クレドを掘り下げる -価値を提供できる人材に-

【リーダーズカレッジ】　掲げるだけでなく、実践するための10項目

最後まで成し遂げるために、まずは自分の考えを手放してみる。

2020.09.19

向井七海早稲田大学　文学部

クレド９. 最後まで成し遂げる中途半端な仕事を拒み、期待以上の成果を上げ、信頼を積み重ねます。自己流に固執せず、業務プロセス、報連相、守破離を積極的に取り入れ、堅実・大胆にプロジェクトを成し遂げます。これまで、あなたは何かを最後まで成し…

最後まで成し遂げることと最後まで終わらせることは違う

2020.09.18

クレド９．最後まで成し遂げる中途半端な仕事を拒み、期待以上の成果を上げ、信頼を積み重ねます。自己流に固執せず、業務プロセス、報連相、守破離を積極的に取り入れ、堅実・大胆にプロジェクトを成し遂げます。大切なのは質何かを最後まで成し遂げる…

最善を尽くして結果を出し続けるためのマイセオリーのススメ。

2020.08.28

向井七海早稲田大学　文学部

クレド８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす。組織はフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を…

仕事で人のせいにする心理とは？責任転嫁をしない・させない方法

2020.08.26

久保井美愛

あなたの身の回りに、自分の落ち度を人のせいにする人はいませんか？この記事では、責任転嫁をする人と上手く付き合っていくために知っておくべき心理と対処法をまとめました。

想定と準備、その範囲はどんなに広くてもいい。

2020.08.24

クレド８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす。組織はフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を…

何気ない日々を10倍楽しむために子ども達が教えてくれたこと

2020.07.30

久保井美愛

成長するにつれて知らないうちに薄れていく好奇心……。だんだん閉じていく知識の扉……。ですが、本当にそれで良いのでしょうか？これは好奇心を持ち、学び続ける大切さを再確認できるお話です。

哲学の父ソクラテスに学ぶ！学び続ける秘訣。

2020.07.29

向井七海早稲田大学　文学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長していきます。常に学ぶために、自分自身を理解する。人…

ワクワク大作戦で箱根駅伝を制したチームから学ぶ、仕事を楽しむ方法とは

2020.07.16

向井七海早稲田大学　文学部

クレド６. 大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。ワクワクする目標を立て、達成を積み重ねていく。「みなさん、ワクワク…

過去はもう死んだ時間、未来はまだ生まれていない時間、じゃあ今は？

2020.07.10

久保井美愛

生きていれば、大なり小なり困難にぶつかるものです。あなたにとって大変なことは何ですか？ここでは大変な時をどう乗り越えるか、そしてどう活かしていくかについてご紹介します。

未来の自分にプレゼント。

2020.07.08

クレド６．大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。先を見据えれば、大変なことも楽しめる！大変なことを目の前にしたとき…

藤井裕己

短期的な辛さではなく、長期的な価値に着目し、日々の忙しさを楽しむことが重要であると感じました。私は、短期的な目標に集中するあまり、本来の目的を忘れて辛さを感じてしまった経験があります。今後はそのような場面でも上記のような価値観を大事にし、目の前の大変なことも自身の糧にしていきたいと思います。

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仕事内容を知っているだけでは不十分！？

2019.10.26

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

８．人のせいにせず、常に自分ができること・できたことを考え、最善を尽くす　組織は常にフラットであり、常に全メンバーが危機意識を持ち、自分にできること・できたことを考え、改善。自分に都合の悪いことが起きても、人のせいにせず、自分にも原因を求…

指示通りではなくプラスαに目を向ける！？

2019.09.21

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド２．互いに尊敬し合えるチームであれ尊敬し合えるチームでなければ、最高のサービスは提供できない。プロ同士、互いに馴れ合いを排除する勇気を持って「尊敬される努力」と「尊敬する努力」をし続け、長所を生かし合えるチームを作ります。「意識的…

相手の好奇心を掻き立てる

2019.08.10

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド７．好奇心旺盛・常に学ぶ　我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。（報連相・記憶のメカニズム・ブランドマネジメントなど）教え上手は当たり前、学び上手であれ。仕事を通じて、人生を豊かにする人間へと成長…

あなたにとっての『理想の働き方』はありますか？

2019.07.06

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド10. 顧客に感動を～高水準のサービスを追求し続ける～　感謝だけではなく、感動を与えてこそ、顧客に真の満足が生まれます。健在ニーズに迎合せず、常に潜在ニーズにアプローチし続けます。顧客にファンになってもらう為に、まずは自分たちが組織…

目配り・気配り・心配りは、気持ちだけでは不可能

2019.06.01

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド３. 目配り・気配り・心配り、常に相手の立場に立つ　企業理念を判断基準とし、目配り・気配り・心配りの質を高めていきます。些細なことにこそ敏感に気づき、周りに共有することで、スピード対応に繋げます。生徒・保護者・メンバーの立場に立ち、…

あのイチロー選手が、試合中に遊んでいる！？

2019.04.06

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド６. 大変なことこそ率先して楽しむ。守るな、攻めろ！サービス深化・成長に近道なし。大変なことこそ深化・成長のチャンス。悩みながらも楽しむことで人生が豊かになります。あなたが思う、“仕事ができる”社会人とは？　「大変なこ…

限られた時間、あなたは本当に大切にしていますか？

2019.02.22

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド5. 時間の有限性を理解する。　限りある時間を有意義に活用するために、準備を徹底していきます。自分の時間を大切にしなければ、他者の時間も大切にすることはできません。他者（生徒・保護者・メンバー）の時間を尊重することで、自分…

社会人に求められる本当の謙虚さとは？

2019.02.01

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド4. 誠実・謙虚であれ周りの人たちに対して、誠実・謙虚に行動していきます。小さい約束もきちんと守り、信頼を積み重ねていきます。自分の目指すべき社会人像を発見 “誠実・謙虚であれ”に関してA&PROの活動でとても印…

学生と社会人で明らかに異なる、評価POINTとは。

2018.12.21

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

クレド９、最後まで成し遂げる中途半端な仕事を拒み、期待以上の成果を上げ、信頼を積み重ねます。良いアイデアを生み出しても、中途半端に終わっては意味がない。 “最後まで成し遂げる”と聞いて自分が一番感じることが、何事もやりきらないことには意…

感謝を伝えることは、なぜ大事なのか？

2018.10.22

松崎佑希乃埼玉医科大学医学部

クレド1. 周囲の人･物事すべてに感謝　私達が社会で生きていけるのは、周りの人・物事のおかげです。相手から感謝される人は自分自身が周りに感謝している人。すべてに感謝し、豊かな人間関係を構築し、社会貢献していきます。嫌な気分にな…

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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【なぜ、伝わらないのか？】仕事は「知る」が9割である

この記事がNewsPicksの【キャリア・教育】【注目のトピックス記事】で紹介され、話題になっています。本記事は、渾身の企画やメッセージがなぜ…

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【25年度･研修】災害時・緊急時の対応

『責任を持つ』とは、起こりうることを想定し、想定外にも対応できる状態でいること。メンバーと顧客の生命を、机上の空論でなく、本気で守るリーダのため…

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自己流を脱却し、共創による品質高いサービスを創り出す

理論や蓄積されたノウハウ、他者の意見を取り入れず、自分のこれまでの経験や能力に頼りすぎて、失敗した経験はないでしょうか。自己流を脱却し、周囲を巻き込みながら組織の成果に貢献する方法をお伝えします。

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【25年度･研修】責任・権限・義務

責任・権限・義務。言葉だけを知っていても意味がない。責任・権限・義務の違いと互いの関係報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。

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感謝を糧に、自他を豊かに

感謝は大事だと分かっているけれど、感謝を後回しにしてしまう。そんな方に、感謝の価値を改めて実感していただき、実践するための準備となるメッセージになればと思います。

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【25年度･研修】ブランドマネジメント（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが、自らの存在や組織をブランド…

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「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅＞｜人間力・仕事力を高めるWEB chichi｜致知出版社

人間力・仕事力を高めるWEB chichiの、「地球上で最も必死に考えている人にアイデアの神様は降りてくる」＜ジャングリア沖縄の仕掛け人・森岡毅…

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【25年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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「子育て」も「近視対策」も……日本は「科学的根拠（エビデンス）」がお嫌い？

窪田：中室先生はご著書『科学的根拠（エビデンス）で子育て』の中で、エビデンスを重視した教育の必要性を説いていらっしゃいます。そもそも金融業界にい…

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学びの本質は、まさに本質を見抜き応用することだ。

クレド7.好奇心旺盛、常に学ぶ。我々の活動における身近な事柄に興味を持ち、深く学ぶ事を大切にしていきます。教え上手は当たり前、学び上手であれ。…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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【25年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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脅威こそ、サービス開発の鍵である

顧客に新しい価値を創造し続けるためには自らの脅威と向き合い、あえて自社の優位性を覆していくようなサービス・プロダクト開発が必要です。

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【24年度･研修】プロジェクトマネジメント（基礎１）

知識として体系化されているプロジェクトマネジメント。ただし、頭で理解していても習慣化できていないと、顧客やステークホルダーの期待値とは程遠い『自己満足なプロジェクト』となってしまう。

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当事者意識とは？当事者意識が高いことのメリット、高める方法を解説 | 株式会社ソフィア

組織で仕事をする上で社員や従業員に必要なものとされている「当事者意識」。当事者意識とは、どのようなもので、どうすれば高めることができるのでしょう…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎３）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。相乗効果を発揮する。理解してから理解される。刃を研ぐ。この当たり前のことを、『7つの…

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「責任を取って辞任」「責任を全う」この違いとは？

■今月の研修■　『責任・権限・義務』権限・義務の整合性を保ってこそ、理想の上司『責任・権限・義務』のそれぞれが一体何なのか、またそれらがどの…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

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マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

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