リーダーシップ

限られた時間内に価値を提供するための丁寧な事前準備

2020.10.27

秋光陽菜里早稲田大学　教育学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること "限られた時間内"で相手に正しく情報を伝え、聞き取る相手のニーズや考えを引き出すには、"限られた時間内"で相手に正しく情報を伝え、聞き取る能力がなければいけないと気づきました。正しく聞き…

大事な時、本当に頼りになるリーダーとは？

2020.10.24

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

今月の研修：災害時・緊急時の対応周りをいかに見られるか、活かせるか、様々な災害・事故を分析すると、発生時にマニュアルを見る余裕のない緊急事態が存在します。その中でも遭遇率の高い「地震」に焦点を当て、私たちは避難訓練を行いました。マニュア…

緊急事態に備えるリーダーの心構え

2020.10.21

長谷川拓志

今月の研修：災害時・緊急時の対応私たちの生活はいつ災害に巻きこまれるか分かりません。時に、災害により大切な人々の命が奪われることもあります。災害は常に身の回りにあり、無視することが出来ません。今回の研修ではその災害に関して学びを深めました…

人の人生を変える責任と覚悟

2020.10.17

S.C さん東京大学理科1類

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることこの研修はリーダーシップを発揮するために必要なことを学べる場です。その一例に生徒指導の方法・向き合い方がありました。私は別の場所で生徒指導をしていた経験があります。その時のことを振り返ると、…

人のため、組織のため、何よりも自分のために誠実でありたい

2020.10.17

M.U. さん東京大学理科2類

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること自分がどのような人の話に心を動かされ、信頼してついていきたいと思えるかを考えてみると、自身の実体験をもとに試行錯誤し、常に高みを目指しているという共通点があります。私のマインドやスタンスを広…

緊急時、リーダーとして現場を指揮するために必要なこと

2020.10.16

向井七海早稲田大学　文学部

今月の研修：災害時・緊急時の対応「普段はテキパキ動けるのに、緊急時には全然動けなかった......。」という経験を持つ方は少なくないのではないでしょうか。現実的に考えて、全ての緊急事態をカバーするように一つ一つ行動指針を用意するのは難しい…

人生で最も本気で取り組んだ避難訓練

2020.10.07

今月の研修：災害時・緊急時の対応いま、あなたはオフィスで働いています。他のメンバー十数名も同時に働いています。顧客も打ち合わせのためにオフィスを訪問しています。そんな中、激しく揺れる地震が来ました……！あなたはどうしますか？あなたに何がで…

2021年に大地震が来る！？企業の緊急時対応マニュアルの作り方

2020.10.05

久保井美愛

もしも大地震が起きたら。従業員やお客様、取引先の人々を守るためには、常日頃から準備を怠らないことが大切です。そこで、マニュアル作成時に注意すべきことをまとめました。対策の見直しや確認に役立ててください。

自分の弱みや課題を見つけ、より良いリーダーになるために

2020.10.04

H.S. さん早稲田大学　法学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること判断と決断これまで私はこの2つを混同しており、自分がこの発言をしたら誰かを傷つけるかもしれない、嫌われるかもしれない、と考え発言ができていませんでした。この2つを分ければ、そもそも自分の意…

コンフォートゾーンから脱するために

2020.10.01

M.M. さん早稲田大学　法学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることコンフォートゾーンにいるときは成長できない今の自分に一番大切な考え方だと思いました。今までは自分の弱さ(人前で発表することに対する遠慮や、短期間でのアウトプットなど)と向き合うことなく、…

生き方を正し、準備し続ける人こそがリーダーだ

2020.10.01

M.O. さん早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることコミュニケーションの深度今まで“why”の重要性はどこか蔑ろにしていました。『あらゆる仕事がコミュニケーションと結びつけると豊かになる』のように、自身の組織（就活支援の学生団体）での仕事…

自分の甘さに気づいた3日間

2020.10.01

T.K. さん早稲田大学　商学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること考えの甘さを痛感研修を通じて、「今まで、どれだけ周りに甘やかされて生きてきたか」を実感しました。深く考えずに、努力すれば成果が出るという考えはこれから社会人になるにあたって絶対に捨てなけれ…

自らが価値を感じた学びを、同年代の学生にも！！

2020.09.24

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

皆さんこんにちは！！ A&PROの長期インターン生として活動をはじめてもうすぐ丸2年になる、早稲田大学4年の萩原佑太です！！「将来リーダーとして成果を出し、活躍する社会人になるために自分を磨きたい！」このような成長欲求の高い同年…

ビジネスで重要な守破離とは？千利休が見出した法則を仕事に活かす

2020.09.21

久保井美愛

守破離（しゅはり）の意味や由来、そしてビジネスでの活用方法について分かりやすく解説します。

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

守破離は、今まで自分にとって周囲から聞く機会がそう多くなかった一方で、その重要性はとても大きく、まさに守破離という考え方自体が忘れてはいけない基本であると感じました。「型破り」という言葉も、型があるからそれを破ることができるもので、何を身に付け、秀でるにおいても、まずは型を守るというこを徹底していきます。

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小手先のスキルだけではない。今まで学んだコーチングよりも実用的で効果的…

2020.09.01

A.Y. さん早稲田大学　政治経済学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること価値を提供すること社会人であれば相手に価値を提供することが当たり前になります。この研修を受けて、他者の気づきや発見を生むように発信することを常に考えていきたいと思いました。また質問をする…

弱みに向き合い、リーダーの資質を身につける

2020.09.01

K.K. さん早稲田大学　基幹理工学研究科

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること自分の弱みを認め、本気で向き合う自分がこの３日間、何%本気で研修に向き合っていたかと考えると5％程度だったと感じました。たとえば、森口先生の言葉を理解した上でその内容に疑問持ったとしても、…

想定と準備、その範囲はどんなに広くてもいい。

2020.08.24

クレド８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす。組織はフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を…

記憶とは何たるかを知らないリーダーはメンバーの非を打つばかり。

2020.08.17

今月の研修：記憶のメカニズムリーダーが記憶のメカニズムを理解しておくことにはどんな意義があるでしょうか？「そりゃあ大切なことを忘れてしまったら仕事にならないからでしょう」と思うかもしれません。研修前の私はそう思っていました。しかしそれは、…

あなたの「ガクチカ」には無理がある　保全性の高い就活生が語るべきリーダーシップとは

2020.07.22

日経ビジネス電子版

「先頭に立って、目標達成に向けてリードしました」といったストーリーを語りたくなるのは、まず「リーダーシップ」というものへの思い込みがあり、そして、「自分にないもの」に憧れたり、面接官によく思われたい気持ちがあったりするからかもしれません。

大庭彩

宇宙兄弟シリーズ、続きます(^^)自分の強み・弱みを理解してチームへどれだけ貢献できるか。

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｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル

2020.07.03

東洋経済オンライン

「せっかく憧れの会社に入社したけど、ただ言われたことをやるだけになっている」「経営者に憧れて、自分も世界を変える仕事をするぞ！と入社したけれど、今はそれには程遠い仕事をしていて……。何のために今の会…

大庭彩

外資系企業と日本の新入社員の違い、とても勉強になりますね。

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【25年度･研修】コーチング理論（基礎2）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

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青学原監督｢ヘルスリテラシー向上｣促す納得理由 | ジョンソン・エンド・ジョンソン | 東洋経済オンライン

玉井人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…

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【25年度･研修】コーチング理論（基礎１）

人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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【なぜ、伝わらないのか？】仕事は「知る」が9割である

この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…

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【25年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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自己流を脱却し、共創による品質高いサービスを創り出す

理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。

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【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

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感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

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【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

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学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。

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【24年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎３）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当たり前のことを、『7つの…

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