最新記事一覧 | 32ページ目 (43ページ中) | A&PRO

ワクワク大作戦で箱根駅伝を制したチームから学ぶ、仕事を楽しむ方法とは

2020.07.16

向井七海早稲田大学　文学部

クレド６. 大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。ワクワクする目標を立て、達成を積み重ねていく。「みなさん、ワクワク…

学びもコミュニケーションも、双方向だ。

2020.07.16

先生も学ぶ姿勢を忘れない教育をする側である先生が、生徒や他の先生から学ぶという姿勢が見られました。A&PROという組織でなぜ成長することができるのか、それは先生という立場に甘んじず、常に学ぶ姿勢を忘れないからなのだと分かりました。…

「勝たなきゃ意味がないなんて詭弁だ」イチローが考える“個”の重要性

2020.07.15

ハフポスト

元NHKアナウンサーで、現在はフリーアナウンサーの住吉美紀がイチローと語り合った。現役を引退してから約1年が経った今、イチローが若い世代に伝えたいこととは？

大庭彩

“『これをやった方がいい』と感じることは漠然としている場合が多く、それをするのは難しい。だからより明確な、『しない方がいいことをしない』を重ねてきました”

1Picks

本気で自分を成長させたい人へ。

2020.07.14

向井七海早稲田大学　文学部

「わかる！」「楽しい！」が記憶定着に結びつくヘウレーカの教室見学をした際、授業が講義であり対話だと感じました。そして、それを受けている生徒の生き生きとした表情が非常に印象的でした。それを見て、私自身が過去、「わかる！」「楽しい！」という感…

可能性の扉を開く。「どこまで突き抜けられるか」の挑戦

2020.07.13

久保井美愛

A&PROの1day研修で見たこと、聞いたこと、気づいたことを記しています。

過去はもう死んだ時間、未来はまだ生まれていない時間、じゃあ今は？

2020.07.10

久保井美愛

生きていれば、大なり小なり困難にぶつかるものです。あなたにとって大変なことは何ですか？ここでは大変な時をどう乗り越えるか、そしてどう活かしていくかについてご紹介します。

「心理的安全性」と「安心できる」はずいぶん違う　言いたいことを言い合うムッタとビンセント

2020.07.09

日経ビジネス電子版

日本と米国とでは、もともとの社会的な意識が大きく違います。でも、「自分（の社会常識）」を起点にして、我田引水的な解釈で「心理的安全性」を理解し、もてはやしている。私はそんな気がしてなりません。

大庭彩

「心理的安全性のあるチーム」をつくるために。

1Picks

未来の自分にプレゼント。

2020.07.08

クレド６．大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。先を見据えれば、大変なことも楽しめる！大変なことを目の前にしたとき…

藤井裕己

短期的な辛さではなく、長期的な価値に着目し、日々の忙しさを楽しむことが重要であると感じました。私は、短期的な目標に集中するあまり、本来の目的を忘れて辛さを感じてしまった経験があります。今後はそのような場面でも上記のような価値観を大事にし、目の前の大変なことも自身の糧にしていきたいと思います。

2Picks

第５回謙虚になるきっかけがない。 | 考えをあらためるということ。 | 池谷裕二 | ほぼ日刊イトイ新聞

2020.07.07

ほぼ日刊イトイ新聞

能力の低い人は、能力が低いがゆえに、自分がいかに能力が低いかを理解できない。これは初心者の誰もが陥る状態です。池谷裕二さんの、人間の「思考」に迫る連載第５回。

大庭彩

目から鱗でした……。全７回の連載、全ておすすめです。

1Picks

｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2020.07.03

東洋経済オンライン

「せっかく憧れの会社に入社したけど、ただ言われたことをやるだけになっている」「経営者に憧れて、自分も世界を変える仕事をするぞ！と入社したけれど、今はそれには程遠い仕事をしていて……。何のために今の会…

大庭彩

外資系企業と日本の新入社員の違い、とても勉強になりますね。

1Picks

【星野リゾート・星野佳路代表】｢久しぶりに代表としてお呼びがかかった｣。倒産確率を示して社員と共有した現状と未来

2020.07.02

https://www.businessinsider.jp

コロナショックによる｢在宅シフト｣で、会社と個人の関係や働き方、ひいては世の中の産業そのものに大きな影響が出ている。経営・マネージメント層に、新た...

大庭彩

「施設の営業を続ける・休館する判断基準をどこに置いているのか。何が今、観光業に携わる者として正義なのか。営業を続けていると周りから意見を言われることもある。どう考えればいいのかを私なりに説明しました。」トップの“考え方”を知る機会があるのは、スタッフにとって心強いですね。

1Picks

リーダーは列の先頭に立つか、後ろに立つか。

2020.07.01

今月の研修：理念とクレドいま、あなたは山の頂上まで登りきることを目指すチームのリーダーであるとしましょう。どのような山を目指しますか？頂上からの眺めが絶景である山、その地域で高さが一番の山など様々でしょう。そして、その登頂成功をどのように…

学生時代に知っておきたい、社会人になったらやるべき7つのこと！

2020.06.29

久保井美愛

社会に出る準備をするために学生生活で意識すべきことをご紹介します。「今までもやってこられたから何とかなるだろう」、「自分は要領が良いほうだから大丈夫」と思っている人ほど要注意ですよ！

「他人に判断をゆだねてきた人は、死の間際で後悔する」幡野広志に聞く“悩みに答えを出す方法”｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

2020.06.26

新R25

ガンを発症したことを公表して以来、たくさんの人生相談に答える

大庭彩

社会人になる前、特に就職活動をする前に知っておくべき、心掛けだと思います。

1Picks

【LayerX福島】「先の見えない不安」にどう向き合うか

2020.06.25

NewsPicks

福島　「将来が不安です。どうしたらいいですか？」と言うけれど、まず大前提として僕だって不安です（笑）。正しい未来の姿なんて誰にもわからないし、不安が一切ない人なんて、この世の中にいないんじゃない...

大庭彩

“ただ、単純に他人の「答え」を信じるのではなく、彼らがその考えに至った過程や、どんな情報を参考にしているのか、なぜそう言っているのかなど、理由や過程の部分を自らも考えることが大事”

1Picks

サイバー藤田氏「寝ないで働く成功体験」を乗り越えよう　ジャパネット、新型コロナに挑戦する経営：番外編

2020.06.20

日経ビジネス電子版

６月以降、オフィス出勤に「回帰」する職場が増えている。元通りにしていいのか？サイバーエージェント藤田晋社長と、ジャパネットホールディングス高田旭人社長と経営を語り合う対談、後編です。

大庭彩

オンラインと対面、それぞれ良いところを取り入れる。

1Picks

「教師が面倒を見過ぎない」ロッテ佐々木朗希の母校の「自走」する教育（石川一郎）

2020.06.19

現代新書 | 講談社

163キロ右腕、ロッテの佐々木朗希の母校・岩手県立大船渡高校は、全国の教育関係者が注目するユニークな教育を2016年から試みてきた。「大船渡学」により身に着けられる力とは、どのような力なのか？今注目の教育の深層に迫る。

大庭彩

先日ピックしたニュース（https://gendai.ismedia.jp/articles/-/72476）の続きです(^^)

1Picks

午前3:00の全力疾走

2020.06.18

久保井美愛

新聞奨学生として大学へ通った体験談を中心にした自己紹介。

コミュニケーションを学び、実践すればするほど、人生が豊かになる

2020.06.18

山中聖太東京大学　文学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることコミュニケーションを学ぶ目的　コミュニケーションは大事だ！鍛えたい！以前の私はなんとなく、そう考えていました。しかし研修を通じて、「あらゆる仕事はコミュニケーションと結びつけると豊かになる…

『ビリギャル』坪田先生　子の自立心育む声かけ

2020.06.11

日経DUAL

放任主義でも管理主義でもない、ちょうどいい親子の距離の保ち方とは？／親も子もチェックリストで振り返りを

大庭彩

「自分自身で考え、経験し、学ぶこと。」親・先生という立場にある人は、いかに客観的に自分を把握できるかが大切なのだと感じました。

1Picks

アカウント登録

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

4Picks

マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

1Picks

【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

4Picks

「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

1Picks

【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

3Picks

日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

1Picks

【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

3Picks

完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

4Picks

【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

4Picks

東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

1Picks

【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

4Picks

記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

2Picks

【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

4Picks

優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

1Picks

【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

5Picks

やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

5Picks

【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

4Picks

地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

2Picks

【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

5Picks

桐朋高校卒業式答辞

1Picks