経験則だけではなく、メカニズムを大切に

研修講師へのメッセージ

 3日間研修を行っていただき、ありがとうございました。これまで自分は勤務先の学習塾にて、メカニズム・理論の理解とその実践なしに、これまでの経験則やイメージに頼って学科指導を行っていました。そんな自分の状態を、「地図を持たずに目的地へ向かうようだ」という例えを用いて的確に表していただきました。こうした点以外にも、とても理解しやすく、また、理解しようというモチベーションを与えていただけるコーチング研修が非常に印象的です。また少人数に絞ったグループワークだったこともあり、自分が発言し、評価をいただく多くの機会にも恵まれていたと思います。最後に、この研修の内容は、学科指導・教育だけでなく、あらゆる分野で活かして磨いていけるということが、最も心に響きました。今後も人としてより一層成長できるよう、努力とトレーニングを続けたいと思います。

研修で学んだこと・感じたこと

  • 「あらゆる仕事はコミュニケーションと結びつけることで豊かになる」ということは、個人のパフォーマンスだけでなく、集団の意識・成果にも当てはまる
  • ティーチングとコーチングは、即効性・持続性・汎用性を考えるとどちらも必要であり、両者を適切に選択することが大切
  • 目的・目標は相対的な関係であり、どちらにも目を向けなければならないということを学んだことで、今までの漠然としたイメージを体系化できた
  • 学んだことを実践することの難しさ(イメージを理論に発展させただけで満足していては、机上の空論になってしまう)
  • 共感することが、コーチングをする際のコミュニケーションにおいて重要な役割を果たすことへの理解が深まった(ポジティブな要素を見つけて建設的にアプローチする)

A&PROより

 自分の経験則だけに頼ってはいけないという気付きを学生時代に得られたことに、とても価値があるのではないかと思っております。引き続き応援しています!!(人財開発担当:萩原)

この記事の著者/編集者

Y.S. さん 東京大学 教養学部  

最新記事・ニュース

more

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

島元 和輝 荒 諒理 川瀬 響 3Picks

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

左貫菜々子 藤井裕己 谷 風花 大庭彩 4Picks

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

荒 諒理 木藤 大和 島元 和輝 川瀬 響 4Picks

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます!

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

大庭彩 上野美叡 2Picks

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

大庭彩 1Picks

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか? そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか? もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

大庭彩 1Picks