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リスペクトとは、どういうことか。｜古賀史健｜note

2021.03.18

note（ノート）

百家争鳴、とはこのことである。サッカーＷ杯・ロシア大会がはじまってからというもの、サッカーという競技について、それぞれの試合について、各選手のプレーについて、監督の采配について、たくさんの人がたくさん語り合っている。きのうもタクシーの運転…

大庭彩

数年前の記事ですが、今改めてとても大切な心得だと感じたのでご紹介します。*

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答えの型「PREP法」を習得して、小論文と面接の基礎を固めよう！【小論面接】｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.03.04

note（ノート）

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

大庭彩

「PREP法」という１つの型を武器にする。基礎基本だからこそ、丁寧に取り組むことが大切だと思いました。

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ハイパフォーマーの必須条件「実行力」〜プランを行動に移し切る方法〜｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.02.05

note（ノート）

今回は、頭で考えるだけでなく「行動として実行し切る人」になるための方法について話します。皆さんは、失敗の分析や計画を立てた後に、実行せずに終わってしまった経験はありますか？実は、社会人でも実行まで移しきれる人はそう多くはありません。だか…

森口敦

まさに、第Ⅱ領域（緊急ではないが重要な活動）のスケジュール化。中高生だけでなく、社会人にも重要です。

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なぜ医学部受験に小論文・面接の試験が必要なのか？【小論面接】｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.02.03

note（ノート）

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載していきます。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし…

大庭彩

そもそも目的は何か？医学部受験がテーマですが、就職活動や社会人生活においても大切なノウハウだと思います。

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急に意見を求められたら？即興スピーチ力を伸ばすコツ

2021.01.29

https://www.lifehacker.jp

まだ慣れないリモート会議で、｢Aさんが病欠となったので、まず今年の営業方針について、Bさんはどのように考えていますか？｣などと、急に話を振られたらス...

大庭彩

“人前で話すのを嫌がる人の多くは、情報は人から与えられるものだと思っています。すると自分が何かを発言するときには｢やれと言われたから仕方がない｣と受け身の姿勢になってしまいます。さらに｢自分の話は下手だと思われるに違いない｣と後ろ向きになりがちです。” 日頃の心掛け一つで、大きく改善されそうですね。

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オンリーワンの学習スタイル構築方法〜『自分に合った学習法』とその理由を語れますか？〜｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.01.18

note（ノート）

今回は、自分に合った学習法を身に付けるために、自身の課題/美点を分析するポイントについて話していこうと思います。受験生には十人十色の学習法がありますが、これは、各生徒の特徴（長所 / 短所）が異なっていることに起因しています。そのため、自…

森口敦

中高生だけでなく、大学生や社会人にとっても大切な習慣。

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揺るぎない信念を持つ。実践しやすい根本信念の見つけ方を解説

2021.01.16

きみろーる｜メタ認知を鍛え自己成長を目指すユニークな心理学ブログ

自分を支えるものといえば、家族・ペット・仲間・栄光・地域……いろいろとあるが、最終的に頼れるのは自分だ、と世間ではよく言われている。自分というのは不確かなものだ。自分を頼るなんてイメージがわかない。

大庭彩

「あなたはどう思っているの？」「あなたはどうしたい？」「信念を持つといい」など、仕事や日常生活で言われた経験がある方におすすめです*

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｢わが子を信じて腹をくくる｣それだけでいい | 不登校新聞

2021.01.07

東洋経済オンライン

こんにちは、西野です。今日は、みなさんに「大丈夫」を手にいれてほしいと思っています。「いやいや大丈夫じゃないです。子どもが不登校になって、この先が心配でたまりません」という声も、もちろんあるでしょう…

大庭彩

“｢大人の不安｣が子どもの自信を奪っている”

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「日本の家庭の味を出したい」東京の下町で奮闘する、ベトナム人の定食屋 - Yahoo!ニュース

2020.12.19

Yahoo!ニュース

鯖塩焼き、あじフライ、あこう鯛の粕漬け焼き……和風のメニューが並ぶ「さくら食堂」。切り盛りしているのはふたりのベトナム人。異国からやってきた若者たちは、日本の大衆食堂という文化に惚れ込み、店を開くまでになった。

大庭彩

「どんなに忙しくても、ていねいに、きっちりと」

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「忙しい人」と「余裕のある人」の10の違い

2020.12.13

TABI LABO

同じことをしていても、忙しく感じさせる人と、余裕があるように感じさせることができる人がいるもの。「忙しい人」と「余裕のある人」の間には、いったいどんな違いがあるのでしょうか？具体的に見て行きたいと思います。忙しい人と余裕のある人の違いは、…

大庭彩

ちょっとした“意識”で大きく変わりますね。

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先が読めない時こそ先手を打とう。新生活の好スタートを切る3ステップ

2020.12.09

https://www.lifehacker.jp

新型コロナウイルスの猛威、不透明な景況感、そして急激な変化を強いられる社内体制。そんなイレギュラーの状況から私たちが学ぶべきことは、先が読めない事態...

大庭彩

決めたことは全て、ToDoリストに組み込むこと。

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採用面接でよく聞く質問　ビル・ゲイツが見事な回答例を披露

2020.11.28

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトとビル&メリンダ・ゲイツ財団で数千人を採用してきたビル・ゲイツは、採用候補者に何を求めるのかを理解している。しかしゲイツは逆の立場になったら、採用面接をどう切り抜けるだろうか？米プロバスケットボール協会（NBA）のスタ

大庭彩

「よく尋ねられる質問への簡潔な回答を用意して練習することで、次の採用面接では自信を持った様子や話し方ができるように」

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仕事に必要なのはモチベーションではなく、プロ意識である

2020.11.26

Books&Apps

社員のモチベーションをどうやって上げるか、日々苦労している経営者、管理職は多い。その証拠に、書店のビジネス書を見れば「社員のやる気」や、「動機付け」というテーマで埋まり、セミナーは悩んだ管理職でいっぱいである。 &nb…

大庭彩

「モチベーションは外部から与えるのは難しく、プロ意識は教育によって高めることができる。」

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｢ネットフリックス社員は“家族”ではなく“プロチーム”なのだ｣ヘイスティングスCEOが語る｢ノールール｣の極意

2020.11.17

https://www.businessinsider.jp

ネットフリックス（Netflix）の創業者で会長兼最高経営責任者（CEO）のリード・ヘイスティングス氏が、日本の記者団に対し、オンラインでのラウン...

大庭彩

「ネットフリックスは家族というよりもチーム。どちらのアプローチも良いことですが、家族のような会社でありたいのであれば、他にもいろいろあります。」

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「聞き上手にならなくていい」ミッツ・マングローブに聞く“集客につながるコミュニケーション術”｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.11.14

新R25

飲食店必見！集客を加速するためには？

大庭彩

「心地よいコミュニケーションとは、その場の会話がすべてだと思っていましたが、実はその前の準備も同じくらい大切」

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自分を脅かしそうな「若者の提案」を応援する勇気を持つということ | 文春オンライン

2020.10.28

文春オンライン

最近、私の部下になった若手の社員から、会社のIT化やAI導入を勧められることが多くなりました。確かに、新しいことは導入した方が良いとは思うのですが、彼のアイデアを採用すると、自分のような古いタイプの人…

大庭彩

「怖いものには逆らうより学べ」

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意味不明の質問には、子供にも率直に「質問の意味が分からない」と返すようにしている。

2020.10.24

Books&Apps

最近は自宅にいることが多いので、子供とのやり取りが増えました。特に5歳の娘は、ここ１年くらいで扱える言葉が急に増えたようで、大人と様々なやり取りができるようになってきています。これはなかなか得難い経験で…

大庭彩

「たいていの場合、欲求を感じていないのではなく、欲求の言語化が不足している」というのは、自身にとっても新たな気づきでした。

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「言葉が雑な人は、いいリーダーになれない」yutori 片石貴展の「言葉」との向き合い方を変えた一言 | キャリアハック（CAREER HACK）

2020.10.09

キャリアハック

yutoriといえば、毎回プレスリリースが話題となるスタートアップでもある。代表である片石貴展さんのリアルな思い、手触り感のある「言葉」が突き刺さる。彼はいかに「言葉」と向き合っているのか、お話を伺った。

大庭彩

「自分自身に嘘をつかないで、本当にそのとき思ってることを、的確に表現するトレーニング」

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時間内に仕事が終わらない　陥りがちな五つの落とし穴：朝日新聞デジタル

2020.10.04

朝日新聞デジタル

　今回からのテーマは「時間内に仕事を終わらせる」。簡単そうで、実は案外難しいのです。なぜ終わらないかの原因を探ると、大きく五つのタイプに分かれます。心当たりはありませんか？　臨床心理士の中島美鈴さんが…

大庭彩

まず自分の特徴を理解するということが必要ですね。

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「そうやって考えてるんだ」プログリットがたどり着いた“英語力を上げる方法”にホリエモンが唸った｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.09.25

新R25

堀江さんの英語学習法が気になる方も必見！

大庭彩

「英会話スクールに通ってさえいれば勝手に英語力が上がる」という思い込み。

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

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【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

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優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

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【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

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【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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