リーダーシップ

逃げ腰だった自分と向き合い、変わることができた

2021.04.07

寺西 悠汰
寺西 悠汰 早稲田大学

３日間を通じて真剣に向き合ってくださったことには感謝の念が絶えません。これまで逃げ腰だった私の人生を大きく変化させるきっかけとなりました。

  • 田村稔行

    田村稔行 早稲田大学　基幹理工学部 情報通信学科

    私も研修を受けるまで、なぜだか自信を持てていなかった自分を感じていた部分があり共感します。 リーダーという経験でもそれ以外でも、自分の中で約束をせずに適当な状態で取り組めば、せっかくの自信を得る機会を失うことになってしまいます。 一つ一つ、どのようなことでも自分で作った約束を守っていき「なんとなくうまくいった」をなくしていくことが、自信だけでなく誠実に役割を果たすことにもつながるのではないでしょうか。 今後も日々の活動でこのようなことを積み重ね、寺西さんが確かな自信を持ったより説得力あるリーダーとなることを応援しています！
田村稔行 小川勇 信宗碧 3Picks

弱みに向き合い、本物のリーダーへ

2021.03.26

信宗碧
信宗碧 さん 早稲田大学　文学部　美術史コース　 リーダーズカレッジ リーダー

研修を通じて気づいたこと 全力を出し切ること。 私は人生であまり全力を出し切ることはありませんでした。 もちろん全力を出すことは時折あっても、出し切る、つまり自分の体力や精神力を全部注力して向き合うことはほとんどありません。 しかし、今回の…

逃げに向き合い、自分と向き合う姿勢を身に付けられた

2021.03.26

田村稔行
田村稔行 早稲田大学　基幹理工学部 情報通信学科

初日は自分の逃げに気づかされた一日でした。また自信がないと感じる中、発言しても逃げ腰であることにも気づかれていたことは重く受け止めました。その上で、それに向き合う環境がこの三日間でしたし、そこに向き合い、徐々に逃げない姿勢を身に付けられたと感じています。

サービス品質を高めるためには一貫性が重要

2021.02.27

山嵜晴貴
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部

一貫性を組織に持たせることは、間違いなく顧客に対して好影響を与えます。本記事は、組織が一貫性を持つべき理由、どのように持つべきかについて考えます。

  • 藤原穫

    藤原穫

    「組織の内部で約束を守れないメンバーは顧客に対しても約束を守れないことが大概です」。背筋がピンと伸びますね。 「練習でできないことは本番でもできない」という言葉に近いものを感じました。いえ、組織内であっても常に本番と思って約束を守る/守らせるリーダーでありたいですね......！
藤原穫 1Picks

「聴き、伝える」ことで真の価値へ

2021.02.19

河本のぞみ
河本のぞみ 早稲田大学 文化構想学部

皆さんは、相手の話を聴いてばかりで自分の意見を押し殺しませんか？相手と適切な方向性に進んでいくことができません。今回は、その状況を回避するためのアサーティブコミュニケーションについて学んでいきましょう。

  • 久保井美愛

    久保井美愛

    この記事を読んで『祈りの数だけ悲しみがある』という言葉を思い出しました。人の感情と欲求・願いは強く結びついています。 マイナスの感情をそのまま伝えるのではなく「感情の先にある願いを表現する」というのは、私も意識的に心がけていきたいです。 感情的になりそうな時ほど、クールダウンして自身の欲求を理解することの大切さを再認識できました。
久保井美愛 1Picks

メンバーから意見がでないのはなぜか

2021.02.08

前田佳祐
前田佳祐 早稲田大学　教育学部

今回の記事は組織をまとめるリーダー必見です！MTGにおいてメンバーからの意見が出ない時はありませんか？今回はメンバーの主体性を作るコミュニケーションスタイルをお伝えします。

  • 山嵜晴貴

    山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部

    私もキャリア支援団体にてチームのリーダーを務めていますが、ミーティングがリーダーからの一方的なコミュニケーション中心になってしまうことは常に課題として存在していました。その課題に対しての解決すべき観点として、責任領域の明確化（メンバーが思考できる組織へ）、MTGの質の向上化（メンバーが発言できる組織へ）を、前田さんから得られたことは非常に大きいです。今後私のチームでも生かします。
山嵜晴貴 河本のぞみ 山口賢人 上野美叡 4Picks

「謙虚にして驕らず」経営者が成功し続ける秘訣は誠実な対応！

2021.02.01

久保井美愛
久保井美愛

成功することはできても、成功し続けられる人は多くありません。そこで、多数の経営者と関わってきた経験を持つ筆者が、成功し続けるためのマインドをご紹介します。

  • 山口賢人

    山口賢人 早稲田大学　法学部

    どんなに大きなことを成し遂げている人でも、小さな約束一つ一つを大切に守ることが根幹にはあるということがわかりました。 自分自身も、キャパシティーを超えた約束を取り付けてしまって約束を破ってしまった経験があります。 「大きなことを成し遂げたいから大きな約束を取り付ける」のではなく、「多くの約束を守ってきたから、大きなことを成し遂げるチャンスを得る」ことを忘れずに、まずは等身大で一つ一つの約束に向き合っていこうと思えました。
山口賢人 山嵜晴貴 前田佳祐 田村稔行 4Picks

やるべきことに追われず、やりたいことをする。

2021.01.31

山嵜晴貴
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

  • 久保井美愛

    久保井美愛

    「実現の可能性が低いから第2領域で行動しない」というのは、私にとって斬新な考え方でした。振り返ってみれば本当にその通りです。また、「実現への道のりが遠い」、あるいは「結果を実感しにくい」こともスケジュール化できない理由だと思いました。 原因が分かればおのずと対策も見えてきます。私も自分なりに方法を考え、今本当にすべきことに注力していきたいです。
久保井美愛 萩原佑太 前田佳祐 矢後慶樹 4Picks

「他の研修やインターンシップと全く異なる」　常に頭をフル回転させ主体的

2021.01.29

M.N.
M.N. さん 早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること 自分とメンバーに甘ければお客さんを幸せにしない 私が相手にもっと直して欲しいこと、もっと変えて欲しいことを伝えないのは、サービス利用者やメンバーに対してとても不誠実であると感じ、冷や水を浴び…

リーダーの「キャパオーバー」を解決する方法とは？

2021.01.24

山嵜晴貴
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない……。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

信宗碧 1Picks