【2026年･研修】理念のマネジメント

コメント一覧

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  島元和輝

  東京大学 理学部 2026年05月10日

  ■研修を受けて■
  誠実と勇気
  ・誠実：物事をあるべき姿へ（×正直 ◯誠実）
  ・勇気：馴れ合いにしない、基準を低くしない
  
  理念のマネジメント
  ・権威のマネジメント：好きな人、権威ある人に従う
  ・理念のマネジメント：説得力ある意見に従う
  ・互いに「理念」を大切にし、いつでも然るべき人に相談する関係を作ることで、緊急時にも対応が容易くなる
  
  クレド
  ・クレド：理念を大切にするための行動規範
  ・上司以外の行動規範になる
  ・目的を理解する機会を増やし、自主的な行動につながる
  
  ■今後に向けて■
  自分自身の活動も忙しくなっていく中で、ここでのプロジェクトでも後輩育成を任せられるようになり、いい意味でとても充実しているが、これが権威のマネジメントに陥り（基準が低くなり）、後輩へのコーチングに対して勇気を絞れなくなってしまう（説得力ある意見を伝えられなくなる）と元も子もないので、改めて理念のマネジメントを大切に活動していきたい。
  
  ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■
  本日もありがとうございました。誠実と勇気の大切さを学べた良い研修でした。
  
  
  
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  荒 諒理

  中高生育成部門（東京大学大学院卒） 2026年05月10日

  ■研修を受けて■
  〇権威のマネジメント：
  ・権力や人の好き嫌いにしたがって意思決定を行う。
  → 話しやすい人、話したい人に話をするので、情報が集まるべきリーダーに情報が集まりにくい。
  → 組織は大きくは成長しづらい。
  ・本能に根差したメカニズム。
  
  〇理念のマネジメント：
  ・人の立場や好き嫌いではなく、理念に従って意思決定を行う。
  → 集まるべきところに情報が集まる。
  → 緊急時も理念に従ってメンバーが主体的に意思決定をできる。
  → 理念を共有するメンバーが集まることで組織が成長する。
  
  〇理念・クレド：
  ・理念 = 組織のミッション、目的地。
  ・クレド = 理念を達成するための行動指針。
  → メンバーに浸透するように仕組を作る、差別化の要。
  
  ■今後に向けて■
  〇理念に基づいて誠実に行動。
  → うまくいかない時こそ丁寧に取り組むこと。
  → 負のスパイラルに陥るのではなく、抜け出せるように。
  
  〇ブランドを磨いていけるように。
  → ヘウレーカのブランド、自分自身のブランドをどちらもより高められるように。
  → 自分自身の強み・差別化ポイントをより研ぎ澄ませていく。
  
  〇目配り気配り心配り
  → 目の前にいない時も相手のことを考える。
  → 後手に回らず行動。
  
  ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■
  今月もありがとうございました。
  改めて、一つ一つのことに丁寧に向き合っていきたいと思います。
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  木藤 大和

  2026年05月10日

  ■研修を受けて■
  ・A &proの理念
  　→馴れ合いのないプロの集合組織として理念マネージメントを
  ・理念マネージメント・権威マネージメント
  　→使い分ける必要があるとはいえ、ヘウレーカでは理念マネージメントを理想として
  　→理念マネージメント：合理的な意見を持つものを尊重する
  ・クレドとは？
  　→組織としての理念、
  　→形骸化されない・実践的に用いられること
  ・クレドの評価
  　Ex)目配り・気配り・心配り、常に相手の立場に立つ
  　　→目配り→気配り→心配り：最終的に潜在ニーズに到達する観察
  　　→目の前にいない顧客への想定
  
  ■今後に向けて■
  ＊理念マネージメントの設計
  　→ヘウレーカではもちろんのこと、他所属組織にも応用していきたい
  　問題意識：プロジェクトに主体的に取り組めているか？
  　Ex)「建設的な提案を直接行う・そのために自ら学ぶ」を当然の習慣とした組織を
  　→「クレド」をソフトに自ら主体的に行動する組織を作成
  
  ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■
  本日もありがとうございました。
  部活動で日々感じていた課題の解決にも役立つものでした。
  今回の研修のテーマの実践として早速活用したいと思います。
  改めて貴重な研修をありがとうございました。
  
  
  
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  中川 天道

  東京大学 法学部 2026年05月10日

  【研修を受けて】
  ・「権威のマネジメント」に陥ることなく、「理念のマネジメント」を大切にしたい。
  →人間的な好き嫌いと、仕事の進め方とを切り離す
  →不満があるときは、愚痴を言うのではなく、自分の理想の実現のために直接働きかける
  ・クレドによって、組織の価値観を体現できる存在になりたい。
  →組織のミッションを具現化するものとしてのクレドを、仕事をする上での活動指針として選択する
  
  【今後に向けて】
  ・知らず知らずのうちに「権威のマネジメント」に陥らないよう注意したい。
  →低い基準をセットするのではなく、本来あるべき姿から逆算した高い基準を共有する
  ・仕事をする上で、組織と自分自身が大切にする価値観を明確にしながら進めたい。
  →仕事のタイミングでだけ、その価値観を発揮するということはできないので、誰にも見られていないタイミングから意識するようにしたい。
  
  【森口先生へ】
  本日も貴重な内容をご教示いただき、誠にありがとうございました。実現するのが難しい「理念のマネジメント」を体現する組織メンバーとなれるよう、日々の活動に取り組みたいと思います。
  
  
  
  
  
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  川瀬 響

  中高生育成部門（東京大学卒） 2026年05月10日

  ■研修を受けて■
  〇A&PROが大事にすること
  ・人間性を磨く
  　→誠実であることを大切に。あるべき姿でない時に指摘できること
  ・成長し続ける
  　→自分自身のメンテナンスも大切に。
  ・なれ合いの場ではない。
  ・価値を提供していくこと。
  　→立場に関係なく説得力のある意見を出し合う
  
  〇理念のマネジメントと権威のマネジメント
  ・「権威のマネジメント」利害関係や損得に基づいたマネジメント
  ・「理念のマネジメント」あるべき姿に基づいたマネジメント
  →どちらの選択を取ることもあり得るが、選択した以上はその方針を大事にすること。
  →理念のマネジメントは権威のマネジメントに陥りやすい。（感情に流される方が楽。）どうあるべきかを考え、メンバーと共有しあうことが重要。
  
  〇クレド
  ・理念を実現するための行動規範
  ・メンバーが主体的に行動するための規範
  
  ■今後に向けて■
  ・「どうあるべきか」を常に忘れず、それを基に行動する。
  →企業・メンバー・顧客がどうあるべきかを考えることも大切にする。
  →メンバーが理念から外れていると感じたときに、勇気をもって指摘しあう。
  
  ■研修講師（森口敦）へのメッセージ　■
  理念のマネジメントを大切にできるように、
  またそれを楽しめるように、メンバーとのコミュニケーションを取っていきたいと思います。
  本日もありがとうございました。
  5/10　川瀬