クレドを掘り下げる -価値を提供できる人材に-

【リーダーズカレッジ】　掲げるだけでなく、実践するための10項目

ビジネスで重要な守破離とは？千利休が見出した法則を仕事に活かす

2020.09.21

久保井美愛

守破離（しゅはり）の意味や由来、そしてビジネスでの活用方法について分かりやすく解説します。

田村稔行早稲田大学　基幹理工学部情報通信学科

守破離は、今まで自分にとって周囲から聞く機会がそう多くなかった一方で、その重要性はとても大きく、まさに守破離という考え方自体が忘れてはいけない基本であると感じました。「型破り」という言葉も、型があるからそれを破ることができるもので、何を身に付け、秀でるにおいても、まずは型を守るというこを徹底していきます。

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最後まで成し遂げるために、まずは自分の考えを手放してみる。

2020.09.19

向井七海早稲田大学　文学部

クレド９. 最後まで成し遂げる中途半端な仕事を拒み、期待以上の成果を上げ、信頼を積み重ねます。自己流に固執せず、業務プロセス、報連相、守破離を積極的に取り入れ、堅実・大胆にプロジェクトを成し遂げます。これまで、あなたは何かを最後まで成し…

最後まで成し遂げることと最後まで終わらせることは違う

2020.09.18

クレド９．最後まで成し遂げる中途半端な仕事を拒み、期待以上の成果を上げ、信頼を積み重ねます。自己流に固執せず、業務プロセス、報連相、守破離を積極的に取り入れ、堅実・大胆にプロジェクトを成し遂げます。大切なのは質何かを最後まで成し遂げる…

最善を尽くして結果を出し続けるためのマイセオリーのススメ。

2020.08.28

向井七海早稲田大学　文学部

クレド８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす。組織はフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を…

仕事で人のせいにする心理とは？責任転嫁をしない・させない方法

2020.08.26

久保井美愛

あなたの身の回りに、自分の落ち度を人のせいにする人はいませんか？この記事では、責任転嫁をする人と上手く付き合っていくために知っておくべき心理と対処法をまとめました。

想定と準備、その範囲はどんなに広くてもいい。

2020.08.24

クレド８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす。組織はフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を…

学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

2020.07.31

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長していきます。学ぶ≠知る皆さんは「学ぶ」と「知る」…

何気ない日々を10倍楽しむために子ども達が教えてくれたこと

2020.07.30

久保井美愛

成長するにつれて知らないうちに薄れていく好奇心……。だんだん閉じていく知識の扉……。ですが、本当にそれで良いのでしょうか？これは好奇心を持ち、学び続ける大切さを再確認できるお話です。

哲学の父ソクラテスに学ぶ！学び続ける秘訣。

2020.07.29

向井七海早稲田大学　文学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長していきます。常に学ぶために、自分自身を理解する。人…

ワクワク大作戦で箱根駅伝を制したチームから学ぶ、仕事を楽しむ方法とは

2020.07.16

向井七海早稲田大学　文学部

クレド６. 大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。ワクワクする目標を立て、達成を積み重ねていく。「みなさん、ワクワク…

過去はもう死んだ時間、未来はまだ生まれていない時間、じゃあ今は？

2020.07.10

久保井美愛

生きていれば、大なり小なり困難にぶつかるものです。あなたにとって大変なことは何ですか？ここでは大変な時をどう乗り越えるか、そしてどう活かしていくかについてご紹介します。

未来の自分にプレゼント。

2020.07.08

クレド６．大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。先を見据えれば、大変なことも楽しめる！大変なことを目の前にしたとき…

藤井裕己

短期的な辛さではなく、長期的な価値に着目し、日々の忙しさを楽しむことが重要であると感じました。私は、短期的な目標に集中するあまり、本来の目的を忘れて辛さを感じてしまった経験があります。今後はそのような場面でも上記のような価値観を大事にし、目の前の大変なことも自身の糧にしていきたいと思います。

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仕事内容を知っているだけでは不十分！？

2019.10.26

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす　組織は常にフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を求…

指示通りではなくプラスαに目を向ける！？

2019.09.21

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド２．互いに尊敬し合えるチームであれ尊敬し合えるチームでなければ、最高のサービスは提供できない。プロ同士、互いに馴れ合いを排除する勇気を持って「尊敬される努力」と「尊敬する努力」をし続け、長所を生かし合えるチームを作ります。「意識的…

相手の好奇心を掻き立てる

2019.08.10

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ　我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。（報連相・記憶のメカニズム・ブランドマネジメントなど）教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長…

あなたにとっての『理想の働き方』はありますか？

2019.07.06

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド10. 顧客に感動を～高水準のサービスを追求し続ける～　感謝だけではなく、感動を与えてこそ、顧客に真の満足が生まれます。健在ニーズに迎合せず、常に潜在ニーズにアプローチし続けます。顧客にファンになってもらう為に、まずは自分たちが組織…

目配り・気配り・心配りは、気持ちだけでは不可能

2019.06.01

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド３. 目配り・気配り・心配り、常に相手の立場に立つ　企業理念を判断基準とし、目配り・気配り・心配りの質を高めていきます。些細なことにこそ敏感に気づき、周りに共有することで、スピード対応に繋げます。生徒・保護者・メンバーの立場に立ち、…

あのイチロー選手が、試合中に遊んでいる！？

2019.04.06

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド６. 大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。あなたが思う、“仕事ができる”社会人とは？　「大変なこ…

限られた時間、あなたは本当に大切にしていますか？

2019.02.22

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド5. 時間の有限性を理解する。　限りある時間を有意義に活用するために、準備を徹底していきます。自分の時間を大切にしなければ、他者の時間も大切にすることはできません。他者（生徒・保護者・メンバー）の時間を尊重することで、自分…

社会人に求められる本当の謙虚さとは？

2019.02.01

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド4. 誠実・謙虚であれ周りの人たちに対して、誠実・謙虚に行動していきます。小さい約束もきちんと守り、信頼を積み重ねていきます。自分の目指すべき社会人像を発見 “誠実・謙虚であれ”に関してA&PROの活動でとても印…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

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【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

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優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

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【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

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【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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緊急度が低いタスクへの向き合い方

タスクには明確に優先順位が存在し、正しい優先順位でタスクに向き合うことが締め切りへの余裕につながります。緊急度と重要度のマトリックスを用いて改めてタスクへの優先順位をつけることを意識したいです。

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【23年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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