｢笑い｣がもたらす痛み緩和、驚きの身体反応 ゲラゲラ笑うとエンドルフィン出る
2020.02.12
ピックニュース
やめたい行動の減らし方
2020.02.04
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
私自身、“やめたい行動”にあまり目を向けたことがなかった為、とても勉強になりました。 「お菓子の食べすぎ」は非常に耳が痛いのですが…笑、 まずその日何を食べたのか書き出し、その前後の精神状態や体調などを 分析するところから始めたいと思います！
「同情されたいという気持ちは、中毒になる」アン ミカが語る“被害者意識”の抜け出し方｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2020.01.30
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
学生から社会人になる時。ギャップに苦しむ一つの要因なのではないでしょうか？ 私自身も是非大切にしたいと思います！
ビル・ゲイツに学ぶ「自己投資のススメ」
2020.01.29
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「良い職業に就くため」に学生時代、懸命に勉強や何かに打ち込んできた人は多いのではないしょうか。今一度、立ち止まって考える貴重な機会だと思いました。
習慣化を実現させる簡単でシンプルな方法｜研究結果
2020.01.23
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
確かに、無意識に習慣化されていることって結構ありますよね。目標達成や出来ることを増やしていくためにも、この自己分析は非常に大切な作業だと実感しました。
スタンフォード大生も駆け込む｢人生設計｣講座。｢やりたいことが分からない｣から卒業するための4項目とは
2020.01.21
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
温かく、とても的確なアドバイスです。
美的センスはもはや不要､｢パワポ革命｣の中身 ｢常に最新｣のデザインアシスタントがいる強み | 日本マイクロソフト | 東洋経済オンライン
2020.01.17
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
今ある資源を最大限に活用！！
桃太郎が法律トラブルに！ 法務省が公開中の民法改正マンガが面白いとネットで評判
2020.01.16
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
法律を知る、貴重なきっかけとなりました！難しい内容をいかに分かりやすく伝えるか、コミュニケーション技術としても非常に勉強になりますね。
小舟のインターン ほぼ日の学生採用企画 - ほぼ日刊イトイ新聞
2020.01.09
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
十人十色。すごく面白いのは、ほぼ皆さんが「こんな仕事をするとは思ってもみなかった」とおっしゃっていること。思わぬところで、思わぬ仕事に繋がっていくのですね。
青山学院・原晋監督、優勝以上に目指したものと今後の挑戦
2020.01.07
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「努力をしたからって全員がレギュラーになれるとは限らないし、快走できるとも限らない。ただし努力をしなかったらゼロだからね、報われる可能性すらないよ、とも伝えています」
ほとんどのビジネスは最終的に成功する | ブランドコンテンツ
2020.01.03
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
1回決めたことを絶対やり遂げる。とこだわりつつも、やってダメなら方法を変えていくことも同時に行う。そしてこれらをPDCAサイクルで回していく。シンプルだけど、改めてとても大切だと思いました。
数学嫌いはゲームアプリで克服できるのか？ | TechCrunch Japan
2019.12.27
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
6歳までに数学に親しませるゲームアプリ。遅ればせながら、、やってみたい！
最後のイチロー杯が閉会 イチローさんが伝えたメッセージ
2019.12.26
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「イチロー氏のラストメッセージ全文掲載」 教わる側、教える側が共に知っておくべき、貴重なメッセージだと思います。
「最高にオシャレな介護ケアブランドを」乳がんを乗り越えた若き起業家の挑戦 - 三宅流 | Yahoo! JAPAN クリエイターズプログラム
2019.12.24
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「自分らしく」を積み重ねる。とても素敵な取り組みに、勇気をもらいます。
資生堂がInstagramを中心としたブランディング戦略を公開 ストーリーズ広告の新常識とは？
2019.12.19
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「ターゲットに寄り添って共感を得ることを一番に考え、そのあとにブランドの伝えたいことや広告を少し入れるというように配慮する」
ホリエモンになぜ「自意識」を捨てられるのか聞いたら、汚い話になったけど勇気をもらった｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
2019.12.17
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森口敦 代表取締役社長
「むしろ恥をかいた分だけ、自由になれる」 その通りだと思う。
「国民が参加するからこそ、政治は前に進める」――38歳の台湾「デジタル大臣」オードリー・タンに聞く - Yahoo!ニュース
2019.12.13
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
多様化する社会を生きるためのヒントが詰まっています。
アップルCEOがオフィスにやってきた。星野源さんの次に訪ねたのはベンチャー・TimeTree社
2019.12.12
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
魅力あるものを生み出し、誰もが見える場所で発信し続ける。シンプルだけど難しい。でもその先に、こんな素敵な出会いが待っているのですね＾＾
心理学者に聞く、「燃え尽き症候群」からの抜け出し方
2019.12.05
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
健康な精神を維持することは、とても大切で、時に難しくもありますよね。よりよい仕事をしていくために、神経が張り詰めている時は、意識的にこういう取り組みも必要だと思いました。
アマゾンで｢売れているビジネス書｣ランキング | Amazon週間ビジネス・経済書ランキング
2019.12.03
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「次に読む1冊」を探す、参考にぜひ＾＾
よく読まれている記事
マイニュース
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
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玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。 本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…
理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…
大庭彩 リーダーズカレッジ本部