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「20代、みんな同じゲームで競ってると思ってた」広瀬香美を“人との比較”から解放させたモノ｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2021.05.29

新R25

「人が自分より抜きん出るのが、とにかく嫌だった」

藤原穫

人生は「終わりのない"自分だけのマリオブラザーズ"」。人と比較して悶々としてしまう時には是非とも思い出したいフレーズですね。出会す課題たちは、"ザコキャラ"。そう捉えると人生が楽しく思えそうです。また、緊張しいの私にとって、「人は自分を"本当の自分"以上によく見せようとして、その差分だけ緊張する」、「まわりの大人は"本当の私のレベル"なんてとっくに見抜いてる」という言葉で、すっと肩の力が抜けそうです。

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リモートワーク時代に露呈する「飾り物のポスト」「本当に大事な仕事」

2021.05.22

ダイヤモンド・オンライン

コロナ後もリモートワークが広がりそうだが、「飾り物のポスト」や「無用な仕事」が見えてくる一方で、「大事な仕事」や職場という同じ空間で上司や同僚と一緒に働くことの意味を改めて考える機会になる。

藤原穫

コロナ禍が促進したリモートワーク。これによって生まれるメリットもデメリットもあるでしょう。これをネガティヴに捉えるのではなく、必要なものを生かし、不要なものを捨てる、改善の機会と捉えることが大切なのではないでしょうか。そして、その選択のバランスこそが吉と出るか凶と出るかに直結するように思います。

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「1つのことをコツコツと」から脱却せよ　最短最速で成果を出す3つのポイント

2021.05.15

ビジネスジャーナル/Business Journal | ビジネスの本音に迫る

　仕事で成果を出す人の共通点は何か？　それは「行動の品質」が高いこと、とするのが『行動の品質』（伊藤健太著、フォレスト出版刊）だ。生産性が低かったり、望...

藤原穫

自分だけでなく、そもそもまわりを巻き込もうと考えるーー周りを頼らず、自分ひとりで解決しようというのは謙虚ではありません。むしろ、己が裁量を正しく認識し、自分にできること・できないことを把握していることの方が謙虚だといえるでしょう。全体という幹を認識し、想定外という枝葉を想定すれば、誰をどのように頼り、巻き込めばよいかがわかるのではないでしょうか。

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読まれる文章とスルーされる文章の決定的な差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2021.05.08

東洋経済オンライン

あるウェルネス系webメディアの立て直しに参加した時のことです。どの記事も読んでみると悪くないのに、タイトルがわかりにくいなぁと思っていました。・走るべきか、走らないべきか、それが問題だ・そうだ、筋ト…

藤原穫

「文章を書く目的や読者を明確にする。『伝えたいこと』を整理する。それを誠実に言葉にしていく。」私も記事を執筆する時には、最も読者に伝えたいこと（主軸）を決めてから書き始めるようにしていますし、メンバーにもそのような意識付けを行なっています。本文中にもあるように、コンテンツをつくることと見せることのどちらが大切かを考えれば、小手先のテクニックで飾らない、本質にこだわった記事を書けることでしょう。

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リスペクトとは、どういうことか。｜古賀史健｜note

2021.03.18

note（ノート）

百家争鳴、とはこのことである。サッカーＷ杯・ロシア大会がはじまってからというもの、サッカーという競技について、それぞれの試合について、各選手のプレーについて、監督の采配について、たくさんの人がたくさん語り合っている。きのうもタクシーの運転…

大庭彩

数年前の記事ですが、今改めてとても大切な心得だと感じたのでご紹介します。*

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答えの型「PREP法」を習得して、小論文と面接の基礎を固めよう！【小論面接】｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.03.04

note（ノート）

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載しています。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし、…

大庭彩

「PREP法」という１つの型を武器にする。基礎基本だからこそ、丁寧に取り組むことが大切だと思いました。

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ハイパフォーマーの必須条件「実行力」〜プランを行動に移し切る方法〜｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.02.05

note（ノート）

今回は、頭で考えるだけでなく「行動として実行し切る人」になるための方法について話します。皆さんは、失敗の分析や計画を立てた後に、実行せずに終わってしまった経験はありますか？実は、社会人でも実行まで移しきれる人はそう多くはありません。だか…

森口敦

まさに、第Ⅱ領域（緊急ではないが重要な活動）のスケジュール化。中高生だけでなく、社会人にも重要です。

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なぜ医学部受験に小論文・面接の試験が必要なのか？【小論面接】｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.02.03

note（ノート）

学習塾ヘウレーカ・小論文面接講座担当の遠藤です。医学部を受験する生徒向けに、小論文と面接についての記事を毎月連載していきます。ご参考いただけると嬉しいです。 ※掲載している内容は小論文・面接の基礎知識です。これをもとに自身でアウトプットし…

大庭彩

そもそも目的は何か？医学部受験がテーマですが、就職活動や社会人生活においても大切なノウハウだと思います。

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急に意見を求められたら？即興スピーチ力を伸ばすコツ

2021.01.29

https://www.lifehacker.jp

まだ慣れないリモート会議で、｢Aさんが病欠となったので、まず今年の営業方針について、Bさんはどのように考えていますか？｣などと、急に話を振られたらス...

大庭彩

“人前で話すのを嫌がる人の多くは、情報は人から与えられるものだと思っています。すると自分が何かを発言するときには｢やれと言われたから仕方がない｣と受け身の姿勢になってしまいます。さらに｢自分の話は下手だと思われるに違いない｣と後ろ向きになりがちです。” 日頃の心掛け一つで、大きく改善されそうですね。

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オンリーワンの学習スタイル構築方法〜『自分に合った学習法』とその理由を語れますか？〜｜学習塾ヘウレーカ｜note

2021.01.18

note（ノート）

今回は、自分に合った学習法を身に付けるために、自身の課題/美点を分析するポイントについて話していこうと思います。受験生には十人十色の学習法がありますが、これは、各生徒の特徴（長所 / 短所）が異なっていることに起因しています。そのため、自…

森口敦

中高生だけでなく、大学生や社会人にとっても大切な習慣。

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揺るぎない信念を持つ。実践しやすい根本信念の見つけ方を解説

2021.01.16

きみろーる｜メタ認知を鍛え自己成長を目指すユニークな心理学ブログ

自分を支えるものといえば、家族・ペット・仲間・栄光・地域……いろいろとあるが、最終的に頼れるのは自分だ、と世間ではよく言われている。自分というのは不確かなものだ。自分を頼るなんてイメージがわかない。

大庭彩

「あなたはどう思っているの？」「あなたはどうしたい？」「信念を持つといい」など、仕事や日常生活で言われた経験がある方におすすめです*

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｢わが子を信じて腹をくくる｣それだけでいい | 不登校新聞

2021.01.07

東洋経済オンライン

こんにちは、西野です。今日は、みなさんに「大丈夫」を手にいれてほしいと思っています。「いやいや大丈夫じゃないです。子どもが不登校になって、この先が心配でたまりません」という声も、もちろんあるでしょう…

大庭彩

“｢大人の不安｣が子どもの自信を奪っている”

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「日本の家庭の味を出したい」東京の下町で奮闘する、ベトナム人の定食屋 - Yahoo!ニュース

2020.12.19

Yahoo!ニュース

鯖塩焼き、あじフライ、あこう鯛の粕漬け焼き……和風のメニューが並ぶ「さくら食堂」。切り盛りしているのはふたりのベトナム人。異国からやってきた若者たちは、日本の大衆食堂という文化に惚れ込み、店を開くまでになった。

大庭彩

「どんなに忙しくても、ていねいに、きっちりと」

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「忙しい人」と「余裕のある人」の10の違い

2020.12.13

TABI LABO

同じことをしていても、忙しく感じさせる人と、余裕があるように感じさせることができる人がいるもの。「忙しい人」と「余裕のある人」の間には、いったいどんな違いがあるのでしょうか？具体的に見て行きたいと思います。忙しい人と余裕のある人の違いは、…

大庭彩

ちょっとした“意識”で大きく変わりますね。

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先が読めない時こそ先手を打とう。新生活の好スタートを切る3ステップ

2020.12.09

https://www.lifehacker.jp

新型コロナウイルスの猛威、不透明な景況感、そして急激な変化を強いられる社内体制。そんなイレギュラーの状況から私たちが学ぶべきことは、先が読めない事態...

大庭彩

決めたことは全て、ToDoリストに組み込むこと。

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採用面接でよく聞く質問　ビル・ゲイツが見事な回答例を披露

2020.11.28

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトとビル&メリンダ・ゲイツ財団で数千人を採用してきたビル・ゲイツは、採用候補者に何を求めるのかを理解している。しかしゲイツは逆の立場になったら、採用面接をどう切り抜けるだろうか？米プロバスケットボール協会（NBA）のスタ

大庭彩

「よく尋ねられる質問への簡潔な回答を用意して練習することで、次の採用面接では自信を持った様子や話し方ができるように」

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仕事に必要なのはモチベーションではなく、プロ意識である

2020.11.26

Books&Apps

社員のモチベーションをどうやって上げるか、日々苦労している経営者、管理職は多い。その証拠に、書店のビジネス書を見れば「社員のやる気」や、「動機付け」というテーマで埋まり、セミナーは悩んだ管理職でいっぱいである。 &nb…

大庭彩

「モチベーションは外部から与えるのは難しく、プロ意識は教育によって高めることができる。」

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｢ネットフリックス社員は“家族”ではなく“プロチーム”なのだ｣ヘイスティングスCEOが語る｢ノールール｣の極意

2020.11.17

https://www.businessinsider.jp

ネットフリックス（Netflix）の創業者で会長兼最高経営責任者（CEO）のリード・ヘイスティングス氏が、日本の記者団に対し、オンラインでのラウン...

大庭彩

「ネットフリックスは家族というよりもチーム。どちらのアプローチも良いことですが、家族のような会社でありたいのであれば、他にもいろいろあります。」

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「聞き上手にならなくていい」ミッツ・マングローブに聞く“集客につながるコミュニケーション術”｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.11.14

新R25

飲食店必見！集客を加速するためには？

大庭彩

「心地よいコミュニケーションとは、その場の会話がすべてだと思っていましたが、実はその前の準備も同じくらい大切」

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自分を脅かしそうな「若者の提案」を応援する勇気を持つということ | 文春オンライン

2020.10.28

文春オンライン

最近、私の部下になった若手の社員から、会社のIT化やAI導入を勧められることが多くなりました。確かに、新しいことは導入した方が良いとは思うのですが、彼のアイデアを採用すると、自分のような古いタイプの人…

大庭彩

「怖いものには逆らうより学べ」

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【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

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感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

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【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

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学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。

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【24年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎３）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当たり前のことを、『7つの…

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「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？

■今月の研修■　『責任・権限・義務』権限・義務の整合性を保ってこそ、理想の上司『責任・権限・義務』のそれぞれが一体何なのか、またそれらがどの…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

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マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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