最新記事一覧 | 27ページ目 (43ページ中) | A&PRO

会社概要

2021.01.01

学校教育や社会人教育を通じて、様々な授業や研修に人々は多くの時間を費やしています。その一方、人材育成・人材教育という活動は美化されやすく、時に科学的アプローチが疎かにされてきました。

知性を磨くには読書から。活字嫌いでもOK！本好きが薦める良書5選！

2020.12.30

久保井美愛

のべ5,000冊以上の本を読んできた筆者が、知性を磨くのに相応しい本を5冊、ご紹介します。四コマ漫画やフォトエッセイなどもあるので、本が苦手な方でも安心です。

改革を起こすために知っておくべき２つのこと

2020.12.28

改革を起こすために知っておきたい、パラダイムシフトとインサイド・アウトの考え方。それらをもとに実際に行動を起こした活用例を紹介しています。

チームメンバー一人一人の知的創造がチームの大きな相乗効果を生む

2020.12.25

向井七海早稲田大学　文学部

今月の研修：社会人が持つべき習慣（私的成功）チームにおけるリーダーの仕事は多岐に渡りますが、一つ大きいことをあげるとすればチームのゴールや理想を描くということがあると思います。しかし、ゴールや理想を描くことを担うのは、本当にリーダーだけな…

尊敬される努力、していますか？

2020.12.23

3段階の”尊敬”。あなたの尊敬する人に対する意識はどの段階にあるでしょうか？

長所を生かしあえるチームであってこそ、最高のサービスを提供できる

2020.12.21

向井七海早稲田大学　文学部

クレド２. 互いに尊敬しあえるチームであれ尊敬しあえるチームでなければ、最高のサービスは提供できない。プロ同士、互いに馴れ合いを排除する勇気を持って「尊敬される努力」と「尊敬する努力」をし続け、長所を生かし合えるチームを作ります。仕事を…

採用DATA

2020.12.20

採用ステップ&スケジュール１．まずは『1DAY体験』に参加人材育成における独自理論と実践ノウハウを現場を見学できます。必ず、本ホームページをご覧になってからエントリーください。⇨　お申し込みはこちら※エントリーフォーム「推薦をして…

「日本の家庭の味を出したい」東京の下町で奮闘する、ベトナム人の定食屋 - Yahoo!ニュース

2020.12.19

Yahoo!ニュース

鯖塩焼き、あじフライ、あこう鯛の粕漬け焼き……和風のメニューが並ぶ「さくら食堂」。切り盛りしているのはふたりのベトナム人。異国からやってきた若者たちは、日本の大衆食堂という文化に惚れ込み、店を開くまでになった。

大庭彩

「どんなに忙しくても、ていねいに、きっちりと」

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日本だけでなく、世界中の人を幸せにするリーダー

2020.12.15

前田佳祐早稲田大学　教育学部

プロフィール　名前：前田佳祐大学・学部：早稲田大学教育学部　英語英文学科（小島よしおと同じ学部）サークル：早稲田英語会（アジアで一番大きな演劇大会で、2年連続優勝）趣味：漫画を読むことです！何回も同じ漫画を読み漁ってい…

「忙しい人」と「余裕のある人」の10の違い

2020.12.13

TABI LABO

同じことをしていても、忙しく感じさせる人と、余裕があるように感じさせることができる人がいるもの。「忙しい人」と「余裕のある人」の間には、いったいどんな違いがあるのでしょうか？具体的に見て行きたいと思います。忙しい人と余裕のある人の違いは、…

大庭彩

ちょっとした“意識”で大きく変わりますね。

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両立を目指すには、それだけの覚悟が必要

2020.12.10

萩原佑太早稲田大学　基幹理工学部

今月の研修：社会人の持つべき習慣（私的成功）チームが持つ力を最大化するとは？共通の目的を達成するための「強い」組織を作るには、まずメンバーが「自立・自律」していることが必要。自立：自身の責任の下で、与えられた仕事に取り組んでいる。自律…

先が読めない時こそ先手を打とう。新生活の好スタートを切る3ステップ

2020.12.09

https://www.lifehacker.jp

新型コロナウイルスの猛威、不透明な景況感、そして急激な変化を強いられる社内体制。そんなイレギュラーの状況から私たちが学ぶべきことは、先が読めない事態...

大庭彩

決めたことは全て、ToDoリストに組み込むこと。

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リーダーは恐れず知的創造をし、物的創造に対して客観的であるべきだ。

2020.12.09

今月の研修：社会人が持つべき習慣（私的成功）知的創造と物的創造今回の研修で学んだことの一つは知的創造と物的創造についてでした。知的創造とは、どのような結果を得たいかについて計画すること。物的創造とはその計画に基づいて実際に結果を作り出す…

『7つの習慣』に学ぶ正しい主体性　自己実現するためのマインド

2020.12.07

久保井美愛

これは成功した人生を歩むため、豊かな生活を送るために身につけるべき習慣を紹介している自己啓発書兼ビジネス書です。今回の研修では『7つの習慣』の内容を噛み砕き、実践レベルで使えるようにマインドセットを変えました。今回はその中の1つ、第一の習慣についてご紹介します。

【応用編】信頼口座・信頼残高の考え方

2020.12.02

信頼口座・信頼残高の応用的な2つの考え方を紹介しています。信頼口座・信頼残高について初めて聞いたという人、どういうものかよくわからないという人には、ぜひまずは私の前回の記事を入門編として読んでいただきたいです。

新型コロナウィルス感染症への安全対策

2020.12.01

研修参加者およびスタッフの安全を確保するため、新型コロナウィルス感染症への安全対策として下記の措置を講じています。なお、⾏政の⽅針を踏まえ必要に応じて適宜改訂を⾏います。基本は2020年6月1日の案内と同じで、引き続き研修参加者には安全…

自己の成長に何が必要かを認識できた

2020.11.29

T.K. さん早稲田大学　教育学部

自ら考え、計画し、行動する。私が特に印象に残ったことは、A&PROにいる全ての人が自ら考え、計画し、行動していることです。生徒はもちろん、スタッフも自主的に行動していました。『人は、自主的に行動するか、新しい経験をすることによって…

採用面接でよく聞く質問　ビル・ゲイツが見事な回答例を披露

2020.11.28

Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

マイクロソフトとビル&メリンダ・ゲイツ財団で数千人を採用してきたビル・ゲイツは、採用候補者に何を求めるのかを理解している。しかしゲイツは逆の立場になったら、採用面接をどう切り抜けるだろうか？米プロバスケットボール協会（NBA）のスタ

大庭彩

「よく尋ねられる質問への簡潔な回答を用意して練習することで、次の採用面接では自信を持った様子や話し方ができるように」

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生きていく上で重要な視点や気づきを得た

2020.11.28

T.K. さん東京大学教養学部

同じ理念に沿って誠実に努力できる人を選ぶこと「目的と目標の違いとは？」「責任を持つとはどういうことか？」「目標はどうあるべきか？」など、学校では言葉だけ教わっていた"責任"や"目的"といった概念と本質的に向き合い、主体的に実践することの意…

人間関係を豊かにする！感謝のトレーニング。

2020.11.27

向井七海早稲田大学　文学部

クレド１. 周囲の人･物事すべてに感謝私達が社会で生きていけるのは、周りの人・物事のおかげです。相手から感謝される人は自分自身が周りに感謝している人。すべてに感謝し、豊かな人間関係を構築し、社会貢献していきます。「ありがとうと言いましょ…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎２）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。目的をもって始める。重要事項を優先する。WIN-WINを考える。この当たり前のことを…

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マッキンゼー　「最後は言葉で勝負」忘れえぬ村上春樹の1冊

世界有数の戦略コンサルティングファーム、マッキンゼー。同ファーム　パートナーの久家紀子さんがお薦めする本は、村上春樹さんのエッセーやプラトンの哲…

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【24年度･研修】社会人の持つべき習慣（基礎1）

当たり前のことを実践し続ける。それこそがリーダーの近道。主体性を発揮する。目的をもって始める。重要事項を優先する。この当たり前のことを、『7つの習慣』をもとに深掘りしていきます。評論家ではなく、我がこととして取り組むメンバーのための研修です。

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「当たり前」に囚われて諦めてしまっていませんか？

最近世の中の急激な変化によって注目されている「パラダイムシフト」。自分次第で可能性を広げられる学生だからこそ起こすことができたパラダイムシフトについて紹介します。あなたも当たり前に囚われない「諦めの悪い人」になりませんか？

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【24年度･研修】アサーティブコミュニケーション

次のような思いを持ったことはありませんか？１．そんなつもりじゃないのに、誤解される......２．他の人に依頼しづらい......３．本当は気…

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日本人に足りないのは、「知識」ではなく「知識を使う力」である

先日、採用をテーマとした講演を行った際、聴講者からこんな質問をもらいました。「転職を考えたときに『自分の強みをつくりなさい』と言われ、いろいろ…

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【24年度･研修】マナー・ホスピタリティ・おもてなし

「メラビアンの法則」や「真実の瞬間」と向合い、各メンバー自身がブランド形成の重要要素であることを自覚していきます。「目配り」「気配り」「心配り」の各段階を理解し、「マナー」「サービス」「ホスピタリティ」「おもてなし」の違いについて研究。「マニュアル」「サービス」を理解・実践するのは当然。「ホスピタリティ」「おもてなし」を顧客・メンバーに提供したいリーダーのための研修です。

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完璧主義から最善主義へ "完璧主義なリーダーに贈るプロジェクトマネジメントの心持ち”

行き過ぎた完璧主義は仕事を停滞させるだけでなく、自分自身を苦しませてしまいます。本記事ではプロジェクトマネジメントを題材に、自分の良さをかき消さず、最大限発揮する仕事への取り組み方を考えます。完璧主義で悩んだことのある皆さんに是非ご覧になって欲しい記事です。

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎2）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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東大生・京大生が選ぶ、就職注目企業ランキング2024【ベスト20・完全版】

2025年卒学生向けの企業の採用活動が本格化し、人材獲得競争が始まっている。そんな中、東京大学、京都大学、早稲田大学、慶應義塾大学、MARCH（…

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【24年度･研修】リーダーシップパワー理論（基礎1）

人は何に対して導かれるのか、そのメカニズムについて体系的に研究。①パワー理論②信頼残高③影響力の武器自分の欲求で相手に働きかけるのではなく、相…

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記憶の主体者として、「記憶していたい」言葉を届けられる存在に

「あの人の言葉は記憶していたい」と思われる言葉をメンバーに届けたい。けれど、自身の記憶力に実は自信がない。そんな人に送る記事になっています。

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【24年度･研修】理念のマネジメント

プロジェクトマネジメントを機能させる土台となるのが『理念のマネジメント』プロのリーダーは、「権威のマネジメント」を避け、「理念のマネジメント」を構築し、維持し続ける。「好き・嫌い」や「多数決」ではなく、説得力ある提案を互いに尊重する文化を構築したいリーダーのための研修です。

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優秀な人が知っている「対立を解消する方法」

ここ数年、さまざまな国家や組織間の対立が世界中で起こっています。しかし規模の違いはあれ、組織と組織、また時には上司と部下や同僚といった近しい職場…

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【24年度･研修】記憶のメカニズム

復習回数を闇雲に増やしたり、ノートいっぱいに何度も書かせる記憶法は、社会に出てから通用しない。多忙なリーダーは、重要事項を一発で覚える。たとえそれができなくても、復習回数を最小限にし、効果的・効率的に記憶することが大切。

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やるべきことに追われず、やりたいことをする。

「やばい、キャパオーバーしていて仕事を回しきれていない・・・。」成果を生み出すためにリーダーを務め、多くの責任を引き受けたのはいいものの、こうした悩みを抱く方は少なくないと思います。本記事は、リーダーの方の中でも、「仕事を回しきれていない。」と実感している方、経験した方、キャパオーバー対策したい方に届けていくことを想定して進めていきます。キャパオーバーは解決できます！

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【24年度･研修】サービス理論（基礎2）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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地に足つけてプロジェクトを遂行するためには。

そもそもプロジェクトとは何か。それを知ることによって、あなたが現在取り組んでいる活動をもっと豊かにすることができるはずです。プロジェクトの基本を学び、そのプロセスについて考えてみましょう。

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【24年度･研修】サービス理論（基礎１）

コンサルタント・コーチ・メンター、政治家・医師・経営者、そしてチームリーダー。A&PROが関わる相手の多くが無形サービスを中心に活躍して…

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桐朋高校卒業式答辞

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