研修参加者からのメッセージ

【リーダーズカッレジ】　興味がある方は１DAYとリーダーシップゼミに参加ください

生き方を正し、準備し続ける人こそがリーダーだ

2020.10.01

M.O. さん早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることコミュニケーションの深度今まで“why”の重要性はどこか蔑ろにしていました。『あらゆる仕事がコミュニケーションと結びつけると豊かになる』のように、自身の組織（就活支援の学生団体）での仕事…

自分の甘さに気づいた3日間

2020.10.01

T.K. さん早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること考えの甘さを痛感研修を通じて、「今まで、どれだけ周りに甘やかされて生きてきたか」を実感しました。深く考えずに、努力すれば成果が出るという考えはこれから社会人になるにあたって絶対に捨てなけれ…

自己変革のために常に思考し続けた3日間

2020.09.01

S.M. さん早稲田大学　法学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること信頼構築の仕方これまで信頼関係を構築するためには、交流の質と量を向上させるしかないと感じていました。しかし、実際には相手と約束をして必ず守ることで信頼関係を構築することができることに気づき…

小手先のスキルだけではない。今まで学んだコーチングよりも実用的で効果的…

2020.09.01

A.Y. さん早稲田大学　政治経済学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること価値を提供すること社会人であれば相手に価値を提供することが当たり前になります。この研修を受けて、他者の気づきや発見を生むように発信することを常に考えていきたいと思いました。また質問をする…

弱みに向き合い、リーダーの資質を身につける

2020.09.01

K.K. さん早稲田大学　基幹理工学研究科

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること自分の弱みを認め、本気で向き合う自分がこの３日間、何%本気で研修に向き合っていたかと考えると5％程度だったと感じました。たとえば、森口先生の言葉を理解した上でその内容に疑問持ったとしても、…

説得力のある意見を採用するという方針に魅力を感じた

2020.08.02

M.Y. さん早稲田大学　教育学部

個人の意見に耳を傾け、説得力のある意見を採用する世の中にある多くの会社では、上司と部下の上下関係を気にしてばかりで新人の意見は聞かない、または取り入れないことが多いのではないでしょうか。年功序列を大切にする人がいることも事実ですが、私はそ…

「相手に乗り切る」コミュニケーションで、学びを最大化する。

2020.07.26

向井七海早稲田大学　文学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること成果を向上させるには、目標設定がキー SMARTで適切な目標設定は、成果を向上させることを学びました。高すぎる目標を設定してしまうと達成できない理由を証明し始めてしまいます。適切に目標を設定…

教育における一つの理想的な姿を見ることが出来た

2020.07.17

M.T さんグリネル大学心理学専攻

記憶のメカニズム・先を見据えることの大切さ記憶のメカニズムを大学の発達心理学の授業で学んだとき、そのような心理学と教育の融合に私は可能性を見出しました。しかし、実際にこの重要な部分に注目している教育関連の企業は少なく、ショックを受けていま…

学びもコミュニケーションも、双方向だ。

2020.07.16

先生も学ぶ姿勢を忘れない教育をする側である先生が、生徒や他の先生から学ぶという姿勢が見られました。A&PROという組織でなぜ成長することができるのか、それは先生という立場に甘んじず、常に学ぶ姿勢を忘れないからなのだと分かりました。…

本気で自分を成長させたい人へ。

2020.07.14

向井七海早稲田大学　文学部

「わかる！」「楽しい！」が記憶定着に結びつくヘウレーカの教室見学をした際、授業が講義であり対話だと感じました。そして、それを受けている生徒の生き生きとした表情が非常に印象的でした。それを見て、私自身が過去、「わかる！」「楽しい！」という感…

可能性の扉を開く。「どこまで突き抜けられるか」の挑戦

2020.07.13

久保井美愛

A&PROの1day研修で見たこと、聞いたこと、気づいたことを記しています。

コミュニケーションを学び、実践すればするほど、人生が豊かになる

2020.06.18

山中聖太東京大学　文学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることコミュニケーションを学ぶ目的　コミュニケーションは大事だ！鍛えたい！以前の私はなんとなく、そう考えていました。しかし研修を通じて、「あらゆる仕事はコミュニケーションと結びつけると豊かになる…

約束を守ることは誠実さの表れである

2020.06.01

福井寛之東京大学　前期教養学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること一度失った信頼を取り戻すのは難しいという話を聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。研修の際に、信頼は約束を守ることにより生まれるという信頼のメカニズムの紹介がありました。この信頼のメ…

自分自身を見つめ直した三日間

2020.06.01

長谷川拓志

研修を通じて気づけたこと・今後に役立てられること今回の研修を受けて、自分が最も考えさせられたのは自分のとるべきスタンスに関することでした。その中でも特に印象に残った三つのとるべきスタンスを挙げます。まず、ノルマもコミットメントも同じく一…

研修に「のめりこむ」ことを大切にしてもらいたい

2020.05.10

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることメカニズムを用いることの重要性　コミュニケーションやコーチングにはメカニズムがある、ということが分かりました。またそれを知ったことで、メカニズムを知らないまま今までコミュニケーションをして…

「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい

2020.04.20

M.S. さん東京大学大学院　工学系専攻

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること 1.原理原則に即した基準の重要性　物事の数値化を行う際に、原理原則からズレることのない基準を導入することが重要だと感じました。 2.人を育てるために求められるもの　塾講師として、単に成績…

新たな発見を得るために、踏み出す一歩目

2020.02.22

T.I. さん早稲田大学政治経済学部

ニーズをコミュニケーションに応用する / 「目標」の要素を言語化し、認知する　ニーズが潜在的であるか顕在的であるかに着目することは、正にマーケティング的な視点であり、普段の生活の中でそれを活かそうとする、ということは今までになかった観点で…

相手の潜在ニーズは何なのか？考え、世界に主体的に働きかける！

2020.02.15

山中聖太さん東京大学　文学部

潜在ニーズに応えることは、人間関係を築く基礎にして奥義　一番心に残っているのは、「潜在ニーズに応える」ことです。これは人間関係を築く基礎にして奥義だと思い至りました。　潜在ニーズに応えるということは、相手にとって耳の痛いことも言うことに…

学んだことを歯科医として活かしきりたい

2019.12.21

上野美叡さん

成長には負荷が必要？　この研修で特に印象に残ったことは、①目標の要素であるSMART＆Challenge　②負荷が成長をもたらすということ　③約束を守ることで信頼を得ること　④「言い訳をしたくない」と思うこと　の4点でした。そしてこれらが…

皆さんの「責任」に対するイメージは？

2019.11.09

K.T. さん早稲田大学政治経済学部

「責任」を上手に活用する！？　「責任」という言葉に対して、自分は今まで否定的なイメージを持っていました。しかし社会で活躍する人ほど、大きな責任を持ち、果たさなければいけない立場に置かれていること。さらには、その責任を果たそうとすることで、…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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強い組織には最高の「共通目標」がある

皆さんがリーダーを務める組織にはMVVやスローガンと言ったメンバー全員が認識している「共通目標」はありますか？そして、今その「共通目標」を何も見ずに口ずさむことができますか？もし、一度決めたことがある共通目標が形骸化してあまり浸透していない場合は私と同じ苦悩を経験するかもしれません。

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PwC　「よりよく生きる」ための道を示す、60回読んだ小説

大手プロフェッショナルサービスファームのPwC Japanグループで、サステナビリティ部門を統括する磯貝友紀さんに、部下や後輩にお薦めしている本…

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【23年度･研修】コーチング基礎３

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1～3を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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動かしやすい予定ほどスケジュールに落とし込む

今月の研修：社会人の持つべき習慣(基礎2) 締め切り間際の課題に追われては、反動で休みすぎてしまう。そんな過ごし方に心当たりはありませんか。この…

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【23年度･研修】コーチング基礎２

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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あたかも学校の延長のように。｜古賀史健

読まれる文章には、発見がある。読みながら、「へえぇ」とか「なるほど」とか「そうだったのか」と思えるような文章。それが発見のある文章だ。だれでも…

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「あなたと仕事がしたい！」と思われる行動のすすめ

「自分と仕事をしたいか」と思われているかどうかは他者の言動を大きく変化させます。相手方の時間を頂いているという認識があなたの評価を変えるでしょう。適切な準備を行うことで周囲と豊かな関係性を築きたい方に必見の記事です。

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【23年度･研修】コーチング基礎１

たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。基礎1と基礎2を通じて、科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。現場の活動と有機的に結びつける知恵と、今後のプロジェクトに活かす行動力。これらを大切にするリーダーのための研修です。

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遊ぶべき時に遊んだ子が、地頭を鍛え、学力形成で優位になる！

“「目の前の時間をすべて、習い事や受験など『将来の準備』に充ててしまい、幼児期、児童期に必要な経験を損なってしまっている子も見かけます。こうした…

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今に生きるプロジェクトマネジメント

変化が激しい今の時代。プロジェクトを成功させることは容易ではないからこそ、改めてプロジェクトの本質について考察してみました。

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【23年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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備えあれば憂いなく、憂いなければ道は拓く

リーダーとして一歩を踏み出したい、だけど大事なところで「ビビって」しまう貴方へ。少しでも後押しになればと書いた記事です。

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勉強能力を最短距離で上げる方法。「努力そのもの」を楽しむと、成績は落ちていく - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習

東京大学工学部を卒業後、同大学院医学系研究科で脳神経医学を研究した中野信子（なかの・のぶこ）さん。脳科学や心理学の知見を活かし、マスメディアにお…

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【23年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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自己主張することで好循環をつくる。

「周りの声を意識して思っていることを伝えられず、自分だけが辛い思いをしている...。」「それもあって、周りに対して愚痴が溜まっている...。」この悪循環を引き起こすコミュニケーションを、A&PROではPassive（受身的）なコミュニケーションと捉えます。そして悪循環を解決させるには、「Passive（受身的）」を「Assertive（自己主張的）」へ変容させていくことが重要です。

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