PJマネジメント

網羅的な視点に立って新規施策を作り上げる

2021.09.13

田村稔行
田村稔行 早稲田大学　基幹理工学部 情報通信学科

今回はプロジェクトの全体構成を見直すにあたって有効なツールを取り入れ、改めて自分のプロジェクトについて振り返りました。その中でも、QFDというツールについてご紹介します。 QFDは品質機能展開とも呼ばれ、顧客のニーズに応えるための各施策を考え、それらがどのニーズを満たしているか、また互いの施策が相反していないかなどを、網羅的な視点で確認するためのツールです。

絵本『ぐりとぐら』で考えるプロジェクトマネジメント

2021.08.04

久保井美愛
久保井美愛

誰もが知っている名作絵本『ぐりとぐら』のストーリーをもとに、プロジェクトマネジメントについての理解を深めていきます。

  • 長谷川拓志

    長谷川拓志

    プロジェクトマネジメントを説明するのにぐりとぐらが使われるとは思いもよらず、心を惹かれました。 やるべきことを後回しにせず挑戦し続けられるかどうか 本当に大切なことだと思います。私も常々自分の行動を振り返り、後回しにしていないか確認していこうと思います。
長谷川拓志 1Picks

勘違いしていませんか？仕事で失敗しがちな上司と部下の報連相

2021.05.31

久保井美愛
久保井美愛

今や社会人に必須のスキルとされている報連相。その重要性は誰もが知るところですが、時が経つにつれて報告・連絡・相談の目的や意図が本来のものから逸れてしまい、意味を勘違いしている社会人が増えてきました。 この記事では報連相の正しい意味と活用方法について分かりやすくご紹介します。

長所を生かしあえるチームであってこそ、最高のサービスを提供できる

2020.12.21

向井七海
向井七海 早稲田大学　文学部

クレド２. 互いに尊敬しあえるチームであれ 尊敬しあえるチームでなければ、最高のサービスは提供できない。プロ同士、互いに馴れ合いを排除する勇気を持って「尊敬される努力」と「尊敬する努力」をし続け、長所を生かし合えるチームを作ります。 仕事を…

【ビジネス編】コミュニケーション能力が高い人が持っている3つの力

2020.10.30

久保井美愛
久保井美愛

他者に説明をしたり指示を出したりした際に「言っていることをなかなか理解してくれない」、「指示した通りに行動してくれない」と思ったことはありませんか？ このような場面では、つい相手に非があるように感じてしまいますが、実は自分の取り組み次第でコミュニケーションの質は格段に上がるのです。そこで今回の研修で学んだ、コミュニケーションを図るうえで人の上に立つ人が心得るべきことについてご紹介します。