｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル
2020.07.03
ピックニュース
【星野リゾート・星野佳路代表】｢久しぶりに代表としてお呼びがかかった｣。倒産確率を示して社員と共有した現状と未来
2020.07.02
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「施設の営業を続ける・休館する判断基準をどこに置いているのか。何が今、観光業に携わる者として正義なのか。営業を続けていると周りから意見を言われることもある。どう考えればいいのかを私なりに説明しました。」トップの“考え方”を知る機会があるのは、スタッフにとって心強いですね。
「他人に判断をゆだねてきた人は、死の間際で後悔する」幡野広志に聞く“悩みに答えを出す方法”｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2020.06.26
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
社会人になる前、特に就職活動をする前に知っておくべき、心掛けだと思います。
【LayerX福島】「先の見えない不安」にどう向き合うか
2020.06.25
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
“ただ、単純に他人の「答え」を信じるのではなく、彼らがその考えに至った過程や、どんな情報を参考にしているのか、なぜそう言っているのかなど、理由や過程の部分を自らも考えることが大事”
サイバー藤田氏「寝ないで働く成功体験」を乗り越えよう ジャパネット、新型コロナに挑戦する経営：番外編
2020.06.20
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
オンラインと対面、それぞれ良いところを取り入れる。
「教師が面倒を見過ぎない」ロッテ佐々木朗希の母校の「自走」する教育（石川 一郎）
2020.06.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
先日ピックしたニュース（https://gendai.ismedia.jp/articles/-/72476）の続きです(^^)
『ビリギャル』坪田先生 子の自立心育む声かけ
2020.06.11
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「自分自身で考え、経験し、学ぶこと。」親・先生という立場にある人は、いかに客観的に自分を把握できるかが大切なのだと感じました。
【オンライン学習】｢学びの最前線｣はアフターコロナでこう変わる…小学校、中学・高校、大学から社会人まで
2020.06.09
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
当社でも直営塾や各種研修がオンラインへ切り替わり、｢対面でなければ教えられないこと｣と｢オンラインでも教えられること｣を見直すきっかけになりました。
「将来つきたい職業」の1位。次世代クリエイターを育成するアカデミーが新たに誕生
2020.06.06
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
男子小学生の将来の夢１位は、なんと「ネット配信者」！ プラットフォームを創れる人材になりたいという点は、業界問わずですね。
ロッテ佐々木朗希の母校のユニークな授業が全国の教育関係者から大注目される理由（石川 一郎）
2020.06.04
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
学校や塾であれば「生徒」。会社であれば「社員」にも当てはまる話だと思います。興味があるものを見つけ、深堀りしていくことの面白さを早い段階で知れると、とても良いですね。
サイバーエージェント「217名の新卒リモート研修」大成功の秘訣（マネー現代編集部） @moneygendai
2020.05.29
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
より良い研修をつくる為には、研修を実施する側はもちろん、参加側の工夫や協力も必須だということ。皆で作り上げるという姿勢は、今後も大切にしたいと思います。
”20代の心”を動かしてしまう「刺さる文章」
2020.05.27
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
思いのまま書き出す前に、まずは構成を練ること。具体的でとても勉強になります。
1日に3000万人が訪れるウイルス情報サイトを作った17歳…8億円のオファーを断った理由とは
2020.05.22
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
世の中に対して、本当に役立つものとは何か。考えるきっかけになりました。
出口治明が語った、コロナ時代には「人生設計より適応力が重要」なワケ（出口 治明）
2020.05.21
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「人間にとって大事なのは将来を見通したり詳細な人生設計を立てたりすることではなく、何が起こっても生きていける適応力です。」今この状況だからこそ、突き刺さる言葉です。
“最高の待遇”よりも企業文化。NETFLIXの元CEOが考える、マネジメントの最適解｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2020.05.17
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「雇用形態は関係なく、一番説得力のある人に従う。」「結果には報酬を、努力には機会・チャンスを。」こちらは、当社の代表が大切にしている方針です。記事の中で紹介されている“大人として扱う”には、とても共感しました。
戦略の目的は解決ではなく動機づけ
2020.05.15
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
『自分を前進させるプランを見つけて、実際に進んでみる。』 目的・目標は、環境や年齢、経験値に応じて進化していくものだと思いますので、とても参考になるアドバイスです。
「自分で決めて、自分でやって、自分で引き受けろ」 DMM亀山会長が説く会社選びのコツと仕事論
2020.05.08
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
社会の仕組みが、ひと味違う切り口で分かるかもです(^^)
「自分の言葉に責任を持たなきゃ」――“パーフェクト超人”三田友梨佳を支える「中居の言葉」 - Yahoo!ニュース
2020.05.05
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
私自身、ハッとしました。冷静に自分の言葉で話せる人が大人であり、社会に頼りにされる存在なのだと思います。そのためにやるべき事は、明確ですね。
メトロポリタン美術館が #あつまれどうぶつの森 に参戦。40万点の作品画像が使い放題
2020.05.03
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
動物の森が学びのツールになる…！？とてもワクワクする取り組みですね！
3時間ルール、大画面液晶、インスタ自己監視。テレワークの生産性を上げる9つのオススメ仕事術
2020.04.30
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
在宅勤務のちょっとしたコツですね！
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マイニュース
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。 本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…
理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…
大庭彩 リーダーズカレッジ本部