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ロッテ佐々木朗希の母校のユニークな授業が全国の教育関係者から大注目される理由（石川一郎）

2020.06.04

現代新書 | 講談社

163キロ右腕・ロッテ佐々木の母校・岩手県立大船渡高校は実は全国の教育関係者が注目するユニークな教育を2016年から試みてきた。今春にはドラフト1位投手も28年ぶりの東大合格者も起業家も誕生した。その名も「大船渡学」。探究型授業の秘密に迫る…

大庭彩

学校や塾であれば「生徒」。会社であれば「社員」にも当てはまる話だと思います。興味があるものを見つけ、深堀りしていくことの面白さを早い段階で知れると、とても良いですね。

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サイバーエージェント「217名の新卒リモート研修」大成功の秘訣（マネー現代編集部） @moneygendai

2020.05.29

マネー現代

今年4月に新社会人となった新卒社員は、新型コロナウイルス感染が拡大する中、先行きのみえない、不安な春を過ごしたことだろう。一方の企業側にとっても、4月は新卒社員を対象に研修を行うのが通例。対面での接触が制限されている中で、研修が未消化に終わ…

大庭彩

より良い研修をつくる為には、研修を実施する側はもちろん、参加側の工夫や協力も必須だということ。皆で作り上げるという姿勢は、今後も大切にしたいと思います。

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”20代の心”を動かしてしまう「刺さる文章」

2020.05.27

https://shuchi.php.co.jp

メンタリストDaiGo氏は、年上、同世代、年下など自分との関係性から刺さる言葉が変わっていると語る。相手の心を動かす「刺さる文章」とは？

大庭彩

思いのまま書き出す前に、まずは構成を練ること。具体的でとても勉強になります。

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1日に3000万人が訪れるウイルス情報サイトを作った17歳…8億円のオファーを断った理由とは

2020.05.22

https://www.businessinsider.jp

ワシントン州の17歳、アビ・シフマン君は、1日3000万人以上が訪れる新型コロナウイルス統計情報サイトを構築した。サイトに広告を掲載することで大金...

大庭彩

世の中に対して、本当に役立つものとは何か。考えるきっかけになりました。

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出口治明が語った、コロナ時代には「人生設計より適応力が重要」なワケ（出口治明）

2020.05.21

現代新書 | 講談社

「人生100年時代」といわれる昨今ですが、メディアが予想する高齢化社会には、いつも不安なイメージがつきまといます。加えて、今回の新型コロナによる混乱で、先行きはますます不透明になっています。でも、こんな不透明な時代だからこそ、自分の人生を…

大庭彩

「人間にとって大事なのは将来を見通したり詳細な人生設計を立てたりすることではなく、何が起こっても生きていける適応力です。」今この状況だからこそ、突き刺さる言葉です。

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“最高の待遇”よりも企業文化。NETFLIXの元CEOが考える、マネジメントの最適解｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.05.17

新R25

マーク・ランドルフ著『不可能を可能にせよ！ NETFLIX成功の流儀』より

大庭彩

「雇用形態は関係なく、一番説得力のある人に従う。」「結果には報酬を、努力には機会・チャンスを。」こちらは、当社の代表が大切にしている方針です。記事の中で紹介されている“大人として扱う”には、とても共感しました。

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戦略の目的は解決ではなく動機づけ

2020.05.15

思考ストック

目次 1 戦略の目的は解決ではなく動機づけ2 補足と解釈3 日常にどう取り入れるか戦略の目的は解決ではなく動機づけ今日は「戦略の目的は解 […]

大庭彩

『自分を前進させるプランを見つけて、実際に進んでみる。』目的・目標は、環境や年齢、経験値に応じて進化していくものだと思いますので、とても参考になるアドバイスです。

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「自分で決めて、自分でやって、自分で引き受けろ」　DMM亀山会長が説く会社選びのコツと仕事論

2020.05.08

ログミーBiz

若者の就職支援を行う、株式会社ハッシャダイ。地方在住で18〜24歳の中・高卒者たちに、自らの選択肢を広げることを目指した「ヤンキーインターン」というプログラムを提供しています。2019年3月には、インターン生に向けた研修講演が行われました。…

大庭彩

社会の仕組みが、ひと味違う切り口で分かるかもです(^^)

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「自分の言葉に責任を持たなきゃ」――“パーフェクト超人”三田友梨佳を支える「中居の言葉」 - Yahoo!ニュース

2020.05.05

Yahoo!ニュース

テレビで意見を言えば“1億総ツッコミ”を受ける時代にあって、フジテレビ・三田友梨佳アナのコメントが共感を呼んでいる。なぜ、彼女の発信は世間に受け入れられるのか。

大庭彩

私自身、ハッとしました。冷静に自分の言葉で話せる人が大人であり、社会に頼りにされる存在なのだと思います。そのためにやるべき事は、明確ですね。

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メトロポリタン美術館が #あつまれどうぶつの森に参戦。40万点の作品画像が使い放題

2020.05.03

美術手帖

いま、世界の美術館のあいだで新たなプラットフォームとして注目を集めている、任天堂のゲーム「あつまれどうぶつの森」。ここに、世界最大級の美術館であるメトロポリタン美術館が参戦した。

大庭彩

動物の森が学びのツールになる…！？とてもワクワクする取り組みですね！

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3時間ルール、大画面液晶、インスタ自己監視。テレワークの生産性を上げる9つのオススメ仕事術

2020.04.30

https://www.businessinsider.jp

新型コロナウイルスの感染拡大をうけた緊急事態宣言が続くなかで、多くのオフィスワーカーがテレワークに切り替えたり、普段とは違うシフトでの仕事で状況に...

大庭彩

在宅勤務のちょっとしたコツですね！

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星野リゾート、耐え抜くための「1年半計画」に踏み出す　新型コロナウイルスの「新ノーマル」に対応する

2020.04.24

日経ビジネス電子版

政府の緊急事態宣言が出され、観光をめぐる状況はさらに厳しさを増している。星野佳路代表に、戦略の見直しを進める現状と対応策を聞いた。「新ノーマル」への対応がポイントになる。

大庭彩

「状況が回復してから揃えるのでは遅い。人材を維持していくことが大切。」

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｢目の前のことをやらずに次はない｣マネックス証券社長支える幼少期からの思考法

2020.04.22

https://www.businessinsider.jp

安定した銀行勤務に別れを告げ、社員数30名の企業へ。そこは意味の分からない専門用語が飛び交う未知の世界で、出会う人はとてつもなく優秀な人ばかり —...

大庭彩

「何かあっても自分で責任をとる」というスタンスは、思考力・社会人力を鍛えるのだと実感しました！

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なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。

2020.04.19

Books&Apps

ちょっとまえ、面白い記事をツイッターで拝見した。企業の採用担当が、面接時に見ているポイントを端的に表現したものだ。曰く、「事実と意見を分けて説明できるかは圧倒的に重要で、これができない人はかなり厳しい。…

大庭彩

自分が回答しやすい解釈をしてしまう、というメカニズムに驚くと同時にとても怖いなと感じました…。「事実」と「意見」を区別する訓練、とても大切だと思います。

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「なぜ」を知りたい人間にしか、文章は書けない。

2020.04.08

Books&Apps

「文章を書いてお金をいただいている」と言うと、多くの人が「すごいね」と言ってくれる。そして高確率で、「自分には文章を書くなんてできない」と続くのだ。考えてみれば、学生時代にも「レポートを書きたくないか…

大庭彩

「文章が書けるようになりたい。」そう想う人はきっと多いと思います。私もその一人ですが、社会人になり文章を書く・見る機会が増えた今だからこと、とても腑に落ちました。自分自身で磨くほかないですね。

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「サンリオピューロランド」の小巻社長に臨時休館を決意させた人　壁を超えろ　サンリオエンターテイメント小巻亜矢社長

2020.04.07

日経ビジネス電子版

新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、サンリオピューロランドの臨時休館をいち早く発表したサンリオエンターテイメントの小巻亜矢社長。その決断の経緯、そしてピンチをどう乗り越えようとしているのかを語った。

大庭彩

厳しい状況だからこそ、今だからこそ、出来ることを皆で見つけて取り組むこと。

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「熱意」は、言葉ではなく「異常な行動量」でしか伝わらない。

2020.04.02

Books&Apps

私の会社では、即戦力を期待して経験者採用にこだわるのは随分前にやめており、今は新卒を含む未経験者も積極的に採用しています。そういった実務未経験で応募される方のほとんどは、熱意を一番の武器として応募してきます。 &nbs…

大庭彩

会社の採用だと、応募者側と会社側、それぞれが大切にすべきことですね。学歴やこれまでの経験、宣言だけで判断するのではなく、「今具体的に何ができるか」が全てなのだと実感しました。私自身も今後のプロジェクトに活かしたいと思います！

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「やる気が出てから始める人」が知らない、6つのこと

2020.04.01

幻冬舎ゴールドオンライン

医学部受験。1浪は当たり前、4浪・5浪もめずらしくない、厳しい世界です。今年も多くの受験生が笑い、そして涙を流しました。成績がふるわず努力が報われなかった人は、この一年間、どうやって勉強すればよいのでしょうか？　本連載では、個別予備校・学び…

大庭彩

“めんどくさい”と、どう向き合うか。勉強に留まらず、社会人になっても役に立つ重要なポイントがまとまっています。

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多くの人は、自分のタイミングで勝負に出すぎ。ビジネスは“忍耐力のない人”が一番に脱落する｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.03.27

新R25

桜井章一・藤田晋著『運を支配する』より

森口敦

仕事のレースで脱落していく人を順番にあげると、 ①忍耐力のない人 ②目標設定の低い人 ③固定観念が強くて変化できない人同感です！！勝負所がやってきたらギアチェンジし、一気にアクセルを踏み、モチベーションを高く保って矢継ぎ早に矢を放てばいいのです。こちらも同感。日頃から準備ができている人は、勝負所で頼りになる。私もそのような責任ある社会人でありたいと思います！！

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「アイデアを実現する力」を磨く4つのコツ

2020.03.25

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グローバルに展開するデザインファームIDEOは、40年にわたって、様々な業界のサービスやプロダクト、事業の創出をデザインの力で支援してきた。組織を問わず、「新しい価値」の創出が求められる昨今、まずはアイデアを発想し、拡げる方法について、私た

大庭彩

見える化することと、体験を通して現実とのギャップを埋めていくこと。

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アカウント登録

地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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強い組織には最高の「共通目標」がある

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか？そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか？もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

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PwC　「よりよく生きる」ための道を示す、60回読んだ小説

大手プロフェッショナルサービスファームのPwC Japanグループで、サステナビリティ部門を統括する磯貝友紀さんに、部下や後輩にお薦めしている本…

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【23年度･研修】コーチング基礎３

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1～3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

今月の研修：社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この…

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【23年度･研修】コーチング基礎２

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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あたかも学校の延長のように。｜古賀史健

読まれる文章には、発見がある。読みながら、「へえぇ」とか「なるほど」とか「そうだったのか」と思えるような文章。それが発見のある文章だ。だれでも…

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「あなたと仕事がしたい！」と思われる行動のすすめ

「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。

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【23年度･研修】コーチング基礎１

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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遊ぶべき時に遊んだ子が、地頭を鍛え、学力形成で優位になる！

“「目の前の時間をすべて、習い事や受験など『将来の準備』に充ててしまい、幼児期、児童期に必要な経験を損なってしまっている子も見かけます。こうした…

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今に生きるプロジェクトマネジメント

変化が激しい今の時代。プロジェクトを成功させることは容易ではないからこそ、改めてプロジェクトの本質について考察してみました。

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【23年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。

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勉強能力を最短距離で上げる方法。「努力そのもの」を楽しむと、成績は落ちていく - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

東京大学工学部を卒業後、同大学院医学系研究科で脳神経医学を研究した中野信子（なかの・のぶこ）さん。脳科学や心理学の知見を活かし、マスメディアにお…

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【23年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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自己主張することで好循環をつくる。

「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive（受身的）なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive（受身的）」を「Assertive（自己主張的）」へ変容させていくことが重要です。

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