あなたの話に影響力はありますか？―まずは相手を理解する―
2021.02.03
最新記事
なぜ医学部受験に小論文・面接の試験が必要なのか？【小論面接】｜学習塾ヘウレーカ｜note
2021.02.03
「謙虚にして驕らず」経営者が成功し続ける秘訣は誠実な対応！
2021.02.01
-
山口賢人 早稲田大学 法学部
どんなに大きなことを成し遂げている人でも、小さな約束一つ一つを大切に守ることが根幹にはあるということがわかりました。 自分自身も、キャパシティーを超えた約束を取り付けてしまって約束を破ってしまった経験があります。 「大きなことを成し遂げたいから大きな約束を取り付ける」のではなく、「多くの約束を守ってきたから、大きなことを成し遂げるチャンスを得る」ことを忘れずに、まずは等身大で一つ一つの約束に向き合っていこうと思えました。
Warning: Attempt to read property "id" on false in /home/doctorj/apro-c.co.jp/public_html/wp-content/themes/journal/template-parts/pickers.php on line 26
良いモチベーションは結果を生む
2021.02.01
なぜ医学部入試に小論文・面接の試験が必要なのか？【小論面接】
2021.02.01
-
森口敦 代表取締役社長
小論文・面接のトレーニングは、自身の行動を振り返り、人間力を磨く機会でもあります。 リーダーズカレッジのセルフブランディング研修とも本質がつながってきますね。
受動的な「勉強」ではなく、能動的な「学び」で成長する
2021.01.30
私にとっての人生の恩師！ 真のリーダーとは何か
2021.01.30
相手により「7つの力」を使い分けよう！
2021.01.29
自己犠牲は誠実なのか？
2021.01.29
急に意見を求められたら？ 即興スピーチ力を伸ばすコツ
2021.01.29
-
大庭彩 リーダーズカレッジ本部
“人前で話すのを嫌がる人の多くは、情報は人から与えられるものだと思っています。すると自分が何かを発言するときには｢やれと言われたから仕方がない｣と受け身の姿勢になってしまいます。さらに｢自分の話は下手だと思われるに違いない｣と後ろ向きになりがちです。” 日頃の心掛け一つで、大きく改善されそうですね。
「他の研修やインターンシップと全く異なる」 常に頭をフル回転させ主体的
2021.01.29
相手の話、どれだけ聴いていますか？
2021.01.28
職場の人間関係に疲れた人必見！トラブルを改善する魔法の会話術
2021.01.27
リーダーが意識するべき２つの役割
2021.01.26
1つ1つの発言に「狙い」はあるか？
2021.01.26
やらないことを決めて、「なぜか忙しい」という状態から解放されよう
2021.01.20
オンリーワンの学習スタイル構築方法〜『自分に合った学習法』とその理由を語れますか？〜｜学習塾ヘウレーカ｜note
2021.01.18
-
森口敦 代表取締役社長
中高生だけでなく、大学生や社会人にとっても大切な習慣。
【例文5選】面接・ESの自己PRで気配りをアピールする時のポイント
2021.01.18
揺るぎない信念を持つ。実践しやすい根本信念の見つけ方を解説
2021.01.16
-
大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「あなたはどう思っているの？」「あなたはどうしたい？」「信念を持つといい」など、仕事や日常生活で言われた経験がある方におすすめです*
理想状態を明確に持ち、達成のためのアクションをしてゆく
2021.01.15
よく読まれている記事
マイニュース
「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。
テスト返却日に｢ちゃんと見直しなさい｣と声をかけても､点数アップにはつながりません。多くの生徒がケアレスミスで10点近く失っていますが､実は｢見…
プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。
単なるメンバーで終わりたくないあなたへ。リーダーを支え、チームの成果を倍増させる「フォロワーシップ」5つの鉄則を解説します。上司から一目置かれる…
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。 本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…
理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…
復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。 多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。 たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。
大庭彩 リーダーズカレッジ本部