最新記事一覧 | 34ページ目 (43ページ中) | A&PRO

星野リゾート、耐え抜くための「1年半計画」に踏み出す　新型コロナウイルスの「新ノーマル」に対応する

2020.04.24

日経ビジネス電子版

政府の緊急事態宣言が出され、観光をめぐる状況はさらに厳しさを増している。星野佳路代表に、戦略の見直しを進める現状と対応策を聞いた。「新ノーマル」への対応がポイントになる。

大庭彩

「状況が回復してから揃えるのでは遅い。人材を維持していくことが大切。」

1Picks

｢目の前のことをやらずに次はない｣マネックス証券社長支える幼少期からの思考法

2020.04.22

https://www.businessinsider.jp

安定した銀行勤務に別れを告げ、社員数30名の企業へ。そこは意味の分からない専門用語が飛び交う未知の世界で、出会う人はとてつもなく優秀な人ばかり —...

大庭彩

「何かあっても自分で責任をとる」というスタンスは、思考力・社会人力を鍛えるのだと実感しました！

1Picks

「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい

2020.04.20

M.S. さん東京大学大学院　工学系専攻

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること 1.原理原則に即した基準の重要性　物事の数値化を行う際に、原理原則からズレることのない基準を導入することが重要だと感じました。 2.人を育てるために求められるもの　塾講師として、単に成績…

なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。

2020.04.19

Books&Apps

ちょっとまえ、面白い記事をツイッターで拝見した。企業の採用担当が、面接時に見ているポイントを端的に表現したものだ。曰く、「事実と意見を分けて説明できるかは圧倒的に重要で、これができない人はかなり厳しい。…

大庭彩

自分が回答しやすい解釈をしてしまう、というメカニズムに驚くと同時にとても怖いなと感じました…。「事実」と「意見」を区別する訓練、とても大切だと思います。

1Picks

「なぜ」を知りたい人間にしか、文章は書けない。

2020.04.08

Books&Apps

「文章を書いてお金をいただいている」と言うと、多くの人が「すごいね」と言ってくれる。そして高確率で、「自分には文章を書くなんてできない」と続くのだ。考えてみれば、学生時代にも「レポートを書きたくないか…

大庭彩

「文章が書けるようになりたい。」そう想う人はきっと多いと思います。私もその一人ですが、社会人になり文章を書く・見る機会が増えた今だからこと、とても腑に落ちました。自分自身で磨くほかないですね。

1Picks

「サンリオピューロランド」の小巻社長に臨時休館を決意させた人　壁を超えろ　サンリオエンターテイメント小巻亜矢社長

2020.04.07

日経ビジネス電子版

新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、サンリオピューロランドの臨時休館をいち早く発表したサンリオエンターテイメントの小巻亜矢社長。その決断の経緯、そしてピンチをどう乗り越えようとしているのかを語った。

大庭彩

厳しい状況だからこそ、今だからこそ、出来ることを皆で見つけて取り組むこと。

1Picks

「熱意」は、言葉ではなく「異常な行動量」でしか伝わらない。

2020.04.02

Books&Apps

私の会社では、即戦力を期待して経験者採用にこだわるのは随分前にやめており、今は新卒を含む未経験者も積極的に採用しています。そういった実務未経験で応募される方のほとんどは、熱意を一番の武器として応募してきます。 &nbs…

大庭彩

会社の採用だと、応募者側と会社側、それぞれが大切にすべきことですね。学歴やこれまでの経験、宣言だけで判断するのではなく、「今具体的に何ができるか」が全てなのだと実感しました。私自身も今後のプロジェクトに活かしたいと思います！

1Picks

貸会議室休業のお知らせ

2020.04.02

4月1日付け日本医師会による『医療危機的状況宣言』を受け、エイ・アンド・プロ・ホールディングスとして、『A&PRO ワークスペース』の休業を判断いたしました。若き経営者の将来を危険にさらすことを避けるために、私どもとして次の措置を執…

「やる気が出てから始める人」が知らない、6つのこと

2020.04.01

幻冬舎ゴールドオンライン

医学部受験。1浪は当たり前、4浪・5浪もめずらしくない、厳しい世界です。今年も多くの受験生が笑い、そして涙を流しました。成績がふるわず努力が報われなかった人は、この一年間、どうやって勉強すればよいのでしょうか？　本連載では、個別予備校・学び…

大庭彩

“めんどくさい”と、どう向き合うか。勉強に留まらず、社会人になっても役に立つ重要なポイントがまとまっています。

1Picks

「種を植え、水をやり、収穫する」

2020.03.29

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

これからに向けた決意表明として ■今月の研修　ブランドマネジメント今回の研修では、私を含めた大学生メンバーそれぞれが着手しているプロジェクトを、どんなブランドとして打ち出したいのかを言語化した上で、来年度に向けた年間計画の作成を行いました…

多くの人は、自分のタイミングで勝負に出すぎ。ビジネスは“忍耐力のない人”が一番に脱落する｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.03.27

新R25

桜井章一・藤田晋著『運を支配する』より

森口敦

仕事のレースで脱落していく人を順番にあげると、 ①忍耐力のない人 ②目標設定の低い人 ③固定観念が強くて変化できない人同感です！！勝負所がやってきたらギアチェンジし、一気にアクセルを踏み、モチベーションを高く保って矢継ぎ早に矢を放てばいいのです。こちらも同感。日頃から準備ができている人は、勝負所で頼りになる。私もそのような責任ある社会人でありたいと思います！！

2Picks

「アイデアを実現する力」を磨く4つのコツ

2020.03.25

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

グローバルに展開するデザインファームIDEOは、40年にわたって、様々な業界のサービスやプロダクト、事業の創出をデザインの力で支援してきた。組織を問わず、「新しい価値」の創出が求められる昨今、まずはアイデアを発想し、拡げる方法について、私た

大庭彩

見える化することと、体験を通して現実とのギャップを埋めていくこと。

1Picks

38億年つづく生命の歴史のなかで――中村桂子が語る、テクノロジーと人間 | Mugendai（無限大）

2020.03.20

Mugendai（無限大）

| 大阪府高槻市に世界的にも稀少な「生きているとは何か」を考える研究施設がある。「JT生命誌研究館」と名づけられた館内では、生物学者が実験室で研究を行っているだけではない。館長の理学博士・中村桂子氏のもと、生きていることへの関心、興味への扉…

大庭彩

「生命誌」という新しい知を学び、大切なことに気付かされるお話です。

1Picks

“八方美人”が人生の目標を見つける方法　「受容性」が高い人は身の回りから始めよう

2020.03.18

日経ビジネス電子版

自分の夢や志といった内面的なものは、人生経験はもちろんですが、その人の個性にも大きく影響される、と私たちは考えています。つまり、どのようにして夢や志を育んでいくのかは、個性によって違うのです。

大庭彩

今、強い動機がないからといって落ち込む必要はない。自分の特徴を、まず理解し、行動に繋げていくことが大切なのだと思います。

1Picks

判断に迷ったとき、立ち返るべきところ

2020.03.14

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

自分たちの行動指針に基づき、無形サービスの質を高める ■今月の研修　サービス理論（基礎1）今回の研修では、目に見えない商品を扱う無形サービスについて、その特徴・品質を決定づける要素を学んだ上で、いかにして無形サービスの品質を向上させること…

【新連載・入山章栄】経営理論は“モヤモヤ”を言語化する武器。｢思考の軸｣をつくる教養を磨け

2020.03.13

https://www.businessinsider.jp

｢経営理論｣と聞いて、あなたはどんなイメージを思い浮かべますか？｢難しそう｣という人もいれば、｢実務には役に立たない｣｢後付けでしかない｣などと...

大庭彩

どこで誰と働いても、大切になってくるであろう「思考の軸」。経営理論という一つのコンパス、非常に興味があります。

1Picks

トップ営業マンが「ネガティブ発言」を、たとえ冗談でもしない理由

2020.03.11

ダイヤモンド・オンライン

成績優秀なビジネスマンやトップ営業マンと呼ばれるような人々は、常に前向きな発言を繰り返し、冗談であってもネガティブな発言はしない。ネガティブな発言を繰り返していると、自分の行動や意識にも悪影響を及ぼすことを知っているからだ。

森口敦

誠実な社会人達が実践している大切な話。

2Picks

沖縄の大学院「東大超え」論文実績のなぜ――領域の垣根を崩す研究環境 - Yahoo!ニュース

2020.03.04

Yahoo!ニュース

世界の大学・大学院における自然科学分野の質の高い論文のランキングで、世界9位に入った沖縄科学技術大学院大学（OIST）。東京大学などを抑え、日本国内でトップの評価だったOISTの研究環境を取材した。

大庭彩

研究者が特定の領域にとらわれることなく、さまざまな人たちと対話ができるよう考えられた仕組みや工夫がとても魅力的ですね！学生一人にひとりに研究分野の指導教員だけでなく、メンターや共同スーパーバイザーがサポートしているというのも驚きです。

1Picks

ジョブズ氏ら天才経営者を支えたビル・キャベル氏遅咲きの「名コーチ」 - ライブドアニュース

2020.03.03

ライブドアニュース

『1兆ドルコーチシリコンバレーのレジェンドビル・キャンベルの成功の教え』（エリック・シュミット他著／櫻井祐子訳）ダイヤモンド社アップルの「iPhone」とグーグルの「アンドロイド」の戦いが激しさ

大庭彩

世界の第一線を走り続けたコーチの哲学と手法。私自身も今、読み進めています！

1Picks

｢メガネ禁止｣にNO！働く環境を変えてきたJINSがいま、伝えたいこと

2020.02.27

https://www.businessinsider.jp

｢あの記事、読みましたよ。人を見た目で判断するなんてナンセンスですよね｣JINSを率いる田中仁CEOが開口一番に指摘したのは、2019年にBusi...

大庭彩

自分らしく働き、その能力を十分に発揮するには、その属性や見た目で差別されないことはもちろん、いかに｢働きやすい｣環境を整えるかも必要。

1Picks

アカウント登録

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

4Picks

マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

1Picks

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

4Picks

「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

1Picks

【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

3Picks

日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

1Picks

【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

3Picks

完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

4Picks

【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

4Picks

東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

1Picks

【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

4Picks

記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

2Picks

【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

4Picks

優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

1Picks

【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

5Picks

やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

5Picks

【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

4Picks

地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

2Picks

【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

5Picks

桐朋高校卒業式答辞

1Picks