青学原監督「ヘルスリテラシー向上」促す納得理由 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | 東洋経済オンライン

Pick

2025.12.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    健康管理は、働く一人ひとりの土台になるものだと改めて感じました。 メンバーが健やかに、自分らしく働ける環境づくりを、これからも丁寧に進めていきたいと思います。

【なぜ、伝わらないのか?】仕事は「知る」が9割である

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2025.10.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “仕事はほぼ知る行為である” 相手や背景を知ろうとする姿勢は、 信頼を育むうえで本当に大切なことだと気づかされました。 知ったつもりにならないよう心に留めながら、 私自身も日々の業務で“知ること”を大切にし、 周囲との信頼関係を深めていきたいです。

自己流を脱却し、共創による品質高いサービスを創り出す

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2025.08.30

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「長い時間をかけて創り上げた成果物も、結果に結びつかなければ意味がありません。」 思い入れを持って取り組んだものほど、目的を見失ってしまったり、 気づかぬうちに独りよがりになってしまったりすること、私も身に覚えがあります。 この記事を拝読し、背筋が伸びる思いでした。 「喜んでもらいたい」という気持ちで取り組んでいても、つい自分にとってやりやすい方向に進んでしまうことは、自然なことなのかもしれません。だからこそ、チームや組織にとっての「目的」を常に意識し、共有し合う機会を大切にしたいと改めて感じました。この心掛けを持って、より魅力的な仕事につなげてまいります。 素晴らしい学びをありがとうございました *

感謝を糧に、自他を豊かに

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2025.07.31

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「私にしか言えないあなただけに向けた感謝」  ——とても印象に残る言葉でした。 感謝は、思っていてもつい伝えそびれてしまいますよね。 チームメンバーに対しては、「まあ言わなくても伝わってるだろう」と、こっぱずかしさも手伝って、つい言葉にするのを先送りにしてしまう。 部下に対しては、頼る・任せることが多いぶん、感謝の言葉こそ丁寧に伝えるべきなのに、気づけば「ありがとう、助かります!」の一点張り。 上司に対しては、自分では見えていない課題も多い中、時間や労力をかけてくれているのに、その“かけてもらっている時間”を想像できているだろうか、と反省しました。 それぞれの立場を想像しながら、「自分だから言える、自分の言葉での感謝」を届けることは、他にはない、確かな信頼の土壌を耕すのだと実感しました。 目には見えにくいけれど、こうした積み重ねが、組織や人間関係の“地盤”を強くしていくのだと思います。 素敵な気づきを、ありがとうございました!

「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」<ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅>|人間力・仕事力を高めるWEB chichi|致知出版社

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2025.06.30

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    『必死に考える』とは何か── その意味を見つめ直すきっかけをくれた記事でした。

「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠(エビデンス)」がお嫌い?

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2025.06.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    教育事業に関わる一人として、他人事ではないと感じました。 日本に根強く残る“空気”や“慣習”を理解したうえで、 より良い教育のあり方をどう模索できるか。 私たちにできることを改めて考えさせられます。

学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

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2025.05.16

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    鬼ごっこに対する姿勢に、思わず笑ってしまいました! そして、「知る」と「学ぶ」の違いについて、とても勉強になりました。 私自身、ミスをした時に「やってしまった…」と反省だけで終わらせてしまっていた場面を思い出し、ドキッとしました。 原因を深掘りし、本質を捉え、応用まで考える—— その思考の習慣は、失敗時だけでなく、むしろうまくいった時にこそ意識したい姿勢だと感じました。 日々の小さな出来事にも学びを見出す視点、とても刺激になりました。 素敵な記事をありがとうございます!

脅威こそ、サービス開発の鍵である

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2025.04.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「良いサービス・プロダクトを作ってついそれにこだわってしまうケースは様々な会社の事例から珍しくないことだと分かります。」 自分自身も無意識のうちに同じ状況に陥っていないか? この記事を読みながら、今の取り組みを見直す良い機会となりました。 “誰のために、どのような価値を、どのような方法で届けるのか。” 新年度という節目に、改めてこの問いに向き合い、 限られた資源をどこに集中させるべきかを見極めながら、 過去の自分を超えていきたいと思います。

当事者意識とは?当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

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2025.03.01

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「当事者意識」について考えるきっかけになる記事をご紹介します。 日々の仕事の中で、「自分ごと」として取り組めているか、改めて振り返る機会になりました。私自身も学びが多く、改善できる点がたくさん見つかりました。 2024年度もまもなく終了! 新年度をより良いスタートにするために、今のうちに整理してみませんか?

「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは?

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2025.02.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「現在の自分にどんな権限が与えられていて、それに伴い発生している義務は何なのかを逐一意識して行動する」 とても大切な視点だと感じました。 自分は権限に見合った義務を果たせているか? そもそも、それを正しく理解できているか? こうした問いを定期的に振り返ることは、 自身の行動を見直す良い機会になると思います* 責任・権限・義務を一つのつながりとして捉え、 私自身も一貫性のある行動を心がけていきたいです。

マッキンゼー 「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

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2025.01.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    クライアントとのやり取りはもちろん、職場でのコミュニケーションにおいても、言葉の選び方は非常に重要だと改めて感じました。 慎重に言葉を選んでいるつもりでも、配慮が足りなかったり、誤解を招いてしまったりした経験もあり、そのたびに反省しています。 「一度発した言葉は戻ってこない」と言いますが、だからこそ、言葉には責任が伴うのだと実感します。 周りの人を守り、より良い関係を築くためにも、言葉というスキルを磨き続けていきたいです。 言葉には限界があるかもしれませんが、それでも、より良いコミュニケーションを目指して言葉を尽くす努力をやめない。 この「言葉の力」を信じて、引き続き取り組んでいきたいと思います。

「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか?

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2024.12.12

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “どうしようもないように見える状況でも「当たり前」という色眼鏡を外して考えてみると、今までになかったパラダイムシフトが生まれます。” 捉え方一つで、行動が変わり、状況が好転していく。 とても大切な考えだと学びました。 当たり前に固執してしまった経験を振り返ると、 無意識のうちに余裕がなくなり、「本当にそうか?」と問う機会を設けず、 安易に判断を下してしまったなという記憶です。 まさに、大変なときこそ、この言葉を思い出して 面白がって◎ 一つずつクリアしていこうと勇気をもらいました。

日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

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2024.11.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「話す」というソフトスキルについて。 上司の意図が掴みづらい、部下のモチベーションを引き上げられない、仲間との意思疎通がうまくいかない、または顧客やクライアントからの信頼を得るのが難しい…。こうした課題の多くは、実は「話す」スキルが不足していることに起因するのかもしれないと気づかされました。 スキルアップというと、「資格取得」をイメージしますが、 その資格や知識を十分に活かすには、土台となるソフトスキルが不可欠なのだと思います。 改めてこのソフトスキルを磨く重要性を理解しました。

完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

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2024.09.30

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「プロジェクトの成功を主語に」という視点、本当に大切ですね。 目の前のタスクや課題に夢中になり、つい全体像が見えなく瞬間がありますが・・・常に「プロジェクト全体の成功」を意識することで、より的確な判断や決断につながるのだと学びました。 チーム全体で共有すべき重要な心掛けだと感じます *

東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

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2024.08.31

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    学生の動向や注目ポイントが、とても興味深いです。 就職活動中の学生さんたちには、自分に合った企業を見つけ、 輝ける未来を掴んでほしいと願っています。

記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

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2024.08.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    『記憶を自ら楽しむ』、素晴らしい心構えですね! 特に意味記憶、エピソード記憶、手続き記憶の3つを実践するにはぴったりです。(とても素敵な先生ですね*) 私も、記憶をただの作業にしないよう心掛けたいです。 もちろん訓練が必要ですが…それもまた一つの楽しみかも?

優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

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2024.07.01

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    円滑な人間関係を築くための、前向きな分析と対策です。

地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

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2024.04.23

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    セルフブランディング研修をはじめ、 開業医向けWEB媒体での企画・運営など 様々なプロジェクトで活躍された藤原さん。 私自身、「言葉だけが独り歩きしていないか?」 という問いに触れ、改めるきっかけとなりました。 再び「プロジェクト」の意味を理解し 自身の活動に落とし込んでいきたいと思います。 貴重な機会をありがとうございます!

桐朋高校 卒業式 答辞

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2024.03.30

https://www.toho.ed.jp

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    今年話題になった、桐朋高等学校の卒業式で読まれた素敵な答辞です。

緊急度が低いタスクへの向き合い方

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2024.03.21

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    ・まずは自身の特長を把握すること ・タスクの優先順位をつけ、整理・更新し続けること ・誠実に実行すること シンプルですが、これに勝るものはない。 と再確認できました! 家でリラックスして過ごすなど、 時には必要な第四領域も想定範囲内として思い切り楽しめるよう、この心掛けは、一層大切にしたいと思います。

強い組織には最高の「共通目標」がある

Pick

2024.02.29

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    この記事を見て、最近話題(不祥事後の発表)になった 豊田会長の話を思い出しました。 「いま、私がやるべきことは、グループが進むべき方向を示し、次世代が迷った時に立ち戻る場所をつくること。すなわちグループとしてのビジョンを掲げることだと考えました。・・・」 トヨタグループ17社、未来への指針となる「ビジョン」と「心構え」を共有 https://global.toyota/jp/newsroom/corporate/40349720.html 一人一人が納得感と熱量を持ち活動できてるか。 そして自分自身がそれらを率先して行えているか。 そうでないのであれば、原点に返り考え直す絶好のタイミングなのかもしれません。 “強い組織には最高の「共通目標」がある” 明日から3月、まもなく新年度。 最高、それでいこう!とチームメンバーが 言いたくなる共通目標を私も立てたいと思います。

PwC 「よりよく生きる」ための道を示す、60回読んだ小説

Pick

2024.02.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    よりよく生き続けるには? 本当にかっこいいビジネスパーソンとは? 「仕事」と「仕事以外」。 それぞれを見直す貴重な機会となりました。

動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

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2024.01.27

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “目の前のことに振り回されている状態”は 多くの人が経験する避けたい現実…ですよね。 田村さんの言う通り、見落としがちなのが 「自分一人で行うものであればいつ行っても良い」 という考えで、これが気づかぬうちに後ろ倒しになり、 直前に追い込み、その反動で疲れがどっと溜まるという悪循環。 いつでも進められる予定ほど、スケジュールに落とし込み 早めに完了させる。当たり前ではありますが、この習慣を自分のものにできれば、生活も気持ちもグッと余裕が生まれますよね。 職場では「急な依頼にも快く引き受けてくれる余裕のある人」でいたいし、プライベートでは「突然の誘いにも応えられるフットワークの軽い人」でいたい!と、改めて気づかされました。 とても励まされる記事、ありがとうございます*

あたかも学校の延長のように。|古賀史健

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2024.01.06

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「自分にとっての大発見」と「発明」。 面白い文章に限らず、面白い「話」にも通ずるなと思いました。 ついだらだらと私情を吐露してしまったり 「分からせよう」と気づかぬうちに上から目線になったり そういうものは、リアクションも薄く 我に返った時、やってしまった…と、とても後悔します。 文章も話も、誰かに向けて発信するものは それくらい「考え抜く」ことが大切だということ。 考え抜かれた文章や話はとても面白いし その人にしか出せない魅力に繋がるのだと思いました。

「あなたと仕事がしたい!」と思われる行動のすすめ

Pick

2023.12.16

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「時間を頂くという認識を持つ」 「論点を事前に伝え、準備をしてもらう」 上司にはもちろん、同僚・部下に対しても同様で 相手の時間を尊重することが重要だということ。 また 会議が上手くいっていないと感じる時は、 会議の目的を明確にし前提条件を揃えることが重要だということ。 問題解決が目的の、判断・決断を行う会議。 アイデア出しが目的の、ブレーンストーミングを行う会議。 ここが混合しないよう注意しながら取り組もう、と 大切なことに改めて気づかされました。 素敵な記事をありがとうございます。*

遊ぶべき時に遊んだ子が、地頭を鍛え、学力形成で優位になる!

Pick

2023.12.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「啐啄同時(そったくどうじ)」 雛が内側から殻をつつく瞬間を見逃さないこと。 その瞬間、息を合わせて殻が破れるよう準備しておくこと。 そのために必要な「幼少期の自発的な遊び」 教える・教わる関係において 大切なことを改めて気づかされました。

今に生きるプロジェクトマネジメント

Pick

2023.11.22

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    プロジェクトとは、 「変わりゆく顧客のニーズに向き合い続けること」。 この一言に尽きるなぁ…と改めて考えさせられました。 予測困難な時代の中で、仕事を選択し 豊かな社会生活を送り続けるために、とても重要な武器にもなる。 どの環境でも活かせるノウハウが詰まった 大変貴重な記事だと思いました。ありがとうございます *

備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

Pick

2023.11.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “「よし、準備は万全だろう」と思い込んだ時点で、その準備は「なんとなく」なのかもしれません。” 大丈夫だろう、と思い臨んだものと 不安だから準備しておこう、と思い臨んだものとでは 後者の方がよい結果につながるという体験。 私自身も経験しており、納得しました。 準備の重要性は理解しているつもりでしたが その質の違いは“不安”と大きく関係している可能性があること。 大切な学びとなり、今後の活動に活かせそうです。 貴重な価値提供をありがとうございます*

勉強能力を最短距離で上げる方法。「努力そのもの」を楽しむと、成績は落ちていく - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

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2023.10.28

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    『じつは、集中力が高い状態というのは、脳の機能が高まっているのではなく、その一部の機能が落ちている状態と言えます。…』 身体を動かした後の方が、勉強や仕事が捗る現象や、取り組む前に身の周りの整理整頓をしたくなる現象には理由があったのだと知り、納得しました。現実逃避ではない、ということで後ろめたさを感じず(!)実践したいと思います。

ラグビーのパスから学ぶ自責と改善

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2023.09.21

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    ラグビーワールドカップが盛り上がっていることもあり、改めてこの記事を拝見しました! 「パスに失敗したら投げたほうにも受け取ったほうにも非がある。改善できるところを考えろ」というコーチのメッセージは、チームスポーツだけでなく、仕事や日常生活にも応用できる重要な教訓です。 仕事で他人に依頼する際、その仕事が失敗した場合、依頼者自身も一部責任を負う可能性があることを認識し、自分のコミュニケーションや期待設定にも注意を払うことを心がけたいと思います。また「自分が改善できることを考える」習慣が組織に根付けば、良好な人間関係も築きやすく、自然とチーム力向上にもつながるのだと思います。 協力や責任、学習の重要性について考える良い機会をいただきました。ありがとうございます⋆

双方向の尊敬が成長角度を高くする

Pick

2023.09.07

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “今回私は尊敬という言葉を『相手の行動や能力を肯定的に評価し、価値があるものと認めること』と定義してみます。この定義に従えば、尊敬する対象はその人自身であり、社会的なレッテルは対象とならないことになります。” 普段から何気なく使っていた言葉の一つ(尊敬)ですが ・行動や能力を肯定的に評価すること ・価値があるものと認めること は良好な人間関係を築く上で、とても重要かつ実践的な取り組みだと思いました。 相手に対し、自分の目で見て感じること・尊敬している部分は自分の中に留めるのでなく、言葉に出し積極的に伝えること。伝え続けること。 改めてメンバー間でこのコミュニケーションを大切にしたいと思いましたし、「尊敬」という言葉を深く考えるきっかけをいただきました。貴重な機会をありがとうございます*

体系的以上に実践的に学ぶアサーティブコミュニケーション

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2023.08.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    アサーティブコミュニケーションは、想像以上に使いこなすのが難しく、私も同じような経験があります。 ・「理解すること」と「出来ること」は違う ・責任範囲の違いを好機と捉える ・態度や心の中だけでなく、情報も対等に ここは、特に肝に銘じておく必要があるなと勉強になりました。 「相手が主張している時」、「自分が主張したい時」は 一呼吸おいて、このPOINTを思い出し実践したいと思います *

誠実さと知恵で「大変なこと」を味方に

Pick

2023.08.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “今まで自分は、どんな「大変なこと」を挑戦し、何を得たかを振り返ってみました。” 自分の進むべき方向が見えてくる、熟考された実践例だと思いました。 「大変なこと」を正しく選択し、プラスへ転換するために。 ぜひ、取り組む前の参考にしたいと思います*

指示を出す側としての準備、できていますか?

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2023.07.27

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「災害時に働く脳のメカニズム」と「コミュニケーションの使い分け」は、非常に具体的で勉強になります! 冷静な判断が必要になる緊急時。 正常性バイアスを自覚し、事前に行動指針を作っておくことで、最善の対策を取ることができると再確認しました。貴重な情報をありがとうございます。

『押し売り業者』から『1番の相談相手』へ

Pick

2023.07.06

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「将来に向け、種を蒔いていく」という考え方の重要性を再確認しました。 営業や広告はサービスを利用してもらうための入口として、重要な役割を果たしますが、それだけに頼るのではなく、顧客が自然とリピートしたり頼りたくなるような存在・サービスであることが重要であると述べています。 このアプローチは、顧客との信頼を築き、持続的な成功を実現するために非常に重要であり、意識を持ち続ける必要があると学びました。

自分を評価できる尺度は、何をしたかという事実のみ。

Pick

2023.06.08

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    ドキッとする内容です。 「自分を評価できる尺度は、何をしたかという事実のみ。」 経験を重ねると、他者へのアドバイスや評価をする機会が増えますが、感情的・主観的にならず客観性を持ち続けること。 それが、イコール「説得力」になり 自己評価においては自信にもつながるので 忘れずにいたいと思います。

「困ったら黙る」はもうやめにしよう!困ったときの対処法

Pick

2024.12.05

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    具体的なパターン、とても勉強になりました。 困難な状況に直面したときこそ、焦らず堂々とした態度で 向き合うことの大切さを改めて感じます。 また、相手や状況のせいにするのは簡単ですが、 「もしかしたら自分にできることがあったのではないか」と考える習慣を身につけることが、 本当の意味での“歩み寄り”につながるのだと再認識しました。

リスペクトとは、どういうことか。|古賀史健|note

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2021.03.18

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    数年前の記事ですが、今改めてとても大切な心得だと感じたのでご紹介します。*

答えの型「PREP法」を習得して、小論文と面接の基礎を固めよう!【小論面接】|学習塾ヘウレーカ|note

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2021.03.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「PREP法」という1つの型を武器にする。基礎基本だからこそ、丁寧に取り組むことが大切だと思いました。

ハイパフォーマーの必須条件「実行力」〜プランを行動に移し切る方法〜|学習塾ヘウレーカ|note

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2021.02.05

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    想いはあるけれど・・・実行に移すことが苦手な方、必見です。具体的な方法を紹介しています!

なぜ医学部受験に小論文・面接の試験が必要なのか?【小論面接】|学習塾ヘウレーカ|note

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2021.02.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    そもそも目的は何か?医学部受験がテーマですが、就職活動や社会人生活においても大切なノウハウだと思います。

急に意見を求められたら? 即興スピーチ力を伸ばすコツ

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2021.01.29

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “人前で話すのを嫌がる人の多くは、情報は人から与えられるものだと思っています。すると自分が何かを発言するときには「やれと言われたから仕方がない」と受け身の姿勢になってしまいます。さらに「自分の話は下手だと思われるに違いない」と後ろ向きになりがちです。” 日頃の心掛け一つで、大きく改善されそうですね。

オンリーワンの学習スタイル構築方法〜『自分に合った学習法』とその理由を語れますか?〜|学習塾ヘウレーカ|note

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2021.01.18

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “具体性のある分析”とは?目標設定やアクションプランが抽象的だな……と感じている人は必見です。

揺るぎない信念を持つ。実践しやすい根本信念の見つけ方を解説

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2021.01.16

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「あなたはどう思っているの?」「あなたはどうしたい?」「信念を持つといい」など、仕事や日常生活で言われた経験がある方におすすめです*

「わが子を信じて腹をくくる」それだけでいい | 不登校新聞

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2021.01.07

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “「大人の不安」が子どもの自信を奪っている”

「日本の家庭の味を出したい」東京の下町で奮闘する、ベトナム人の定食屋 - Yahoo!ニュース

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2020.12.19

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「どんなに忙しくても、ていねいに、きっちりと」

「忙しい人」と「余裕のある人」の10の違い

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2020.12.13

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    ちょっとした“意識”で大きく変わりますね。

採用面接でよく聞く質問 ビル・ゲイツが見事な回答例を披露

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2020.11.28

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「よく尋ねられる質問への簡潔な回答を用意して練習することで、次の採用面接では自信を持った様子や話し方ができるように」

仕事に必要なのはモチベーションではなく、プロ意識である

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2020.11.26

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「モチベーションは外部から与えるのは難しく、プロ意識は教育によって高めることができる。」

「ネットフリックス社員は“家族”ではなく“プロチーム”なのだ」ヘイスティングスCEOが語る「ノールール」の極意

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2020.11.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「ネットフリックスは家族というよりもチーム。どちらのアプローチも良いことですが、家族のような会社でありたいのであれば、他にもいろいろあります。」

自分を脅かしそうな「若者の提案」を応援する勇気を持つということ | 文春オンライン

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2020.10.28

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「怖いものには逆らうより学べ」

意味不明の質問には、子供にも率直に「質問の意味が分からない」と返すようにしている。

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2020.10.24

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「たいていの場合、欲求を感じていないのではなく、欲求の言語化が不足している」というのは、自身にとっても新たな気づきでした。

「言葉が雑な人は、いいリーダーになれない」yutori 片石貴展の「言葉」との向き合い方を変えた一言 | キャリアハック(CAREER HACK)

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2020.10.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「自分自身に嘘をつかないで、本当にそのとき思ってることを、的確に表現するトレーニング」

時間内に仕事が終わらない 陥りがちな五つの落とし穴:朝日新聞デジタル

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2020.10.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    まず自分の特徴を理解するということが必要ですね。

中野信子に聞く、直感力の正体。

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2020.09.15

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「直感力と聞くと、いつも頭が冴え渡り、瞬時に正しい判断ができる人をイメージするかもしれない。しかし、それは本当だろうか?そもそも、直感力とは何なのだろうか?──脳科学者の中野信子が、そのメカニズムを解説してくれた。また、実際に直感力に優れている人や、具体的な鍛え方なども紹介。正しい理解をした上で直感力を養い、自分自身の本質と今一度、向き合ってみよう。」

マスコミはもういらない…トヨタ社長の「ロバの話」を考える(週刊現代) @gendai_biz

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2020.09.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    情報を発信する側としても、受け取る側としてもリテラシーを高めていくことが大切なのだと思いました。

先生は世間知らず?ある公立小教師が飛び込んだ、一般企業への「先生インターン」

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2020.08.26

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “担任を受け持つ教師は皆、一つひとつのクラスをマネジメントしているのだから、会社における事業責任者と同じなのではないか”

この割れ切った世界の片隅で|鈴|note

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2020.08.13

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    人材育成や教育を大切にしたい理由もここに詰まっていると感じました。自分基準になっていないか、視野が狭くなっていないか、原点に立ち返る機会になると思います。

子どもを追い詰める「間違った」期待のかけ方 | 子育て

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2020.08.08

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    親と子、どちらも心掛けが必要ですね。

良いアドバイスと悪いアドバイスを見分けるコツ

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2020.07.30

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    アドバイスする側はもちろん、もらう側もリテラシーが必要ですね。

人の話を「理解できる人」と「できない人」の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2020.07.24

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「論点と意見で整理する」を具体的に落とし込むと・・・?

あなたの「ガクチカ」には無理がある 保全性の高い就活生が語るべきリーダーシップとは

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2020.07.22

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    宇宙兄弟シリーズ、続きます(^^)自分の強み・弱みを理解してチームへどれだけ貢献できるか。

就活で苦戦する学生は「強み」を勘違いしている 「自分には取り柄がない」と悩んでいる人の強み、教えます

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2020.07.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “自己理解している人は、地に足が付いていて、壁にぶつかっても解決できる胆力があります。企業が求めているのも、そういう人なのです。”

「勝たなきゃ意味がないなんて詭弁だ」イチローが考える“個”の重要性

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2020.07.15

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “『これをやった方がいい』と感じることは漠然としている場合が多く、それをするのは難しい。だからより明確な、『しない方がいいことをしない』を重ねてきました”

「心理的安全性」と「安心できる」はずいぶん違う 言いたいことを言い合うムッタとビンセント

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2020.07.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「心理的安全性のあるチーム」をつくるために。

第5回 謙虚になるきっかけがない。 | 考えをあらためるということ。 | 池谷裕二 | ほぼ日刊イトイ新聞

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2020.07.07

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    目から鱗でした……。全7回の連載、全ておすすめです。

「期待以上と思われる人」が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2020.07.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    外資系企業と日本の新入社員の違い、とても勉強になりますね。

【星野リゾート・星野佳路代表】「久しぶりに代表としてお呼びがかかった」。倒産確率を示して社員と共有した現状と未来

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2020.07.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「施設の営業を続ける・休館する判断基準をどこに置いているのか。何が今、観光業に携わる者として正義なのか。営業を続けていると周りから意見を言われることもある。どう考えればいいのかを私なりに説明しました。」トップの“考え方”を知る機会があるのは、スタッフにとって心強いですね。

【LayerX福島】「先の見えない不安」にどう向き合うか

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2020.06.25

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “ただ、単純に他人の「答え」を信じるのではなく、彼らがその考えに至った過程や、どんな情報を参考にしているのか、なぜそう言っているのかなど、理由や過程の部分を自らも考えることが大事”

サイバー藤田氏「寝ないで働く成功体験」を乗り越えよう ジャパネット、新型コロナに挑戦する経営:番外編

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2020.06.20

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    オンラインと対面、それぞれ良いところを取り入れる。

「教師が面倒を見過ぎない」ロッテ佐々木朗希の母校の「自走」する教育(石川 一郎)

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2020.06.19

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    先日ピックしたニュース(https://gendai.ismedia.jp/articles/-/72476)の続きです(^^)

【オンライン学習】「学びの最前線」はアフターコロナでこう変わる…小学校、中学・高校、大学から社会人まで

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2020.06.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    当社でも直営塾や各種研修がオンラインへ切り替わり、「対面でなければ教えられないこと」と「オンラインでも教えられること」を見直すきっかけになりました。

「将来つきたい職業」の1位。次世代クリエイターを育成するアカデミーが新たに誕生

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2020.06.06

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    男子小学生の将来の夢1位は、なんと「ネット配信者」! プラットフォームを創れる人材になりたいという点は、業界問わずですね。

ロッテ佐々木朗希の母校のユニークな授業が全国の教育関係者から大注目される理由(石川 一郎)

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2020.06.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    学校や塾であれば「生徒」。会社であれば「社員」にも当てはまる話だと思います。興味があるものを見つけ、深堀りしていくことの面白さを早い段階で知れると、とても良いですね。

サイバーエージェント「217名の新卒リモート研修」大成功の秘訣(マネー現代編集部) @moneygendai

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2020.05.29

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    より良い研修をつくる為には、研修を実施する側はもちろん、参加側の工夫や協力も必須だということ。皆で作り上げるという姿勢は、今後も大切にしたいと思います。

1日に3000万人が訪れるウイルス情報サイトを作った17歳…8億円のオファーを断った理由とは

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2020.05.22

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    世の中に対して、本当に役立つものとは何か。考えるきっかけになりました。

出口治明が語った、コロナ時代には「人生設計より適応力が重要」なワケ(出口 治明)

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2020.05.21

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「人間にとって大事なのは将来を見通したり詳細な人生設計を立てたりすることではなく、何が起こっても生きていける適応力です。」今この状況だからこそ、突き刺さる言葉です。

“最高の待遇”よりも企業文化。NETFLIXの元CEOが考える、マネジメントの最適解|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

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2020.05.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「雇用形態は関係なく、一番説得力のある人に従う。」「結果には報酬を、努力には機会・チャンスを。」こちらは、当社の代表が大切にしている方針です。記事の中で紹介されている“大人として扱う”には、とても共感しました。

戦略の目的は解決ではなく動機づけ

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2020.05.15

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    『自分を前進させるプランを見つけて、実際に進んでみる。』 目的・目標は、環境や年齢、経験値に応じて進化していくものだと思いますので、とても参考になるアドバイスです。

「自分で決めて、自分でやって、自分で引き受けろ」 DMM亀山会長が説く会社選びのコツと仕事論

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2020.05.08

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    社会の仕組みが、ひと味違う切り口で分かるかもです(^^)

「自分の言葉に責任を持たなきゃ」――“パーフェクト超人”三田友梨佳を支える「中居の言葉」 - Yahoo!ニュース

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2020.05.05

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    私自身、ハッとしました。冷静に自分の言葉で話せる人が大人であり、社会に頼りにされる存在なのだと思います。そのためにやるべき事は、明確ですね。

メトロポリタン美術館が #あつまれどうぶつの森 に参戦。40万点の作品画像が使い放題

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2020.05.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    動物の森が学びのツールになる…!?とてもワクワクする取り組みですね!

星野リゾート、耐え抜くための「1年半計画」に踏み出す 新型コロナウイルスの「新ノーマル」に対応する

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2020.04.24

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「状況が回復してから揃えるのでは遅い。人材を維持していくことが大切。」

「目の前のことをやらずに次はない」マネックス証券社長支える幼少期からの思考法

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2020.04.22

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「何かあっても自分で責任をとる」というスタンスは、思考力・社会人力を鍛えるのだと実感しました!

なぜ「事実」と「意見」を区別して話せない人がいるのか。

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2020.04.19

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    自分が回答しやすい解釈をしてしまう、というメカニズムに驚くと同時にとても怖いなと感じました…。「事実」と「意見」を区別する訓練、とても大切だと思います。

「なぜ」を知りたい人間にしか、文章は書けない。

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2020.04.08

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「文章が書けるようになりたい。」そう想う人はきっと多いと思います。私もその一人ですが、社会人になり文章を書く・見る機会が増えた今だからこと、とても腑に落ちました。自分自身で磨くほかないですね。

「サンリオピューロランド」の小巻社長に臨時休館を決意させた人 壁を超えろ サンリオエンターテイメント 小巻亜矢社長

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2020.04.07

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    厳しい状況だからこそ、今だからこそ、出来ることを皆で見つけて取り組むこと。

「熱意」は、言葉ではなく「異常な行動量」でしか伝わらない。

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2020.04.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    会社の採用だと、応募者側と会社側、それぞれが大切にすべきことですね。学歴やこれまでの経験、宣言だけで判断するのではなく、「今具体的に何ができるか」が全てなのだと実感しました。 私自身も今後のプロジェクトに活かしたいと思います!

「やる気が出てから始める人」が知らない、6つのこと

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2020.04.01

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “めんどくさい”と、どう向き合うか。勉強に留まらず、社会人になっても役に立つ重要なポイントがまとまっています。

「アイデアを実現する力」を磨く4つのコツ

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2020.03.25

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    見える化することと、体験を通して現実とのギャップを埋めていくこと。

38億年つづく生命の歴史のなかで――中村桂子が語る、テクノロジーと人間 | Mugendai(無限大)

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2020.03.20

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「生命誌」という新しい知を学び、大切なことに気付かされるお話です。

“八方美人”が人生の目標を見つける方法 「受容性」が高い人は身の回りから始めよう

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2020.03.18

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    今、強い動機がないからといって落ち込む必要はない。自分の特徴を、まず理解し、行動に繋げていくことが大切なのだと思います。

【新連載・入山章栄】経営理論は“モヤモヤ”を言語化する武器。「思考の軸」をつくる教養を磨け

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2020.03.13

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    どこで誰と働いても、大切になってくるであろう「思考の軸」。経営理論という一つのコンパス、非常に興味があります。

トップ営業マンが「ネガティブ発言」を、たとえ冗談でもしない理由

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2020.03.11

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    口癖のように、意識せず言い続けてしまう冗談や卑下は注意が必要ですね!

沖縄の大学院「東大超え」論文実績のなぜ――領域の垣根を崩す研究環境 - Yahoo!ニュース

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2020.03.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    研究者が特定の領域にとらわれることなく、さまざまな人たちと対話ができるよう考えられた仕組みや工夫がとても魅力的ですね!学生一人にひとりに研究分野の指導教員だけでなく、メンターや共同スーパーバイザーがサポートしているというのも驚きです。

ジョブズ氏ら天才経営者を支えたビル・キャベル氏 遅咲きの「名コーチ」 - ライブドアニュース

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2020.03.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    世界の第一線を走り続けたコーチの哲学と手法。私自身も今、読み進めています!

「メガネ禁止」にNO!働く環境を変えてきたJINSがいま、伝えたいこと

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2020.02.27

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    自分らしく働き、その能力を十分に発揮するには、その属性や見た目で差別されないことはもちろん、いかに「働きやすい」環境を整えるかも必要。

なぜ成功する人ほど成功より失敗を重視するか | PRESIDENT WOMAN Online(プレジデント ウーマン オンライン)

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2020.02.19

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    二度と同じミスを繰り返さないよう課題に真摯に向き合い、具体的に取り組んでいる内に、それが強みになっていた、という経験・・・。この記事を読んで思い出し、今一度大切にしたいと思いました。

こんまり「散らかすという行為は、問題の本質から目をそらすための人間の防衛本能です」|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

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2020.02.18

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「片づけをして部屋がさっぱりきれいになると、自然と自分の気持ちや内面に向き合わざるをえなくなります。」片付けは手段であり、目的ではない。納得です…!

「集中力がない」と悩む人へ “モチベ持続”のためにやるべき6つのこと

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2020.02.14

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「何をやっても結果がでない」「簡単なことでも難しく感じる」という状況を脱するために。

「笑い」がもたらす痛み緩和、驚きの身体反応 ゲラゲラ笑うとエンドルフィン出る

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2020.02.12

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「外に出たり人と交流して、笑ったりポジティブな面白いことを発見すると、健康的な心と体をつくれるということ」

やめたい行動の減らし方

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2020.02.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    私自身、“やめたい行動”にあまり目を向けたことがなかった為、とても勉強になりました。 「お菓子の食べすぎ」は非常に耳が痛いのですが…笑、 まずその日何を食べたのか書き出し、その前後の精神状態や体調などを 分析するところから始めたいと思います!

ビル・ゲイツに学ぶ「自己投資のススメ」

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2020.01.29

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「良い職業に就くため」に学生時代、懸命に勉強や何かに打ち込んできた人は多いのではないしょうか。今一度、立ち止まって考える貴重な機会だと思いました。

習慣化を実現させる簡単でシンプルな方法|研究結果

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2020.01.23

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    確かに、無意識に習慣化されていることって結構ありますよね。目標達成や出来ることを増やしていくためにも、この自己分析は非常に大切な作業だと実感しました。

スタンフォード大生も駆け込む「人生設計」講座。「やりたいことが分からない」から卒業するための4項目とは

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2020.01.21

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    温かく、とても的確なアドバイスです。

美的センスはもはや不要、「パワポ革命」の中身 「常に最新」のデザインアシスタントがいる強み | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン

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2020.01.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    今ある資源を最大限に活用!!

桃太郎が法律トラブルに! 法務省が公開中の民法改正マンガが面白いとネットで評判

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2020.01.16

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    法律を知る、貴重なきっかけとなりました!難しい内容をいかに分かりやすく伝えるか、コミュニケーション技術としても非常に勉強になりますね。

小舟のインターン ほぼ日の学生採用企画 - ほぼ日刊イトイ新聞

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2020.01.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    十人十色。すごく面白いのは、ほぼ皆さんが「こんな仕事をするとは思ってもみなかった」とおっしゃっていること。思わぬところで、思わぬ仕事に繋がっていくのですね。

青山学院・原晋監督、優勝以上に目指したものと今後の挑戦

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2020.01.07

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「努力をしたからって全員がレギュラーになれるとは限らないし、快走できるとも限らない。ただし努力をしなかったらゼロだからね、報われる可能性すらないよ、とも伝えています」

ほとんどのビジネスは最終的に成功する | ブランドコンテンツ

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2020.01.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    1回決めたことを絶対やり遂げる。とこだわりつつも、やってダメなら方法を変えていくことも同時に行う。そしてこれらをPDCAサイクルで回していく。シンプルだけど、改めてとても大切だと思いました。

数学嫌いはゲームアプリで克服できるのか? | TechCrunch Japan

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2019.12.30

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    6歳までに数学に親しませるゲームアプリ。遅ればせながら、、やってみたい!

最後のイチロー杯が閉会 イチローさんが伝えたメッセージ

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2019.12.26

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「イチロー氏のラストメッセージ全文掲載」 教わる側、教える側が共に知っておくべき、貴重なメッセージだと思います。

「最高にオシャレな介護ケアブランドを」乳がんを乗り越えた若き起業家の挑戦 - 三宅流 | Yahoo! JAPAN クリエイターズプログラム

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2019.12.24

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「自分らしく」を積み重ねる。とても素敵な取り組みに、勇気をもらいます。

資生堂がInstagramを中心としたブランディング戦略を公開 ストーリーズ広告の新常識とは?

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2019.12.19

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「ターゲットに寄り添って共感を得ることを一番に考え、そのあとにブランドの伝えたいことや広告を少し入れるというように配慮する」

「国民が参加するからこそ、政治は前に進める」――38歳の台湾「デジタル大臣」オードリー・タンに聞く - Yahoo!ニュース

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2019.12.13

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    多様化する社会を生きるためのヒントが詰まっています。

アップルCEOがオフィスにやってきた。星野源さんの次に訪ねたのはベンチャー・TimeTree社

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2019.12.12

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    魅力あるものを生み出し、誰もが見える場所で発信し続ける。シンプルだけど難しい。でもその先に、こんな素敵な出会いが待っているのですね^^

心理学者に聞く、「燃え尽き症候群」からの抜け出し方

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2019.12.05

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    健康な精神を維持することは、とても大切で、時に難しくもありますよね。よりよい仕事をしていくために、神経が張り詰めている時は、意識的にこういう取り組みも必要だと思いました。

アマゾンで「売れているビジネス書」ランキング | Amazon週間ビジネス・経済書ランキング

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2019.12.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「次に読む1冊」を探す、参考にぜひ^^

「興味ないんで」と言い放つ部下をどうしよう 「保全・上司」が「拡散・部下」を持った場合の振るまい方

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2019.11.28

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    興味を持つ入り口は、人それぞれですよね。こういうケース、経験したことはありますか?

ミスタードーナツが語る、Twitter活用成功までの軌跡【#Twitter4Osakaレポート】

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2019.11.20

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    個人でも企業でも、運用の際は“リテラシーを更新し続ける”努力が必要だと再確認しました。

フォトグラファー・ヨシダナギが少数民族に言われて、はっとした言葉。「今幸せじゃない人に、将来楽しいことなんてないんじゃないの?」 | 就職ジャーナル

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2019.11.19

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    見えないことに囚われて、今を無駄にしないために。

ウサイン・ボルトが心配する、子どものスポーツ選手に過度のプレッシャー:朝日新聞GLOBE+

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2019.11.14

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    当人も指導者側も、プレッシャー=成長、と安易に考えてはならないということ。

社員が個人事業主に、タニタは変わるか

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2019.11.13

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    選択肢が増える、という意味で素敵な取り組みだと思いました。自身の強みを見つけ、時代に合わせた働き方を追求していくことは、双方にとって非常に大切なことですね。

世界トップクラスの医師たちと並走する。誰にもまねできない手術器具をつくる。──高山隆志|WIRED.jp

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2019.11.10

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “分かる人”に認めてもらい、使ってもらえれば、自然と口コミは広がっていく。

マルシェで毎月1000人集め続けるために、毎日続けたある1つのこと。|境 美希|note

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2019.11.06

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    こうした些細な取り組みの積み重ねが、結果につながっているのですね。早速、私達も実践したいと思います!

人生を豊かにするために「仕事」がある。そのための会社を、わたしはつくった。──中村朱美|WIRED.jp

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2019.11.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「わたしたちは仕事のために生きているわけではなくて、人生を豊かにするために仕事がある」

漫画!「努力できなくても」東大に入る人の特徴 | 学校・受験

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2019.10.30

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    良い悪いではなく、“それぞれの特性を理解すること”が大切だと学びました。

TikTokの世界的な急成長を実現した戦略とは何か ネットフリックス、ユーチューブ、フェイスブックと肩を並べる | HBR.org翻訳マネジメント記事

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2019.10.26

中国発の動画アプリ「TikTok(ティックトック)」は世界中でユーザーを獲得し、ネットフリック、ユーチューブ、フェイスブックなどと肩を並べる存在にまで成長した。TikTokの開発元であるバイトダンス…

中国発の動画アプリ「TikTok(ティックトック)」は世界中でユーザーを獲得し、ネットフリック、ユーチューブ、フェイスブックなどと肩を並べる存在にまで成長した。TikTokの開発元であるバイトダンス…

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    TikTokは非ユーザーですが、認知度・利用度を高めていく仕組みが面白いです!

ノーベル賞・吉野氏のエール「私たちはハッピーな時代にいる」

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2019.10.23

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    ノーベル化学賞の受賞、改めておめでとうございます!!

ANAアバターが目指す「意識だけ移動する未来」、瞬間移動「アバターイン」が実装された社会をCEATECで実体験! 教師が入れば授業、医師が入れば医療支援、科学者が入れば実験を……

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2019.10.18

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    必要な人や技術を、必要な場所に届けるANAアバター。あらゆる制限を超える取り組み、未知数ですがとても興味深いです!

リーチマイケルの感謝「大勢の人たちのおかげで試合ができた」

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2019.10.17

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    今、多くの人を勇気づけているラグビー日本代表。“勝てる”という選手一人一人の自信が、見ているだけでも伝わってきます!

岩田さん - ほぼ日刊イトイ新聞

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2019.10.11

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    今日はおススメの1冊を紹介。任天堂の元社長、岩田聡さんの言葉を綴った書籍です。短い時間で読み切れる、働くすべての人を勇気づける一冊です。

「説明責任と質問責任」――チームの理不尽をなくし、コミュニケーションをよくする法 | サイボウズの企業研修プログラム

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2019.10.09

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    説明責任だけでなく、質問責任を果たすこと。上司・部下に関係なく、チーム活動をよりよくするために一人一人が大切にすべき心掛けですね。

締めのプロテインをもう一杯! 東大アメフト部のSlack活用術とは?【Frontiers Tour Tokyo】

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2019.10.04

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    ルーチンワークをいかに省力化するか。

芦田愛菜が山中伸弥教授に聞いた「AI時代をどう生きるか?」

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2019.10.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    高校生・大学生・社会人、どの世代にも通ずるとても大切な教訓だと思います。

大事なのは壁にブチ当たること|冨永愛 #MarkMaker

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2019.09.24

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    考え方を更新し続けること。経験を積めば積むほど、大切にしたい心掛けです。

大坂なおみ元コーチ・バイン氏に聞く、「下から目線」を続けた理由(上)

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2019.09.20

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    生徒と講師という関係においても、非常に大切な心掛けだと感じます。(下)まで是非ご覧ください!

幼少期にポケモンにはまった人は、脳に「特化した領域」が出来ている:研究結果|WIRED.jp

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2019.09.13

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    100種類以上のキャラクターを瞬時に見分ける、特殊な経験。好奇心を刺激する、面白い研究ですね(^^)

「教科書が読めない人」は実はこんなにいる | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2019.09.06

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    読んだつもり、分かったつもりになることが一番怖いということを学びます。社会人として必要不可欠なスキルの一つだと実感しました。

仕事が遅い人と勉強が苦手な人の意外な共通点 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2019.09.03

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    納期から逆算し、業務日(いつどれ位時間をかけるか)・提案日(草案の共有)・修正日(予備期間)を想定し動くことがいかに大切かということ、改めて勉強になります。

成功は「努力」で切り拓くジャニーズの仕事観 | 映画・音楽

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2019.08.29

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    “努力できるかどうか”という表面的ではない内面の力強さが、ジャニーズの魅力につながっているのですね!

ドラゴン桜が処方箋!若手社員向け”マルチタスク”の乗り越え方

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2019.08.28

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    この仕事はこのくらい時間をかけよう。と予め想定して取り組むと、いい意味で逃げ道がなくなるかもしれません。

東大生の「脳みそが熱くなる」ほど集中するコツ | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2019.08.25

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    大切なのは、いつどのような場所でも“集中できる自分”を持ち、磨いておくこと。受験勉強に限らず、スポーツや芸術など、あらゆる環境で役立つ重要なスキルだと思います。

孫正義を「10秒」で納得させる資料作りの極意 孫氏の“カバン持ち”だった三木雄信・ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト社長に聞く

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2019.08.20

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    報告や相談、提案をする際の大切なPOINTがまとまっています。

ユニクロの服が何とも組み合わせしやすい理由 | 幻冬舎plus

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2019.08.15

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    私達の生活に欠かせない服。いつでも必要な部品が揃っている、便利で安心な服屋さん。

読者の声 ― 就活の「やりたいこと」とは?

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2019.08.09

https://www.1101.com

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    やりたいことがある人は、そのまま突き進めばいい。ない人は、できること(役に立つこと)を増やしていくと、自ずと「やりたいこと」につながっていく。

新海誠監督「天気の子」、新会社だからできた挑戦

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2019.08.01

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    過去の成功例に囚われない姿勢にとても勇気をもらいます。次はどんな感動が待っているのか…ますます想像が膨らみますね。

漫画!東大生が「文章を速く正確に読める」ワケ | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2019.07.31

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    読解力の鍛え方、シンプルでとても分かりやすいです。

身体的な体験と学びの関わり│中学校・高等学校│寺子屋朝日

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2019.07.26

  • 大庭彩

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    リアリティを知っていることが大切。記憶のメカニズムとの関係も面白いです!

10年周期?「トイ・ストーリー4」こうして出来た | 映画界のキーパーソンに直撃

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2019.07.20

  • 大庭彩

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    10年(人生)かけて、1つの作品を生み出し続けるって凄いことですよね…。作り手のワクワク感が伝わってきます。

お金を使うのは悪いことでもなんでもない | 幡野広志の、なんで僕に聞くんだろう。 | 幡野広志 | cakes(ケイクス)

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2019.07.16

  • 大庭彩

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    先日、保険・年金に関する記事を公開したところなので、こちらも是非ご紹介します。

アフターデジタル時代、「本人確認」の新たな基盤を創る。黒子に徹する無欲な集団の挑戦

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2019.07.11

  • 大庭彩

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    「面倒でリスキーで誰もやりたがらないけれど、必要な事業だから私たちがやる。」

東大合格マンガ『ドラゴン桜』の主人公に聞く、SNS時代の勉強法と子育ての極意 | SODATTE(そだって)−子育てとお金の情報サイト−

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2019.07.09

  • 大庭彩

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    怖がらず、“アウトプットを続ける”。自分自身で、うまくいかないこと・足りないことを知ることが、大切なのですね。

仕組みを知れば、怖くない。「保険と年金の基礎知識」

寄稿・投稿

2019.07.04

“小さい会社こそ、丁寧に想いを伝える” ひとり人事の時短勤務でも、しっかり運用しきる人事術 | Customer Stories(サクセスストーリー)

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2019.07.02

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    基本に忠実、かつ具体的な行動。人事・総務・広報に関わる方、また興味がある方には、とても勉強になる記事だと思います。

成人するまでに “14万8,000回” も否定的な言葉を聞かされるわたしたち。どうすれば自己肯定感を高められるのか? - STUDY HACKER|これからの学びを考える、勉強法のハッキングメディア

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2019.06.27

  • 大庭彩

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    自己肯定感を “自分自身” で養うための具体的なアドバイス、とてもためになります。

休日に動かない人ほど疲れが取れないワケ | 健康

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2019.06.26

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    確かに少し体を動かした休日の方が、心身ともにリフレッシュできたな。という経験あります。運動の重要性を改めて実感しますね。

「女子は資格職が一番」と今なお考える親たちへ | 女性の美学

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2019.06.18

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    男女問わず「自分の強みを知り、いざという時に他の職場で働ける力を持つこと」は大切だと、改めて認識することができました。

「みんな」か「ひとり」か(古市憲寿)|ニフティニュース

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2019.06.14

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「ひとり」で自由に出来る仕事と、「みんな」を巻き込むことで遠くに行けるプロジェクト。あなたは何を選択しますか?

勉強がどこまでも伸びる子は3つのことをやっている

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2019.06.11

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    他者と競争するのではなく、自分自身でこのようなPOINTを活用しながら取り組む。成長するための基準として、非常に分かりやすいですね!いまの自分よりも前に進もうとすることにこそ価値があると思います。

仕事だけを生きがいにしていると、仕事を失ったときに死んでしまう。|幡野広志

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2019.06.06

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    当事者になって初めて気づく、では遅いのですね。仕事を大切にしたいからこそ。

星野リゾートがバリで日本旅館をやる狙い 「ピニャ・コラーダ」を提供しない | プレジデントオンライン

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2019.06.04

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    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    「自分たちのバックグラウンドを熟知し、それを相手が求める形で表現できることが真の教養」国内、業界内、地域内、たとえ領域が違っても大切にし続けたい考え方です。

英ダイソンに「デザイナー」がいない理由 水曜日掲載

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2019.05.31

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    デザインがかっこいい代表!のブランドだからこそ、貫くスタイルに驚きました。

「グーグル翻訳」で世界と仕事する84歳の英語術 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

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2019.05.29

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    恥の意識に囚われていないか、英語に限らず大切にしたい心掛けです。

生活習慣、最初から満点を目指さなくていい 少しだけ、普段の生活を変えてみるだけ

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2019.05.25

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    時間がない…!と思っている時こそ、大切にしたい習慣ですね^^

「自分が新人になれる場所を探す」――川村元気の仕事術 - Yahoo!ニュース

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2019.05.23

  • 大庭彩

    大庭彩 リーダーズカレッジ本部

    なぜ分からないのか、どうすれば納得いくか、を日々大切にするということ。(新作小説「百花」是非読みたいです…!!)

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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。