最新記事一覧 | 38ページ目 (43ページ中) | A&PRO

臨床知見ゲット | ヒポクラ

2019.08.30

https://hpcr.jp

森口敦

既に数千人の医師が利用しているヒポクラ、素晴らしいサービスです。専門医のもつ最先端の医療知識を非専門医の先生と共有。誤診を減らし、患者のQOLを向上させる手助けができます。 A&PROもドクタージャーナルもコンテンツ提携で応援しています。

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成功は｢努力｣で切り拓くジャニーズの仕事観 | 映画・音楽

2019.08.29

東洋経済オンライン

1985年生まれの筆者が物心ついた頃、テレビで大活躍していたのがSMAPでした。歌や踊りだけでなく、芝居や笑いにも挑む彼らの姿が、カッコよく映ったことを鮮明に覚えています。漠然とした憧れが、具体的な目標に変…

大庭彩

“努力できるかどうか”という表面的ではない内面の力強さが、ジャニーズの魅力につながっているのですね！

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#01 医療だけでは解決できないこと、不十分なことがあります。 | ドクタージャーナル

2019.08.29

ドクタージャーナル

98名の小児がんの子供達を看取った辛い経験私は大学を卒業後、国立小児病院血液科に研修医として入り、そこで多くの小児がんの子供を受け持ちました。 ...

森口敦

お会いしてすぐ、西嶋先生の魅力・包容力に惹き込まれました。西嶋先生主催、かかりつけ医『養成集中講座』が10月に開催。 7人の実績ある医師が集結し、机上の空論ではない「リアルな話」が飛び交います。 A&PROも運営面で応援しております。

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ドラゴン桜が処方箋！若手社員向け”マルチタスク”の乗り越え方

2019.08.28

日経ビジネス電子版

ベストセラー漫画「ドラゴン桜」でおなじみの弁護士・桜木建二。最近では、バーチャルYouTuber（VTuber）としても活動する弁護士・桜木が、日経ビジネス電子版に登場。ビジネスパーソンの悩みを一刀両断する。連載11回目に登場するのは、東京…

大庭彩

この仕事はこのくらい時間をかけよう。と予め想定して取り組むと、いい意味で逃げ道がなくなるかもしれません。

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かかりつけ医養成集中講座 | ドクタージャーナル

2019.08.27

ドクタージャーナル

森口敦

信頼できる「かかりつけ医」を各ご家庭に。これからの日本には重要。そのためにも、まずは「かかりつけ医の養成」が大切だと考えています。このイベントでは、実績と志のある医師7人が集結！ A&PROも運営面で応援しております。

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東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2019.08.25

東洋経済オンライン

「受験勉強において一番重要だと思う能力はなんですか？」こう聞かれた時に、みなさんはどう答えますか？受験勉強を耐え忍ぶ忍耐力？それとも受験のスケジュールを想定する計画力？実は東大生の6割が、この質…

大庭彩

大切なのは、いつどのような場所でも“集中できる自分”を持ち、磨いておくこと。受験勉強に限らず、スポーツや芸術など、あらゆる環境で役立つ重要なスキルだと思います。

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自分自身をぎりぎりまで追い込んだ３日間

2019.08.24

T.W. さん東京大学文科三類

日常は学びであふれている　自分をぎりぎりまで追い込むとともに、今の自分の限界を把握してスタートラインを知った３日間でした。自分ができていると思っていたことが実は口だけであったり、自分にはできないだろうと思っていたことも、やってみると意外と…

孫正義を「10秒」で納得させる資料作りの極意　孫氏の“カバン持ち”だった三木雄信・ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト社長に聞く

2019.08.20

日経ビジネス電子版

　ビジネスパーソンにとって、上司や顧客に納得してもらえる“通る”資料を作ることは大きな悩みの種。ソフトバンクで孫正義社長の“カバン持ち”を務めていた資料作りのプロが、孫氏を“10秒”で納得させる資料作りの極意を語る。

大庭彩

報告や相談、提案をする際の大切なPOINTがまとまっています。

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社会人に必要な基礎を学ぶことができた

2019.08.17

M.K. さん東京大学教養学部

相手がいるからこそ、大切にしなければいけないこと　約束を守ること、つまり相手に対して誠実であることが社会に出てから必要であるということを深く実感できました。また他の参加者と意見を出し合った中で、自分の考えを素早くまとめて他者と共有すること…

ヒントになったのは“町工場”。『こち亀』作者が教える「スケジュール管理の極意」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

2019.08.16

新R25

秋本治著『秋本治の仕事術』より

大庭彩

40年間休載ゼロ！！

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ユニクロの服が何とも組み合わせしやすい理由 | 幻冬舎plus

2019.08.15

東洋経済オンライン

いつでも、どこでも、誰でも買える、「みんなの服」。そんなユニクロの服の特質を明確に表しているのが、ファーストリテイリング代表取締役会長兼社長である柳井正の名言「服は服装の部品」であろう。この文言は201…

大庭彩

私達の生活に欠かせない服。いつでも必要な部品が揃っている、便利で安心な服屋さん。

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相手の好奇心を掻き立てる

2019.08.10

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ　我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。（報連相・記憶のメカニズム・ブランドマネジメントなど）教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長…

読者の声 ― 就活の「やりたいこと」とは？

2019.08.09

https://www.1101.com

大庭彩

やりたいことがある人は、そのまま突き進めばいい。ない人は、できること（役に立つこと）を増やしていくと、自ずと「やりたいこと」につながっていく。

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英語パーソナルトレーナーの仕事とは？ENGLISH COMPANYでの働き方インタビュー（山根トレーナー）

2019.08.06

英会話講師.com

第二言語習得理論という学習根拠と、パーソナルジムという学習スタイルに魅力を感じて始めました山根さんは2017…

大庭彩

学習効率を上げるために、大切にされているもの。

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人生をよりよく生きていくために必要なことが学べた

2019.08.03

K.S. さん東京大学教養学部

自分が言いづらいことほど、誠実に伝える　今回の1dayインターンシップを経験したことで、今まで自分が避けてきたことや、自分に足りなかった沢山のことに気付くことができました。具体的には、自分にとって都合が悪く言いづらいことほど、誠実に伝える…

新海誠監督「天気の子」、新会社だからできた挑戦

2019.08.01

日経ビジネス電子版

興行収入10億円でヒットと呼ばれるなか、公開11日で既に40億円を突破した新海誠監督の最新作「天気の子」。前作「君の名は。」とほぼ同じ「チーム新海」で挑んだ今作は、東宝初の「試写会ゼロ全国同時一斉上映」など様々なチャレンジを仕掛けている。裏…

大庭彩

過去の成功例に囚われない姿勢にとても勇気をもらいます。次はどんな感動が待っているのか…ますます想像が膨らみますね。

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漫画！東大生が｢文章を速く正確に読める｣ワケ | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2019.07.31

東洋経済オンライン

みなさんは、文章を読むスピードは速いですか？文章を速く読み、そのうえで文章の内容をきちんと理解する……。これって結構難しいことです。たくさん文章を読めばスピードが速くなったり読解力が付くのかと言われ…

大庭彩

読解力の鍛え方、シンプルでとても分かりやすいです。

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自分が今まで受けてきた教育を考え直す経験に

2019.07.27

I.M. さん慶應義塾大学経済学部

社会人として必要なこと　将来的に社会人になる身として、また現在通っている大学での学びの中でも必要となる、人としての責任や覚悟、能動的かつ積極的に動くことの重要性を学ぶことができました。同時に、誠実であるということはどういうことなのか、積極…

身体的な体験と学びの関わり│中学校・高等学校│寺子屋朝日

2019.07.26

寺子屋朝日

ボーディングスクールではなぜ生徒たちを演劇に取り組ませるのか。名門校ではなぜ一見学習とは無関係な体験を生徒たちにさせるのか。そしてSAPIX はなぜ教室での集団授業を今も続けるのか。「身体性」をキーワードに、子どもの学びに大切なものを聞いた…

大庭彩

リアリティを知っていることが大切。記憶のメカニズムとの関係も面白いです！

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「定着させる」学習法　～難関大・医学部合格のための学習法～

2019.07.23

ヘウレーカ

大庭彩

「科学的な根拠に基づいた、努力が報われる学習法」この事実を知ってる・知らないでは、確実に取り組み方が異なると思います。

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アカウント登録

地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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強い組織には最高の「共通目標」がある

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか？そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか？もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

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PwC　「よりよく生きる」ための道を示す、60回読んだ小説

大手プロフェッショナルサービスファームのPwC Japanグループで、サステナビリティ部門を統括する磯貝友紀さんに、部下や後輩にお薦めしている本…

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【23年度･研修】コーチング基礎３

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1～3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

今月の研修：社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この…

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【23年度･研修】コーチング基礎２

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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あたかも学校の延長のように。｜古賀史健

読まれる文章には、発見がある。読みながら、「へえぇ」とか「なるほど」とか「そうだったのか」と思えるような文章。それが発見のある文章だ。だれでも…

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「あなたと仕事がしたい！」と思われる行動のすすめ

「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。

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【23年度･研修】コーチング基礎１

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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遊ぶべき時に遊んだ子が、地頭を鍛え、学力形成で優位になる！

“「目の前の時間をすべて、習い事や受験など『将来の準備』に充ててしまい、幼児期、児童期に必要な経験を損なってしまっている子も見かけます。こうした…

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今に生きるプロジェクトマネジメント

変化が激しい今の時代。プロジェクトを成功させることは容易ではないからこそ、改めてプロジェクトの本質について考察してみました。

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【23年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。

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勉強能力を最短距離で上げる方法。「努力そのもの」を楽しむと、成績は落ちていく - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

東京大学工学部を卒業後、同大学院医学系研究科で脳神経医学を研究した中野信子（なかの・のぶこ）さん。脳科学や心理学の知見を活かし、マスメディアにお…

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【23年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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自己主張することで好循環をつくる。

「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive（受身的）なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive（受身的）」を「Assertive（自己主張的）」へ変容させていくことが重要です。

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