サービスの質は事前に決まっている
2021.03.22
ビジネス基礎研修 -実体験に結びつける-
人は何に従う？リーダーシップパワー理論を具体例とともに解説
2021.03.19
サービス業とはどんな仕事？種類の一覧や品質向上の秘密を徹底解説！
2021.03.15
en-courage早稲田支部向け記事紹介
2021.03.11
伝えにくいことを伝えるためのコミュニケーション方法
2021.03.03
妥協なきwin-winへ。アサーティブコミュニケーションの７つの基本姿勢とは。
2021.03.01
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サービス品質を高めるためには一貫性が重要
2021.02.27
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藤原穫
「組織の内部で約束を守れないメンバーは顧客に対しても約束を守れないことが大概です」。背筋がピンと伸びますね。 「練習でできないことは本番でもできない」という言葉に近いものを感じました。いえ、組織内であっても常に本番と思って約束を守る/守らせるリーダーでありたいですね......！
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意見を述べない人は自分本位になっている？
2021.02.26
第四領域の誘惑に負けないために。
2021.02.24
「聴き、伝える」ことで真の価値へ
2021.02.19
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久保井美愛
この記事を読んで『祈りの数だけ悲しみがある』という言葉を思い出しました。人の感情と欲求・願いは強く結びついています。 マイナスの感情をそのまま伝えるのではなく「感情の先にある願いを表現する」というのは、私も意識的に心がけていきたいです。 感情的になりそうな時ほど、クールダウンして自身の欲求を理解することの大切さを再認識できました。
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相手が利用したくなるサービスの紹介方法
2021.02.17
メンバーから意見がでないのはなぜか
2021.02.08
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![山嵜晴貴]()
山嵜晴貴 早稲田大学 先進理工学部
私もキャリア支援団体にてチームのリーダーを務めていますが、ミーティングがリーダーからの一方的なコミュニケーション中心になってしまうことは常に課題として存在していました。その課題に対しての解決すべき観点として、責任領域の明確化（メンバーが思考できる組織へ）、MTGの質の向上化（メンバーが発言できる組織へ）を、前田さんから得られたことは非常に大きいです。今後私のチームでも生かします。
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締め切りに追われない生活を送るには？
2021.02.06
指摘を確実に受け入れてもらうコミュニケーション
2021.02.04
あなたの話に影響力はありますか？―まずは相手を理解する―
2021.02.03
やるべきことに追われず、やりたいことをする。
2021.01.31
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久保井美愛
「実現の可能性が低いから第2領域で行動しない」というのは、私にとって斬新な考え方でした。振り返ってみれば本当にその通りです。また、「実現への道のりが遠い」、あるいは「結果を実感しにくい」こともスケジュール化できない理由だと思いました。 原因が分かればおのずと対策も見えてきます。私も自分なりに方法を考え、今本当にすべきことに注力していきたいです。
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相手により「7つの力」を使い分けよう！
2021.01.29
相手の話、どれだけ聴いていますか？
2021.01.28
職場の人間関係に疲れた人必見！トラブルを改善する魔法の会話術
2021.01.27
リーダーが意識するべき２つの役割
2021.01.26
本田花