コーチング

弱みに向き合い、リーダーの資質を身につける

2020.09.01

K.K. さん早稲田大学　基幹理工学研究科

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること自分の弱みを認め、本気で向き合う自分がこの３日間、何%本気で研修に向き合っていたかと考えると5％程度だったと感じました。たとえば、森口先生の言葉を理解した上でその内容に疑問持ったとしても、…

「相手に乗り切る」コミュニケーションで、学びを最大化する。

2020.07.26

向井七海早稲田大学　文学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること成果を向上させるには、目標設定がキー SMARTで適切な目標設定は、成果を向上させることを学びました。高すぎる目標を設定してしまうと達成できない理由を証明し始めてしまいます。適切に目標を設定…

コミュニケーションを学び、実践すればするほど、人生が豊かになる

2020.06.18

山中聖太東京大学　文学部

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることコミュニケーションを学ぶ目的　コミュニケーションは大事だ！鍛えたい！以前の私はなんとなく、そう考えていました。しかし研修を通じて、「あらゆる仕事はコミュニケーションと結びつけると豊かになる…

研修に「のめりこむ」ことを大切にしてもらいたい

2020.05.10

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられることメカニズムを用いることの重要性　コミュニケーションやコーチングにはメカニズムがある、ということが分かりました。またそれを知ったことで、メカニズムを知らないまま今までコミュニケーションをして…

「やる気のある生徒は必ず伸ばせる」と言えるだけの講師を目指したい

2020.04.20

M.S. さん東京大学大学院　工学系専攻

研修を通じて気づいたこと・今後に役立てられること 1.原理原則に即した基準の重要性　物事の数値化を行う際に、原理原則からズレることのない基準を導入することが重要だと感じました。 2.人を育てるために求められるもの　塾講師として、単に成績…

人を育てることや成長というものに興味がある人に参加して欲しい

2019.11.02

M.M さん上智大学　総合人間科学部

言葉の意味や理論を理解した上で、行動に移す　一つ一つの物事を確実にしていくということが大切であると、改めて考えさせられました。“言葉は知っている”や、“なんとなくやっている”のではなく、言葉の意味や理論を理解した上で行動に移していくという…

主体性を引き出すために・・・

2019.10.20

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■コーチング理論実践1 大切なのは、欲求レベルの向上今回の研修では、コーチングをするための前提知識として必要なマズローの欲求5段階・マグレガーのXY理論について復習したのち、実際に直営塾ヘウレーカに在籍している生徒に対する、よりよい具体…

経験則だけではなく、メカニズムを大切に

2019.10.05

Y.S. さん東京大学教養学部

研修講師へのメッセージ　3日間研修を行っていただき、ありがとうございました。これまで自分は勤務先の学習塾にて、メカニズム・理論の理解とその実践なしに、これまでの経験則やイメージに頼って学科指導を行っていました。そんな自分の状態を、「地図を…

教育の本質がここにはある

2019.09.28

N.T. さん東京大学教養学部

働くとは、どういうことなのか？　生徒への向き合い方・指導方法について熟考し、試行錯誤を繰り返すという主体的な過程でこそ、教える立場にいる人間にとっての学び・成長が得られるということに気付かされ、さらには、そのような姿勢さえ持てば、どのよう…

緊張する場面でのトレーニングこそ、成長へと繋がる

2019.09.21

O.K. さん早稲田大学　文学部

研修講師へのメッセージ　コミュニケーション・コーチングにおいて重要なことを沢山教えていただき、感謝しています。教えていただいたことを完璧に身に付けるために、これから時間をかけて努力・トレーニングを積み重ねていきます！また、我々に対してとて…

あなたにとっての『理想の働き方』はありますか？

2019.07.06

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド10. 顧客に感動を～高水準のサービスを追求し続ける～　感謝だけではなく、感動を与えてこそ、顧客に真の満足が生まれます。健在ニーズに迎合せず、常に潜在ニーズにアプローチし続けます。顧客にファンになってもらう為に、まずは自分たちが組織…

耳の痛いことを指摘してくれる環境でこそ、人は成長できる。

2019.05.18

N.K. さん東京工業大学生命理工学部

大学に入ってから、最も充実した３日間だった。　自分にとって耳の痛いことを指摘してくれる環境に身を置くことで、自分は大きく変われることに気付かせていただきました。なぜなら、そうした方々の考え方や生き方が自分自身に伝染することで、自分の考え方…

サービスを『パッケージ』として設計・提供する

2019.05.18

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■今回の研修■　『STAGE』アドバイスを与えた生徒、果たしてその後は？　今回の研修では、A&PROメンバーが月１回ごとに自身の行動を確認するための50項目である、STAGEについての深掘りを個人・グループで行いました。その中で…

「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？

2019.04.20

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■今月の研修■　『責任・権限・義務』権限・義務の整合性を保ってこそ、理想の上司『責任・権限・義務』のそれぞれが一体何なのか、またそれらがどのように関連しているかを正しく理解したうえで“運用”できるようになることが、5年後10年後の自分に…

「誠実さ」を欠く者に、コーチングをする資格はない。

2019.02.21

Y.M. さん東京大学教育学部

理論よりもまず、自分が誠実であること。　これまでは深く考えず、自分が聞きたいことを聞き、言いたいことを言うことでコーチングをしたつもりになっていましたが、研修のおかげで、聞くこと・話すことの方向性、またその時に使う理論を整理することができ…

生徒の人生を預かる覚悟。

2019.02.10

K.N. さん東京大学教養学部

先生としてあるべき姿に、近付くために。　研修を通して、生徒の成長を約束するために先生としてあるべき姿を学ぶことができました。コミュニケーション研修では、説明責任を果たすことの重要性や、効果的な話し方を理解することができました。また、生徒の…

本気になることの素晴らしさがわかる、唯一無二の研修！

2019.01.18

Y.S. さん東京理科大学理学部

自分の可能性に気付き、感動。　本気を出せば、人は驚くほど変われるということに気付きました。限られた時間でもできることはたくさんあるということを実感するとともに、頭をフル回転させ高い集中力を保ちながら研修に取り組んでいる自分に気付き、感動し…

学生と社会人で明らかに異なる、評価POINTとは。

2018.12.21

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド９、最後まで成し遂げる中途半端な仕事を拒み、期待以上の成果を上げ、信頼を積み重ねます。良いアイデアを生み出しても、中途半端に終わっては意味がない。 “最後まで成し遂げる”と聞いて自分が一番感じることが、何事もやりきらないことには意…

人は本来、働き者、怠け者？（マグレガーのXY理論の本当の活用方法）

2018.12.21

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

■今月の研修　コーチング理論大事なことは、「こういう人間だ」と決めつけないこと特にビジネスコーチングでは、正確かつ迅速に相手から情報を聞き出し、その場の相手の状態を把握していくことが求められますが、この「相手の状態」に関して自分は誤った…

あなたにとって、「社会人」とは一体何ですか？

2018.12.18

遠藤七海東京外国語大学（国際社会学部）卒

■今月の研修■　コーチング理論生徒が勝手に伸びていく、ピグマリオン効果！？　今回の研修では、コーチングの鍵となる欲求のメカニズムや理論について学び、理解を深めました。また、その知識を生徒指導でも実践できるよう、生徒役・講師役に分かれてロ…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

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【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

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優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

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【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

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【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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