最新記事一覧 | 31ページ目 (43ページ中) | A&PRO

仕事で人のせいにする心理とは？責任転嫁をしない・させない方法

2020.08.26

久保井美愛

あなたの身の回りに、自分の落ち度を人のせいにする人はいませんか？この記事では、責任転嫁をする人と上手く付き合っていくために知っておくべき心理と対処法をまとめました。

想定と準備、その範囲はどんなに広くてもいい。

2020.08.24

クレド８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす。組織はフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を…

世界一のコーチですら「素直じゃない人は放っておけばいい」と思っていた。

2020.08.21

Books&Apps

最近読み直していて、結構なインパクトがあった本がある。元GoogleのCEO、エリック・シュミットが書いた、「１兆ドルコーチ」だ。「１兆ドルコーチ」とは、シリコンバレーで活躍したビル・キャンベルというコ…

大庭彩

コーチングの前提

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記憶力がぐんぐん上がる！5分で分かる記憶の仕組み

2020.08.19

久保井美愛

「話が頭に残らない」、「以前より記憶力が落ちた」という方でも簡単に記憶の定着率が上がる方法をまとめました。記憶力アップに良い食べ物もご紹介しています。

記憶とは何たるかを知らないリーダーはメンバーの非を打つばかり。

2020.08.17

今月の研修：記憶のメカニズムリーダーが記憶のメカニズムを理解しておくことにはどんな意義があるでしょうか？「そりゃあ大切なことを忘れてしまったら仕事にならないからでしょう」と思うかもしれません。研修前の私はそう思っていました。しかしそれは、…

この割れ切った世界の片隅で｜鈴｜note

2020.08.13

note（ノート）

コロナウイルスが社会に与えた最も大きな影響は、見えづらかった社会の分断を可視化したことではないでしょうか。ステイホームできない、明日を生きるのすら精一杯な人。パソコンを持っておらず、家では完全に社会から隔離されてしまう人。勉強ができるような…

大庭彩

人材育成や教育を大切にしたい理由もここに詰まっていると感じました。自分基準になっていないか、視野が狭くなっていないか、原点に立ち返る機会になると思います。

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アウトプットが記憶定着に効果的な理由とは。「記憶の３ステップ」の先が肝心！

2020.08.11

向井七海早稲田大学　文学部

今月の研修：記憶のメカニズム頑張って覚えた英単語がいざという時に思い出せなかったり、逆に早く忘れたい程恥ずかしい出来事を忘れられなかったりすることは誰しもあるのではないでしょうか。どうやら脳は、情報を必要に応じて取捨選択しているようなので…

子どもを追い詰める｢間違った｣期待のかけ方 | 子育て

2020.08.08

東洋経済オンライン

「元気でいてくれればいい」と言いつつ、親はわが子に対していろいろと期待してしまうもの。が、元早稲田大学ラグビー蹴球部監督、元ラグビーU20日本代表監督の中竹竜二氏は、「親は子に対して、身近であるがゆえ…

大庭彩

親と子、どちらも心掛けが必要ですね。

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インプットとアウトプットを両立、その実践法とは！？

2020.08.03

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

今月の研修：記憶のメカニズムインプットの質は、学んだ後も高めることができる！！何事も、インプットだけでは不十分。インプットとアウトプットはセットでないと意味がない。こうした言葉を見聞きしたことがある方は少なくないのではないでしょうか？…

説得力のある意見を採用するという方針に魅力を感じた

2020.08.02

M.Y. さん早稲田大学　教育学部

個人の意見に耳を傾け、説得力のある意見を採用する世の中にある多くの会社では、上司と部下の上下関係を気にしてばかりで新人の意見は聞かない、または取り入れないことが多いのではないでしょうか。年功序列を大切にする人がいることも事実ですが、私はそ…

学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

2020.07.31

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長していきます。学ぶ≠知る皆さんは「学ぶ」と「知る」…

何気ない日々を10倍楽しむために子ども達が教えてくれたこと

2020.07.30

久保井美愛

成長するにつれて知らないうちに薄れていく好奇心……。だんだん閉じていく知識の扉……。ですが、本当にそれで良いのでしょうか？これは好奇心を持ち、学び続ける大切さを再確認できるお話です。

良いアドバイスと悪いアドバイスを見分けるコツ

2020.07.30

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

仕事（あるいは人生一般）で多くを達成したければ、今まで一度もしたことがないことに取り組まなければならないことも多い。それは大きな昇進を受け入れることかもしれないし、異なる業界で仕事に就いたり、キャリアチェンジをしたりすることかもしれない。そ

大庭彩

アドバイスする側はもちろん、もらう側もリテラシーが必要ですね。

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哲学の父ソクラテスに学ぶ！学び続ける秘訣。

2020.07.29

向井七海早稲田大学　文学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長していきます。常に学ぶために、自分自身を理解する。人…

「相手に乗り切る」コミュニケーションで、学びを最大化する。

2020.07.26

向井七海早稲田大学　文学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること成果を向上させるには、目標設定がキー SMARTで適切な目標設定は、成果を向上させることを学びました。高すぎる目標を設定してしまうと達成できない理由を証明し始めてしまいます。適切に目標を設定…

人の話を｢理解できる人｣と｢できない人｣の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2020.07.24

東洋経済オンライン

コミュニケーションは双方向、自分が何を言うかも大切ですが、相手が何を言っているのかを正確に理解することもとても重要です。コミュニケーションが苦手という人は、実は相手が言っていることをきちんと聞くこと…

大庭彩

「論点と意見で整理する」を具体的に落とし込むと・・・？

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あなたの「ガクチカ」には無理がある　保全性の高い就活生が語るべきリーダーシップとは

2020.07.22

日経ビジネス電子版

「先頭に立って、目標達成に向けてリードしました」といったストーリーを語りたくなるのは、まず「リーダーシップ」というものへの思い込みがあり、そして、「自分にないもの」に憧れたり、面接官によく思われたい気持ちがあったりするからかもしれません。

大庭彩

宇宙兄弟シリーズ、続きます(^^)自分の強み・弱みを理解してチームへどれだけ貢献できるか。

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責任・権限・義務を活用して組織の成果を最大化する

2020.07.18

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

責任・権限・義務は、自らの手で新たに設計するもの ■今月の研修　責任・権限・義務今回の研修では「責任・権限・義務」について学びました。責任とは、あるミッションを成し遂げるために果たすものであり、そうした目的遂行のために必要なツールが権限、…

就活で苦戦する学生は「強み」を勘違いしている　「自分には取り柄がない」と悩んでいる人の強み、教えます

2020.07.17

日経ビジネス電子版

今回はいつもと趣向を変えて、就活生の方々に向けて、正しい自己理解の仕方と、就活での自分の強みの活かし方（面接やエントリーシートでのアピールの仕方）をお伝えしたいと思います。

大庭彩

“自己理解している人は、地に足が付いていて、壁にぶつかっても解決できる胆力があります。企業が求めているのも、そういう人なのです。”

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教育における一つの理想的な姿を見ることが出来た

2020.07.17

M.T さんグリネル大学心理学専攻

記憶のメカニズム・先を見据えることの大切さ記憶のメカニズムを大学の発達心理学の授業で学んだとき、そのような心理学と教育の融合に私は可能性を見出しました。しかし、実際にこの重要な部分に注目している教育関連の企業は少なく、ショックを受けていま…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

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マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

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【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

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優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

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【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

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【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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