【25年度・研修】コーチング理論(基礎2)
2025.12.10
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。
本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、
「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。
単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

2025.12.10
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。
本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、
「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。
単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題(メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など)を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…
この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。 本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…
『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…
理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。
コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」<ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
窪田:中室先生はご著書『科学的根拠(エビデンス)で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…
クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。 我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…
コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…
コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…
顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。
知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。 ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。
組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…
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新着コメント
2025年12月10日
■研修を受けて■
前回はコーチングの意味であったりとか本質的なところを学んだが今回はより実践的な内容を学びました。自分の中で新しく学べたのは、相手の存在を認めるということです。実際に自分自身でやってみて、相手の言ったことをとりあえず認めるだとか、とにかく相手に寄り添おうとして言うべきでないことを言ってしまっている自分に気づきました。そうではなく「まず相談してくれてありがとう」というように「存在」を認めること、これは自分に欠けていてこれから身につけていきたいと思いました。
■今後に向けて■
今回特に学べた存在を認めるだけでなく、相手の目標、目的を引き出し、それとモチベーションを結びつける具体的なイメージ像をつかめました。もしヘウレーカで働くことがあったりした場合や、今実際行っているオンラインでの中高生への指導、またこれから出会う人とのコミュニケーションでも積極的に今回得られたイメージを有効活用していきたいです。
■研修講師(森口敦)へのメッセージ ■
実際にコーチングをしてみるという経験は中々できることではないので、そういった場を用意していただいたことに感謝します。ヘウレーカだけで無く将来社会に出た後まで有効活用していきたいと思います。
2025年12月10日
■研修を受けて■
〇コーチングの前提
・相手は成長したいと思っている(✕無限の可能性)
・相手が決断する(✕答えは相手の中にある)
・答えを見つけるパートナーになる
〇関係の築き方
・相手の存在を信じる
・相手の考えを受け入れる
・相手の気持ちに共感する ※ポジティブポイント。
〇メッセージの作り方
・You メッセージ → 日頃からの種まきとしての活用も。
・I メッセージ → 強いメッセージなので、ポジティブな内容で使用。
■今後に向けて■
〇生徒が自分でものを考えられるように
→「指示に従う」という姿勢ではなく「自分で考えて相談」となるようにしていきたい。
→相手の目的・目標も一緒に確認しながら、どうあるべきかを丁寧にかつ段階的に確認していきたい。
〇Youメッセージの活用
→ 日常的に、より意識的に活用。
→ 生徒に関心があることがしっかりと伝わるように。
■研修講師(森口敦)へのメッセージ ■
今月もありがとうございました。
生徒がより成長できるよう、自分も成長していこうと思います。
2025年12月10日
■研修を受けて■
・コーチングのポイント
→相手は成長したいと思っている、相手が決断する、答えを見つけ出すパートナーになる
・関係の築き方
→相手の存在を信じる、相手の考えを受け入れる、相手の気持ちに共感する(×同情する)
・積極的傾聴
→集中して聞く、促しながら聞く、価値判断しない
■今後に向けて■
・(相手が成長したいと思っていることが前提で、)相手のポジティブポイントを見つけること
→一見、不平不満に聞こえることも、本人の中に「こうしたい!」というニーズがあるからこそ。
・苦しい過去(現実を見る)、苦しい未来(悪しき習慣を断つ)、楽しい過去(モチベーション)、楽しい未来(目的)を使い分けられるように。
■研修講師(森口敦)へのメッセージ ■
コーチングの実践は久々でしたが、改めてポイントを再確認できて、良い学びになりました。
特に、ポジティブポイントを見つけることを徹底したいと思います。
本日もありがとうございました。
12/10 川瀬
2025年12月10日
■研修を受けて■
コーチングの前提
・主体は相手(相手は成長しようと思っている、相手が決断する)
関係性を築く方法
・相手の存在を受け入れ、共感
・Youメッセージ、Iメッセージ
・積極的傾聴
ロールプレイングにて
相手の存在を受け入れようとするがあまり、目的目標を明確にすることができなかった。相手が成長しようと思っているという前提は持ちつつも、時に指示命令も多用しながら臨機応変にコーチングを進めていく必要があるとわかった。そして、学びが机上の空論にならないように、実践を通して身につけることの大切さも痛感した。
■今後に向けて■
中高生を相手にワークショップをする機会があるので、相手の存在を受け入れ、状況を理解し、相手自身が決断できるように導きたい。その際に、特に自分が喋りすぎてしまい相手の気持ちを理解できないといったことがないよう、積極的傾聴を意識していきたい。
■研修講師(森口敦)へのメッセージ ■
本日もありがとうございました。実践してはじめて見えてくる課題がたくさんありました。
2025年12月10日
■研修を受けて■
相手の存在を認めることと、相手の主張を認めることは違うことであり、相手の感情に配慮しながら必要なことを伝えることは可能。
「楽しいー苦しい」、「未来ー過去」の2軸で、コーチング対象にそれぞれ別のメッセージを伝えることができる。
空コミットメント・裏コミットメントといった望ましくない態度に自然と誘導してしまわないよう、コーチの立場として十分に留意する必要がある。
空コミットメントに導かないために
→何かを「言ったけどやってこない」というの問題の重要性を認識させる。軽々しく済ませてしまわないようにする。
裏コミットメントに導かないために
→高いパフォーマンスをしっかり認めるとともに、低いパフォーマンスに対してはそれを許したり茶化したりするのではなく、改善に向けてサポートしていく旨をしっかり伝える。
■今後に向けて■
自分が家庭教師として指導する際にも、本日学んだコーチング理論を活用していきたいと感じました。
■研修講師(森口敦)へのメッセージ ■
本日もありがとうございました。レジュメの内容に加え、森口先生のお話によって学びをさらに深めることができました。