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ミスタードーナツが語る、Twitter活用成功までの軌跡【#Twitter4Osakaレポート】

2019.11.20

MarkeZine

　2019年8月28日にTwitter Japan主催のイベント「#Twitter4Osaka」が開催された。「Twitter上で生まれる会話・話題化」をテーマに、どうやってTwitter上で会話を起こすのか、会話がブランドにとってどのよう…

大庭彩

個人でも企業でも、運用の際は“リテラシーを更新し続ける”努力が必要だと再確認しました。

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フォトグラファー・ヨシダナギが少数民族に言われて、はっとした言葉。「今幸せじゃない人に、将来楽しいことなんてないんじゃないの？」 | 就職ジャーナル

2019.11.19

就職ジャーナル

アフリカをはじめ、世界中の少数民族を撮影するフォトグラファー・ヨシダナギさん。テレビや雑誌のほか、今年10月からはラジオ番組「野性に還ろう。」のパーソナリティとしても活躍されています。最初からフォトグラファーになることを目指していたわけでな…

大庭彩

見えないことに囚われて、今を無駄にしないために。

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ウサイン・ボルトが心配する、子どものスポーツ選手に過度のプレッシャー：朝日新聞GLOBE＋

2019.11.14

朝日新聞GLOBE＋

ウサイン・ボルト。競技場に入った途端に8万人もの観衆の目をくぎ付けにし、見事な走り一つでさらに熱狂させる陸上界のスター。彼のような人材は今後、陸上競技の世界に出てくるだろうか？記録は破られ、スターは出てくる。しかし、それでもウサイン...

大庭彩

当人も指導者側も、プレッシャー＝成長、と安易に考えてはならないということ。

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社員が個人事業主に、タニタは変わるか

2019.11.13

日経ビジネス電子版

体脂肪計で国内シェア首位のタニタ（東京・板橋）が、個人事業主として独立する社員を支援する制度を始めた。雇用関係ではなく、個人事業主への業務委託として働き続けてもらい、元社員の所得を増やして意欲も引き出す狙いだ。個人事業主となった人たちは、ど…

森口敦

「1つの会社で働きたい」そう選択する人・会社も尊重し、同様に、「1つの会社に縛られずに働く」そう選択する人・会社も尊重される世の中を大切にしたい。自分の人生に責任を持っていない人ほど、他人・他社の選択に水を差すことにエネルギーを注ぐ。自分の人生に責任を持っている人ほど、他人・他社の選択に寛容で、多くの気づきを得ようとする。

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世界トップクラスの医師たちと並走する。誰にもまねできない手術器具をつくる。──高山隆志｜WIRED.jp

2019.11.10

WIRED.jp

世界中の脳外科医が使用する手術器具。1mm以下のずれも許されない命にかかわる医療のなかで、医師たちは自分が使いやすい器具を常に探し求めている。こうしたなか、世界中のトップクラスの医師たちが驚き、その実力を認め、こぞって手にとる手術器具を生み…

大庭彩

“分かる人”に認めてもらい、使ってもらえれば、自然と口コミは広がっていく。

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マルシェで毎月１０００人集め続けるために、毎日続けたある１つのこと。｜境美希｜note

2019.11.06

note（ノート）

私は集客のプロではないです。だけど昨年の７月からマルシェ（福マルシェと言います♡ https://fuku-marche.com/ ）をスタートしました。【毎回１０００人集めるマルシェを“毎月”開催】することを始めたんです。毎回１００…

森口敦

「アクションに対しても、結果に対してもどちらも目標を決めて、毎日計測していました。アクションだけだと結果に繋がっているかを確かめることはできないし、結果だけだとどのアクションが足りないのか、効果が出ているのかを判断することができないからです。」とても大切(^^)

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人生を豊かにするために「仕事」がある。そのための会社を、わたしはつくった。──中村朱美｜WIRED.jp

2019.11.02

WIRED.jp

サービス残業や休日出勤、過重労働。「ブラック企業」というネガティヴな言葉が世の中に広まる一方で、対義語として「ホワイト企業」という言葉も生まれた。しかし、実際にホワイト企業なんて実在するのか疑問に思う人も多いはずだ。残業なし、有給もとれる、…

大庭彩

「わたしたちは仕事のために生きているわけではなくて、人生を豊かにするために仕事がある」

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漫画！｢努力できなくても｣東大に入る人の特徴 | 学校・受験

2019.10.30

東洋経済オンライン

みなさんは、努力できるタイプでしょうか？それとも、努力が続かないタイプでしょうか？僕は受験生時代からサボり癖があって、勉強にぜんぜん集中できなかったり、机に座ってもすぐスマホを弄ってしまったりと、…

大庭彩

良い悪いではなく、“それぞれの特性を理解すること”が大切だと学びました。

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TikTokの世界的な急成長を実現した戦略とは何かネットフリックス、ユーチューブ、フェイスブックと肩を並べる | HBR.org翻訳マネジメント記事

2019.10.26

中国発の動画アプリ「TikTok（ティックトック）」は世界中でユーザーを獲得し、ネットフリック、ユーチューブ、フェイスブックなどと肩を並べる存在にまで成長した。TikTokの開発元であるバイトダンス…

中国発の動画アプリ「TikTok（ティックトック）」は世界中でユーザーを獲得し、ネットフリック、ユーチューブ、フェイスブックなどと肩を並べる存在にまで成長した。TikTokの開発元であるバイトダンス…

大庭彩

TikTokは非ユーザーですが、認知度・利用度を高めていく仕組みが面白いです！

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ノーベル賞・吉野氏のエール「私たちはハッピーな時代にいる」

2019.10.23

日経ビジネス電子版

2019年10月9日、米国のJohn Goodenough氏、英国のStanley Whittingham氏とともに、旭化成名誉フェローの吉野彰氏の、ノーベル化学賞の受賞が決まりました。「日経ビジネス」2010年8月30日号に登場いただいた…

大庭彩

ノーベル化学賞の受賞、改めておめでとうございます！！

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ANAアバターが目指す「意識だけ移動する未来」、瞬間移動「アバターイン」が実装された社会をCEATECで実体験！　教師が入れば授業、医師が入れば医療支援、科学者が入れば実験を……

2019.10.18

INTERNET Watch

　CEATEC 2019の主催者企画展示として注目を集めているのが、産業の枠を超えて、複数の企業が出展する「Society 5.0 TOWN」だ。そして、そのエリアへの出展企業として、会期前から注目を集めている1社がANAホールディングスで…

大庭彩

必要な人や技術を、必要な場所に届けるANAアバター。あらゆる制限を超える取り組み、未知数ですがとても興味深いです！

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リーチマイケルの感謝「大勢の人たちのおかげで試合ができた」

2019.10.17

WEDGE Infinity(ウェッジ)

宿敵スコットランドとの死闘を制し、悲願のワールドカップベスト８を達成した日本代表。この高みに到達した境地はいかなるものなのか、そして次に彼らが見据えるものとは？試合後、高揚感漂う選手たちが語った。

大庭彩

今、多くの人を勇気づけているラグビー日本代表。“勝てる”という選手一人一人の自信が、見ているだけでも伝わってきます！

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岩田さん - ほぼ日刊イトイ新聞

2019.10.11

ほぼ日刊イトイ新聞

「岩田さん岩田聡はこんなことを話していた。」任天堂の元社長、岩田聡さんのことばをまとめた本をつくりました。過去の対談から大切なことばを抜粋。宮本茂さんと糸井重里の特別インタビューも収録しています。ほぼ日ストア購入特典は特製Iwata-Sa…

大庭彩

今日はおススメの1冊を紹介。任天堂の元社長、岩田聡さんの言葉を綴った書籍です。短い時間で読み切れる、働くすべての人を勇気づける一冊です。

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「説明責任と質問責任」――チームの理不尽をなくし、コミュニケーションをよくする法 | サイボウズの企業研修プログラム

2019.10.09

https://teamwork.cybozu.co.jp

サイボウズチームワーク総研の竹内義晴です。あなたは、会社の中で「もやもやしていること」や「違和感を抱いていること」はありますか。多かれ少なかれ、だれもがあるのではないかと思います。たとえば、「上司が今期の売上目標を、何の説明もなしに引…

大庭彩

説明責任だけでなく、質問責任を果たすこと。上司・部下に関係なく、チーム活動をよりよくするために一人一人が大切にすべき心掛けですね。

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締めのプロテインをもう一杯！　東大アメフト部のSlack活用術とは？【Frontiers Tour Tokyo】

2019.10.04

INTERNET Watch

Slackのカンファレンスイベント「Frontiers Tour Tokyo」が9月17日に東京都内で開催された。基調講演ではSlackのCEOや製品開発の責任者らがSlackの新機能などを披露したほか、Slackを積極活用する国内企業3社…

大庭彩

ルーチンワークをいかに省力化するか。

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芦田愛菜が山中伸弥教授に聞いた「AI時代をどう生きるか？」

2019.10.02

NEWSポストセブン

　初著書『まなの本棚』で、これまで読んできた本について熱く語っている芦田愛菜（15才）。その中でも、読書好きの彼女がぜひお話を伺いたいと熱望したのが、京都大学iPS細胞研究所所長・教授…

大庭彩

高校生・大学生・社会人、どの世代にも通ずるとても大切な教訓だと思います。

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SMARTな目標設定～学習効率を向上するGmap-c～

2019.09.27

ヘウレーカ

大庭彩

目標設定だけでは学習の質は向上されない？！

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大事なのは壁にブチ当たること｜冨永愛　#MarkMaker

2019.09.24

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「私たちの時代と同じく悩みは多いはずなのに、今の20代はすごく穏やかでクール。そして大人で、私たちとは全然違う。それは時代が変わったから、世界が変わったから。私たち上の世代も考え方を変えなきゃね」頂点を目指して10代で世界に飛び出し、日本

大庭彩

考え方を更新し続けること。経験を積めば積むほど、大切にしたい心掛けです。

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大坂なおみ元コーチ・バイン氏に聞く、「下から目線」を続けた理由（上）

2019.09.20

ダイヤモンド・オンライン

世界ランキング68位だった大坂なおみ選手をに1年1ヵ月で世界ランキング1位に押し上げたサーシャ・バイン氏。若干34歳でWTA最優秀コーチ賞を獲得したバイン氏のコーチングについて、インタビューを通して率直に話を聞いた。

大庭彩

生徒と講師という関係においても、非常に大切な心掛けだと感じます。（下）まで是非ご覧ください！

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いちばん危険なのは、「挑戦しない」こと | 東洋経済オンライン

2019.09.18

東洋経済オンライン

プロゲーマー・梅原大吾氏が語った「人生を変えた5分」とは？

大庭彩

「いっときの情熱が引いたあとも定期的に時間を割き、目指していた物事に励めるか。」

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【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

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感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

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【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

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学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。

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【24年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎３）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当たり前のことを、『7つの…

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「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？

■今月の研修■　『責任・権限・義務』権限・義務の整合性を保ってこそ、理想の上司『責任・権限・義務』のそれぞれが一体何なのか、またそれらがどの…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

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マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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