罰回避だけがモチベーションとならないために
2020.11.23
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2020.11.20
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2020.11.17
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2020.11.14
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「心地よいコミュニケーションとは、その場の会話がすべてだと思っていましたが、実はその前の準備も同じくらい大切」
ありがとうの天才
2020.11.07
あなたの理想のリーダー像は相手が求めるものではないかもしれない。
2020.11.05
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藤井裕己
こちらの記事を読んで、リーダーとしてのあり方について考えさせられました。 自分の理想像を相手に押し付けてしまう事態は、誰にでも起きうると思います。「自分本位ではなく、相手の成熟度・欲求を考慮してアプローチを変えるリーダー」となるために、スキルを磨き選択するよう意識していきたいと感じました。
相手を本気で想うからこそ、すべきこと・できることがある
2020.10.31
「悩みがあり本気で解決したい！」と思っているリーダーへ
2020.10.31
自分の過去と向き合い、決断する勇気を与えてくれた3日間
2020.10.31
よく生きるために必要なロングショットの視点
2020.10.31
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2020.10.30
より良い組織設計のために
2020.10.29
至れり尽くせりでは感動を与えられない
2020.10.28
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田村稔行 早稲田大学 基幹理工学部 情報通信学科
至れり尽くせりでは感動を与えられないというタイトル、どういう意味か考えながら読ませていただきました。 本当の「相手のため」とは何なのか、根底にある目的は何なのかを常に意識することの重要性は、私もふとしたときに感じることがありました。 指導者であれば生徒を成長させることが潜在的な部分に沿ったおもてなし。学生団体に所属する私の場合は、大学1、2年生が主体的に歩み出せるようなサービスを提供することがおもてなし。それを念頭に置いて活動していきます。
自分を脅かしそうな「若者の提案」を応援する勇気を持つということ | 文春オンライン
2020.10.28
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「怖いものには逆らうより学べ」
やるべきこと、あるべき姿に向き合う
2020.10.27
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2020.10.27
「大事なのは感謝と恩返しだ」
2020.10.26
意味不明の質問には、子供にも率直に「質問の意味が分からない」と返すようにしている。
2020.10.24
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部
「たいていの場合、欲求を感じていないのではなく、欲求の言語化が不足している」というのは、自身にとっても新たな気づきでした。
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「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。 「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。 「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。 「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。
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プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』 プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。 「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。
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玉井 人生100年時代といわれる今、私たちが「自身にとって最もよい人生を送る」ためには、健康や医療に関する情報を正しく判断し、適切な選択や行動を…
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責任・権限・義務。 言葉だけを知っていても意味がない。 責任・権限・義務の違いと互いの関係 報告・連絡・相談の違いと「判断・決断」との関係 報告・連絡・相談のタイミングと「マネジメント・人材育成」の関係 これらを理解し、効果的に使い分けることが重要。 理屈と機能を理解し、チームワークを大きく向上したいリーダーのための研修です。
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大庭彩 リーダーズカレッジ本部