「興味ないんで」と言い放つ部下をどうしよう 「保全・上司」が「拡散・部下」を持った場合の振るまい方
2019.11.28
ピックニュース
「この3つのゲームをクリアすれば、すごい若手になれるって保証します」曽山哲人の成長論｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2019.11.26
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
思考の癖を知り、“ゲーム化”することで得られるメリットとは？！
ミスタードーナツが語る、Twitter活用成功までの軌跡【#Twitter4Osakaレポート】
2019.11.20
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
個人でも企業でも、運用の際は“リテラシーを更新し続ける”努力が必要だと再確認しました。
フォトグラファー・ヨシダナギが少数民族に言われて、はっとした言葉。「今幸せじゃない人に、将来楽しいことなんてないんじゃないの？」 | 就職ジャーナル
2019.11.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
見えないことに囚われて、今を無駄にしないために。
ウサイン・ボルトが心配する、子どものスポーツ選手に過度のプレッシャー：朝日新聞GLOBE＋
2019.11.14
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
当人も指導者側も、プレッシャー＝成長、と安易に考えてはならないということ。
社員が個人事業主に、タニタは変わるか
2019.11.13
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森口敦 代表取締役社長
「1つの会社で働きたい」そう選択する人・会社も尊重し、同様に、 「1つの会社に縛られずに働く」そう選択する人・会社も尊重される世の中を大切にしたい。 自分の人生に責任を持っていない人ほど、 他人・他社の選択に水を差すことにエネルギーを注ぐ。 自分の人生に責任を持っている人ほど、 他人・他社の選択に寛容で、多くの気づきを得ようとする。
世界トップクラスの医師たちと並走する。誰にもまねできない手術器具をつくる。──高山隆志｜WIRED.jp
2019.11.10
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
“分かる人”に認めてもらい、使ってもらえれば、自然と口コミは広がっていく。
マルシェで毎月１０００人集め続けるために、毎日続けたある１つのこと。｜境 美希｜note
2019.11.06
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森口敦 代表取締役社長
「アクションに対しても、結果に対してもどちらも目標を決めて、毎日計測していました。 アクションだけだと結果に繋がっているかを確かめることはできないし、結果だけだとどのアクションが足りないのか、効果が出ているのかを判断することができないからです。」 とても大切(^^)
人生を豊かにするために「仕事」がある。そのための会社を、わたしはつくった。──中村朱美｜WIRED.jp
2019.11.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「わたしたちは仕事のために生きているわけではなくて、人生を豊かにするために仕事がある」
漫画！｢努力できなくても｣東大に入る人の特徴 | 学校・受験
2019.10.30
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
良い悪いではなく、“それぞれの特性を理解すること”が大切だと学びました。
TikTokの世界的な急成長を実現した戦略とは何か ネットフリックス、ユーチューブ、フェイスブックと肩を並べる | HBR.org翻訳マネジメント記事
2019.10.26
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
TikTokは非ユーザーですが、認知度・利用度を高めていく仕組みが面白いです！
ノーベル賞・吉野氏のエール「私たちはハッピーな時代にいる」
2019.10.23
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
ノーベル化学賞の受賞、改めておめでとうございます！！
ANAアバターが目指す「意識だけ移動する未来」、瞬間移動「アバターイン」が実装された社会をCEATECで実体験！ 教師が入れば授業、医師が入れば医療支援、科学者が入れば実験を……
2019.10.18
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
必要な人や技術を、必要な場所に届けるANAアバター。あらゆる制限を超える取り組み、未知数ですがとても興味深いです！
リーチマイケルの感謝「大勢の人たちのおかげで試合ができた」
2019.10.17
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
今、多くの人を勇気づけているラグビー日本代表。“勝てる”という選手一人一人の自信が、見ているだけでも伝わってきます！
岩田さん - ほぼ日刊イトイ新聞
2019.10.11
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
今日はおススメの1冊を紹介。任天堂の元社長、岩田聡さんの言葉を綴った書籍です。短い時間で読み切れる、働くすべての人を勇気づける一冊です。
「説明責任と質問責任」――チームの理不尽をなくし、コミュニケーションをよくする法 | サイボウズの企業研修プログラム
2019.10.09
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
説明責任だけでなく、質問責任を果たすこと。上司・部下に関係なく、チーム活動をよりよくするために一人一人が大切にすべき心掛けですね。
締めのプロテインをもう一杯！ 東大アメフト部のSlack活用術とは？【Frontiers Tour Tokyo】
2019.10.04
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
ルーチンワークをいかに省力化するか。
芦田愛菜が山中伸弥教授に聞いた「AI時代をどう生きるか？」
2019.10.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
高校生・大学生・社会人、どの世代にも通ずるとても大切な教訓だと思います。
SMARTな目標設定～学習効率を向上するGmap-c～
2019.09.27
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
目標設定だけでは学習の質は向上されない？！
大事なのは壁にブチ当たること｜冨永愛 #MarkMaker
2019.09.24
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
考え方を更新し続けること。経験を積めば積むほど、大切にしたい心掛けです。
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人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
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理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…
大庭彩 リーダーズカレッジ本部