当社代表を装い、LINEのQRコードの送付を求めるメールにご注意ください

2026.11.02

リーダーズカレッジ

A&PRO

2026年10月30日から11月2日にかけて、当社代表・森口敦の名前を使い、業務連絡を理由に個人のLINEアカウントのQRコードを求めるメールが、当社の窓口に届きました。いずれも当社および森口本人が送信したものではありません。

同様のメールを受け取られた方は、メールに返信したり、ご自身のLINEのQRコードを送ったりしないようお願いいたします。

確認されたメールの一例

件名：Re:【業務連絡】株式会社A&PRO
差出人の表示名：森口敦
本文（抜粋）：
「今後の業務連絡を円滑にするため、恐れ入りますが、本メール受信後にご自身のLINEアカウントのQRコードを本メール宛にご返信ください。」

すでに返信やQRコードの送付をされた方へ

相手からLINEで連絡があっても、友だち追加やその後の指示には応じず、メールやLINEのやり取りを保存してください。ご相談や、当社からの連絡かどうかのご確認には、日頃ご利用の当社担当者の連絡先、または下記の公式窓口をご利用ください。

株式会社A&PRO　お問い合わせ
https://apro-c.co.jp/contact/

A&PRO

- 社会人から中高生までを対象とした人財育成 -

人のため、組織のため、何よりも自分のために誠実でありたい

2020.10.05

M.U. さん東京大学理科2類

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること自分がどのような人の話に心を動かされ、信頼してついていきたいと思えるかを考えてみると、自身の実体験をもとに試行錯誤し、常に高みを目指しているという共通点があります。私のマインドやスタンスを広…

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

2024.12.10

森口敦代表取締役社長

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

木藤大和東京大学法学部

■研修を受けて■ ・パラダイムシフト物事を進めていく上で困難に当たった時、今までの解決方法を強化することで解決を目指す傾向。ただ、問題解決において最も大事なのは行動の前提にあるパラダイム（もの見方・バイアス）が本当に正しいのかという点に疑いを立てることにある。・依存/自立・自律/相互協力・相乗効果組織の段階によって上記のそれぞれの段階の人員が含まれることになる。・インサイド・アウト変革を試みるに当たって、個人の行動から改善することでその普及によって組織全体を変革する。・主体性主体性とは、自らの関心領域の中で自らが影響を与えられる範疇・影響領域を拡大させること。 ■今後に向けて■ ヘウレーカという組織に価値を提供できる人材たるために主体性を持って行動できるような習慣を身につけたい。生徒や先生方に対しても相互協力・相乗効果たる関係性でいられるよう常に相手の立場を考え、積極的に参加・提案する機会を作っていく。インサイド・アウト、個人の行動から組織をより良くしていくこと、自分個人が組織をより良くしていく一員であるように努力していこうと思う。 ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 森口先生本日も貴重な研修の機会をありがとうございました。個人的にはヘウレーカを良くしていくための一員として活動したいと常日頃考えてはいるものの、行動として積極的に提案したりする機会を作ってこなかったかなと自分の行動を振り返ってみました。今後も常に生徒に影響を与えられるような行動を選択すると共に、相乗効果・相互協力の関係の一員たれるように努力したいと考えています。今後ともよろしくお願いします。

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

2025.01.10

森口敦代表取締役社長

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのた…

木藤大和東京大学法学部

■研修を受けて■ ７つの習慣 1.主体性を持って行動する（前回） 2.目的をもって行動する →マネージメントとリーダーシップの違い。マネージメントは”作業”を正確に効率よく指揮すること、リーダシップは”プロジェクト”を正しく行われるように導くこと。リーダシップを見失い、方向性を誤ることがリスク。 3.重要性を理解する →重要性の高く、緊急性の低い第2領域に費やす時間の使い方がポイント。重要度・緊急性の高い案件たる第１領域への先手としての役目。それゆえに自身の成長資源や第1領域のリスク管理としての第2領域に費やす時間を計画的に確保することが第1領域の失敗へのリスクを減らすこととその後の自分の価値の向上につながる。第2領域の活動比率を向上するための工夫として自分自身の主体性を発揮するようにコーチングしていく必要がある。 4.win-winの関係性 →大切なのは功利的な判断の前に互いに誠実な関係性であるという前提意識を持ち続けること。その上で両者にとって実りのある状況を築けることは理想的。ただし、その状態に帰結しなかった場合に誠実な関係性のあり方としてNo-Dealの関係性を選ぶという選択性もある。 ■今後に向けて■ ・今の自分の状況が誤った方向性へ導くマネージメントになっていないか常に自問・確認する必要がある。目的・最終ゴールを意識したリーダーシップを目指す。・今のスケジュール管理を省みても第2領域に時間を割くことができていない状況があると思う。自分の成長やリスク管理の面からもより良い時間の使い方、自らのコーチングを意識していきたい。・相手に対して誠実な関係性を持ち続けるという上でのwinwinの関係性を目指す。 ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 森口先生・川瀬先生本日も貴重な研修をありがとうございました。最終目的を見失った指導になっていないか、日々のスケジュール管理・時間の使い方、今回の研修も自分を改めて見つめ直す貴重な機会でした。今後も今回の研修の学びを活かしてより良い指導を目指していきたいと思います。改めてありがとうございました。今後ともよろしくお願いします。

日本の変革を推進するリーダーへ

2022.05.13

須賀渉大早稲田大学政治経済学部卒

成功と挫折の積み重ねから思い描いた理想のリーダー像。日本の変革に貢献するという志を胸に、日々の活動に誠実に向き合います。

【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

2024.09.10

森口敦代表取締役社長

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相手の欲求に応じ合理的に働きかける。そんな影響力のあるリーダーを目指す人財のための研修です。

荒諒理中高生育成部門（東京大学大学院卒）

■研修を受けて■ 影響力の武器： ① 返報性 → 自分のブランディング的要素も、純粋な思いもあり。 → 相手に当たり前のものと思われないよう注意。 ② 一貫性 → 言動が一致していると思われたい。 ③ 社会的証明 → 人と同じものを好む。表面上の「同じ」に注意。 ④ 好意 ⑤ 権威 → 偉い人などの意見には従いがち。 ⑥ 希少性 → どうやって希少性を認識してもらうか。 ■今後に向けて■ 影響力の武器を使いこなせるように。（悪用はしない形で）〇返報性 → まずは「約束をしっかり守る」ということ、そして「守った」ということをしっかり相手に認識してもらうことから大切にしていきたい。〇一貫性 → 生徒が自分の決めた計画・目標を大切にできるように。 → まずは自分が生徒の決めた計画・目標を大切に。〇権威 → 「先生」と呼ばれる立ち場を悪用しないように。 → 一方で権威を感じてもらえるような存在になることも重要。〇希少性 → 生徒の質問への対応は時間の長さを決めてみる。 → 疑問点をあらかじめ整理させておく。（お互いの時間の有効活用、生徒の能力開発） ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 今月もありがとうございました。影響力の武器を少しでもうまく使って生徒の成長につなげられるよう日々取り組んでいきたいと思います。

【21年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

2021.09.10

森口敦代表取締役社長

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

川瀬響中高生育成部門（東京大学卒）

■研修を受けて■ ●挨拶・挨拶は、「自分と相手が準備ができている」という合図。 ⇒TPOに合わせて実施することが重要 ⇒きちんとした挨拶ができる準備を事前にすることが重要（おもてなしに繋がる） ●第一印象の重要性・第一印象は6秒で決まる。一度決まった第一印象は簡単に変わらない。 ⇒身だしなみを整えることは重要 ⇒気づいた時ではなく、普段から準備することが重要。 ●真実の瞬間・顧客は、サービスに触れた15秒間で、そのサービスの良し悪しを決定してしまう。 ⇒接客する際、その担当者の対応で良くも悪くも会社のイメージが形作られてしまう。（基準値を下回れば、二度と顧客は戻ってこない。基準通りでも、不十分かもしれない。基準を超えて、相手へ感動を与えられればサービスのリピーターになってくれる。） ●マナー・サービス・ホスピタリティ・おもてなし・マナー：目配り、社会的に一般的な対応（挨拶など。生徒指導であれば、数学の内容を教える、など。）・サービス：気配り、その会社ならではの対応（ヘウレーカであれば、Gmap-cなど）・ホスピタリティ：心配り、顧客ごとの対応（常連さんに対して、新しい商品を紹介するなど。）・おもてなし：心配り、その顧客のことを事前に考え対応（レストランにて、Aさんがほうれん草が苦手であれば、ほうれん草の無いメニューを考案して提供する、など） ■今後に向けて■ ・生徒指導であれば、1回1回の対応で生徒の様子をよく見ること（目配り）、悩みや不安を想定し、適切にフィードバックできるように普段から準備をすること（心配り） ⇒学科指導であれば、「この生徒は以前ここで詰まったことがあるから、このポイントで躓くかもしれない。どう伝えれば分かりやすいだろうか。」 ⇒進路指導であれば、「将来の職業を考えると、この学部の受験も考えた方が良いだろうな。」など。・仕事で接する人（生徒・保護者・メンバー）に対して、「どうすると喜んでもらえるか」という視点を持ちながら行動する。話し方一つ一つとっても、相手の水を差さないよう、ネガティブな発言をしないようにする。 ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■ 森口先生相手のいない間にどれだけ相手のことを考えることができるか、改めて大事にしたいと思います。本日もありがとうございました！小川さんサポートいただき、ありがとうございました！損得でなく、誠実に行動することの重要性、再確認しました。引き続き、よろしくお願いします！中都さん概念をうまく言語化して整理する力が凄いですね...。マナー、サービス、ホスピタリティ、おもてなしの違いもより明確に理解できました。ありがとうございました！