クレドを掘り下げる -価値を提供できる人材に-

「私にしか言えないあなただけに向けた感謝」 　——とても印象に残る言葉でした。 感謝は、思っていてもつい伝えそびれてしまいますよね。 チームメンバーに対しては、「まあ言わなくても伝わってるだろう」と、こっぱずかしさも手伝って、つい言葉にするのを先送りにしてしまう。 部下に対しては、頼る・任せることが多いぶん、感謝の言葉こそ丁寧に伝えるべきなのに、気づけば「ありがとう、助かります！」の一点張り。 上司に対しては、自分では見えていない課題も多い中、時間や労力をかけてくれているのに、その“かけてもらっている時間”を想像できているだろうか、と反省しました。 それぞれの立場を想像しながら、「自分だから言える、自分の言葉での感謝」を届けることは、他にはない、確かな信頼の土壌を耕すのだと実感しました。 目には見えにくいけれど、こうした積み重ねが、組織や人間関係の“地盤”を強くしていくのだと思います。 素敵な気づきを、ありがとうございました！

「時間を頂くという認識を持つ」 「論点を事前に伝え、準備をしてもらう」 上司にはもちろん、同僚・部下に対しても同様で 相手の時間を尊重することが重要だということ。 また 会議が上手くいっていないと感じる時は、 会議の目的を明確にし前提条件を揃えることが重要だということ。 問題解決が目的の、判断・決断を行う会議。 アイデア出しが目的の、ブレーンストーミングを行う会議。 ここが混合しないよう注意しながら取り組もう、と 大切なことに改めて気づかされました。 素敵な記事をありがとうございます。*

「常日頃から中長期的な未来に対しても向き合うのがリーダー」ということから気づきを得ました。事業と組織は車の両輪のようなものであり、トレードオフ的にどっちが大切と決めるのではなく、人財に向き合うことで中長期的な事業成果の拡大を図るという選択肢を持つことがリーダーとして大切なのではないかと感じました。一朝一夕で成し遂げれない人財育成、組織戦略だからこそ日々の細かなコミュニケーションにさえも狙いを持って積み重ねていくことが大切であることを学びました。ありがとうございました。