ニュース

意味不明の質問には、子供にも率直に「質問の意味が分からない」と返すようにしている。

2020.10.24

Books&Apps

最近は自宅にいることが多いので、子供とのやり取りが増えました。特に5歳の娘は、ここ１年くらいで扱える言葉が急に増えたようで、大人と様々なやり取りができるようになってきています。これはなかなか得難い経験で…

大庭彩

「たいていの場合、欲求を感じていないのではなく、欲求の言語化が不足している」というのは、自身にとっても新たな気づきでした。

1Picks

「言葉が雑な人は、いいリーダーになれない」yutori 片石貴展の「言葉」との向き合い方を変えた一言 | キャリアハック（CAREER HACK）

2020.10.09

キャリアハック

yutoriといえば、毎回プレスリリースが話題となるスタートアップでもある。代表である片石貴展さんのリアルな思い、手触り感のある「言葉」が突き刺さる。彼はいかに「言葉」と向き合っているのか、お話を伺った。

大庭彩

「自分自身に嘘をつかないで、本当にそのとき思ってることを、的確に表現するトレーニング」

1Picks

時間内に仕事が終わらない　陥りがちな五つの落とし穴：朝日新聞デジタル

2020.10.04

朝日新聞デジタル

　今回からのテーマは「時間内に仕事を終わらせる」。簡単そうで、実は案外難しいのです。なぜ終わらないかの原因を探ると、大きく五つのタイプに分かれます。心当たりはありませんか？　臨床心理士の中島美鈴さんが…

大庭彩

まず自分の特徴を理解するということが必要ですね。

1Picks

「そうやって考えてるんだ」プログリットがたどり着いた“英語力を上げる方法”にホリエモンが唸った｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.09.25

新R25

堀江さんの英語学習法が気になる方も必見！

大庭彩

「英会話スクールに通ってさえいれば勝手に英語力が上がる」という思い込み。

1Picks

チェックリストとして使える『7つの習慣』まとめ（要約）

2020.09.18

思考ストック

スティーブン・R・コヴィーの『完訳 7つの習慣~人格主義の回復~』を10分で読めるチェックリストとしてまとめました。

大庭彩

7つの習慣を具体的に実行できているかどうか、確認ができるツールです。

1Picks

中野信子に聞く、直感力の正体。

2020.09.15

VOGUE JAPAN

直感力と聞くと、いつも頭が冴え渡り、瞬時に正しい判断ができる人をイメージするかもしれない。しかし、それは本当だろうか？そもそも、直感力とは何なのだろうか？ ─ 脳科学者の中野信子が、そのメカニズムを解説してくれた。また、実際…

大庭彩

「直感力と聞くと、いつも頭が冴え渡り、瞬時に正しい判断ができる人をイメージするかもしれない。しかし、それは本当だろうか？そもそも、直感力とは何なのだろうか？──脳科学者の中野信子が、そのメカニズムを解説してくれた。また、実際に直感力に優れている人や、具体的な鍛え方なども紹介。正しい理解をした上で直感力を養い、自分自身の本質と今一度、向き合ってみよう。」

1Picks

マスコミはもういらない…トヨタ社長の「ロバの話」を考える（週刊現代） @gendai_biz

2020.09.09

現代ビジネス

「現代ビジネス」は、第一線で活躍するビジネスパーソン、マネジメント層に向けて、プロフェッショナルの分析に基づいた記事を届ける新創刊メディアです。政治、経済からライフスタイルまで、ネットの特性を最大限にいかした新しい時代のジャーナリズムの可能…

大庭彩

情報を発信する側としても、受け取る側としてもリテラシーを高めていくことが大切なのだと思いました。

1Picks

先生は世間知らず？ある公立小教師が飛び込んだ、一般企業への｢先生インターン｣

2020.08.26

https://www.businessinsider.jp

｢先生は世間知らず｣｢学校はもっと世の中に対して開くべき｣——。教育現場と社会の断絶は、長年指摘されてきた問題だ。そして、それを根本から解決する策...

大庭彩

“担任を受け持つ教師は皆、一つひとつのクラスをマネジメントしているのだから、会社における事業責任者と同じなのではないか”

1Picks

世界一のコーチですら「素直じゃない人は放っておけばいい」と思っていた。

2020.08.21

Books&Apps

最近読み直していて、結構なインパクトがあった本がある。元GoogleのCEO、エリック・シュミットが書いた、「１兆ドルコーチ」だ。「１兆ドルコーチ」とは、シリコンバレーで活躍したビル・キャンベルというコ…

大庭彩

コーチングの前提

1Picks

この割れ切った世界の片隅で｜鈴｜note

2020.08.13

note（ノート）

コロナウイルスが社会に与えた最も大きな影響は、見えづらかった社会の分断を可視化したことではないでしょうか。ステイホームできない、明日を生きるのすら精一杯な人。パソコンを持っておらず、家では完全に社会から隔離されてしまう人。勉強ができるような…

大庭彩

人材育成や教育を大切にしたい理由もここに詰まっていると感じました。自分基準になっていないか、視野が狭くなっていないか、原点に立ち返る機会になると思います。

1Picks

子どもを追い詰める｢間違った｣期待のかけ方 | 子育て

2020.08.08

東洋経済オンライン

「元気でいてくれればいい」と言いつつ、親はわが子に対していろいろと期待してしまうもの。が、元早稲田大学ラグビー蹴球部監督、元ラグビーU20日本代表監督の中竹竜二氏は、「親は子に対して、身近であるがゆえ…

大庭彩

親と子、どちらも心掛けが必要ですね。

1Picks

良いアドバイスと悪いアドバイスを見分けるコツ

2020.07.30

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

仕事（あるいは人生一般）で多くを達成したければ、今まで一度もしたことがないことに取り組まなければならないことも多い。それは大きな昇進を受け入れることかもしれないし、異なる業界で仕事に就いたり、キャリアチェンジをしたりすることかもしれない。そ

大庭彩

アドバイスする側はもちろん、もらう側もリテラシーが必要ですね。

1Picks

人の話を｢理解できる人｣と｢できない人｣の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2020.07.24

東洋経済オンライン

コミュニケーションは双方向、自分が何を言うかも大切ですが、相手が何を言っているのかを正確に理解することもとても重要です。コミュニケーションが苦手という人は、実は相手が言っていることをきちんと聞くこと…

大庭彩

「論点と意見で整理する」を具体的に落とし込むと・・・？

1Picks

あなたの「ガクチカ」には無理がある　保全性の高い就活生が語るべきリーダーシップとは

2020.07.22

日経ビジネス電子版

「先頭に立って、目標達成に向けてリードしました」といったストーリーを語りたくなるのは、まず「リーダーシップ」というものへの思い込みがあり、そして、「自分にないもの」に憧れたり、面接官によく思われたい気持ちがあったりするからかもしれません。

大庭彩

宇宙兄弟シリーズ、続きます(^^)自分の強み・弱みを理解してチームへどれだけ貢献できるか。

1Picks

就活で苦戦する学生は「強み」を勘違いしている　「自分には取り柄がない」と悩んでいる人の強み、教えます

2020.07.17

日経ビジネス電子版

今回はいつもと趣向を変えて、就活生の方々に向けて、正しい自己理解の仕方と、就活での自分の強みの活かし方（面接やエントリーシートでのアピールの仕方）をお伝えしたいと思います。

大庭彩

“自己理解している人は、地に足が付いていて、壁にぶつかっても解決できる胆力があります。企業が求めているのも、そういう人なのです。”

1Picks

「勝たなきゃ意味がないなんて詭弁だ」イチローが考える“個”の重要性

2020.07.15

ハフポスト

元NHKアナウンサーで、現在はフリーアナウンサーの住吉美紀がイチローと語り合った。現役を引退してから約1年が経った今、イチローが若い世代に伝えたいこととは？

大庭彩

“『これをやった方がいい』と感じることは漠然としている場合が多く、それをするのは難しい。だからより明確な、『しない方がいいことをしない』を重ねてきました”

1Picks

「心理的安全性」と「安心できる」はずいぶん違う　言いたいことを言い合うムッタとビンセント

2020.07.09

日経ビジネス電子版

日本と米国とでは、もともとの社会的な意識が大きく違います。でも、「自分（の社会常識）」を起点にして、我田引水的な解釈で「心理的安全性」を理解し、もてはやしている。私はそんな気がしてなりません。

大庭彩

「心理的安全性のあるチーム」をつくるために。

1Picks

第５回謙虚になるきっかけがない。 | 考えをあらためるということ。 | 池谷裕二 | ほぼ日刊イトイ新聞

2020.07.07

ほぼ日刊イトイ新聞

能力の低い人は、能力が低いがゆえに、自分がいかに能力が低いかを理解できない。これは初心者の誰もが陥る状態です。池谷裕二さんの、人間の「思考」に迫る連載第５回。

大庭彩

目から鱗でした……。全７回の連載、全ておすすめです。

1Picks

｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2020.07.03

東洋経済オンライン

「せっかく憧れの会社に入社したけど、ただ言われたことをやるだけになっている」「経営者に憧れて、自分も世界を変える仕事をするぞ！と入社したけれど、今はそれには程遠い仕事をしていて……。何のために今の会…

大庭彩

外資系企業と日本の新入社員の違い、とても勉強になりますね。

1Picks

【星野リゾート・星野佳路代表】｢久しぶりに代表としてお呼びがかかった｣。倒産確率を示して社員と共有した現状と未来

2020.07.02

https://www.businessinsider.jp

コロナショックによる｢在宅シフト｣で、会社と個人の関係や働き方、ひいては世の中の産業そのものに大きな影響が出ている。経営・マネージメント層に、新た...

大庭彩

「施設の営業を続ける・休館する判断基準をどこに置いているのか。何が今、観光業に携わる者として正義なのか。営業を続けていると周りから意見を言われることもある。どう考えればいいのかを私なりに説明しました。」トップの“考え方”を知る機会があるのは、スタッフにとって心強いですね。

1Picks

アカウント登録

【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

4Picks

感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

4Picks

【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

4Picks

「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

1Picks

【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

5Picks

「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

1Picks

学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

1Picks

【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

3Picks

【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

4Picks

脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。

2Picks

【24年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

3Picks

当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…

1Picks

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎３）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当たり前のことを、『7つの…

4Picks

「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？

■今月の研修■　『責任・権限・義務』権限・義務の整合性を保ってこそ、理想の上司『責任・権限・義務』のそれぞれが一体何なのか、またそれらがどの…

1Picks

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

4Picks

マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

1Picks

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

4Picks

「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

1Picks

【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

3Picks

日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

1Picks