が…
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 目的をもって始める 重要事項を優先する（時間マトリックス） Win-Winを考える この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。
｢自分がやった方が早い｣とつい抱えてしまう上司。その善意が実は部下の成長機会の7割を奪い､組織力を静かに損ねているかもしれません。
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 主体性を発揮する。 目的をもって始める。 重要事項を優先する。 この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。
いよいよ6月に2026FIFAワールドカップが開幕する。日本代表を率いて2度目の大舞台に挑む森保一監督は、就任以来、一貫して「日本人らしく戦う」…
「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。
テスト返却日に｢ちゃんと見直しなさい｣と声をかけても､点数アップにはつながりません。多くの生徒がケアレスミスで10点近く失っていますが､実は｢見…
プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。
単なるメンバーで終わりたくないあなたへ。リーダーを支え、チームの成果を倍増させる「フォロワーシップ」5つの鉄則を解説します。上司から一目置かれる…
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
大庭彩 リーダーズカレッジ本部