チームワークを発揮するには
2021.12.16
クレドを掘り下げる -価値を提供できる人材に-
A&PRO・リーダーズカレッジの行動指針 -実践するための10項目-
リーダー視点で考える"遊び心を発信する組織"の作り方
2021.11.19
最後まで成し遂げることで自信がつく
2021.11.04
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藤原穫 東京大学 薬学部
他者もしくは自分からの信頼を得るには、言葉ではなく行動で実行してみせなければいけませんね。約束したことを守る。シンプルですが、信頼されるための最短ルートだと思います。
目先のことにとらわれない！線で見るサービス開発
2021.11.03
やる気を引き出し、持続させる
2021.10.09
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田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
持続性も本来重要な要素でありつつ、対応できていない経験があったので、具体的な行動まで示されていて参考になりました。 本人の長期的な目標とマッチした意義を作り上げることができるとより本人も長期的にコミットしようと感じるかもしれませんね。 また、振り返りでメンバーの様子を確認するだけでなく、自分がメンバーのことをどう評価しているかを伝えることも、自身の成長につながるため、活動に意義を感じているメンバーにとって良い機会になると感じました。自分もこの記事で得られた点を取り入れていきます。
今ではなく、未来に向けたリーダーシップ
2021.10.04
広く浅く学ぶな！深く学ぶには実践あるのみ！
2021.10.04
何を成し遂げ、どうありたいかを明確にして歩んでいく
2021.09.30
自責の沼から抜け出す方法
2021.08.13
「外的要因→内的要因・失敗→伸び代」変換を駆使してサイクルを回す
2021.08.13
周囲が主体的に行動する組織を作るまでがリーダーの責任
2021.08.11
「知る」喜びから「できる」喜びへ
2021.07.21
学年に関係なく、最も積極的に挑戦するリーダーである
2021.06.28
-
上野美叡
リーダーは個人としての成長もするべきだということ、そのためには攻めの姿勢で挑戦し続けるべきだということは、私にとって新しい気づきでした。また、自分がリーダーである組織内だけでなく、その外でも積極的に、自分の組織に何ができるかを考えて行動する必要があるという意見に大きく共感します。私も自分のプロジェクトに大きな価値を与えるべく、外への活動も積極的にしていきたいと改めて決意しました！！
停滞は衰退を生む
2021.05.27
プラス思考になるための秘訣
2021.05.27
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2021.05.26
無意識に人の時間を奪う怖さ
2021.05.07
時間管理と周囲に与える影響
2021.05.06
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2021.04.30
目配りから気配り、心配りへステップアップ！
2021.04.01
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プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。
単なるメンバーで終わりたくないあなたへ。リーダーを支え、チームの成果を倍増させる「フォロワーシップ」5つの鉄則を解説します。上司から一目置かれる…
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玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
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理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。
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田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科