形式的なリーダーシップやコミュニケーションは、全く通用しない
2021.04.24
リーダーシップゼミ -参加者の声-
1DAY体験後は、実際に自身がどれだけ成長できるかを実感してもらいたい。
単なる就業体験では意味がない。 単なる発表会でも意味がない。
参加者の能力開発にこだわった３日間の集中プログラムです。
今のうちに自身の限界にチャレンジし、社会で本当に役立つ自身の強みを見つけ、今後の学生生活や就職活動に大いに役立ててほしい。
（1）コミュニケーション研修
社会に出ると様々な職業や年齢の方々と仕事をすることになります。
A&PROの主なクライアントでもある企業の経営者や幹部などを想定しビジネスで使えるコミュニケーション方法を理論とゲームを通して学びます。
（2）コーチング研修・アサーティブ研修
たとえ意見が対立しても、プロのコンサルタントやコーチは相手を導くことができる。
科学的なメカニズムから築き上げた実践型コーチングについて、ロールプレイを中心に活用方法をトレーニングしていきます。
（3）リーダーシップ研修
人は何に対して導かれるのか、「パワー理論」「信頼のメカニズム」「影響力の種類」について体系的に研究し、その場で実践。
（4）幹部研修（初回）
責任・権限・義務の設定、目的・目標・計画の策定、マネジメント・品質管理の制度設計。
これらを実行し、研修で学んだことを普段のプロジェクトで実践する具体的な準備をします。
机上の空論で終わらせない、責任あるリーダーのための特別プログラムです。
参加希望の方はこちら⇒申込フォーム
リーダーとは、『やりたい人』でも『させたい人』でもなく、『準備ができている人』
2021.04.22
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藤原穫 東京大学 薬学部
リーダーとして準備ができている、とはどのような状態を指すのでしょうか。要素は数多くありますが、私は合理性に裏打ちされた説得力ある意見を出し、そのような判断・決断ができることが重要な要素の一つだと考えます。コミュニケーションに自信があったT.M.さんがこの要素をコミュニケーションに加えられたなら、まさに「準備ができている人」でしょう。 また、コーチングによってメンバーが主体的に動くよう導くことも大切なリーダーの役割です。私はA&PROの一員として、本研修での学びがT.M.さんだけでなく、他のメンバーへも還元されることが大変楽しみです。今後の活動を応援しています。 リーダーズカレッジリーダー：藤原
逃げ腰だった自分と向き合い、変わることができた
2021.04.07
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田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
私も研修を受けるまで、なぜだか自信を持てていなかった自分を感じていた部分があり共感します。 リーダーという経験でもそれ以外でも、自分の中で約束をせずに適当な状態で取り組めば、せっかくの自信を得る機会を失うことになってしまいます。 一つ一つ、どのようなことでも自分で作った約束を守っていき「なんとなくうまくいった」をなくしていくことが、自信だけでなく誠実に役割を果たすことにもつながるのではないでしょうか。 今後も日々の活動でこのようなことを積み重ね、寺西さんが確かな自信を持ったより説得力あるリーダーとなることを応援しています！
弱みに向き合い、本物のリーダーへ
2021.03.26
自分に向き合った3日間の研修
2021.03.26
逃げに向き合い、自分と向き合う姿勢を身に付けられた
2021.03.26
相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
2021.03.26
「自分はこれでいい」という甘えに気づいた3日間
2021.03.26
徹底的に自分の弱みと甘さに向き合う
2021.03.26
私にとっての人生の恩師！ 真のリーダーとは何か
2021.01.30
「他の研修やインターンシップと全く異なる」 常に頭をフル回転させ主体的
2021.01.29
相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
2020.10.31
「悩みがあり本気で解決したい！」と思っているリーダーへ
2020.10.31
自分の過去と向き合い、決断する勇気を与えてくれた3日間
2020.10.31
よく生きるために必要なロングショットの視点
2020.10.31
やるべきこと、あるべき姿に向き合う
2020.10.27
限られた時間内に価値を提供するための丁寧な事前準備
2020.10.27
自分を変える勇気がある人に来て欲しい研修です
2020.10.17
人の人生を変える責任と覚悟
2020.10.17
人のため、組織のため、何よりも自分のために誠実でありたい
2020.10.05
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日記を手書きする習慣をつけると心が癒され睡眠の質が上がるなど、メンタルヘルスに良い効果が現れることは知られているが、469人の高校生を対象にした…
次のような思いを持ったことはありませんか？ １．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…
楠木建氏が語る読書体験と、山口周氏が紹介する歴史学のエピソードは、理解の本質が「情報の獲得」ではなく「世界を捉える枠組みの更新」にあることを示し…
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 目的をもって始める 重要事項を優先する（時間マトリックス） Win-Winを考える この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。
何かわからないことが発生すると「AIに聞いてみよう」となる人が増えている。だが、作家で元外務省主任分析官の佐藤優さんは「現代はすぐに役立つ知識が…
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 目的をもって始める 重要事項を優先する（時間マトリックス） Win-Winを考える この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。
｢自分がやった方が早い｣とつい抱えてしまう上司。その善意が実は部下の成長機会の7割を奪い､組織力を静かに損ねているかもしれません。
当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。 主体性を発揮する。 目的をもって始める。 重要事項を優先する。 この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。 評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。
いよいよ6月に2026FIFAワールドカップが開幕する。日本代表を率いて2度目の大舞台に挑む森保一監督は、就任以来、一貫して「日本人らしく戦う」…
「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。
テスト返却日に｢ちゃんと見直しなさい｣と声をかけても､点数アップにはつながりません。多くの生徒がケアレスミスで10点近く失っていますが､実は｢見…
プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。
単なるメンバーで終わりたくないあなたへ。リーダーを支え、チームの成果を倍増させる「フォロワーシップ」5つの鉄則を解説します。上司から一目置かれる…
人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器 自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…
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人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
人が自ら動きたくなる組織には、「信頼」「理解」「成長支援」の3つの要素があります。 本研修では、マグレガーのXY理論・マズローの欲求5段階・コーチングの領域モデルを用いて、 「人はなぜ動くのか」「どうすれば自ら動くようになるのか」を、実例を交えて深く学びます。 単なる知識の習得にとどまらず、現場で直面する課題（メンバーの停滞・生徒の伸び悩み・顧客対応の難航など）を、“人間理解”を通して紐解く実践型のプログラムです。
玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
藤原穫 東京大学 薬学部