自分自身を見つめ直した三日間
2020.06.01
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2020.06.01
責任ある立場の人こそ成長する！できる人が知っている 3つのこと
2020.05.30
サイバーエージェント「217名の新卒リモート研修」大成功の秘訣（マネー現代編集部） @moneygendai
2020.05.29
”20代の心”を動かしてしまう「刺さる文章」
2020.05.27
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
思いのまま書き出す前に、まずは構成を練ること。具体的でとても勉強になります。
1日に3000万人が訪れるウイルス情報サイトを作った17歳…8億円のオファーを断った理由とは
2020.05.22
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
世の中に対して、本当に役立つものとは何か。考えるきっかけになりました。
出口治明が語った、コロナ時代には「人生設計より適応力が重要」なワケ（出口 治明）
2020.05.21
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「人間にとって大事なのは将来を見通したり詳細な人生設計を立てたりすることではなく、何が起こっても生きていける適応力です。」今この状況だからこそ、突き刺さる言葉です。
“最高の待遇”よりも企業文化。NETFLIXの元CEOが考える、マネジメントの最適解｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2020.05.17
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「雇用形態は関係なく、一番説得力のある人に従う。」「結果には報酬を、努力には機会・チャンスを。」こちらは、当社の代表が大切にしている方針です。記事の中で紹介されている“大人として扱う”には、とても共感しました。
戦略の目的は解決ではなく動機づけ
2020.05.15
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
『自分を前進させるプランを見つけて、実際に進んでみる。』 目的・目標は、環境や年齢、経験値に応じて進化していくものだと思いますので、とても参考になるアドバイスです。
研修に「のめりこむ」ことを大切にしてもらいたい
2020.05.10
「自分で決めて、自分でやって、自分で引き受けろ」 DMM亀山会長が説く会社選びのコツと仕事論
2020.05.08
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
社会の仕組みが、ひと味違う切り口で分かるかもです(^^)
「自分の言葉に責任を持たなきゃ」――“パーフェクト超人”三田友梨佳を支える「中居の言葉」 - Yahoo!ニュース
2020.05.05
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
私自身、ハッとしました。冷静に自分の言葉で話せる人が大人であり、社会に頼りにされる存在なのだと思います。そのためにやるべき事は、明確ですね。
メトロポリタン美術館が #あつまれどうぶつの森 に参戦。40万点の作品画像が使い放題
2020.05.03
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
動物の森が学びのツールになる…！？とてもワクワクする取り組みですね！
3時間ルール、大画面液晶、インスタ自己監視。テレワークの生産性を上げる9つのオススメ仕事術
2020.04.30
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
在宅勤務のちょっとしたコツですね！
星野リゾート、耐え抜くための「1年半計画」に踏み出す 新型コロナウイルスの「新ノーマル」に対応する
2020.04.24
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「状況が回復してから揃えるのでは遅い。人材を維持していくことが大切。」
｢目の前のことをやらずに次はない｣マネックス証券社長支える幼少期からの思考法
2020.04.22
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「何かあっても自分で責任をとる」というスタンスは、思考力・社会人力を鍛えるのだと実感しました！
「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい
2020.04.20
なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。
2020.04.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
自分が回答しやすい解釈をしてしまう、というメカニズムに驚くと同時にとても怖いなと感じました…。「事実」と「意見」を区別する訓練、とても大切だと思います。
「なぜ」を知りたい人間にしか、文章は書けない。
2020.04.08
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「文章が書けるようになりたい。」そう想う人はきっと多いと思います。私もその一人ですが、社会人になり文章を書く・見る機会が増えた今だからこと、とても腑に落ちました。自分自身で磨くほかないですね。
「サンリオピューロランド」の小巻社長に臨時休館を決意させた人 壁を超えろ サンリオエンターテイメント 小巻亜矢社長
2020.04.07
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
厳しい状況だからこそ、今だからこそ、出来ることを皆で見つけて取り組むこと。
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単なるメンバーで終わりたくないあなたへ。リーダーを支え、チームの成果を倍増させる「フォロワーシップ」5つの鉄則を解説します。上司から一目置かれる…
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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
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玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
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理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…
大庭彩 リーダーズカレッジ本部